國企創造力

A. 是國企嗎

朋友：

您好！對於一個企業是否國企的問題，現在我告訴您怎麼確定

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在企業信息里可以看到他的 類型 我為您查了兩個公司 分別是 天然氣總公司 和 淘寶 在紅圈的地方他們的性質就不一樣 ，是否國企 一目瞭然

B. 國企幹部應該具備哪些素質和能力

一、基層幹部應具備定思路、抓落實的能力。基層是落實上級政策、精神和方案的執行終端。作為基層隊伍的領導者，如果基層幹部把自己定位在「收發室」， 「傳聲筒」，就無法真正的提高工作水平。事實上，大政方針提供的只是目標和方向，在不同性質的單位和崗位，工作的思路、方法不可能完全一致。這就需要基層幹部在具體實踐中，首先要吃透 「上情」，准確把握上級政策，領略上級意圖；基次要全面把握自己隊伍的真實情況和客觀規律，根據本單位的具體實際，在摸透 「下情」、掌握 「實情」的基礎上，找准落實的著力點；最後，圍繞目標抓好落實。從而帶動員工不斷按照新形勢的要求，實現員工隊伍素質、原油產量和日常管理水平再上新台階。
二、基層幹部應具備會發動、抓骨乾的能力。在有了明確的工作思路後，基層幹部還要依靠員工、群眾的參與和支持才能使工作落到實處。因此，基層幹部必須善於調動員工的工作積極性。一是要充分宣傳解釋政策。上級的政策精神只有被員工充分的掌握，化為員工的實際行動，才能發揮強大的威力，推動企業不斷向前發展。基層幹部首先自己應了解、掌握方針政策的實質，成為上級政策的翻譯。通過自身消化將其變成員工能接受和理解的語言，傳達給員工，使上級政策得到員工的理解，進而員工才會全力支持。二是要真心貼進服務員工，重視和維護員工最現實、最關心、最直接的利益。在實際工作中，基層幹部一定要重視和解決員工生產和生活中面臨的突出問題，化解員工與企業、與員工與幹部、員工與員工之間的矛盾，調動員工的積極性和主動性，得到員工的理解和支持。三是要以身作則，率先垂範。基層幹部應該始終站在群眾的前列，變指派命令為行為帶動，變喊破嗓子為干出樣子。以自己的人格魅力、實際行動來影響和帶動員工。四是挖掘典型、培養骨幹，調動全員積極性。從抓骨幹入手可以說是一種多年來行之有效的方法。基層幹部應善於從微知著，從基層的實踐和創造中總結新經驗、發現新典型。同時也可以有計劃地選擇培養典型，並經常幫助他們總結和改進。通過典型的示範和引導，使群眾在現實的面前吸取力量，找到前進的目標。
三、基層幹部應具備抓重點、會統籌的能力。基層工作隨機性很強，新情況、新問題層出不窮，基層幹部要面對許多難以意料的復雜局面。如果不能突出重點，而是面面俱到，不分主次先後，不分輕重緩急，其結果將是樣樣抓、樣樣松。所謂重點，就是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。它可分為某一時期的重點，某一階段的重點，某一方面的重點。抓住了重點，就抓住了事情的本質。基層幹部要想把千頭萬緒的工作做好，就要從諸多的事物中，牢牢把握住那些全局性、根本性、關鍵性的問題。這樣才能集中精力、合理安排。才能處理好表裡、大小、難易、多少等諸多方面的辯證關系。同時，重點也是一個變數，在本階段是重點的工作，將來不一定是重點；在某個局部是重點的工作，放到全局不一定是重點。所以，重點的確定必須從實際出發，根據情況的發展變化及時加以調整。 四、基層幹部應具備善總結、會提煉的能力。基層工作年復一年，在很大程度上呈現出較強的重復性。有些幹部會因為這種工作性質而產生惰性，作為基層幹部必須能夠根據背景、主體、對象、方式手段的變化，及時總結出新的內容，及時把感情認識上升到理性認識。從某種程度上來講，及時總結、善於提煉也就是一種創新。大慶油田從會戰時期的 「四個一樣」到新時期的 「四個不一樣」就是由基層幹部總結提煉的典範。同時，總結不是簡單的事情羅列，不是記錄表面工作的流水帳，它是把一階段的工作、思想中的各種經驗或情況進行分析研究，給下步工提出指導性意見。 五、基層幹部應具備講團結、善溝通的能力。團結是集體的生命，團結出戰鬥力，團結出創造力。基層幹部不僅要注重幹部與幹部之間的團結，更要重視幹部與員工之間的團結。幹部與幹部之間建立高度的理解、信賴和友誼。互相關心，互相幫助，互相體涼，互相維護，真正成為工作中的好夥伴，生活中的好朋友。這樣，才能做到目標一致，才能發揮班子的整體功能。幹部與員工之間的團結，只有真正關心員工的需要，才能努力滿足員工的需要。創造出一種團結友愛的工作環境，從而使員工潛在的積極性得到充分發揮。其實，講到團結，不能不講到溝通。俗話說：「良言一句三冬曖，惡語半句六月寒」，講述的就是溝通的重要性，良好的溝通能力是開展工作、促進團結的重要法寶。基層幹部在做溝通工作時，必須注意邏輯要嚴密，語言要准確，態度要溫和。這樣循循善誘、對症下葯。通過廣泛深入的溝通，基層幹部才能與群眾形成思想上的共鳴，贏得員工的信任與尊重。調動員工的工作熱情才不是一句空話。才能在團隊面臨困境的時候，員工與團隊同舟共濟、共渡難關。

C. 為何國企央企內有很多編外員工

現在國有企業的改革基本上已經全面完成，國有企業已經走向正軌，未來的發展會越來越好，很多人有一個問題，這就是為何國有企業有編外員工，這點需要解釋一下：

三、臨時工未來也需要專門的制度！

根據現在的用工相關規定，對於臨時工來說，他們幾乎沒有什麼保障！所以未來國家將會出台一系列的臨時工權益保護辦法，這將會促進臨時工的個人權益。臨時工對於每一個企業都十分重要，國有企業也不會例外！

D. 「國企不是當年的國企」，那如今的國企是怎樣的

如今的國企，再也不是當年的國企，當年進入國企無疑是有了鐵飯碗，而如今，隨著18年的國務院發表《國務院關於改革國有企業工資決定機制的意見》一書，使國有企業不再是鐵飯碗，他直接跟個人能力掛鉤，個人能力越高，對企業貢獻越大，工資越高。

國有企業適當地調整了工資收入結構，使員工的收入工資化，工資貨幣化，發放工資透明化。

而且，國有企業工資分配信息採用公開的制度，企業每年會按時將預算總工資和平均工資水平等等信息向社會公開，接受全社會公民的監督。

國企也不是當年的國企，隨著國企的改革，國企所有的在職人員的工作積極性，競爭性提高，國企的生產效率增高。

E. 如何推動國有企業提升經營效率

國有企業提高發展質量和效益的動力，是我們可以用好的最大紅利。
只有加快完善現代企業制度，才能進一步激發國有企業活力和創造力，奠定經濟發展方式轉變和長期可持續發展的基礎，從而推動基本經濟制度和社會主義市場經濟體制不斷完善。
提高企業效率。更加尊重市場規律，推動國有企業合理增加市場化選聘比例。建立並完善職業經理人、外部董事、獨立董事等制度，深化企業內部勞動、人事、分配製度改革，切實轉換企業經營機制。
大力推進國有企業重組和調整，推動國有資本向重點行業和關鍵領域集中，向優勢企業集中。引導企業突出主業，加大內部資源整合力度，採取多種方式剝離重組非主業資產。推進企業加強管理和管理創新，促進企業管理實現制度化、規范化和信息化。引導國有企業在主營業務優勢和廣泛的社會問題之間找到結合點，把社會責任融入到企業的戰略、決策、運營和管理中。三是加強制度建設和監管監督，推動國有企業在誠信經營、提高產品服務質量、節能減排、環境保護、安全生產等方面加強自我約束。加強企業內部制度建設，保障職工的合法權益，妥善解決國企改革的歷史遺留問題。

F. 央企與國企的區別

一、什麼是國企？

國有企業，在國際慣例中僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業。在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。政府的意志和利益決定了國有企業的行為。

二、什麼是央企？

中央企業，作為中國國有企業，長期以來是中國國民經濟的重要支柱。按照中國政府的國有資產管理許可權劃分，中國的國有企業分為中央企業和地方企業。

三、國企和央企有什麼區別？

央企都是國企，國企未必是央企。國企是全國所有制企業的簡稱，包括央企在內。央企是中央直屬企業的簡稱。

國企與央企不同，國企是有隸屬地方政府管轄的，央企為國資委直接管理

央企規模一般較大，上榜500強中85%是央企。

四、央企不一樣於國企之底子處在於：

1、央企與國企上屬單位不一樣，為國資委直接收理，部分央企負責人是有中組部錄用;通常國企有隸歸於當地政府統轄的，有歸口於中心其他部委的。簡略說，位置不一樣，有如部長與市長之不同。

2、央企多為規劃超大的公司，看中國500強，上榜的國有公司，85%以上為央企，規劃大，領導權利天然也大，員工福利應當也罷。

3、央企是真實意義上的全民一切制公司，是國民經濟的支柱。

4、央企在往後一段時間內，都會清晰主業，根本會變成職業內的龍頭公司，大有可為。

G. 國企黨支部戰鬥力，凝聚力的抓手有哪些

第一,黨政齊心合力把企業經營工作做好,是搞好黨建工作的根本。
現在的社會,已經不是以前那種僅憑理想和信念就能調動起人們沖天干勁的時代了,市場經濟時代,人們的價值觀念日趨多元化,更加看重個人價值的體現,而市場經濟激烈的競爭壓力和我們不完善的社會保障機制,也迫使員工不得不更多地考慮個人的生存和發展問題。現在的黨組織如果不能深刻洞察社會的變化,還象以前那樣一味只和員工講理想、講奉獻,講加入黨組織多麼多麼光榮,這些空洞的說教是不會產生什麼好的效果的。國有企業只有把經營工作搞好了,維護好了員工的切身利益,才能切實地體現出黨的先進性,對員工產生吸引力。只有企業在員工心目中的地位提高了,黨組織開展工作才能起到事半功倍的效果,才能爭取把優秀的員工吸收到黨組織中來。無論怎麼說,一間瀕臨破產的企業,是體現不出黨組織的先進性的,也是留不住優秀的員工的。因此,企業經營工作的好壞,是決定一個企業黨建工作效果的先決條件。國有企業的黨組織必須緊緊把握住經濟工作這個中心,和行政班子齊心合力搞好生產經營工作,才是搞好黨建工作的根本。
第二,抓好企業文化建設工作能有力地推進企業黨建工作。
每個企業在發展的過程中都會形成有自己特色的企業文化,這種文化體現在企業的價值觀、信念、企業為自己所設定的目標以及為達致目標所需要的態度、勇氣和手段、企業和員工對顧客的態度、企業對員工的態度、企業對自己所應承擔的社會責任的認識、企業對員工行為的要求、員工之間的相處等等多個方面。優秀的企業必有優秀的企業文化,能在市場競爭中取得優勢的企業,也必有一種優秀的企業文化在發揮著積極的作用。在企業內營造一種積極的、進取的、向上的、和諧的、有責任感的企業文化,是企業能夠持續發展、不斷壯大、擁有強大競爭力的源泉。企業黨組織作為企業精神文明建設的主導者,如果能夠因應社會時勢的變化,不斷調整工作思路,更新觀念,利用企業文化建設這一新時期大家所推崇的新型思想工作載體,把黨的關於精神文明建設的指導方針和企業的具體實際結合起來,把自己企業的優秀文化和價值觀以職工群眾所樂於接受的形式加以貫徹落實,必將提高黨組織在員工心目中的形象,增強黨組織在員工中的威望,從而提高黨建工作的效果。
第三,必須結合企業改革發展需要,適時調整黨組織(支部)的設置,才能確保黨組織真正發揮作用。
基層黨支部是是黨聯系群眾的橋梁和紐帶,是黨的戰斗堡壘。黨支部擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾,把黨的路線方針政策落實到基層的重要責任。因此,合理設置黨的基層黨支部,是搞好企業黨建工作的保證。國企在向市場經濟轉型的過程中,為了適應新的社會形勢,提高企業競爭力,一般都經歷了比較大的企業機構改革和推進了人員精減工作,並且這一過程到現在為止還在不斷進行中。企業黨組織的設置,也必須適應企業改革的形勢,不斷進行調整,盡最大可能與行政機構的變化同步,這樣才能在企業深化內部改革的時候,配合行政改革的需要,充分發揮黨組織思想政治工作的優勢,及時配合行政做好員工的思想工作,使企業的各項改革措施能平穩地推進,維護企業和社會的和諧、穩定。企業黨的基層組織的設置,只有緊緊圍繞經濟建設這個中心,以有利於推進企業的各項行政工作,以服務好企業和員工為目的,適時進行合理調整,才能確保黨組織作用的發揮。
第四,選擇好基層黨務工作人員,是企業黨建工作效果的保證。
黨組織作用發揮的好壞,歸根結底還是要靠人來落實。因此,只有把對黨和企業有著深厚感情,對黨建工作有極大熱情,不計較個人得失的黨員同志,安排到黨務工作崗位上,才能確保黨的戰斗堡壘作用的發揮,保證企業黨建工作的質量和效果。市場經濟條件下,企業的一切工作均以經濟建設為中心,黨務工作在很多企業有逐漸被邊緣化的趨向,黨務工作人員的工作開展遇到了很多的困難,甚至在待遇上也遇到了不公平對待的情況。而且市場經濟背景下,人們的價值觀念也比以往更加復雜,不少人的思想中功利主義和個人價值觀戰勝了對理想和信念的追求,企業黨建工作面臨著前所未有的困難局面。這種情況下,把黨性強、素質高、對黨建工作有熱情的黨員同志提拔到基層黨務工作崗位上,才能帶動其他黨員同志在工作中以身作則,以自己的先鋒模範作用,帶動和影響周圍的群眾,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。
新時期的黨建工作,面臨著比以往任何時候都更多的挑戰,企業黨組織必須因應時代的發展,大膽創新黨務工作方式,以更貼近時代的工作方法,更切合年輕一代人員的思維方式來推進黨建工作,才能使企業的黨建工作取得更好的效果。

H. 國企混改的好處

國企混改，全稱為國有企業混合所有制改革，是指按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的總要求，以市場機制為原則，通過在國有獨資及國有控股企業引入集體資本、非公有資本、外資等各類資本，促進國有企業轉換經營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展，使企業真正成為獨立的市場主體，在市場競爭中不斷釋放活力，增強核心競爭力。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式。

國企混改的好處

國企混改的主要方式。開放式改制重組。採取資產剝離、人員分流及債務重組等多種手段，重新組合業務、資產以及債務等要素，優化業務和資源配置。PPP模式。政府與社會資本合作模式，通過投資補助、擔保補貼、貸款貼息等政策，優先支持引入社會資本投資參與基礎設施和公共服務領域等國家重點工程項目。

引入戰略投資者。戰略投資者一般是指國內外專業的行業或財務投資者，擁有豐富的投資經驗以及整合經驗，其加入不僅可以帶來外部資源，產生協同效應，還可以對國企的運營效率和成本收益形成倒逼效應，提升企業經營活力和經營效益。員工持股。通過混改開展員工持股計劃，打破以往國企員工薪資的天花板，充分激發員工創造力和積極性，鼓勵員工與企業共創共享。