⑴ 莫里哀的創作激情是如何鼓動起來的
1658年，莫里哀帶領劇團回到了巴黎，爭取到了在國王路易十四面前做首場演出的機會。他的獨幕劇《多情的醫生》(劇本已失傳)，在演出中非常成功，令國王感到興奮，於是便把王宮附近的小波旁劇場撥給莫里哀他們，供其演戲之用。
從此莫里哀的創作激情被鼓動起來，他的好作品相繼問世，有《可笑的女才子》(1659)、《丈夫學堂》(1661)、《太太學堂》(1662)、《太太學堂的批評》和《凡爾賽即興》(1663)、《偽君子》(1664～1667)、《唐·璜》(1665)、《恨世者》(1666)，《屈打成醫》(1666)、《慳吝人》(1668)等等。
⑵ 創作激情怎麼保持
剛開始大家都是這樣的...
事實上，創作不能只是憑著激情
激情只是入口，最終完成需要的是努力，艱苦創作;
激情，靈感，並不比做愛的快感深沉多少
努力吧
⑶ 如何創造激情
恩，進入穩定的愛情後，一般男人會把工作作為首要奮斗的目標，激情就會減少,這是很正常的事。但穩定的愛情並不是就沒有激情。相反過於平淡卻是愛情最大的殺手。我覺得首先要擺脫一成不變的生活方式。脫離每天的公式化模塊。我個人認為旅行是比較簡單的方式。找個兩人都中意的地方，乘大假期間到外邊走走是很好的。或者放棄以前老說的話，換些新鮮的問候語。再者來點神秘感強的，過一下二人世界，來點派對什麼的都是不錯的方法。運動也是很好的方法。總之就是離開平常的生活步調。
⑷ 戀愛中的激情指的是什麼，怎麼來創造這種激情呢
所謂激情，就是遇到自己心儀之人的內心感受，
覺得好像這個世界就是因為她的出現才發光發亮，
當你看到她的時候會莫名的興奮，
會總想著為她而付出自己的全部。
這種激情是人與生具有的，這就是愛的力量。
⑸ 怎樣創造浪漫和激情
時間地點人物缺一不可，是夫妻的話可以在家營造浪漫的氛圍，布置的話就看你的創意，別人給的都不好，要自己構思。最好穿得比較性感或者帥氣。放點浪漫的歌曲，突然出現在她或者他的面前。這樣比較好。祝你成功。
⑹ 我們知道創造需要激情是什麼激發了伯牙創造高山流水的感情的情感
如你心靈的吶喊終於得到了迴音的那種欣喜激動，欣慰滿足之情，內心世界不再孤苦，得以知音相訴，共賞的告慰之感。
⑺ 如何創造生活的激情
1.身邊經常帶著熱情、上進的音樂
《不再猶豫》《真的漢子》《雅尼在衛城》《混斗羅》
2.催人奮進的故事
名人傳記，創業故事，好的帖子
3.對目標的渴望，不屈不撓，堅持到底的精神
明白為什麼追求這個目標，這個目標可以為自己，為別人帶來什麼樣的好處，養成全心展示自己，推銷服務產品的習慣。
4.對所從事事情的喜好，全心投入
集中精力和注意力，全身心放在一件事情上面。用最大的熱情，全部的聚焦，快速高效的行動推進行動，達成目標
5.預設立場，假象成功
假象當事情順利進行，當達到自己期望的高度時，自己身心的感受，喜悅等。從而激發自己的熱情。
6.用愛來創造激情
對周遭的事物抱著愛的心態去對待，把自己作為團隊的領袖，認為對周圍的人給以關注，關心，愛是自己的最基本的責任。這樣會用積極開放的心態去看待人和事。
7.肢體語言，形氣，姿勢，語氣，表情，精神面貌等
如果一個人有激情，你一定可以從他的外表，行為，面貌上看出來。反過來也是一樣，如果一個人想達到激情的狀態，只要你讓自己的身體活動開來，表現出有激情時所需要的那些熱情，表情，動作，眼神，笑臉，面貌等形氣，身體自然會導向激情。
8.幽默
幽默可以讓人放鬆，讓人自信，讓人有親和力，從而激發出身體里的熱情因子。
9.行動力，快速高效
有激情的人辦事快速，一旦明確計劃立刻行動，從而達到預期的效果。因為他對目標充滿渴望，對自己充滿了自信，對時間非常珍惜，對所從事的事情充滿熱愛。所以最終能作出非常優異的成果。
10.樂觀，微笑，情緒高昂，不消沉
有激情的人都是樂觀的人，不會因為一些困難和暫時的不如意而沮喪。微笑則可以帶來力量，可以開放自我的心。
11.不要過於城府，裝老成
裝城府有時是必要的，但是經常裝城府，就會讓人感覺衰老，感覺壓抑。就象陷入泥潭。
12.體育運動，身體鍛煉，良好的睡眠，保持精力
體育運動和鍛煉身體，可以讓血液加速，新陳代謝增快，體內的氧氣流通，給人以活力。而良好的睡眠，旺盛的精力，也是一整天保持熱情的物質基礎。
13.創新。生活中增加變化，不要老是一樣，這樣會很沉悶。找些新意。
多動動腦筋，想些新花樣，思路就不會老化。多做些以前沒有作過，或者不敢去做的事，找些新鮮感，這樣人也會不沉悶，有挑戰和刺激。
14.學會自信，自信之後的行為可以激發出激情
自信的人覺得自己可以掌控一切，這樣才能去影響別人，用激情去感染別人。而不要用沮喪去感染別人。
15.回憶過去，回到那個激情成功的環境中去體味，從而喚起心中的激情
找到過去經歷中充滿了激情的瞬間，比如初戀的一次牽手，在球場上突破射門，成功完成一次演講。在回憶中回到過去的這種體驗環境中去，讓這種氛圍再一次的感染你。
16.作些平時喜歡做的事情，放鬆心情
激情是需要以好心情作為良好的沃土的，所以放鬆下自己，做些喜歡做的事情，泡杯咖啡，看看風景，讀本小書，對生活會充滿了感激。
17.要有信仰
讓信仰給你動力，讓價值觀和信念作為驅動，如果信念足夠強大和明確，你就會自動自發的開始行動。
18.愛心和分享也是領袖所必備的．把對別人的關懷當成一份責任，並且很樂意把自己的經驗與周圍的人分享．如果是一件垂手可得的成果，都樂意與別人分享．
19.《魚》的故事告訴我們很多事情，當你從不同的角度去看待，當你嘗試一種不同的行為方式時，它也許會變得有樂趣，有激情。
⑻ 如何給自己的生活創造激情
生是一次偶然 死是一次必然~！ 活著的過程 這就是人生~！ 不要求自己走出的每一步都是對的 只要求自己走出的每一步都是無悔的 人生足已~！ 在活著的時候要找到自己存在的價值~！讓自己過的充實一點~！. 既然來到這個世界走一回，就好好的活上他一回~！ 活著一定要屬於自己的「目標」和「夢想」給自己的人生畫上幾道色彩~！ 要是找不到自己存在的價值 就想想 自己 給自己一個交代 給父母 朋友 心裡最愛的那個他/她一個交代~！ 然後在好好享受夕陽美 傻笑一下 給自己人生畫上一個完美~..！ 活著的意義就是為了尋找活著的意義: 1)每個人都有自己活著的意義.人,要為自己而活.意義就是為自己的目標而努力.成功須付出汗水.成功,失敗,大笑,痛哭,每一個環節都盡情的去體會,享受.反之一個人如果沒有了理想,做什麼都是做給別人看,自己又能體會到什麼呢,人活著連這些都不能自己去體會,享受, 2)用心另眼看世界吧，這世上不是每個人都很順利，只是看自己怎麼解決，比如你走路的時候被人撞了，別人給你道歉了，有時候你還是會覺得很火，但是你卻沒想到撞你的人心裡其實比你還難受，還是想想那句「開心也是一天，不開心也是一天，何不如天天開心」。 3)生容易，活容易，生活卻不容易。別發愁，這個社會的和你差不多還很多，但是都快樂的生活著，並不是每個人都能成功的，只要你努力對待每件事情，對生活認真一點，只要你認真對待每一天，不管你的人生怎麼樣，我相信都是精彩的。 一句話:人要活出精彩.加油!
⑼ 何達創作激情來源於哪裡
何達創作激情的另一個來源在於當時「世界革命」的形勢。他說：「自從50年代開始，地球上出現了多少新的國家。許多民族，就在侵略音的炮火中、屠刀下，堅強起來，一個個舉起了獨立的旗幟：這些旗幟，召喚著多少新生的力量，鼓舞著多少奮發的人民。」這一時期他寫了許多國際題材的詩歌，如《給亞洲》、《非洲的呼聲》、《越南的少女》等。中東戰爭時，他說：「我每天早晨洗臉，好像臉盆里，就是尼羅河的水。我把尼羅河的水，親著我的臉。我的心，掛念著蘇彝士的烽火。」
這一切，形成了何達詩歌的藝術個性。他稱自己「是屬於大眾的，自然應該寫大眾的詩」。他的思想關注點和激情的觸發點，始終在整個時代和世界，因此他鄙棄那隻寫「身邊瑣事」的「小我的情懷」，追求主題的博大和情感的宏闊。即使從具體的事件或細節出發的作品，也努力升華、放大，使這一事件或細節成為具有重大意義的社會主題或時代主題的概括。
⑽ 如何創造工作激情
在企業的成長過程當中，企業由小到大，由弱到強，都需要新事物的不斷加入，新力量、新思維的不斷涌現。特別是對管理人員的「能力」要求則越來越高，由原來對「物」的簡單管理和「生產控制」上升到對「人」的管理與經營。身為中、高層管理人員的工作重心將更多的是在「管理」人和「經營」人，也就是所謂的人力資源管理，其次才是「生產運營」。因為，企業的經營結果（包括好的與壞的）基本上都是人的行為所產生的，而人的行為則受認識的影響，也就是說人的認識決定了人的行為。其實，我們如果更深入的去研究、分析後，則會發現真正影響人的行為和結果的是人的「需求」。因此，在企業的管理當中，為了有效的完成工作任務和達到企業的經營目標、指標，如何創造員工的工作「激情」及「滿足」其需求是關鍵。
作為人有兩種最基本的特性，一種是永不滿足現狀，好了還想更好的「貪欲性」；一種是以利益為前提的利益「驅動性」。當他得到了他想要的「東西」之後，又會想得到其他沒有的「東西」，或更好的「東西」。如果在這之間摻雜著「利益」關系，他所投入的精力和對事情的認真程度大的讓人不敢想像。作為企業的一份子，他同樣有著人類最基本的「需求」，而這種「需求」往往是在與其他人交往的時候來的最「強烈」，因為，任何東西或事物只要有「比較」就會有「差異」，有了差異自然就會產生「需求」的慾望。為了滿足這種「慾望」他就會付諸於行動，而引導這種「行為」和創造工作「激情」的有效辦法就是對其進行物質「獎勵」和工作結果的「肯定」與「鼓舞」。其中，物質獎勵包括了工作條件、勞動報酬、福利待遇等基礎保障因素，而工作的「肯定」與「鼓舞」則主要表現為個人發展前景的規劃、職務與權力的賦予、工作的認可等激勵因素。在企業的管理當中如何有效運用這一「管理方式」，並充分考慮這兩個方面的因素，是直接影響員工最終行為的真正「重點」。