創造持續價值

1. 如何讓有限的時間創造更多無限的價值

每個人都有一個夢!這個夢能不能實現,不是靠運氣,也不是靠上天的恩賜!而是,靠你為這個夢付出多少,努力多少?

2. 如何更好的貫徹落實消除浪費,創造價值,持續改善,精益求精的精益理念

精益的最基本精神，就在於「致力消除浪費」。而所謂「浪費」，就是以客戶的需求觀點，凡是客戶不願付費或沒有加值的作業，對企業而言都是「浪費」；必須檢視找出生產過程或任何作業流程中，可能存在的浪費或非加值的作業而加以改善消除。【天行健咨詢】

通常可將企業的作業定義分為三類：

1.加值的作業。

凡是客戶願意付錢的過程或作業，對企業都是加值的作業，例如：工人在生產線上正確地進行產品的組裝，准時將產品送達客戶指定的交貨地點等。

2.非加值的作業。

相對的，凡是客戶不願意付錢的製程或作業，對企業都是非加值的作業，例如：製造業者積存太多的庫存、或生產過多不是客戶需要的產品等。

3.非加值，但必須的作業。

有些是客戶不願意付錢，但卻是當地法令或國際社會的要求而無法免除的製程或作業，則視為對企業非加值，但必須的作業，例如：愈來愈多因應綠色環保或國際供應鏈安全要求的配合作業和措施。

雖然各個企業生產的產品或提供的服務不盡相同，但通常被認為企業常見的主要七種「浪費」為：

1. 過度生產。因未確切掌握市場和客戶需求，造成生產過多滯銷產品。

2. 過多庫存。由於原物料交期過長，或市場需求預測的錯估，庫存過多形成呆料。

3. 重新加工。因為沒有在第一次就把產品做對、做好，導致必須重新加工，造成成本浪費。

4. 低效能作業。由於作業流程或製程設計不當或機器設備保養不良，造成生產效能不彰或產品不良率太高。

5. 動作的浪費。動作並不等於有成產力的工作，浪費的動作通常發生在因為零件或工具的擺放與工人的工作桌或生產線的距離或位置不當(太遠、太低、或太高等)，造成工人必須多走幾步或將手伸的比較遠才能拿到，影響生產效率。

6. 等待時間的浪費。由於作業流程設計不良或管理不當，造成前後作業或製程的銜接時間過長、或因工人訓練不足動作太慢，影響下一作業或製程的順利銜接等等。

7. 運輸的浪費。因管理不當，造成超過實際需要的運輸物流的浪費，例如：因生產延誤交期而只得改以空運交貨。

天行健咨詢總結：精益的目標，就在於通過作業及流程的檢視，找出對客戶是加值的作業，並善用企業的資源積極從事創造客戶價值的作業，同時盡量免除非加值的作業或是浪費；以達到降低成本、提升生產效率、滿足客戶需求，使企業獲利成長的目標。

3. 什麼叫創造價值

生價值，以它特有的魅力，吸引著許多勤於思考的人去探索人生價值問題是一個十分復雜的理論問題，也是一個十分重要的現實問題。正確理解和評價人生價值，對於我們創造有價值的人生，具有非常重要的現實意義。
「價值」是一個社會實踐的概念，它產生於人們的需要之中。一個東西是否有價值，就看它能否滿足人們的社會需要和社會成員對它評價如何。人們對那些能滿足它們需要的東西給予肯定的評價，反之便給以否定的評價。正如馬克思所說： 「價值這個普遍的概念是從們對待滿足他們需要的外界物的關系中產生的」，這種關系包含兩個方面的內容，一是外界物對人們需要滿足，二是人們對滿足他們需要的外界物的評價。
人既然是現實中的人，一刻也離不開社會，他的價值就應該體現在他與社會發生關系的過程中。歷史和現實郡說明，一個人的尊嚴地位，意義，榮譽，是同他對社會的責任和貢獻緊密聯系在一起的。只有那些為社會，為人民幸福付出辛勤勞動的人，才會在人民中獲得崇高的價值。
每個人能力有大有小，職位有高有低，但只要盡自己的力量發光發熱，只要在自己的崗位上努力工作，同樣可以作出巨大貢獻。戰斗在老山前線的將士們，以「虧了我一個，幸福十億人」作為他們的價值觀，他們深知「沒有奉獻便沒有幸福」， 「沒有軍人的犧牲，不會有一輪明月下的萬家燈火，不會有億萬人民的合家歡聚。」因此，當祖國和人民需要自己獻身時，他們表現得何等從容鎮靜。一切鼓吹「人的本質都是自私」的人，一切爭名逐利，不惜踐踏他人幸福和生命的人，將在這種無私的價值觀面前無地自容。這就是我國社會中大多數人的人生價值觀念。

4. 為什麼企業文化能為企業持續創造價值

如果，我們，舉所有學習過MBA和沒有上過商學院的網友，都懂的例子的話，就是：
大家都學文化嗎？

學了文化，才有一切的社會生活，不是嗎？

如此而已。！

無它。！

5. 什麼叫創造價值

「價值」是一個社會實踐的概念，它產生於人們的需要之中。一個東西是否有價值，就看它能否滿足人們的社會需要和社會成員對它評價如何。人們對那些能滿足它們需要的東西給予肯定的評價，反之便給以否定的評價。正如馬克思所說：「價值這個普遍的概念是從們對待滿足他們需要的外界物的關系中產生的」，這種關系包含兩個方面的內容，一是外界物對人們需要滿足，二是人們對滿足他們需要的外界物的評價。

具體如下：

1、簡介

價值創造是指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。在價值創造的物理過程中，價值就是成品的使用價值。影響價值創造的因素主要有:投資資本回報率;資本成本;增長率;可持續增長率。它們是影響財務戰略選擇的主要因素。

2、企業的市場增加值

既然企業的目標是創造價值，管理者就需要知道如何計量價值的創造，計量是管理的前提。公式中的"企業資本市場價值"是權益資本和負債資本的市價。如果企業的股票和債券都上市流通，則該數額不難獲得。如果企業沒有上市，則市場價值需要用另外的辦法估計。

3、市場增加值與權益增加值

企業的市場增價值可以分解為權益的市場增價值和債務的市場增價值兩部分:

企業市場增價值=(權益市場價值+債務市場價值)-(佔用權益資本+佔用債務資本)

=(權益市場價值-佔用權益資本)+(債務市場價值-佔用債務資本)

=權益增加值+債務增加值

6. 什麼是價值以及怎麼創造價值

價值是人類對於自我本質維系與發展，為人類一切實踐要素本體，包括任意的物質形態。價值是定義人本身存在的核心概念，其是人這一存在與發展的本質。

人類一切自我解放行為，即本質規律（人性）下對於自我的創造及再創造並最終達成對於這一規律的本質以維持及發展。

簡單的表述就是人類一切實踐中具有對於自我的維持及發展所在的本質，一切價值形態都脫離不了此范疇，不能脫離此范疇。

價值在很多領域有特定的形態，如社會價值，個人價值，經濟學價值，法律價值等等。

這些價值的存在是人在不同領域發展中范疇性規律性本質存在。同時由於意識上存在一些概念化的維系與發展人類的思想沒有形成實際的物理力量，此類價值單獨定義為名義價值。

價值創造是指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。在價值創造的物理過程中，價值就是成品的使用價值。

影響價值創造的因素主要有:投資資本回報率;資本成本;增長率;可持續增長率。它們是影響財務戰略選擇的主要因素。

(6)創造持續價值擴展閱讀：

價值創造能力：

企業根據顧客的需求和偏好創造優異顧客價值能力,它是整合研究開發能力、產品生產能力以及員工能力等要素的核心能力。

在新的競爭環境下,企業試圖構建堅實和持久的競爭地位以獲得持續發展,必須擁有一系列的短期競爭優勢 ,並持續地改變和破壞它們。

企業的生存發展歷程,就是價值創造能力不斷遷移，持續獲得短期競爭優勢的過程。

在動態復雜的市場環境中，競爭優勢是短期的，建立在原有價值創造能力基礎之上的競爭優勢經常會受到削弱。

為獲得持續發展,在開發利用原有能力的基礎上，克服認知惰性並防止認知對立,適時主動地構建新能力，並在開發利用原有能力和構建新能力之間保持均衡協調。

以平衡企業的現時生存與未來發展,順利平穩地實現價值創造能力的遷移， 獲得新的短期競爭優勢，這種短期競爭優勢的持續獲得保障企業的持續發展。

7. 創造終身價值可以實現我們的什麼目標

不能盲目合群,要有一個獨立的人格 一個精神獨立的人應當是什麼樣呢?或許是,不倚靠也不為

8. 客戶的持續價值怎麼計算

客戶持續價值 = 客戶生命周期內預計交易次數*平均每次購買金額 — 獲得一個客戶的成本 + 推薦客戶的凈收入 正確的理解客戶持續價值，不僅要從客戶以發生的交易支出中去分析客戶，還要以未來發展的眼光，考慮客戶潛在的價值增長。比如循環消費的頻度有多少，客戶是每周來一次這個商場購物，還是每月、每季或一年來一次。循環消費的頻度越高，客戶潛在的價值增長就越大。再比如增量消費額及購買率，客戶每次購買某種產品或服務的金額是多少，增量購買率有多高，這都關系著客戶的潛在價值增長狀況。但並不是說A客戶的增量購買率高於B客戶，A客戶的潛在價值就高於B客戶。如果B客戶影響和推薦的客戶所創造的價值是巨大的，那麼B客戶的潛在價值實際上不低於甚至還會高於A客戶。曾聽一家保險公司的代理人介紹說：他有十多項保險業務是由他的一位投保人轉介紹的，雖然那位投保人自己只保了一個300多元的意外險，但經其介紹的保險業務的合同額都挺大，這位投保人自然成為這家保險公司倍受尊寵的高價值客戶!理解客戶持續價值，不僅要分析客戶為本公司帶來的實際貨幣收入，還要考慮客戶給予公司的其它形式的回報，比如，客戶向其親朋好友主動宣傳和推薦公司，提高了公司品牌的市場認知度和美譽度，並由此獲得了良好口碑；由於客戶的義務宣傳，使公司的銷售費用降低，營銷效率提高；由於推薦購買率的增加，又使公司銷售額和利潤大幅增加。這就是「跳出利的圈子，便能獲得更大利」的道理。不再以簡單的銷售收入為基礎，而要以成本為基礎，更加關注服務於每個客戶所耗費的成本。如果從某個客戶身上獲得的銷售收入很高，但服務於該客戶的成本也很高，兩項相抵，最後公司獲得的利潤則很小，這種客戶的價值就並不高了。如今，銀行鼓勵客戶使用ATM機取款，商場鼓勵消費者使用信用卡付賬，目的就是為了降低營運成本，提高單位毛利率。所以，在分析和評價長期客戶價值時，成本因素應作為一項重要的評價指標予以關注。不僅要分析客戶直接創造的價值，還要考慮客戶能影響到的業務，如推薦購買，在前面所舉案例中，H公司從A客戶身上直接獲得的收入是5150元，而因A客戶推薦，從其推薦客戶身上獲得的收入是8100元。很顯然，隨著客戶關系持續時間的延長，公司通過客戶推薦購買所獲利潤會大大高於客戶直接購買產生的利潤。推薦購買的後發效應和拓展性極強，若能善加利用，會為公司創造出巨大的價值，高額的回報。