㈠ 何謂「卓越績效模式」其實質是什麼
卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標准，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標准後來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。
㈡ 有關（珍惜擁有 追求卓越）的文章
作為21世紀的我們，是祖國同時也是父母心中的寶貝，無時無刻都受到了老師和家人的愛護和關愛，可以說是「飯來張口，衣來伸手」。遇到困難時從不想著自己怎麼去解決，而是一味地依賴父母，等著他們來幫我解決。真是覺得自己是無比的幸福，此時，想著那些智障人士，他們跟我們一樣有血有肉，對生活，對未來有著無限的願望與憧憬。他們的人生與我們相比更為坎坷，更圍困難，所面臨的處鏡，更為艱苦，我們應該向他們伸出援助之手。他們應該能得到更多的關愛和撫慰。
我覺得，我應該要更加的獨立和自強，慢慢脫離父母的援助之手，自己的事情自己做，在學習中，盡力幫助有困難的同學共同前進。我相信我能向那些智障人士學習，培養艱苦奮斗的精神。
在你留意生命、珍惜生命的旅程中，你會發現，當生命被生活推向極致時，往往會展現出一些從容之美，臨亂世而不驚，處方舟而不躁，喜迎陰晴圓缺，笑傲風霜雨雪；你就會更明白，只有抱著一顆常人的平常之心，去看待生命，去珍惜生命，生命才會更有意義。
我們是生命的過客，遼遠的天空留不下飛過的跡痕，帶走的不過是些微的記憶。當我們停留在生命的指針重合的那一瞬，這些微的記憶將帶我們回到降生的瞬間，夕陽的迷霧仍在摟抱著眷戀。
生命會前行在歷史的脈絡上，沿途拾起一枝一葉，留待回憶，世界的存在會清晰而具體；生命會走進時間的大門，讓夕陽給出記憶的鑰匙。那捆記憶的柴火那麼靜靜地躺在地上，等生命去抽取沿途拾來的枝枝葉葉，在夕陽的指尖靜靜回憶。
追尋你的夢想，去你想去的地方，做一個你想做的人，因為生命只有一次，亦只得一次機會去做你所想做的事。
感受生命，珍愛生命，生命之花盛放出永不凋謝的花朵！
㈢ 請問下面這個圖片里的「創造價值 追求卓越」是什麼字體
求字體網可以查
查出來是
葉根友毛筆行書2.0版 常規
葉根友毛筆行書簡體
㈣ 追求卓越 金中鳳凰
武漢金凰珠寶股份有限公司成立於2002年8月，於2007年10月整體變更為股份公司，是集研發設計、生產、製造、批發於一體的大型黃金首飾生產企業，是國內最大的黃金首飾製造商之一。
金凰珠寶堅持「仁者愛人，智者知人」的經營理念，金凰首飾是對中國傳統文化的詮釋，創作源自先秦文化。在經營發展中，金凰一直堅持品牌戰略，做大做強黃金首飾製造業。
1.金融危機，金凰逆勢前行
在世界經濟危機時期，金凰利用危機促進行業整合的時機，抓住機遇，在調整和強化內部管理的同時，把握好整合內外部資源的機會。金凰大量吸收優秀人才，促進自身發展提高，實現企業升級。同時，金凰抓住機遇並購優質資源，實現資源、營銷模式的整合，做好服務工作和品牌建設工作。
2.展望未來，金凰人充滿希望
未來，金凰將通過資本運作不斷擴展企業生產規模，打造企業產品優勢，凝聚一批黃金首飾技術、工藝、管理專家和技術人員的專業化隊伍，從機械化程度、產品設計、生產工藝流程改造等方面入手，將產品做細做精，提高批量生產高品質黃金首飾的能力。同時，金凰將大力開發高端產品和時尚產品，在硬金產品、文化精品、時尚精品、黃金藝術收藏品等領域建立相應的專業生產廠，實現產品的升級換代。
渠道拓展方面，金凰將建立布局合理的專營店、加盟店、網路營銷等相結合的產品銷售網路。通過自主經營和合作經營的模式，在國內七大區域分別組建區域生產銷售基地，以生產區域熱銷產品為主，實現專業化生產，與公司總部產品優勢互補，直接在當地銷售，最終完成公司在國內的產業基地布局。
金凰將秉承「務實、創新、包容、感恩」的企業精神，以「為客戶創造價值、為員工提供機會、為社會奉獻責任」為目標，踏踏實實工作，將金凰發展成為有高度責任感的中國首飾業領軍企業！
2009年中國珠寶玉石首飾鑒
㈤ 請分析忠誠與追求卓越的關系
1、海軍陸戰隊能夠成為USA「精銳之師」，在於有一批又一批世界一流的海軍陸戰隊隊員伴隨著海軍陸戰隊的成長。
微軟，IBM、沃爾瑪。這些企業能夠成長為世界一流的企業，是因為始終有一批世界一流的員工在和這些企業一起奮斗，與企業共命運。
只有與公司同患難，才可能與公司同成長，不要在企業困難的時候當逃兵，最令人陶醉的成就，是那些歷經艱難取得的成就。
企業和員工是一個共生體，企業的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長又要依靠企業這個平台。正所謂：企業興，員工興，企業衰，員工衰。中國有句古話：樹倒猢猻散，它是可以用來比喻員工對企業不夠忠誠，企業發展好的時候，很多人趨之若騖。企業一旦不行了，平日里口口聲聲「忠誠」的人卻紛紛離去，這樣的人，其實只忠誠於他們自己的腰包。
網上以前流行一短文：
企業就像一棵樹，樹上攀爬著許多猴子，每一層枝條上都有，而且樹下還有更多的正在往上爬。因為猴子太多，上面的猴子往下看，看到的都是笑臉，下面的猴子往上看，看到的都是屁股。如果有果子，總是最高處的猴子先吃到，它們吃了就要排出來，下面的猴子得到的總是上面猴子的糞便。
那些往上爬的猴子，它們的臉不得不貼著上面猴子的屁股，一隻猴子能爬多高，關鍵不在於它的能力，而在於它貼過多少上面的屁股，以及是否貼得讓上面的猴子感到舒服。最上面的猴子不用貼誰的屁股，但總有一天，一個比它更威猛的想取代它的猴子會重重地踢在它的屁股上，讓它摔下去。
當樹上的果子快吃沒時，上面的猴子就會用枝條打下面的猴子，以便趕走一些，在揮打中，猴子們紛紛往下一層掉，你擠我，我壓他，一片混亂，樹木的枝條弄斷不少，樹干也幾乎被折斷，最後大都紛紛掉在地上，至於它們的賠償，就是搖落在樹下的一些果子
猴子掉下去後，樹的負擔輕了，生活又開始恢復正常。
這個故事寫盡了企業中的世態淡涼，顯然，故事中的這些猴子，沒有忠誠可言，無論是上面的，還是下面的，都各懷私心，都只想到讓自己吃到果子，而沒有考慮怎樣使樹多長果子，這樣的猴子，理所當然要掉到樹下去，被樹拋棄。
那些只想自己吃到果子，不能與公司共命運同成長的員工，心中普遍存在兩個錯誤的認識。
第一， 錯誤地認為個人利益與企業利益是對立的
第二， 錯誤地認為人個前途與組織的前途沒有關系。
在一個企業里。利益分配是這樣的；一部分以稅收的形式上繳國家，一部分以公益支出形式給了社會，一部分以分紅形式給了股東，一部分以薪金福利等形式給了員工，一部分留存在企業里作為企業下一步發展所需的公積金。
我們不得不承認，個人利益與組織利益之間存在著你多我少，或者你少我多的選擇，從某一個時點上看，個人利益和組織利益是沖突的，但事實上，從一個較長的時期來看，個人利益和組織利益是絕對統一的，這非常好理解，你看看那些效益好的企業，員工的收入不是很高嗎？反之，那些效益差的企業，員工的收入不是很微薄嗎？不要太計較一進的你多我少，如果每一個員工都把目光放長遠一點，今天少索取一點，讓企業發展更快，明天獲取的就不會是這一點了，而是許多倍！
很多人就某一時點上個人利益與企業利益的沖突引申出老闆剝削員工的理論，更有人說：「我不可能長久地呆在這個企業里，我不可能看那麼長遠，我就看現在，我不能容忍屬於我的不給我。」
你真的在被剝削嗎？真的有屬於你而沒給你的嗎？如果你沒有創造價值，就是你在「剝削」老闆了，公司房租是誰在支付？固定資產的折舊誰在承擔？辦公耗材是誰掏的錢？水電費用是誰在埋單？老闆僱用一個人，即使不支付一分錢薪水，他也得為這個人付出高昂的辦公成本。假如你是一個老闆，一個不能為你創造價值的人對你說：「讓我為你工作，我一分錢工資也不要。」你會接受嗎？你肯定不會，把這樣一個人弄進你的公司你起碼得給他弄把椅子和辦公桌吧，這不得花錢嗎？？
認為個人前途與組織前途沒有關系的員工，其意識也過於狹隘，這種人經常說的一句話是：「我只是這里的打工仔，企業興旺了我得不到好處，企業倒閉了，我不會遭受損失，「個人前途真的與組織前途沒有關系嗎？我們就講個一位叫程吉的職業經理人，他的身價就曾經因為他的所在企業的價值起伏而起伏。
1999年，程吉所在的電子企業發展到了高峰，平均每天的銷售額上千萬元，各種媒體連篇累牘地報道企業的成功業績，全國各地的企業家，政府官員爭相到公司考察，不少外國商人也絡繹不絕，訂單如雪片一樣飛來。
程吉最初只是公司的一個小職員，1999年晉升為市場部經理，負責市場開拓工作，一個部門經理，在這家公司並不是一個十分起眼的角色，但是，卻有很多同行和非同行的大型企業爭先恐後找他談話，希望把他挖過去，這些挖他的企業開出了很高的薪水，有30萬年薪，50萬，90萬，最高開到了120萬的年薪，這些企業給的職位也很高，都是副總經理級別或以上的職位，程吉當時的薪水較低，每月只有3000多元，一年下來加上獎金，不超過5萬元，面對客額的薪金和顯赫的職位，程吉不為所動，因為他對他的的老闆懷著深厚的感恩之情，是他的老闆把他從一個小職員培養成為部門經理，他不願意離開這樣的老闆。
2001年，由於一項重大投資的失誤，程吉所在的企業ZAOSOU 了類似英國巴林銀行那樣的滅頂之災，幾乎是頃刻就要倒閉，他沒有參與投資決策，是沒有責任的，但他的身價卻一落千丈，再也沒有企業來挖他了，即使主動找到原來想挖他的那些企業，那些企業也只同意支付給他很微薄的薪水，
當企業強大時，同樣一個部門經理可能值10萬，當企業很強大時，同樣一個部門經理可能就值100萬了！
人們通常會認為：能夠勝任一個成功企業的部門經理，其能力一定比一個不成功企業的部門經理強，成功企業里的經理人，在社會公眾看來，是這個企業的功臣，是經濟社會里的英雄，相應地，失敗企業里的經理人，就成了這個企業里的罪人，是經濟社會的敗軍之將。高額的回報只會給英雄。
如果你說你是一個剛剛關了門的的員工，你就別介紹了，因為對方難免會這樣想，一個關門的員工，還有什麼本事呢？如果真有本事，公司就不會關門了，這些想法固然有些偏激，但這么想是人家的權利。一定要記住：人才價值是隨企業增值而增值的，隨企業貶值而貶值的。
永遠忠誠於你的公司吧，與公司共同成長，不要在公司困難時做一名逃兵，否則，在歷經艱辛之後分享勝利果實的盛宴上，將不會有你的身影。
㈥ 追求卓越,創造一流,發展自身,奉獻社會怎麼理解
要把品質放在第一位，並且要憑借自己的能力，自己的刻苦努力達到這一點，而這個目標是為了讓一個人更好的奉獻社會，這才是一個人生命價值的體現
㈦ 崇尚科學 追求卓越 演講稿
隨著神州七號宛如一顆啟明星在華夏大地上冉冉升起,最終以近乎完美的姿態重返地球,我們欣喜地看到,中國的航天事業又有了突飛猛進的發展，實現了中國人太空行走的壯舉,令世界為之瞻目.我國的」嫦娥一號」繞月探測衛星又發射升空,經過了四次成功變軌,現已正式進入地月轉移軌道,這標志著我國的航天事業又進入了一個嶄新的階段.千千萬萬的航天工作者崇尚科學,不斷追求卓越.他們運用先進的技術,對每一個細微之處都保證萬無一失,最終實現了中國航天事業在世界上前所未有的輝煌.
不僅僅在航天事業上，我國每年在軍事、工業、農業等各個領域都有突破性的進展。一切的一切，都是有賴於科學技術在各個領域中得到充分的利用。各行各業的精英們，依靠先進的科學技術知識，不但提高了自身素質，而且使其所在的行業達到了一個新的層次。從而使整個中國在科技力量不斷地推動下，經濟迅速發展，人民生活水平也不斷提高。
縱觀中國改革開放多年以來，中國從一個連石油都不能自濟的貧窮國，到現在的經濟騰飛，我們不能忽視了科技在其中的重大貢獻。自從我們擁有了自己的原子彈和氫彈，中國終於可以完全擺脫任人宰割的危機；從自我們有了自己高產優質的雜交水稻，中國完全解決十三億人的吃飯問題。科技，是第一生產力，是社會進步的動力，是人民生活水平提高的保障。當今世界，凡是強國，無不依賴強大的科技力量來傲視群雄。可以說，國與國之間的競爭，歸根到底就是科技力量的競爭。誰掌握了最新的科學技術，誰就走在了高尖端科技的最前沿，誰就能笑傲江湖，獨領風騷。
現在的中國，是前輩們運用他們的智慧，付出他們的艱辛，在不斷地追求卓越中，創造出來的。隨著時間的流逝，同學們也將一天天地長大，中國前進之路的方向，將要由同學們來把握。作為中國未來社會的建設者，同學們決不能讓中國的發展，在同學們這一代停滯不前；肩負著描繪祖國未來藍圖的重任，為社會主義事業發光發熱，同學們，責無旁貸。同學們生活在融洽的集體里，有明亮的教室，有綠色的校園。同學們更應該把美好的環境轉化為成才的助推器。學習先進文化知識，刻苦鑽研。樹立正確的人生觀、價值觀。運用科技知識來武裝自己的頭腦，把自己培養成為祖國人民所需要的人才。同學們要珍惜每分每秒的學習時間，抓住每一個自我鍛煉的機會，樹立科學觀，把學習知識，崇尚科學作為已任。為將來成為祖國前進的強大動力而作準備。
同學們，英雄，雖不能決定歷史，但卻能推動歷史。同學們不一定要每個人都成為像楊利偉那樣的英雄，但同學們心中應該時時刻刻存有一份責任，一種熱情，勤奮學習，刻苦鑽研，當祖國和人民需要的時候，同學們能夠做到問心無愧！