A. 採用供應鏈管理對企業有什麼好處求答案
1.生產製造領域。在供應鏈管理模式下，企業的核心任務是要應對快速響應客戶的個性化需求的挑戰。為了應對挑戰，生產製造領域的理念在不斷地創新。敏捷生產、柔性製造JIT准時生產及協同生產等理念得到了廣泛的認同和大力的推廣，並融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等與供應鏈有關的軟體。企業通過應用這些軟體，使得企業更加迅速的了解自身的運營狀況、健康程度、自身的能力，合理安排企業的采購、更改生產計劃等，從而應對快速響應客戶個性化需求的挑戰。
2.產品研發領域。在供應鏈管理時代，產品生命周期急劇縮短，產品更新速度很快，產品研發的壓力大。所以，產品研發的觀念和研發的模式都要發生變化。即可持續的產品研發能力是企業的核心競爭力，實現協同的產品研發模式。供應鏈管理下的協同產品研發模式可以起到如下作用：應對產品定製的成本挑戰，應對產品定製的效率挑戰，應對產品研發與客戶或消費者的距離挑戰。由此可見，供應鏈管理模式下，協同研發（CPD）體系的建立，加強了企業直接與客戶甚至是消費者的溝通，提高了產品研發的效率、降低了產品研發的成本，滿足了客戶和消費者的需求，提升了企業競爭力。
3.物流配送領域。在供應鏈管理模式下，通過理念創新和信息技術的廣泛應用，提高了物流的效率，降低了庫存成本，加速了對客戶需求的響應，提高了客戶服務的滿意率。
物流方面。大部分企業的物流部門只是為了方便企業自身及時接送貨，實際上物流部門是企業的虧損點。所以，供應鏈管理下，大部分企業使用第三方物流。使用第三方物流有如下優點：第三方物流企業的技術設備和物流理念更先進、運營效率更高、使用成本更低、客戶更加滿意。
庫存方面。通用公司的前任CEO傑克·韋爾奇認為：庫存已經成為企業可以縮減成本的最後一塊處女地，誰能在庫存上將成本降至最低，誰就能取得最後的勝利。庫存對企業的重要性已經不言而喻。
在供應鏈管理的模式下，企業的庫存狀況得到了極大的改善。庫存理念有了很多的創新，比如，
供應商管理庫存、零庫存策略等等。對庫存成本的降低起到了很好的作用。企業根據自身的狀況選擇不同的庫存實施策略。比如說零庫存策略，是針對供應鏈上的核心企業實施的。三星公司是零庫存策略實施的典型代表。三星公司利用工業園區的形式，將自己的供應商及相關生產商的車間建立在自己公司的周圍，供應商的貨物可以通過第三方物流商直接送到三星的生產線上，保證了三星公司的零庫存。
4.市場營銷領域。供應鏈管理思想給市場營銷領域帶來了革命性的影響。在供應鏈管理時代，市場已經發生了很大的變化，消費者的需求呈現個性化、分散化的特點。在供應鏈管理模式下，企業以產品為中心的時代一去不返，企業必須以客戶為中心，快速滿足消費者的個性化的需求，才能在市場中佔得一席之地。在供應鏈管理時代，
市場營銷領域有以下幾個方面的特點。
市場管理：准確把握客戶需求。供應鏈管理下的市場管理，充分利用現代先進的信息技術，創新市場管理的思想、流程和具體實現方式，充分把握客戶需求，劃分市場、分析市場、選擇特定的目標市場，有針對性地開展市場活動。有了現代先進的信息技術，可以和客戶進行雙向的動態的溝通，准確地把握客戶的需求，為銷售做好充分的鋪墊。
銷售管理：快速響應客戶需求。在供應鏈管理模式下，快速響應客戶需求是制勝的關鍵。所以，在供應鏈管理模式下，充分利用現代信息技術，採取電子訂單、客戶選擇窗等手段，能夠快速響應客戶的具體需求、開發新客戶、增加新商機。
客戶服務管理：保留老客戶。由經驗可知，保留一個老客戶的成本僅為開發一個新客戶的七分之一。保留老客戶的價值可想而知。
B. 供應鏈管理如何創造價值的
供應鏈創造價值，主要體現為企業財務價值、客戶價值和社會價值。供應鏈價值創造的核心原理就是通過企業職能部門和企業間的協同合作來減少企業內部和供應鏈上所發生的成本，在增加企業財務價值的同時，提高客戶服務水平，實現客戶價值。 事實上，成功的企業發展戰略都必須獲得供應鏈管理策略的支持。例如，沃爾瑪市場戰略定位是圍繞「天天低價」建立起來的，提到沃爾瑪，人們自然會聯想到「天天低價」。沃爾瑪的高效的供應鏈和成本有效性是保障他們履行「天天低價」承諾的關鍵。試想沃爾瑪經營多少品種系列的商品，服裝、食品、消費品等等，這些產品都具有不同的供應鏈要求。由於有高效的供應鏈管理能力支持，沃爾瑪在為顧客提供更多價值的同時，實現了自身的財務價值，並不斷提升了自身的品牌形象。 卓越的企業發展戰略離不開高質量的退換貨、維修、服務體系。他們必須提供增值的服務，否則客戶價值的實現就會成為一句空話。例如，在美國，每一輛賓士轎車，不管開了多少年、不管行使了多少里程、也不管更換了多少主人，都享有一年365天全天候的道路救援服務。如果你的車在行使中出現問題，賓士公司將為你提供充電、加油或更換輪胎等服務，而所有這些服務都是免費的。賓士公司還在世界上其他地區提供相同的服務。這就要求他們必須有足夠敏捷的供應鏈和世界級的物流網路。 提高服務水平還包括提供批量定製和個性化的產品，滿足顧客個性化的需求。這一點也非常重要，成為一些品牌賴以生存的基礎。如耐克鞋。你可以自己在它們的網站上選擇定製鞋的鞋底、鞋幫、鞋帶等各部分的顏色，還可以在鞋子上標上你自己的名字或你提供的圖案，最後你定製的鞋子會直接送到你的手上。可以想像，這需要對傳統的生產配送和運營提出什麼樣的挑戰。 供應鏈管理對企業競爭優勢的支持還體現在產品包裝領域。為了適應品牌推廣的要求，產品的包裝也日趨多樣化。不同零售商可能會要求個性化的包裝，要求商品包裝上顯示他們特有的商標圖案。面對此類問題，就需要採取包裝延遲策略，這就要對供應鏈進行重組，以適應這種包裝策略。 總的來講，卓越的企業離不開卓越的供應鏈管理。供應鏈管理在產品、服務、成本等領域為企業競爭戰略提供支持。 作者：馬志軍 未經作者書面同意，不得用於商業用途。
C. 物流與供應鏈管理對於企業有什麼重大意義它真的能帶來直接利益嗎
這個問題很難回答
首先單一的企業進行供應鏈管理和單一的物流企業進行供應鏈管理,都不能直接帶來明顯的效益.甚至某些時候反而會引起成本的上升.
舉個小例子:一個汽車的零部件是成千上萬的,某些需要的很多,例如輪胎\座椅,有些按照貨量就很少,例如一些內飾的小件.
如果一個汽車廠整包給一個企業,那麼需量小的方面很容易造成成本的上升,如果物流公司管控不利,甚至還會造成更惡劣的影響.
實行供應鏈管理必須是企業和物流公司一起慢慢進步,從原先的簡單倉儲,運輸,形成目前的原材料統一外包,內部物流外包,成品物流外包,其實都是在慢慢奠定基礎.
這個過程是緩慢而需要很長的磨合的,等到一定的水平之後,大量相關的產品的融合,物流公司之間的合作或兼並,那麼就會體現出優勢,平均單位成本就會得到緩慢的下降.
就目前我國的物流情況來說.
供應鏈管理的方式還沒有出現,別看很多公司嚷嚷這供應鏈管理,
第一是因為企業不相信物流,不敢進行統一的外包.
第二是因為目前的物流企業信息化水平普遍很低,與生產企業的erp等系統對接有著很大的差距.從信息方面都流不通,所以實現真正的供應鏈管理更加舉步維艱.
D. 供應鏈管理有哪些競爭優勢
戴爾 供應鏈管理下的直銷模式
後一個問題實在沒意思，網路搜索下應該許多
21世紀企業競爭依靠供應鏈管理的比重會越來越大
20世紀50-70年代，市場產品供不應求，企業更多依靠技術和規模，提高數量獲利。
20世紀80、90年代，市場產品開始供大於求，企業轉而依靠提高質量和服務，提高銷量獲利。
進入21世紀，通過以上方式提高銷量獲利達到一個極限，企業要想獲利，必須要降低成本，這所依靠的就是我們的供應鏈管理。物流的成本有多大，查一下資料大家會發現大的驚人。
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E. MRPII能給供應鏈管理帶來哪些優勢
供應鏈管理給企業帶來的好處作用如下：：
1.降低了企業間的采購成本。
在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強了供應商對企業的管理。
2.節約企業間的交易成本。
在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯系在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的周期。
3.降低企業的庫存。
過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。
4.減少循環的周期。
通過供應鏈的自動化，通過企業間不斷的緊密交流，使企業對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。
5.企業的收入和利潤增加。
供應鏈中的各個節點不斷的循環，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。
供應鏈管理：
供應鏈管理就是把供應商、製造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯系在一條鏈上進行優化，使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業庫存，而且使企業資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍牆，將各個企業的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。
F. 供應鏈管理有哪些特點或優勢！我想了解一下~！
供應鏈管理的基本特點有：
一是當代市場的競爭，已經不僅僅是產品與產品的競爭，也不僅僅是企業與企業之間的競爭，而是一個產品的供應鏈上所有的企業集體綜合實力與另一個產品的供應鏈上所有企業集體綜合實力的競爭，因此，僅僅考慮某個產品、某個企業的優化或提升，是遠遠不夠的，應該更多的考慮整個產品供應鏈綜合實力的優化，提升整個供應鏈的市場競爭優勢。
二是產品供應鏈上的企業，理論上來說，不存在競爭關系，而更多的是合作、共生、共存的關系。為此，要求供應鏈上的所有企業，強化合作、共盈的理念和措施，具體包括相互信任、信息共享、快速響應、更多的考慮整個供應鏈的優化、共擔責任、犧牲小我貢獻大我（必要時）等等。
三是供應鏈管理理念下，供應鏈上的企業要求具有共同的理念和思維，供應商呈現減少的趨勢；
四是供應鏈中，鏈主企業在供應鏈管理過程中，起到核心作用。鏈主企業負責制訂供應鏈管理的各項規則，大家共同遵守；鏈主企業，可以是製造企業，也可以是渠道企業，也可以是銷售終端企業；因此，當前，各類產品供應鏈上的企業，均在考慮如何利用自己所處的優勢，及早在產品供應鏈中，盡可能發揮更有效的作用，以便在供應鏈中處於更有利的地位；當然，鏈主企業在供應鏈中，處於最有利的地位；
五是對供應鏈上所有企業來說，最核心的問題是：如何實現供應鏈上企業間利益的公平分配。當前來看，利益的公平分配是供應鏈管理機制的核心要素，也是供應鏈管理機制最難點，更是該產品供應鏈是否具有核心競爭力的關鍵。
就目前來看，我國高校對供應鏈管理的研究還停留在概念方面，對供應鏈的本質分析還不夠深入；我國企業對供應鏈管理感興趣的不多，還沒有清晰地認識到，建立與健全自己企業產品供應鏈，或在產品供應鏈中及早占居有利地位，甚至成為某個行業或某個產品供應鏈的鏈主，是企業當前與未來企業發展的關鍵性戰略決策。
說實話，在當前全球經濟一體化的大環境下，國際跨國集團，在全球市場經濟競爭中，一直處於十分有利的競爭地位，從供應鏈管理的角度來分析，其本質上還是其產品供應鏈具有超強的市場競爭力；反過來說，我國企業為什麼只能作為外國集團企業的打工者或配角，只能辛苦地掙點小費，甚至根本就很難進入外國集團建立的供應鏈成員之中，還是因為我國企業沒有建立自己的產品供應鏈管理體系，也就很難說有什麼市場競爭力了。
呵，有關供應鏈特點，當然還有很多，在此很難再多說了喲。希望以上所說，對你有所幫助。
G. 供應鏈管理有什麼優點
供應鏈管理給企業帶來的好處作用如下：：
1.降低了企業間的采購成本。
在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強了供應商對企業的管理。
2.節約企業間的交易成本。
在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯系在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的周期。
3.降低企業的庫存。
過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。
4.減少循環的周期。
通過供應鏈的自動化，通過企業間不斷的緊密交流，使企業對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。
5.企業的收入和利潤增加。
供應鏈中的各個節點不斷的循環，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。
供應鏈管理：
供應鏈管理就是把供應商、製造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯系在一條鏈上進行優化，使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業庫存，而且使企業資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍牆，將各個企業的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。
H. 供應鏈管理的優勢體現在那些方面
根據供應鏈管理專業理論和實務：最大優勢體現在'縮短整體運作時間',由於管理了供應鏈,使得各環節反應密切和正確,可以大幅減少等候時間和時效,增加競爭力.僅供參考！
I. 供應鏈管理的公司有什麼優勢
。社會生活中的每個動作都是供應鏈的一部分，實際上俠義的供應鏈管理是指從原料到商品到消費的過程管理，各個環節都體現了價值。供應鏈管理是價值流動管理。
1、體現協同價值，減少消耗。如沃爾瑪讓寶潔直接把條碼貼在商品上，並提供實時庫存分享，保證即使補貨，是生產環節和流通環節的協同體現，為雙方帶來了巨大的價值
2、增加業主的利潤，實際上減少了消耗，提升了效率，就增強了業務能力，帶來更多利潤是結果。用個套話，這是企業的利潤源泉!
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