Ⅰ 財務人員如何為公司創造利潤
企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四，財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。
Ⅱ 一個員工一年拿自己為公司創造的利潤的百分之幾為年薪，才合理
首先一般員工分為底層執行人員，中層管理人員和高層管理人員。
你說的這種薪版資發放一般為分權紅形式，如果都沒有股權的話只有高層管理人員有機會享受和公司利潤有關的薪資。
其他的話銷售崗位最容易實施這種和公司利潤，或者個人工作利潤有關的薪資結構。
冒昧的猜下，您所在的應該是個小公司，而且您的崗位職能集中在銷售或者項目實施；
我猜的依據是否則的話，一個員工實在是很難以計算其個人給公司創造了多少利潤。
原創回答，請評價，謝謝。
有機會多探討。
Ⅲ 員工如何為企業創造更大利潤
培訓是一項復覆蓋企業所有人力資制源的工作，根據「二八」原則，企業的80%利潤和核心競爭力是由20%的人才創造出來的，尤其是企業的高層領導的素質、決策力、管理能力對企業的運作有重要作用。因此，企業培訓投資的重點應是企業的核心員工，以保證明星員工隊伍健康穩定的發展。關於高層領導的培訓課程費用也比一般員工層面的培訓費用高得多。尤其是對高層管理人員的心理健康、社交能力方面的培訓，也應有所考慮。
Ⅳ 一個職員一年能為公司創造上百萬的收入，如果你是這家公司老闆，你會給他多少月薪
員工來工資有幾大影響因素：自
1、勞動力市場綜合價位；
2、行業薪酬水平；
3、企業盈利能力；
4、崗位價值；
5、個人勞動價值等
一個員工應該發放多少月薪不能單純的看能給公司創造多少收入，而應該綜合考慮崗位的價值與收入利潤的比例，以及創造收入的過程是否符合公司長期戰略及價值觀。
拋去上面都不考慮，我們也要考慮此員工是什麼崗位。收入是顯性收入還是隱性收入，如果是顯性收入，那麼員工應該處在與市場相關的崗位上，那他的工資構成應是底薪加提成的方式。提成企業會根據企業的盈利能力與行業特性制定相關的提成相關制度，根據相關制度執行。
如果收入是隱性收入，那其所處的崗位應是二線部門，如技術、管理、後勤等，二線部門工資絕大多數都是底薪加獎金。如果企業管理比較規范，則如能做到比較大的隱性收入，其獎金也會成倍增加。如果企業管理不太規范，則隱性收入企業一般發現不了。
綜上，如果你考慮企業工資給付太低，可與企業管理層面談，熟悉企業經營現狀及管理難題。與管理層一起承擔企業艱難的成長之路。當然如果自認為自己能力較強，接受不了，可以試試其它平台。但不要忘記了，一個人在平台上的貢獻。除了有自己的能力影響外，更多的是平台給予的環境及機會。
Ⅳ 員工為公司創造利潤嗎
當然創造，員工也是公司資產的一部分，而且占據很重要的位置。
Ⅵ 作為一名普通員工，怎麼做才能為公司創造利益
需要看自己身處什麼位置上，建議是不管哪一個崗位的員工，出色完成本質工作就很好。
Ⅶ 老闆們，你們知道每一個員工為公司創造了多少價值嗎
我一個員工創造的價值都有不同。一個好的員創造的價值很多，用也用不完。
Ⅷ 一個員工在一年中應該為公司創造多少產質
這個可不一定了！有的員工可能發揮得好，一人會創造幾百甚至上千萬利潤給公司！……