1. 做內勤的能給單位創造什麼利潤
所有銷售人員創造的利潤，就是你創造的利潤。沒有一個堅定穩定的後勤，為銷售人員提供公司後勤幫助，銷售人員不會如此安心的工作，並給公司創造利潤！
2. 什麼描述了一個公司是如何創造利潤的
商業模式。
3. 人力資源管理部門能為企業創造利潤嗎
可以肯定的說，能。企業的利潤創造，歸根結底，來自於人，
人力資源專管理屬
原來叫行政管理，後來發展到人事管理，再後來是人力資源管理，現在叫
人力資本管理
，人不再僅僅是一種資源，而是能為企業帶來效益的資本，是最具升值潛力的資本投資。
4. 一個員工一年拿自己為公司創造的利潤的百分之幾為年薪，才合理
首先一般員工分為底層執行人員，中層管理人員和高層管理人員。
你說的這種薪版資發放一般為分權紅形式，如果都沒有股權的話只有高層管理人員有機會享受和公司利潤有關的薪資。
其他的話銷售崗位最容易實施這種和公司利潤，或者個人工作利潤有關的薪資結構。
冒昧的猜下，您所在的應該是個小公司，而且您的崗位職能集中在銷售或者項目實施；
我猜的依據是否則的話，一個員工實在是很難以計算其個人給公司創造了多少利潤。
原創回答，請評價，謝謝。
有機會多探討。
5. 請人月薪一萬五，人力資源成本是多少
你好樓主
這個要看個人情況的首先你要看你所找的人才能幫你的公司每個月創造的利潤是多少的，要把每月投入的成本和創造的利潤合起來核實下就知道你所花費的人力成本，其實很簡單的 ，若是在是不會的話 可以請個人幫你算算 ，什麼事都有解決辦法的，我的回答希望幫助到您，有回答的不好的地方望多多包涵，望採納，謝謝
6. HR如何創造價值
在傳統的人事管理制度下，人力資源管理者實現自身價值的唯一方法就是降版低公司的人力成本。但這種權成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價的，更為重要的是傳統的人事管理並沒有認識到人力資源比一般資源有更高的投資收益率。在傳統的人事管理制度下，員工通常沒有將潛力發揮出來，導致人力資源沒有被充分地利用，如果企業能夠以某些方法促使員工發揮他們的潛力，便可以得到高於所花費成本的回報。而人力資源管理制度可以通過團隊、工作輪換和質量圈等組織形式，鼓勵員工改善工作績效，進而影響整個公司的績效。良好的人力資源制度可以提高員工的滿意度、參與度，從而有效地降低員工的流動率、勞資糾紛、提高員工的生產力。而員工生產力的提高和流動率的降低可以有效提高產品和服務的質量及顧客滿意度，最終提高公司的績效。
HR之所以能夠創造價值，是因為HR的使命從為股東降低成本轉變到了為股東、員工和顧客創造價值。
7. 員工為公司創造利潤嗎
當然創造，員工也是公司資產的一部分，而且占據很重要的位置。
8. 財務人員如何為公司創造利潤
企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四，財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。