㈠ 公司研製出一種新產品，在產品的創新、成熟、標准化階段，你將分別選擇什麼樣的地點。理由是什麼。
新產品主要分為幾個周期
產品開發期，投入期，成長期，成熟期和衰退期
在這我就不說開發期了
首先投入期應該選擇渠道或載體把新產品最快的速度投向市場，例如選擇應用該產品的行業網站；經銷該行業產品的且和公司合作不錯的經銷商或者直接找到能應用該產品的單位等等
成長期主要是通過投入期的渠道橫向的擴展使產品快速的佔領市場。
成熟期主要是維護市場工作，收集市場信息（同行，可替代產品等）
衰退期，在維護市場的同時根據收集的信息改進或開發替代產品
以上是自己的認識，我在公司也是負責這方面工作的！我策劃過一次現在已經在成長期了比較成功。
這里邊的關鍵是第一步，新產品的失敗多數是從這夭折的！！！
希望你能通過考試！！！
如果是給我的話再多一點分*_*!!!
㈡ 創造一個新產品或者升級現有產品，該從哪方面做它的財務預算
每個創新產品或產品升級應設置由前一年度或之前產品的盈餘中提撥的研究開發基金，一般稅制上約占總營收的3-5%，在發達國家這金額可以免稅;由於可不計盈虧，從這金額做預算更能放手去做，所以預算由這基金做起，逐步向產品自負盈虧為止;謹供參考!
㈢ 請問我想創造一種新型商品，本身技術含量不高，只是把原有的東西重新組合搭配，請問可以申請專利嗎
具有實用性就可以申請實用新型專利。可登錄樓上給的網站，查看申請指南。
㈣ 科學家創造發明新產品,離不開什麼作用
科學家創造發明新產品,離不開(創造想像 )的作用。
創造想像是一種有意想像。它是根據一定的目的、任務，在腦海中創造出新形象的心理過程。用以積累的知覺材料作為基礎，使用許多形象材料，並把他們加以深入，通過組合，創造出新的形象來。在新作品創作、新產品創造時，人腦中構成的新形象都屬於創造想像。
創造想像 具有首創性、獨立性和新穎性等特點。例如作家所創作的藝術形象雖來源於生活，但它又高於生活。工程師發明的新機器，雖然綜合了許多機器的特點，但它又具備有前所未有的新性能、新造型，因此它比再造想像更加復雜、更困難。它需要對已有的感性材料進行深入的分析、綜合、加工、改造，在頭腦中進行創造性的構思。
㈤ 發明一種新產品的作文
在年，我已經長大了，成為了一名出色的科學家，我發明了時空穿梭機。
時空穿梭機是一種高科技產品，在穿梭機上有一個主控台，主控台上有一個大屏幕，屏幕是由一台微型電腦操作的。你在穿梭時空的時候，遇上一些不明白的問題，就可以按主控台上紅白相間的問題明白鍵。它不但可以去未來的世界，還可以時光倒流，回到最原始的世界。
有一次，我為了想回到白堊紀恐龍時代，探索恐龍的奧秘。於是，我就坐上了我自己發明的時空穿梭機。我開始穿梭時空了，我先在主控台的微型電腦年代上輸入了白堊紀，然後按了確定鍵。跟著，穿梭機進入了時空穿梭軌道。我經過了寒武紀、三迭紀和侏羅紀就來到了白堊紀。由於白堊紀的火山十分活躍，我們一從白堊紀的天空出現，差一點兒被熔岩噴到穿梭機上，幸好我的反映迅速，很快就化險為夷，最後把穿梭機安全地降落。
跟著，我遇到一隻身體長17米，高6米，後腳大，前肢十分不顯眼，身體又高又大的恐龍。它一見到我，就窮追不舍追我。我跑著跑著，突然想到了穿梭機上的主控台上的問題明白鍵。哎，好在我鋼材從穿梭機出來的時候把它變成一台微型電腦，輸入了剛才我看見的那隻恐龍的資料。接著，電腦顯示出那隻恐龍的資料。
原來這是我夢寐以求想見到的恐龍之王——霸王龍。他是一隻大型的肉食恐龍，怪不得他剛才窮追不舍地追著我呢！他身長17米，站起來的時候可高達6米，足足有兩層樓那麼高啊！他是由又小又瘦的虛骨龍進化而來的，到了白堊紀，霸王龍變得又高又大。
於是，我拿出了照相機，把霸王龍的樣子照下來，那就可以證明我來過火山活躍的白堊紀恐龍時代。接著，我發現它是以為母親，生了無只恐龍蛋。於是，我又趁著它睡著的時候偷了兩只恐龍蛋。那就更能證明我來過白堊紀，那我的穿梭機就可以申請專利，那就可以為人類造福。
我的這個美好的夢想希望可以早日實現。
㈥ 一個創意新產品有多個創造性技術是整體申請專利好還是分開每個技術各自申請專利好
你好呀。
（1）首先一項發明或者實用新型獲得專利權的實質條件為新穎性、創造性和實用性。新穎性是指在申請日以前沒有同樣的發明或實用新型在國內外出版物公開發表過、沒有在國內公開使用過或以其他方式為公眾所知，也沒有同樣的發明或實用新型由他人向專利局提出過申請並且記載在申請日以後公布的專利申請文件中。創造性是指同申請日以前已有的技術相比，該發明有突出的實質性特點和顯著的進步，該實用新型有實質性特點和進步。實用性是指該發明或者實用新型能夠製造或者使用，並且能夠產生積極的效果。
（2）如果多個技術要點可以分案申請，那分開申請專利也是可以的。但如果發明技術要點，每個技術特徵都不一樣，或者說每個技術上相互沒有直接的關聯，而是各個技術綜合在一起的，才能實現你這個柴火爐要實現的功能，那就要整體申請，
（3）如果你的產品的技術點比較多，你可以就具體方案去找代理機構，然後再就具體而論。
㈦ 如何激發創新靈感就是想自己創造一種新產品，本人大學專業是：電子信息科學與技術。
1）多看別人的設計，電路，比如電子雜志，觸類旁通，舉一反三，觸發靈感。即使不是你要設計的電路，也可以學習他的設計思想，獲得具體的設計技巧。
2）不僅要學習專業技術，還要多看智慧書籍，有一本書叫做《啊哈，靈機一動》，我看後很有啟發。知識越多，靈感越多。據說有的大師在夢中獲得了靈感。踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫。不識廬山真面目，只因身在廬山中。不但要有豎的知識，還應有橫的知識，筆直爬山爬不上去，盤山就可以上去。
我是低人，胡說一通，全當是垃圾。
㈧ 怎樣開發一個新產品
企業開發新產品，選擇合適的方式很重要。選擇得當，適合企業實際，就能少承擔風險，易獲成功。一般有獨創方式、引進方式、結合方式和改進方式四種。
1.獨創方式。從長遠考慮，企業開發新產品最根本的途徑是自行設計、自行研製，即所謂獨創方式。採用這種方式開發新產品，有利於產品更新換代及形成企業的技術優勢，也有利於產品競爭。自行研製、開發產品需要企業建立一支實力雄厚的研發隊伍、一個深厚的技術平台和一個科學、高效率的產品開發流程。
2.引進方式。技術引進是開發新產品的一種常用方式。企業採用這種方式可以很快地掌握新產品製造技術，減少研製經費和投入的力量，從而贏得時間，縮短與其他企業的差距。但引進技術不利於形成企業的技術優勢和企業產品的更新換代。
3.改進方式。這種方式是以企業的現有產品為基礎，根據用戶的需要，採取改變性能、變換型式或擴大用途等措施來開發新產品。採用這種方式可以依靠企業現有設備和技術力量，開發費用低，成功把握大。但是，長期採用改進方式開發新產品，會影響企業的發展速度。
4.結合方式。結合方式是獨創與引進相結合方式。
㈨ 如何開發出一款成功的新產品
但一般的新產品開發都是可以分階段、分步驟的，全部的工作步驟如下。
第一步:新產品構思。
構思不是憑空瞎想，而是有創造性的思維活動。新產品構思實際上包括了兩個方面的思維活動:一是根據得到的各種信息發揮人的想像力，提出初步設想的線索;二是考慮到市場需要什麼樣的產品及其發展趨勢，提出具體產品設想方案。可以說，產品構思是把信息與人的創造力結合起來的結果。一種新產品的設想，可以提出許多的方案，但一個成熟的構思，必須同時兼備兩點:①構思要非常奇特，②構思要盡可能接近於可行，包括技術和經濟上的可行性。根本不能實現的設想，只能是一種空想。
第二步:新產品篩選。
從各種新產品設想的方案中，挑選出一部分有價值可行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或潤色這一設想，而是在於說明這一設想是否與企業目標的表述相一致，是具有足夠的實現性和合理性以保證有必要進行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差:其一，不能把有開發前途的產品設想放棄了，失去了成功的機會;其二，不能把沒有開發價值的產品設想誤選了，以致倉促投產，導致失敗。
第三步:編制新產品計劃書。
這是在已經選定的新產品設想方案的基礎上具體確定產品開發的各項經濟指標、技術性能，以及各種必要的參數。包括產品開發的投資規模、利潤分析及市場目標;產品設計的各項技術與原則要求;產品開發的方式和實施方案，等等。這是制定新產品開發計劃的決策性工作，是關系全局的工作，需要企業的領導者與各有關方面專業技術人員、管理人員通力合作，共同完成。 . 第四步:新產品設計。
這是從技術經濟上把新產品設想變成現實的一個重要階段。是實現社會或用戶對產品的特定性能要求的創造性勞動。新產品的設計，直接影響到產品的質量、功能、成本、效益，影響到產品的競爭力。設計要有明確的目的，要為用戶考慮，要從掌握競爭優勢來考慮。
第五步:新產品試制。
這是按照一定的技術模式實現產品的具體化或樣品化的過程。它包括新產品試制的工藝准備、樣品試制和小批試制等幾個方面的工作。新產品試制也是對設計方案可行性的檢驗，一定要避免設計是一回事，而試制出來的產品又是另一回事。不然就會與新產品開發的目標背道而馳，導致最終的失敗。
第六步:新產品評定。
新產品試制出來以後，從技術經濟上對產品進行全面的試驗、檢測和鑒定，這是一次重要的評定工作。對新產品的評定，不僅有利於進一步完善產品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產品大批量投產後可能帶來的巨大損失。它主要包括對產品的技術性能的試驗和對產品經濟效益的評定。
第七步:新產品試銷。
試銷，實際上是在限定的市場范圍內，對新產品的一次市場實驗。通過試銷，可以實地檢查新產品正式投放市場以後，消費者是否願意購買，在市場變化的條件下，新產品進入市場應該採取的決策和措施。一次必要和可行的試銷，對新產品開發的作用是很明顯的:①可以比較可靠地測試或掌握新產品銷路的各種數據資料;②可以根據市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略;③可以對新產品正式投產的批量和發展規模做出進一步的決策;等等。
第八步:商業性投產。
這包括新產品的正式批量投產和銷售工作。
㈩ 如何創造新品類
在成熟行業中，往往每個品類中都形成了幾個巨頭壟斷的格局，新企業和新品牌想分得一瓢羹，就需要採用品類創新戰略，為企業開創一個新市場，藉此改變競爭格局。但品類創新需要一定的培育成本，背後的陷阱一定要避開：
1、 市場中並不存在真正需求。
品類創新一定要基於消費者的需求，甚至大部分是消費者的潛在需求，致力於打造消費者所真正需要的品類，才能夠贏得消費者的認同，創造一個獨特的品類。很多企業進行品類創新時，往往是從企業本位角度出發，跟風於某一方面的產品創新或純概念創新，試圖通過命名開辟新領域。其實，這往往是企業自己一廂情願的事兒。
2、 與消費者的現有習慣沖突，造成消費障礙。
品類創新中，品類分化是被公認的一種方式，有時是通過技術革新，細分需求，有時僅僅改變產品外在形態，或者使用方式，致使消費場所、方式發生變化，從而形成了新品類。比如，香飄飄把珍珠奶茶從街邊店搬進了工廠，裝入杯中，一年賣出七億多杯。但某種情況下，這種改變，如果與人們多少年來的既有生活習慣相沖突時，反而可能造成消費障礙，起到相反的效果。
3、 自說自話，沒有借力消費者既有認知。
事實上，品類創新不是站在產品的角度，去強行挖掘出某個新概念，形成新品類，然後強行推銷給消費者，而是借力於消費者既有認知順水推舟地讓消費者接受新品類。
總之，品類創新的陷阱，究其本質是一種思維陷阱。企業進行品類創新時，最應該避免的，就是只站在自己的角度，去強行挖掘某個新品類，然後再將這個消費者需求與習慣背道而馳的新品類以復雜並違背消費者既有認知的方式強行推銷給消費者，這樣強行包裝出來的新品類無法打動消費者，自然也就無法換來消費者手中的鈔票。
摘自品牌戰略專家翁向東《本土品牌戰略》。翁老師是公認的亞洲品牌第一人，1992年復旦首屆營銷專業高材生，21年品牌營銷實戰，捨得、海信、飛雕、昆侖、香飄飄等大品牌的總策劃，品牌營銷界罕見的實戰與理論兼具的老師。他的專著《本土品牌戰略》是中國品牌學的開山之作，不僅被50多所名校選為教材，更受到企業界的追捧，中國石油、雅戈爾、報喜鳥、海信等中層人手一本。