投資者和創造者如何處理關系

㈠ 如何處理投資 工作和生活的關系

目前有越來越多的新投資者進入證券市場和期貨市場。進入證券市場的原因主要是這兩年牛市的財富效應。而進入期貨市場的原因主要是新期貨品種不斷上市，特別是黃金期貨、股指期貨這樣的重量級期貨品種帶來的聚焦效應。不管是股票還是期貨，還是以後的期權金融衍生品，基本可以歸結為投資。而投資有收益就有風險。此外，要想做好投資，還需要下很大一番工夫。對於處理好的投資者來說，這三者就像雜技演員高空拋耍的三個球，可以用兩只手將三個球揮灑得上下翻飛。而如果處理不好的投資者，可能是顧此失彼，三個球很快就掉落在地，滿地找球。 先說說投資和工作的關系。其實這本來應該算是比較好處理的一個環節。其實只要遵循四個字的原則就可以了。就是「量力而行」。比如是職業投資者，那就不存在投資和工作的關系。假如不是職業投資者，那麼沒有時間最好不要介入期貨投資，但可以介入股票投資。而且以中長線持有股票為好。下班後回家或者周末有閑暇時間可以研究基本面或者查看圖表提高分析能力。但是很多投資者很難做到這個原則，往往是頻繁炒作，進進出出。這樣在2007年的牛市還好，但碰到近期所謂「二八行情」，則很有可能是頻繁虧損。並且交易時間往往是工作時間，怎麼辦，只好工作馬虎應付一下先顧投資。問題是由於時間緊、壓力大，往往判斷不準確，操作的結果也不算理想。如果被套改成中長線持有了，但不能認識清楚基本面的價值，於是還要天天觀察行情波動。心情也就跟隨行情波動。價格漲還好，干工作還有動力，價格不漲。一天都提不起精神，有氣無力。 再說說投資和生活的關系。投資不是生活的全部。投資者除了需要工作，還有家庭，還要過生活。有的時候希望改善生活，給予家庭和親人保障可能是你投資的動力和目標。但另一方面，這些目標也會帶來投資中巨大的壓力和羈絆。而投資的過程也是一個反復提高自己的過程。需要克服自己的貪婪、恐懼。這樣就形成了一個矛盾的關系。很難完全割斷投資和生活的聯系。怎麼辦呢？解決的辦法就是投資者在確定自己進行某項投資之前，最好首先解決家庭的基本保障或者至少滿足日常支出。在這個基礎上才拿閑余資金進行投資。然後盡管投資目的是為了多盈利，但在過程中盡量把可能盈利當成數字，不要過多地預期財富能帶來什麼樣的好車和什麼樣的房子。最好能理解欲速則不達的道理，明白了前人說的一個人如果以非自私的目的去賺取財富會更容易成功的道理。 總之，太陽每天照常升起。陽光下沒有新鮮的事情。投資者每天都要生活，在退休之前總要繼續工作。如果准備繼續投資幾十年，那還要不斷地在投資、工作、生活中保持平衡。(金元期貨 馮偉民）

㈡ 雷士照明燈泡，創始人如何處理與投資者的關系

雷士照明燈泡創始人如何處理與投資者的關系，這個都是有相應的法律和法規的，按照法律法規來就可以了，這個怎麼說？

㈢ 如何理解知識產權制度中創造者 投資者和社會公眾之間的關系

這個問題較為復雜，只能簡單地介紹一下。創造者就是知識產權客體或者說內容的完成者；投資者可能是知識產權的權利人，也可能是使用人；公眾是負有未經許可不得實施知識產權的不特定人或組織。吳志鴻律師樂意幫你。

㈣ 對企業在處理其與「投資者、員工、顧客、社會」四者關系時的看法

對企業在處理其與「投資者、員工、顧客、社會」四者關系時的看法.
顧客（長輩）
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投資者（同事）----
企業（老公）----社會（工作）
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員工（老婆）

㈤ 面對投資人最常問的幾個問題，該如何回答

投資人最喜歡問題有四個，一是團隊背景和隊員經歷，二是產品和商業模式，三是創業者的家庭情況，四是創業者對未來的規劃能力。

如果說前幾題著眼點在創業者的過去和現在，那麼此題切入點則是未來——創業者對公司和個人，除了業務本身的綜合認知，是否有更高境界的追求和眼光。

首先，投資者認為創業者需要思考的問題是：下一輪的融資錢從何而來。一個創始人如果不能保證持續的資金，就等於帶領團隊走向危機。

其次，資金和股東的設計，將會成為創業項目之上最重要的難題。好的想法到處都是，當團隊初具規模，作為創始核心，就必須要准備好上升到另一個層次的資本戰爭。

最後，創業者能否合理規劃、配比好手中的資源，關系著投資者投入的資金，能否真正實現「錢生錢」的作用與價值。雖然團隊個性與其商業模式各不相同，但是在對這一問題的回答上，還是能稍顯端倪，初露格局。

㈥ 怎麼處理股東之間的關系

求大同存小異。說的容易做起難，前幾天我剛從合夥公司退出來。

㈦ 從投資者角度看一個項目是什麼意思投資者關注的是什麼

中午好,很高興為你解答.從保險安全的角度要避免創業投資風險，必須首先知道風險來自哪裡。 風險來自三個矛盾 一是演習與實戰的矛盾。在創業投資初期所做的事情都具有探索的性質，這便產生了一個矛盾：本來屬於探索的對象，卻當成了確定的對象，本來屬於實驗的內容，卻當成了真實的內容來做。 二是能力與實踐的矛盾。獲得創業投資能力的惟一途徑是實踐，而投資者通常是在沒有實踐經驗的情況下開始實踐，這便產生創業投資的能力與實踐的矛盾。 三是功能創造與功能決定的矛盾。創業投資者是功能的創造者，而功能的有效與否決定於功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產生了，功能的製造者不是功能的決定者，這個矛盾是市場未知性的表現。 化解矛盾的三個程序 如何應對這三個矛盾以化解風險呢？辦法就是模擬——在創業投資開始設置一個模擬程序。該程序由三部分構成。 一、解剖。項目一經確定，立即著手實施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是務虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮後抓關鍵。什麼是皮？舉個例子：我的一位同學與我談一個「電動扳手」的項目——給汽車換輪胎用的，其先進性在於省時省力。他介紹了擁有該項目的公司如何正規，發明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書、技術鑒定等，還有關於成本和銷售價格以及廣闊的市場前景分析。我姑且認定這些都是真的，可這一大堆「真」又能說明什麼呢？關鍵是現在司機使用什麼工具換輪胎，省下10分鍾時間，司機是否在意？用汽車電瓶里的電，司機是否願意？比腳踏扳手多花200元錢，司機是否樂意？這才是項目的關鍵。什麼頭銜、證書和盈利等，都是「皮」。 二、驗證。對解剖後的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行與否。如果能夠在規模投資之前完成對項目主要內容的檢驗，直接關繫到投資的成敗。對於製造產品的項目，通常有兩點是重要的：一是技術，二是市場。技術的檢驗對象：先進程度、核心所在、相關技術、相關工藝、所需設備、特殊工具、環保要求、具體標准、包裝儲運，還有技術引進的方式等。著眼點是，一旦涉及技術則務必搞懂弄透，否則後患無窮。對市場要先走測試之路，甚至對市場的測試要先於技術。市場測試目的很簡單，就是你這個東西行得通行不通——當然還要測試市場目標、入市渠道、價格定位、市場容量、銷售方式、銷售管理等。在這兩個問題中，只要有一個不能在分解和驗證的階段得到透徹的理解和較充分的把握，任何投入都是死路一條。 三、綜合。綜合的前提是對項目的理解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對項目單元的把握？標准為「行得通」，每個經過驗證的對象，要達到行得通後才可以進行綜合。什麼是行得通呢？技術上行得通，就是拿得出合乎目標的產品；經濟上行得通，就是從市場銷售價格倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間；標准上行得通，就要以最終用戶的接受來論定；模式上行得通，就是你創造的套路能夠環環相扣，實現目的與方法的和諧。 提醒須知三大忌——高起點、大規模、快速度。 希望我的回答對你有幫助,原你生活愉快 :)

㈧ 簡述創業者如何處理與風險投資家的關系

1. 矛盾的根源。大部分的風險投資者認為，投資者與創業者的關系是合夥人的關系，而許多創業者也表明希望投資者能參與，前提是保證公司的控制權和所有權。但是與風險投資者建立合夥關系通常都意味著股權的稀釋以及產生控制權分配的矛盾。然而對於一家尋求資金並打算上市的中小企業來說，也實在沒有其他更好的辦法，因為除了風險資金，創業者還希望從風險投資者那裡獲取其他非資金要素。
如果企業尋求風險投資的過程被拒絕，很可能是這家企業的業務不符合該風險投資基金的整體戰略，因為在一個風險投資基金的投資組合中，一般是以公司所處的發展階段和所處的行業來劃分。有些風險投資機構還對投資額以及企業發展階段有限制。比如，有些只投資處於初創期的企業或者在每家企業的投資一般限定在一定的資金額度內。
除此之外，還可能是企業的管理團隊不能吸引風險投資者的眼球。通常情況下，大部分的風險投資者在選擇被投資企業時最為看重的一點是該企業的管理團隊是否足夠強大，企業的創始人是否有吸引他們的特質。要尋找合適的投資者，減少日後合作中的沖突，了解風險投資者的理念同樣也是必不可少的。
因此，在創業者與潛在的風險投資者見面以前，應該首先弄清楚風險投資行業的生態系統是怎樣的，各風險投資公司又是如何融於這個生態系統的。僅僅知道公司是否符合他們的投資標準是不夠的，還要知道他們主要投資於哪一階段哪個領域的企業、他們要求在退出時獲得多少投資回報以及他們最看重什麼。這可以幫助創業者節省很多的時間和精力，幫助他們增加籌資成功的可能性。
2. 雙方的博弈。在與風險投資者打交道的過程中，創業者們在面對自信滿滿的投資者時總覺得他們似乎表現得高人一等或根本不把創業者放在眼裡。
從風險投資者手中籌集資金的過程有時候好像存心設計得讓創業者們感到自己很渺小，一不小心就會讓創業者們覺得掉入了陷阱並覺得自己處於劣勢。如果投資者和創業者是合夥人的關系，那麼在談判時就應該是平等的關系。風險投資者可以篩選被投資企業，創業者們也可以篩選與之合作的風險投資者，直到找到合適的風險投資者為止。 如果創建者建立的是一傢具有發展前景極具吸引力的企業的話，那麼，這個時候，作為創業者很重要的一點就是讓風險投資者明白企業要做的是什麼，以及除了風險資金還要從風險投資者那裡獲得哪些東西。一旦風險投資者理解企業在做什麼，他們會以極快的速度分析企業的經營模式，甚至積極參與企業的戰略、戰術、機構設置等決策活動。這樣可以減少日後企業創始人與風險投資者之間的矛盾。
3. 讓步還是自以為是。一家企業從種子階段起一直到上市或兼並為止，往往要經歷幾輪融資。隨著每一輪融資的推進，公司不斷成長，也越來越成功。但是，創始人所擁有的股份占總股份的比率卻越來越小。比放棄股份更重要的是創業者還得放棄一些對企業的管理控制權。作為公司創始人的創業者可能不一定是一個稱職的高速發展實體的CEO。風險投資者堅持要高質量的管理，會向企業的董事會委派董事，那麼，創業者是否願意退居一邊，出讓CEO的職位呢,創業者在自身估值方面也難免出現失誤。在與風險投資者進行對賭時，高估企業未來的發展能力和經營業績，或者高估自身的管理水平，或者對市場行業及宏觀經濟缺乏清醒的認識，導致在對賭協議中處於被動。