㈠ 國美電器老總是誰
黃光裕崛起是靠著兩大事業：一是國美電器，它是中國最大的家電和消費電子產品零售連鎖企業，國美電器有20萬名員工、1200間門市，預估今年營收是人民幣1000億元；另一是鵬潤地產，在約人民幣180億元。
1985年，當時只有16歲的黃光裕(又名黃俊烈)和哥哥身揣4000元錢從家鄉汕頭北上，到內蒙古一帶做貿易。一年後，兩兄弟又來到了北京，用3萬元的貸款在珠市口開了一家面積不足100平方米的電器店開始經銷家用電器，1987年1月1日打出「國美電器」的招牌。故事的發展曲折離奇。
黃光裕最熟練的就是「左手倒右手」的資本游戲。但這是一個不能直接提問他的問題，當金融危機席捲而來的時候，黃光裕的資本游戲是不是也同樣受到了沖擊呢？黃光裕毫不在乎地笑稱「左手握右手，什麼感覺也沒有」，他也很謙虛地承認他的巨額資產絕大部分都是「紙上財富」。
他在資本市場上演的一幕幕收購游戲，不過就是將財富從左口袋放到右口袋的過程，黃光裕醉心於這種游戲。2006年，國美收購永樂電器,製造了當時中國商業連鎖史上最大的商購案，2007年12月,國美又搶走了大中電器,從而鞏固了自己「 一哥」的地位。
在房地產領域，黃光裕認為，要以「投資家」的身份來看待房地產市場。他一直強調，做房地產不能「投機」。
不久前，有媒體發表充滿贊頌口氣的文章稱，在金融危機下嚴重縮水的中國房地產業里，黃光裕成為了「少有的贏家」。 現任國美電器總裁是陳曉!
㈡ 國美經歷了怎樣的榮辱沉浮，領導者究竟是何方神聖
國美格力分分合合誰主宰?利字當頭主沉浮 時間：2007年3月22日 在家電業「渠道為王」的今天，試問哪一個企業有膽量跟渠道對著干？只有格力。面對賣場，恐怕也只有格力「鐵娘子」董明珠能夠在公開場合說出這樣的話來，「它肯定有問題，認為以強欺弱，全國我最大，想把其他的店面都吞掉。這不現實，也不符合客觀規律，更不可能得到成功。」 格力與賣場的針鋒相對3年後，出現了戲劇性的一面，在廣州國美舉行的「國美2007空調革命」活動現場，廣州格力電器總經理王韋權高調現身，宣布2007年雙方將展開全面合作，已經簽訂了價值2億元的空調采購單，國美正式獲得格力大量的優勢包銷機型。這個事件，被業界視為國美格力之前的「堅冰」開始融化。 對與格力與國美的合作，格力董明珠曾在今年的兩會上表示，在連鎖服務意識加強、觀念轉變的前提下，在雙方達成共識的前提下是可以合作的。而據了解，目前雙方大規模采購仍僅限於廣州地區，在上海、北京等地還是通過格力的代理商進行合作。 冰凍三尺，非一日之寒。格力與渠道「鬧翻」源於成都國美將格力兩款暢銷空調單方面進行降價促銷，引發了格力的不滿，協商未果之下，2004年3月的一天，國美一紙通知開始清除格力庫存，格力也同時宣布從國美成都6大賣場全面撤出。從此，格力與家電渠道雙方井水不犯河水，你走你的擴張路，我建我的專賣店。 看看三年之後，兩方面的路走的怎麼樣。2006年，國美並購了永樂。進入2007年，國美電器對外宣稱本年度內門店數量將擴張至1000家，實現銷售額1000億元;蘇寧的目標是2010年家電連鎖門店總數能夠達到1500家。與此同時，覬覦中國市場3年之久的全球最大的消費類電子產品零售商百思買，位於上海黃金商圈徐家匯的中國第一家店已正式開業，並收購了五星電器。格力呢？在自建渠道之後，格力目前專營店數量將近2500家，銷售總量從2003年的138個億增長到2004年的150個億，再到2005年的180個億。在整個空調行業國內銷售下滑的2006年，2006年前三季，格力電器的主營業務收入181.2億元，同比增長達4成，主營業務利潤31億元，同比增長26.9。 此時，其他家電廠家也沒有閑著。2005年，TCL集團與其他幾家製造商合資創建家電零售公司「幸福樹」。幸福樹已經在包括天津、河南在內的8個省內低調開出了180家加盟連鎖店，並計劃在未來5年內，幸福樹計劃在國內發展3000家特許加盟店，實現年銷售能力300億元。 2006年4月份，美的何享健宣布，將與經銷商合資成立8家空調銷售公司，首批在北京、上海、杭州、重慶、長沙、蕪湖等地試點。格蘭仕也宣布，2007年格蘭仕將改變營銷模式，在部分地區與經銷商合作，成立合資或全資銷售公司，初步確定在14個省市試點。2006年，志高在江蘇及湖南兩地試點銷售公司模式。 有意思的是，當其他家電廠家正紛紛尋找「兩條腿走路」的辦法時，格力又與渠道握手言合了。當然，這「第二次握手」是有條件的，國美在廣州市場開始大規模采購格力空調產品，同時承諾尊重格力的市場規則，今後在價格戰中不拿格力開刀。而格力也承諾今後將以優惠價格向國美供貨。可以說。雙方都向後退讓了一步。 渠道向企業「示好」承諾在價格戰中不拿格力開刀，是與格力在空調業「老大」的地位分不開的，在日前蘇寧發布的空調白皮書中顯示，從2000年到2006年，空調品牌從400多家只剩現在的20多家，品牌集中度進一步提高。 格力一直穩坐空調第一陣營。良好的業績讓渠道放下身段與企業合作也是可以理解的。另有分析指出，國美、蘇寧等賣場目前主要店面主要是集中在一、二級城市，而企業自建渠道除了在一二級城市外，在三、四級城市的銷售也是不可小視的。與此同時，國美蘇寧等也正向三、四級城市延伸，以他們的擴張速度，對企業自建渠道將會產生很大的威脅。所以，格力在國美做出讓步後選擇與賣場合作，也是情有可原。 那麼格力會不會和國美全面合作呢？國美是不是願意在所有賣場價格戰不拿格力「開刀」？格力如果選擇和國美全面合作，那辛苦幾年建立的專賣店就將面臨很尷尬的境地。而國美如果承諾在所有賣場的價格戰中把格力作為「特例」，那麼帶來的影響也將是不可預料的。 大家應該都注意到了，國美承諾在價格戰中不拿格力開刀。這個「特例」能夠維持多久，恐怕雙方的合作也就將進行多久了。大品牌能夠有實力跟賣場討價還價，但是中小企業就沒那麼幸運了。廠商之間的博弈，要看自己手中握有的砝碼，也要看時局的變幻。二者之間錯綜復雜的感情，很難用「是」和「否」簡單定論。俗話說，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，只有利益可以為紛繁的廠商關系找一個平衡點。
㈢ 非常之急！關於國美之爭的個人見解。10月7號截止。
黃光裕與陳曉的爭執，表面上爭奪的是上市公司的控制權，實則是國美王國的龐大的商業網路及其匹配的社會影響力。作為職業經理人，陳曉辯稱自己的努力，讓黃光裕股權對應的價值增長了數十億，但是，這並不全是錢的問題，掌握了國美的控制權，34%或者1%的股權都能放大到100%股權的效果，人生價值、個人地位及其影響力都系於控制權本身。
這場博弈之所以展開，雙方都有一定的道德和資本資源。
黃光裕一方的角度，其道德資源包括三方面：國美為其個人創立，具有統治的天然合法性，且為中國傳統意識認可；創造的輝煌歷史，其戰略曾獨霸天下；攻擊陳曉的道德缺位，指其為落井下石的「小人」。其不利之處在於，黃光裕被指責有帝王作風、行事霸道，且以資金佔用、套現等方式犧牲上市公司利益，更為現實的是黃至今深陷囹圄，如何實現公司管控、帶領公司的發展？在資本資源方面，黃光裕擁有約34%的股權（即使貝恩決定債轉股，股權比例也有30%左右），400餘家未上市門店，資金方面據說有張大中以及潮汕商幫將提供支持。
而陳曉一方，道德資源主要集中在黃光裕出事後的表現，個人帶領公司度過了最艱難的時刻，引入資金防止國美資金鏈斷裂，業績表現也不錯，同比大幅增長（雖然黃光裕家族指責其關閉門店，業績「作弊」），同時樹立低調、理性、收斂的職業經理人形象。其不利之處在於，大中合並案中的爽約，「正統」文化主導下，公眾對其行為存在明顯道德偏見。資本資源方面，貝恩資本全力支持，自己有少量股份，用可疑的「金手銬」團結了眾高管。
㈣ 國美電器是一家怎樣的公司
黃光裕
國美集團總裁黃光裕簡歷
姓名：黃光裕
年齡：35歲
籍貫：廣東汕頭
職務：國美集團總裁，北京鵬潤投資有限公司總裁
經營領域：涉足家電零售業及房地產業務
1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店創辦國美電器。並始終堅持「薄利多銷、服務當先」的經營宗旨。
1999年帶領國美電器走進天津，邁出家電零售業全國連鎖的第一步。
2003年主持國美電器在香港開業，邁出家電連鎖零售企業全球化第一步。
目前，國美電器在全國88個城市擁有直營門店330家，穩居中國家電零售業第一。
黃光裕所獲榮譽
- 2004年10月，「觀瀾湖2004胡潤百富榜」推出，黃光裕總裁以105億元成為中國首富。
- 2004年11月，在「2004年中國品牌戰略高峰論壇」組織的「未來5-10年中國最具有潛力成為國際企業家」評選活動中，黃光裕總裁榮獲「未來國際企業家之星」稱號。
- 2005年1月，中國最大的門戶網站之一搜狐網站評定黃光裕總裁為「2004年新民企領袖」。
- 2005年3月，胡潤與網路網站聯合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》，黃光裕被網路8400萬網民推舉為「百富人氣榜首位」。
- 2005年5月，在「第六屆MBA發展論壇」組織的「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」和「中國MBA十大英雄」評選活動中，黃光裕總裁當選為「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」。
- 2005年6月，黃光裕總裁當選為中國工商理事會副理事長。
- 2005年6月《南方人物周刊》評選黃光裕總裁為「十大青年領袖」之一。
- 2005年6月，在由中國生產力學會、中國民營科技促進會、北京大學、中國職業經理人促進會(香港)聯合主辦的「2005年中外企業CEO職業經理高峰論壇」上，黃光裕總裁榮獲「中國企業具有影響力職業CEO」稱號。
- 2005年7月，黃光裕總裁當選「04-05年度中國零售業十大風雲人物」。該活動由中央及地方商業主管部門，上海市商業信息中心，《第一財經日報》及第一財經頻道(CBN)，以及聯商網等零售業權威媒體聯手合辦。
國美電器
1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。
目前，國美電器已成為中國馳名商標，並已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業，位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內88個城市以及香港地區擁有直營店近330家，40000多名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，並再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網路建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，並制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。
2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在「2004百富人氣榜暨品牌影響力」評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。
在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了「商者無域，相融共生」的經營理念；塑造了「謙虛的行業領袖」、「成本控制專家」、「消費行家和服務專家」、「供應鏈管理專家」的品牌形象；形成了「選、用、育、留並重」的人才戰略。
如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著「成為全球頂尖家電連鎖零售企業」的長遠戰略目標持續快速前進。
參考資料：http://www.so888.com/article/20050803/072716.asp?id=17&sid=117&self_ID=920849
㈤ 國美電器老總背後的故事
黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。
1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。
「那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。」黃光裕在回憶當初創業情形時說。
1987年1月1日，「國美電器店」的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走「堅持零售，薄利多銷」的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價、以圖厚利」的經營方式。
黃光裕回憶說，其實當時有「逼」的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。「作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行」，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。
低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。「當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。」為了尋找價廉物美的「好商品」，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。
但是，不管怎麼樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為一種行業的通用模式。
1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。
很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意「火得不行」，「所有存貨一賣而光」。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，「國豪」、「亞華」、「恆基」，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。
為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個「價格屠夫」的話，至此，黃光裕初步打造了「國美」這把「屠刀」。
24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……
「人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。」 黃光裕說。而正是憑著這領先的「半步」，黃光裕信心倍增，奮力拓展。目前，國美已經在全國88個城市開出330家門店，年內有望達到400家。
「我不是為了胡潤而存在」
日前，黃光裕就蟬聯胡潤百富榜榜首接受記者采訪時，心態十分平和地說：「這只代表社會對我們公司的一個評價。」「我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。其實，中國的富人很多，而且我對『中國首富』這個提法也沒任何概念。」他說，今後會加倍努力，把國美集團繼續做大做強。
黃光裕坦陳，他並不喜歡此類排行榜曝光自己的財富，但他也表示不怕上榜，「因為這個榜並不能說明什麼問題，企業的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的」。認同李嘉誠的「商者無域」，黃光裕創業18年，鋪就了遍及中國的零售網路。2004年6月，黃光裕在香港證券市場上的交易，令所有人瞠目。他讓市值只有2億元的上市公司，通過發行可換股票據，掏出88億元來收購他全資擁有的國美電器65%的股權。這項收購之前，胡潤把黃光裕所有的財富定格在46億元，而此次交易，使黃光裕一舉躍居「中國首富」的位置。
「把國美的門店開到國外，這是我們一直在准備的事情。」黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身價仍有很大升值空間。
在京打拚15年，賺了15億，並在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。
創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，並確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電
器總經理一職託付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。
㈥ 黃光裕事件後 國美未來前景將如何
創維集團總裁張學斌對比特網(ChinaByte)表示，作為和國美電器合作多年的彩電廠家，創維對國美集專團的內部屬業務管理有了解。「黃光裕早已不參與國美電器的日常經營，也不參與國美電器的管理了。」因此張學斌認為，黃光裕被傳被拘事件，「短期內會對國美電器有一些影響，但從長期來看，對國美電器影響不大。」 家電產業觀察家羅清啟則表示，國美電器不是靠某個人，而是靠制度、靠管理來運營的。「現在已經不是個人英雄的年代，」因此他認為，已建立一套比較完善的業務管理體系的國美，就算是失去黃光裕，也能很好地生存下來，有很好的發展前景。目前要做的就是，廠商聯手合作，確保流通產業鏈的安全和穩定。 黃光裕今後如果不擔綱國美集團董事長，現任國美電器總裁的陳曉今後將何去何從?
㈦ 黃光裕入獄之後,國美為什麼還能正常運作
國美職業經理人提前進入職業經理人時代，是國美在後黃宏生時代能夠立於狂瀾而不倒的版前提條件。黃宏權生入獄使職業經理人制度形神俱備，經理人團隊頂住了黃宏生入獄的第一輪沖擊波，以回購等方式保證了國美股價不倒，把握住了產品的升級時間，通過分公司法人化與股權激勵，使經理人團隊利益捆綁在一起。
㈧ 董明珠如何叫板國美
談到董明珠，黃光裕一向冷漠的眼神里似乎不經意地流露出對這個執拗女人的肯定和欽佩。雖然無奈，想必，黃光裕一樣對董明珠這個鐵腕女人表示出了「最崇高的無奈」。
國美本來也是格力的銷售商之一。2004年2月，大地回春的季節，空調市場也在逐漸進入啟動期。一向秉承「薄利多銷」原則的國美，在格力背後做了一個小動作——未經格力允許，成都國美便將格力空調進行了私自降價。
正在北京參加全國人代會的董明珠得知消息，感到非常吃驚，她斷然下令：停止向國美供貨。
國美向來是只有「欺負」別人的份，沒想到這次碰到了一個不買賬的「刺頭」。2004年3月9日，國美北京總部也隨之向全國銷售分支發布了「把格力清場、清庫存」的決定。這一決定像一桶汽油潑在火苗上，使雙方矛盾驟然升級，關系急劇惡化。一家是連續9年占據國內空調銷售量第一的生產商，一家是有著130多家連鎖商城的全國最大的家電零售商。「豪門」廠商的對抗吸引了眾多的目光。
董明珠是個眼睛裡不糅沙子的女人，她意識到這不僅僅是雙方對產品價格控制權的爭奪，它還關繫到雙方能不能「誠信」合作。而且，國美雖然實力雄厚，銷售網路遍布全國，但在格力的銷售額中，它不過佔了不到1%的份額。即使沒有跟國美的合作，格力的銷售額也保持了40%的增長率。董明珠非常清楚在和國美的對抗中自身所佔有的優勢。
董明珠的強硬反應，顯然出乎黃光裕的意料。通常來說，廠家離不開商家，商家離不開廠家，這是一個規律。不過，雖然黃光裕很佩服董明珠自建渠道的方式，他還是認為工廠應該更多地強調技術而非銷售。他舉了一個例子：松下當初在日本建立了很多自由的營銷途徑，但到現在看來，都已經幾乎不存在了。從這個角度來說，黃光裕認為國美這樣的專業店是銷售途徑之一，而且這應該是一個大趨勢，一個必然的趨勢。黃光裕認為自建渠道只是銷售方式的一個補充，不可能成為長久之計。
對黃光裕的觀點，董明珠的反應也大出人們的意料，因為董明珠對這件事情的看法已經超越了企業利益的局限性，她更多地是從社會責任的角度去反駁黃光裕。她說：「國美跟格力發生的矛盾，並不是個人之間的矛盾，而是觀念的矛盾。現在要創造和諧社會，發生矛盾時，我認為應該多考慮行為者本身是不是能從自己做起，幫助實現和諧社會。格力始終把消費者利益擺在第一位，而不是今天賣一個低價產品，就認為我的價格最低，我是最好的。現在的商家和廠家都沒有暴利，如果都虧損，企業就要倒閉，許多人將面臨下崗，這不是大家願意看到的。企業要對自己的行為負責任，不能賺暴利，但不能不賺錢，這就是格力與國美之間的不同觀點。我希望跟格力合作的人，都能夠成為贏家。同時，也給大家提醒，只要每個人都用誠信對待每一件事、每一個人，那麼你就可能是贏家。」
董明珠做企業的理念在此可窺一斑：格力電器不需要佔山為王的諸侯，需要的是在滿足格力電器發展戰略和消費者根本利益前提下的互信互惠，需要的是一支共生共榮共同將格力打造成為世界品牌的「聯合艦隊」
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其實，格力與國美的矛盾沖突，背後是雙方不同的銷售模式的較量。格力與國美兩種分銷體制(「新興連鎖銷售」和「傳統代理商銷售」)的矛盾與沖突在雙方的經營理念面前終將不可避免。國美是傳統代理商的銷售巨頭，而格力則通過獨創的「新興連鎖銷售」模式不斷驗證著自己理念的正確性。這不僅是雙方實力的較量，還是新舊觀念的較量。
倔強的背後是超然的企業家情懷，還有一份深深的自信。有人說，你可以質疑董明珠的營銷模式，但你絕對無法質疑她的營銷成果。相信這是一句非常貼切的評價。總是在建立新的游戲規則的董明珠，受到人們的質疑，非常自然而又平常。人類的天性就是對新事物感到懷疑，懷疑是因為對陌生的東西感到恐懼。難道董明珠這個喜歡創造新規則的女人，內心深處就沒有一點點的恐懼嗎？
她沒有恐懼，因為她太自信了。當有觀眾問她海爾公司是否有可能超過格力的時候，她斬釘截鐵地回答：「海爾超不過我，因為他進步我也在進步。」
㈨ 蘇寧怕不怕黃光裕出來被國美幹掉
我是這樣看的，對於大神級、教父級的黃光裕創業時間較早的，有大量空間和時間去成就了大商業的故事，他的上半段人生發生了2個核心故事，【1】是中國連鎖模式的家電零售商業，這是讓蘇寧等其他品牌一直在模仿，也是現在的蘇寧在跨業態零售的裂變基因核心，【2】是2003年起就玩起了上市企業的資本運作，這是比萬達集團、騰邦國際、紅星美凱龍足足早了15年的，反觀2002年至2012年是國美的黃金十年，兩大主要歷程下見證與成就黃光裕由實業起步起家，再到集資和資本運作的演變，國美與眾多企業不一樣，不是麻木、仿效、跟風去依賴房地產建設與物業收租收益，國美還算是堅持本業的發展與深耕，所以，出來後的黃光裕能否追趕蘇寧、阿里、唯品會或京東這些後輩小輩，這真的有待收看了，只是，我本人是挺佩服黃光裕的上半段人生，或者他出來後，下半段的人生或許精彩千百倍...不多不少是時勢造英雄，現在的時代發展是房地產為核心、互聯網為中心、重心是物流運輸業與金融服務業，只是發展重復了，所以出現了經濟下行，加上互聯網電商的問題導致後續的實體實業無法再裂變出新，價格透明得無法讓企業獲取更有效的回報！此外，在中國實體經營領域中那麼只有幾個人創造了時代，也是改變了商業，國美的黃光裕、華住的季琦、名創優品的葉國富、百麗的鄧耀、真功夫的潘宇海···