㈠ 創新需求和創造需求有什麼區別
這兩個詞應該都屬於專有名詞，一個是創新，一個是創造，不過看上去應該也內沒有什麼大的區別，只不過人家創容新需求隸屬於HOPE平台的一個版塊，應該也有它標新立異的解釋吧，只怪我才疏學淺，樓主還是看一下這個吧，http://hope.haier.com/require/require/index.html這些內容應該會有很大幫助的。
㈡ 應從哪些方面來理解創造需求這一概念
創造不是一個人能完成的。創是無中生有，造是有中生無，新生是創造的唯一道，
㈢ 發現柴可夫斯基 第一集 天才的創造怎麼樣
充滿戲劇性地一生，很喜歡bbc這種演繹形式的紀錄片就是全程英語的俄國人有點詭異。對音樂實在是知之甚少或者說是白痴，總是對他音樂的評價說不出個道道，只知道了他對芭蕾的發展起到至關重要的作用＝＝而他的人生經歷，只能說這種有細膩感情融入和爆發的藝術創作者們......真是性情中人啊......
㈣ 銷售如何創造需求具體怎麼做
答復：在保險營銷過程中如何滿足客戶的需求？
著重歸納總結以下幾點：
第一、在營銷過程中以保險產品為服務宗旨和承諾，以切身利益為客戶做好保險的理財規劃，以創造市場有利條件，為客戶量身定製個性化營銷服務和方案。
第二、在營銷過程中以產品追求卓越的品質，以保險產品的法律條款，詳細為客戶講解和說明其它事項，以資深的保險顧問為客戶傳授保險相關知識和要求。
第三、在營銷過程中以做好保險銷售員的職業發展規劃，以做好銷售員的業務知識和業務技能的相關職業培訓，以做好保險銷售員與客服終端的投訴處理及相關問題和要求。
第四、在營銷過程中以傳播媒介的保險產品，為客戶首選和信賴的合作品牌，以客戶為中心思想的價值和需求，為客戶提供讓渡附加值和增值的保險服務。
第五、在營銷過程中以銷售代表積極帶動銷售團隊的合作、敬業、奉獻的精神，以及熱情、執著、追求的工作激情，以增強銷售團隊的凝聚力和號召力，以全力以赴積極的投入到保險事業中，以盡職盡責的做好本崗位工作和要求。
第六、作為保險營銷行業，能夠更好的為客戶對於產品新概念的市場定位，能夠更好的為客戶提供最合適的產品和保險種類，能夠更貼近群眾，服務於大眾化的需求，以保險行業領先於全球化視野，以積極開拓進取不斷謀求市場認可的產品品牌，以積極謀劃保險產品的信譽度和公信力。
謝謝！
㈤ 如何學會創造需求
對於企業來講，社會的競爭日益激烈，商家的日子並不是太好過。在買方回市場中，單純地答著眼於滿足消費者的需求，已不能支撐企業的發展，在這種情況下，創造需求就成為企業營銷成功的最佳手段。在賣拐過程中，高秀敏認為把拐賣給腿沒有毛病的范偉簡直是天方夜譚，而趙本山偏偏要給范偉製造一個「需要拐」的理由。這就是在創造需求。
但現實畢竟不同於文學創造，沒有小品中虛構的搞笑成分，但這並不妨礙我們從中得到啟發。創造需求並不是脫離現實，而是在現實中挖掘、提煉、創新，這是一個更高層次的營銷策略。就像當初保潔公司進軍農村市場時，就是創造了人們的消費需求，進而用自己的產品滿足這種需求，最終確立了自己在日化品市場不可撼動的地位。當面臨的營銷現狀處於滿足和停滯狀態時，企業應該及早培養創造需求的思維方式，只有這樣，自己才可能實現營銷的突破和提升。
㈥ 企業如何創造需求 論述題
企業為了生存會尋找商機，在有需求的地方就會有很多企業湧入，在多個企業中的佼佼者就是一流的。可是這種企業受環境影響較大，不能掌控市場方向，當發生突變時可能會失敗。
強調的是一個企業的創新精神。
㈦ 創造需求概念是什麼
創造需求就是市場主體，採取各種經營的手段，包括物流，營銷等手段，來使人們的潛在需求得到激發，最終得到滿足。
㈧ 營銷是創造需求還是滿足需求
營銷是個人和集體通過創造並同他人交換產品和價值以滿足需求和慾望的一種社會管理過程。營銷就是發現需求，製造需求，然後滿足需求的一個過程。只滿足需求的叫銷售，不叫營銷。
營銷是一種新型的企業經營哲學，是以滿足顧客需求為出發點的，即「顧客需要什麼，就生產什麼」。盡管這種思想由來已久，但其核心原則直到50年代中期才基本定型，當時社會生產力迅速發展，市場趨勢表現為供過於求的買方市場，同時廣大居民個人收入迅速提高，有可能對產品進行選擇，企業之間為實現產品的競爭加劇，許多企業開始認識到，必須轉變經營觀念，才能求得生存和發展。
市場營銷觀念認為，實現企業各項目標的關鍵，在於正確確定目標市場的需要和慾望，並且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和慾望。
市場營銷觀念的出現，使企業經營觀念發生了根本性變化，也使市場營銷學發生了一次革命。市場營銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別。
西奧多萊維特曾對推銷觀念和市場營銷觀念作過深刻的比較，指出：推銷觀念注重賣方需要；市場營銷觀念則注重買方需要。推銷觀念以賣主需要為出發點，考慮如何把產品變成現金；而市場營銷觀念則考慮如何通過製造、傳送產品以及與最終消費產品有關的所有事物，來滿足顧客的需要。
市場營銷觀念的4個支柱是：市場中心 ，顧客導向，協調的市場營銷和利潤。推銷觀念的4個支柱是：工廠，產品導向，推銷、贏利。從本質上說，市場營銷觀念是一種以顧客需要和慾望為導向的哲學，是消費者主權論在企業市場營銷管理中的體現。
㈨ 如何提高管理者的創新力
創新的重要性
創新的關鍵和前提，在於觀念的創新。思想觀念的力量是無窮的，觀念的轉變，會導致態度、行為乃至習慣的改變，最終使得人生發生改變。因此，管理者要時刻反省自己的思想觀念和思維方式，以免落後於他人。
保持思想先進和創新的根本在於學習，沒有學習力，就沒有競爭力。在未來的一段時間，管理者的核心競爭力是比競爭對手更快的學習能力；企業的核心競爭力是員工集體努力學習、突破舊企業模式的能力；個人的核心競爭力是通過學習不斷否定自我、超越自我的能力。
創新的領域與創新三要素
1.創新的領域
作為管理者，創新涉及的領域很廣泛，主要包括以下六方面：
知識創新
知識的排列組合是一種創新。管理者只要擇取零碎鬆散的舊知識，將其系統化，重新排列組合，就會產生新的知識。
技術創新
牛頓曾經說過，「我之所以看得遠，是因為我站在巨人的肩膀上」。如今很多新技術、新發明都是在前人的基礎上進一步提升的結果，管理者一定要善於在原有技術的基礎上進行創新。
組織創新
組織創新是指組織的扁平化與學習型團隊。「分久必合，合久必分」，當管理者處於無路可走的狀態時，將原有的組織結構框架調、整變革，也會出現「柳暗花明又一村」的效果。
營銷創新
營銷的方式也需要創新。很多商品本來沒有需求，精明的商人懂得通過創新創造需求。
管理創新
管理創新是企業變革與流程再造的過程。隨著社會不斷發展，企業原有的管理方法並不能滿足時代的需求，管理創新便成為企業尋求生存和發展的中心任務。
文化創新
企業進行文化創新的最終目標是使企業永續經營，基業長青。企業文化必須隨著時代的而變遷，經過創新發展，才會成功地將無形的價值轉化為有形並可衡量的目標，全面提升企業效益。
創新是一把雙刃劍，有利也有弊。管理者不能因懼怕創新帶來的負面影響，就停止創新的步伐。而是應該利用好這把雙刃劍，時刻貯備好面對挑戰。
要點提示
管理者創新的領域：
① 知識創新；
② 技術創新；
③ 組織創新；
④ 營銷創新；
⑤ 管理創新；
⑥ 文化創新。
2.創新三要素
管理者想要創新，主要掌握三要素：
構思概念
概念構思是創造性思維的體現，具體表現為由粗到精、由模糊到清晰、由具體到抽象的
不斷進化的過程。
選擇素材
選擇素材，即尋找適當的工具來表達已完成的概念構思。
表現手法
表現手法也是管理者必須注意的創新要素之一。相同的素材用不同的表現手法，往往會
產生不同的效果。
三、創新的八個工具
創新的工具有八個，其中「魔島理論」和「天才理論」是普通人難以達到的創新，「拼圖理論」、「巴列托法則」、改變觀念、改變用途、新語言和新感覺是以普通大眾為切入點的創新。
創新有三種形式：真正的發明創造，組合，改變用途。
1.「魔島理論」
在創新的形式中，「魔島理論」屬於發明者之一。「魔島理論」包含無中生有，異想天開的意思，主要涉及一些高技術行業，如生物制葯等。
2.「天才理論」
「天才理論」屬於創新形式中的發明者之二。有些人的天賦是與生俱來的，比如美國游泳健將菲爾普斯，普通人難以望其項背。
3.「拼圖理論」
「拼圖理論」是指把舊的東西組合到一起，形成新的物品，屬於創新形式中的組合者之一。比如，最初的手機只能打電話，而如今卻集電話、相機、電腦於一體，就形成了一個典型的「拼圖理論」。
4.「巴列托法則」
與拼圖理論不同，「巴列托法」是把新的東西排列組合，屬於創新形式中的組合者之二。在創新領域之中，拼圖理論與巴列托法則應用非常廣泛，前者的創新產品可以申請實用新型專利，後者可以申請發明專利。
5.改變觀念
變形分為改變觀念和改變用途，改變觀念是創新形式中的變性者之一。把舊的觀念改變之後應用於今天，也屬於創新，比如，在封建社會，統治者用「仁義禮智信」來規范人們的行為，現已成為中華民族恪守的美德。
6.改變用途
改變事物的用途也可以產生創新，被稱為創新中的變性者之二。比如，可口可樂最初是作為葯物來使用的，如今已成為世界流行的飲料。
7.新語言
新語言是創新工具中的符號者之一。如今網路催生了很多新詞彙，諸如「給力」、「神馬都是浮雲」、「PK」等等，都屬於新的語言。
8.新感覺
新感覺屬於創新中的符號者之二。新的詞彙和語言固然會給人新的感覺，新詞所表達出的含義，效果往往比舊詞更令人印象深刻。
在實際工作中，管理者的創新不能簡單地停留在產品和技術創新的層面，更重要的是思維方式的創新。拘泥於舊有的思維不懂變通，只會讓管理陷入困境。
四、創新的六個方法
創新是企業發展的靈魂，然而企業的創新不能僅停留在「空中樓閣」層面，關鍵是要有現實可行的方法。
具體來說，創新的方法主要包括以下六個方面：
1. 生活經驗法
2. 文字元號法
3. 事實乖離法
4. 移花接木法
5. 同質異化法
6. 邏輯推理法
創新的六個技術
在實際工作中，創新的技術主要包括六方面：
1.取代
2.結合
3.調整
4.去處
5.強調
6.重新排列
以上六種創新方法屬於產品的創新。作為管理者，應該關注整個系統的創新，只有顛覆傳統、打破禁錮，透過表象發現問題的本質，才是管理者所需要具備的思維創新。
作為管理者，如果思維遲鈍，沒有創新性，就會錯過很多商業和職業生涯規劃的信息。因此，思維的創新，觀察問題方式的創新，才是真正的創新，才會真正地獲得收獲。
管理者如何在工作中創新亮點
1.創新與藍海戰略
紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，而藍海戰略是指開創無人爭搶的市場空間，管理者想要在工作中創新亮點，就要在藍海中尋找商機。
2.妨礙創新的絆腳石
在實際工作中，妨礙管理者創新的因素有很多，不盡快剔除就無法在創新之路前進。妨礙創新的絆腳石主要有協同主義、直線主義和逆變心理，其中，協同主義是對創新本能的抗拒，直線主義是指思維僵化，不懂變通，逆變心理表現在安於現狀，厭惡一切變革。
要點提示
妨礙管理者創新的絆腳石：
① 協同主義；
② 直線主義；
③ 逆反心理。
3.制定藍海戰略
制定藍海戰略需要經常檢討四個方面的問題：
第一，在本行業成功的因素中，已經不適用的因素；
第二，應該減少到遠低於同行業的標准規定的因素；
第三，應該給予重視，並被提升到遠遠高於行業標準的規定的因素；
第四，應該被創造出來的因素。
在實際工作中，管理者要時刻提高自己的創新能力，創新是企業管理者永葆活力與鬥志的關鍵，唯有創新，才會脫穎而出，才能成為卓越者。
㈩ 說明 企業創造需求的途徑 要有實例 謝謝
答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、生產力注重效益生產環節，以生產的定量來制定生產計劃或采購原材料，以嚴格執行安全生產的標准體系，以及生產部的具體流程和規范操作流程，最重要的是，質量是第一生產力，以質量提升產品的高品質與規格。
（2）、商務力注重辦公流程自動化，以各部門緊密銜接工作事務的展開，以各部門做好協調與溝通，以優化綜合管理的合理配置，以要求優先發展與合理規劃的統籌布局，以體現企業文化的硬實力與軟實力進行雙重優化的界面，以涵蓋行政、商務、公關、市場的多個層面，以鑄就產品市場品牌的公信力與知名度。
（3）、銷售力注重專心與專業的品質，以體現銷售人員的職業道德與職業素質，以用心服務於大眾顧客，說得好「顧客就是上帝」，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以全心全意為顧客著想，以全心全力為顧客提供更方便、更快捷的優質服務與增值服務，以竭盡全力提高顧客的滿意度與忠誠度。
（4）、製造力注重高端一體化，以智能製造向智能創造的轉變，以改變傳統製造的觀念，以聚合市場互聯網共享資源，以有效提升製造行業的高效率運轉模式，以實現高品質的市場效益而作出堅持不懈的努力。
個人總結提論：
綜合上述這些幾點內容，解釋為：以創造市場價值為前提條件，以謀劃市場機遇為有利契機，以創造未來理想的期望價值為目標，以「互聯網＋物聯網」的時代來臨，以標志著科技的含金量，以引領市場行業的新標桿，以有效拉動消費者群體的市場需求與市場供求的相互關系，以市場――渠道――客戶，這體現的是市場供需之間的利益。
謝謝！