『壹』 內部審計如何更好發揮增值作用
轉變理念，凝聚共識。按照美國管理學家邁克爾·波特的價值鏈管理理論，內部審計為組織價值增值服務主要體現在兩個方面：直接價值和間接價值。做好這項工作，內審機構和人員要轉變理念，正確處理好控制與服務的關系。一是定位要准，認清自己就是組織的一分子，其利益不能凌駕於組織之上。內審工作既要執行國家相關法規制度，又要維護組織的整體利益。二是參與組織治理，要樹立服務第一的思維，既要考量投入的成本，又要考量組織的績效。三是對相關組織價值增值的事項進行全方位服務，以實現組織價值最大化。
貼近需求，突出重點。內審機構為組織價值增值服務，要了解組織的需求是什麼，組織的創造價值點在何處。而內部審計所要關注的價值點，主要在於組織的風險控制、績效提升、發展戰略、反舞弊等方面。可以通過對組織的決策程序、管理流程、重大投資項目等進行監督評價，審查組織治理的過程是否科學、有效，結果是否達到預期目標，還存在哪些需要改進的方面等等，以推進組織依法管理，幫助組織完成治理目標，發揮其糾錯防弊、推動價值增值、保障科學決策和對權力制約的作用。內審機構要通過建立完善內部審計質量管理與自我評估機制，加強對計劃立項、現場實施、報告撰寫、成果運用的全過程管理，嚴把審計質量關，為推動組織價值增值夯實基礎。
創新手段，提升價值。在市場經濟浪潮中，在大數據的背景下，內審機構與人員僅僅依仗傳統工具開展內部審計工作，顯然無能為力。為此，要利用信息化系統、電子化手段，設計開發內部審計軟體，建立內部審計資料庫，通過數據分析、建立模型等方式，加大非現場審計力度。同時，各級內審協會要當好「娘家人」，積極加以引導，通過組織高質量的培訓、研討，優化內審人員的知識結構，提高其應變能力與綜合素質，使之能夠適應復雜審計工作的需求。要鼓勵內審人員與外部進行溝通、交流，取長補短，共同提高，更好地為組織價值增值服務。
『貳』 內部審計的終極目標是增加組織價值，可以具體告訴我嗎
同學你好，很高興為您解答！
傳統內部審計理論認為，內部審計具有經濟監督、經濟管理、經濟評價、經濟鑒證等職能。這種認識也反映在舊的內部審計定義中。而國際內部審計師協會在最新的《內部審計定義》中認為：「內部審計是一項獨立、客觀的鑒證和咨詢服務，其目標在於增加價值並改進組織的經營。」這完全不同於傳統理論上的「獨立評價功能」論。
「增加價值和改進經營」的提出，使得這一職業充滿前所未有的活力。在傳統概念下，內部審計在很大程度上是為了降低代理成本而設計的，人們不關心它對企業經營的貢獻，而且這種貢獻往往是無形的。而在如今的高度競爭且成本「過敏」的市場上，各大公司紛紛將其業務流程分為增值過程和非增值過程，然後盡可能地壓縮非增值過程，期望公司內每一個人都為其創造價值。歸根到底，一個組織只有具有價值才有存在的必要，也才能夠存在下去，否則在社會上必無立足之地。因此任何活動，只有為企業創造或者增加價值，才能為組織所重視，才能存在下去。內部審計如果還固守過去的陣地，只能被淘汰出局。新的角色定位要求內部審計積極參與價值創造活動，這樣才能為自己的繼續存在爭得一席之地。內部審計如果不以增加組織價值為目的，則為組織所不容。內部審計在參與價值創造的同時，要向世人昭示其在價值創造過程中的貢獻，讓公司的管理部門、董事會及其他利害關系人了解其存在的必要性和重要性，這樣才能保持和提高職業地位。但需要注意的是，不應把成本降低的幅度或效率增長的幅度等作為衡量內部審計工作績效的標准，這樣做會削弱其工作的客觀性。因為內部審計工作對價值創造的貢獻往往是間接的。
同時，內部審計關注的活動也因此提升至組織整體的層次，而不再是過去針對個人或某一部門的活動。其目標的核心定位於幫助一個企業達到戰略目標，即增加價值，還把內部審計與企業的核心業務流程和關鍵成功因素聯結在一起。關注層次的提升，使得內部審計從一個局部職能的「功能性思維」轉向從整體價值鏈來考慮問題和提出解決方案，從全局、長期著眼，促成各個部門各個方面的有效合作。這也在實質上擴展了內部審計的職能，並要求在內部審計人員的招募、培訓、團隊構建活動中充分考慮這方面的因素。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
『叄』 淺議如何實現內部審計價值最大化
一、正確處理好控制與服務的關系。
首先，審計人員要擺正自身位置，清楚自己是企業中的一分子，不能將自身利益凌駕於企業整體利益之上。審計工作既要執行有關規章制度，又要維護企業的整體利益。其次，在思想上認識到審計控制的目的是為了更好的服務。控制要考慮到投入的成本，既不能出現控制盲點，也不要控制過度，不能因控制過度而影響到企業的未來發展。第三，服務不能局限於企業其中某一部分，要對企業的經營、管理和操作的全方位進行服務，它既包括對企業各控制點和所有風險的防範，又包括促進企業的經營管理活動有序進行和實現價值的最大化。
二、加速實現內部審計隊伍的職能轉換
目前，內審部門因受現有人員知識結構、行動慣性的制約，還不能完全適應企業的戰略目標與市場需求，不能夠及時提供具有前瞻性、創新性、高附加值的審計成果信息。我們要做的就是加快內部審計人員隊伍的職能轉。首先，要把好新調入人員的來源關。內審人員的來源直接決定了內審人員的專業素質和可塑性。其次，重視內審人員的組成結構。內部審計效能的發揮不僅與內審人員的個人素質相關，更與其所組成團隊發揮的整體效能有關。第三，加強內審人員的自身學習、不斷更新知識。通過學習提高應變能力和綜合素質，使之能夠適應高層次審計工作的需求。第四，以適當的激勵和獎懲措施促使審計人員積極參與到審計項目的管理中去，提高審計隊伍的整體素質。第五，鼓勵內審人員與外部進行交流。每年以適當的比例與企業內業務部門人員進行交流，不斷更新人才知識結構。
三、運用靈活多樣的審計手段，實現價值最大化
以最小的成本創造最大的價值是內部審計開展審計項目的最終目的。這就要求內審人員運用靈活多樣的審計手段，盡可能減少不必要的工作，來達到審計目的。一是積極開拓思路，在做好審計項目的同時還要做好管理咨詢等增值型服務工作。二是採取參與式的審計方式，讓被審單位的人員積極參加到審計項目中，協調好與被審計單位的關系。三是提高審計方法中的新技術含量，特別是提高計算機在審計領域中的應用范圍。要不斷優化非現場審計軟體，減少現場審計時間，節約審計成本，實現實時監控，及時發現和控制風險。四是做好風險成本控制。
四、內部審計發揮價值增值作用的幾個方面
內部審計為企業創造價值的途徑是多種多樣的，下面列舉發揮作用的其中幾個方面：
1.協助企業實現收益最大化：內部審計工作可以通過控制和防範票據錯誤、欺詐或其他原因導致的收益流失現象，從而確保企業應該獲得的經濟利益能夠實現。
2.控制支出：內部審計一貫重視對企業各種支出的管理，現在隨著電子通訊、網上商務和供應鏈管理的出現，在對這些新興領域內進行支出的審核與評估中，內部審計的作用更加舉足輕重。
3.風險管理：內部審計因接觸面較為廣泛和地位相對獨立，可以為企業的風險管理與評估提供信息。有時業務部門雖然專業技術很嫻熟，但可能缺乏對企業整體經營環境治理的經驗和對風險控制問題的基本了解，此時，如果內部審計部門能夠充分參與進來，可以協助業務部門考慮每一項控制可達成的目的，以實現控制風險的目的。
4.對新技術與相關程序的監控：內部審計必須掌握技術研發方面的重要技能，此處所說的技術不僅僅是科學技術，而是包括企業在經營運作中、在日常管理中所涉及的各種專業技術。當新技術的應用導致經營程序的變革時，內部審計通過對這種變化的效果進行監測與評估，確保其達到既定目標。
5.改進流程：內部審計人員在工作中一般從查帳開始，但決不是單純查帳，而是要花費更多的時間和精力去研究在業務流程和有關策略、措施中存在的問題，旨在從中發現企業的經營效果、內部資源的開發利用、產品種類和服務質量等各個方面有無可以改進之處。
6.內部咨詢：內部審計因對企業的整體發展情況有所了解，因而具備一定的解決問題的能力，可以為企業在經營運作過程中遇到的問題出謀劃策，提供解決方案；根據企業的戰略規劃，提出前瞻性的、建設性的建議。
7.為戰略目標的實現保駕護航：內部審計可以通過檢查企業分支機構的經營狀況、內部控制及綜合執行力效果，為企業分支機構發展中遇到的問題提供解決思路，保證其經濟活動符合總體戰略發展方向。
總之，積極活躍的內部審計必然能夠通過自身的努力，在幫助企業增加核心競爭力、提高經營收益、改進經營程序、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面產生積極影響，為企業增加價值做出應有的貢獻。
『肆』 內部審計如何有效增加企業價值
答：內部審計促進企業價值增加的途徑和做法
（一）開展企業發展戰略審計，鎖定專增加企業價值的目標。
企業發屬展戰略是指對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略。公司發展戰略審計則是通過評價、監督公司最高層的戰略決策和一般經營層的戰略執行來促進企業價值最大化目標的實現。
（二）開展風險管理審計，為企業價值提升提供保障。
企業價值的增加和風險是企業發展過程中兩個相互對立且不可割裂的方面。企業風險是指企業未來面對的不確定因素，並可能帶來損失，這些風險包括外部和內部的，財務風險和經營風險等。
（三）拓寬經濟責任審計的范圍，促進企業管理者履職和管理能力提升。
經濟責任審計是促進企業領導班子加強集體決策和民主管理能力，依法規范地用好權利，提升企業執行力的良好手段。
（四）做好工程項目建設審計，為企業創造直接價值。
內部審計參與工程項目建設，參與各種規模的修理費項目的決策階段、實施階段審計和竣工階段開展審計，控制和壓縮項目成本支出，削減不必要和虛增的建設成本，將直接降低以後各期的成本費用，為企業創造價值。
『伍』 如何認識內部審計價值
價值增值型審計是內部審計今後發展的必然趨勢。我們內部審計如果要在企業內部得到發展、生存下去，就必須突破傳統的僅對管理和規章制度的監督職責，將內部審計的資源和技能與企業的經營戰略緊密相結合，不斷為企業創造新的價值。下面就內部審計如何為企業實現價值增值談幾點粗淺的認識。 一、轉變觀念，正確處理控制與服務的關系 做好價值增值型審計的前提是，我們應轉變過去固有的傳統觀念，正確處理好控制與服務的關系。首先，審計人員要擺正自身位置，清楚自己是企業中的一分子，不能將自身利益凌駕於企業整體利益之上。審計工作既要執行有關規章制度，又要維護企業的整體利益。其次，在思想上認識到審計控制的目的是為了更好的服務。控制要考慮到投入的成本，既不能出現控制盲點，也不要控制過度，不能因控制過度而影響到企業的未來發展。第三，服務不能局限於企業其中某一部分，要對企業的經營、管理和操作的全方位進行服務，它既包括對企業各控制點和所有風險的防範，又包括促進企業的經營管理活動有序進行和實現價值的最大化。 二、加速實現內部審計隊伍的職能轉換 目前，內審部門因受現有人員知識結構、行動慣性的制約，還不能完全適應企業的戰略目標與市場需求，不能夠及時提供具有前瞻性、創新性、高附加值的審計成果信息。我們要做的就是加快內部審計人員隊伍的職能轉。首先，要把好新調入人員的來源關。內審人員的來源直接決定了內審人員的專業素質和可塑性。其次，重視內審人員的組成結構。內部審計效能的發揮不僅與內審人員的個人素質相關，更與其所組成團隊發揮的整體效能有關。第三，加強內審人員的自身學習、不斷更新知識。通過學習提高應變能力和綜合素質，使之能夠適應高層次審計工作的需求。第四，以適當的激勵和獎懲措施促使審計人員積極參與到審計項目的管理中去，提高審計隊伍的整體素質。第五，鼓勵內審人員與外部進行交流。每年以適當的比例與企業內業務部門人員進行交流，不斷更新人才知識結構。 三、運用靈活多樣的審計手段，實現價值最大化 以最小的成本創造最大的價值是內部審計開展審計項目的最終目的。這就要求內審人員運用靈活多樣的審計手段，盡可能減少不必要的工作，來達到審計目的。一是積極開拓思路，在做好審計項目的同時還要做好管理咨詢等增值型服務工作。二是採取參與式的審計方式，讓被審單位的人員積極參加到審計項目中，協調好與被審計單位的關系。三是提高審計方法中的新技術含量，特別是提高計算機在審計領域中的應用范圍。要不斷優化非現場審計軟體，減少現場審計時間，節約審計成本，實現實時監控，及時發現和控制風險。四是做好風險成本控制。 四、內部審計發揮價值增值作用的幾個方面 內部審計為企業創造價值的途徑是多種多樣的，下面列舉發揮作用的其中幾個方面： 1.協助企業實現收益最大化：內部審計工作可以通過控制和防範票據錯誤、欺詐或其他原因導致的收益流失現象，從而確保企業應該獲得的經濟利益能夠實現。 2.控制支出：內部審計一貫重視對企業各種支出的管理，現在隨著電子通訊、網上商務和供應鏈管理的出現，在對這些新興領域內進行支出的審核與評估中，內部審計的作用更加舉足輕重。 3.風險管理：內部審計因接觸面較為廣泛和地位相對獨立，可以為企業的風險管理與評估提供信息。有時業務部門雖然專業技術很嫻熟，但可能缺乏對企業整體經營環境治理的經驗和對風險控制問題的基本了解，此時，如果內部審計部門能夠充分參與進來，可以協助業務部門考慮每一項控制可達成的目的，以實現控制風險的目的。 4.對新技術與相關程序的監控：內部審計必須掌握技術研發方面的重要技能，此處所說的技術不僅僅是科學技術，而是包括企業在經營運作中、在日常管理中所涉及的各種專業技術。當新技術的應用導致經營程序的變革時，內部審計通過對這種變化的效果進行監測與評估，確保其達到既定目標。 5.改進流程：內部審計人員在工作中一般從查帳開始，但決不是單純查帳，而是要花費更多的時間和精力去研究在業務流程和有關策略、措施中存在的問題，旨在從中發現企業的經營效果、內部資源的開發利用、產品種類和服務質量等各個方面有無可以改進之處。 6.內部咨詢：內部審計因對企業的整體發展情況有所了解，因而具備一定的解決問題的能力，可以為企業在經營運作過程中遇到的問題出謀劃策，提供解決方案；根據企業的戰略規劃，提出前瞻性的、建設性的建議。 7.為戰略目標的實現保駕護航：內部審計可以通過檢查企業分支機構的經營狀況、內部控制及綜合執行力效果，為企業分支機構發展中遇到的問題提供解決思路，保證其經濟活動符合總體戰略發展方向。 總之，積極活躍的內部審計必然能夠通過自身的努力，在幫助企業增加核心競爭力、提高經營收益、改進經營程序、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面產生積極影響，為企業增加價值做出應有的貢獻。
『陸』 內部審計的終極目標是增加組織價值是什麼
傳統內部審計理論認為，內部審計具有經濟監督、經濟管理、經濟評價、經濟鑒證等職能。這種認識也反映在舊的內部審計定義中。而國際內部審計師協會在最新的《內部審計定義》中認為：「內部審計是一項獨立、客觀的鑒證和咨詢服務，其目標在於增加價值並改進組織的經營。」這完全不同於傳統理論上的「獨立評價功能」論。
「增加價值和改進經營」的提出，使得這一職業充滿前所未有的活力。在傳統概念下，內部審計在很大程度上是為了降低代理成本而設計的，人們不關心它對企業經營的貢獻，而且這種貢獻往往是無形的。而在如今的高度競爭且成本「過敏」的市場上，各大公司紛紛將其業務流程分為增值過程和非增值過程，然後盡可能地壓縮非增值過程，期望公司內每一個人都為其創造價值。歸根到底，一個組織只有具有價值才有存在的必要，也才能夠存在下去，否則在社會上必無立足之地。因此任何活動，只有為企業創造或者增加價值，才能為組織所重視，才能存在下去。內部審計如果還固守過去的陣地，只能被淘汰出局。新的角色定位要求內部審計積極參與價值創造活動，這樣才能為自己的繼續存在爭得一席之地。內部審計如果不以增加組織價值為目的，則為組織所不容。內部審計在參與價值創造的同時，要向世人昭示其在價值創造過程中的貢獻，讓公司的管理部門、董事會及其他利害關系人了解其存在的必要性和重要性，這樣才能保持和提高職業地位。但需要注意的是，不應把成本降低的幅度或效率增長的幅度等作為衡量內部審計工作績效的標准，這樣做會削弱其工作的客觀性。因為內部審計工作對價值創造的貢獻往往是間接的。
同時，內部審計關注的活動也因此提升至組織整體的層次，而不再是過去針對個人或某一部門的活動。其目標的核心定位於幫助一個企業達到戰略目標，即增加價值，還把內部審計與企業的核心業務流程和關鍵成功因素聯結在一起。關注層次的提升，使得內部審計從一個局部職能的「功能性思維」轉向從整體價值鏈來考慮問題和提出解決方案，從全局、長期著眼，促成各個部門各個方面的有效合作。這也在實質上擴展了內部審計的職能，並要求在內部審計人員的招募、培訓、團隊構建活動中充分考慮這方面的因素。
『柒』 內部審計如何為組織實現價值增值
價值鏈管理理論是美國管理學家邁克爾·波特提出的，20世紀以來風靡全球，成為一種研究確定企業競爭優勢，尋找競爭方法以增強企業實力的基本工具。企業活動的根本目的是追求企業價值增值，即企業價值的最大化。企業的各項基本職能活動可以看作是價值增值活動，按照價值鏈理論設計企業組織，只有能為企業帶來價值增值的部門才有存在的必要。內部審計作為企業組織管理的控制環節，也必須適應這種要求，為企業價值增值服務。
內部審計在企業的價值鏈上是一項間接、輔助活動，它對於企業的價值增值作用主要體現在兩個方面：一方面是內部審計創造的直接價值，即內部審計可以通過自己的努力幫助企業預防和減少損失,當內部審計成本小於挽回的損失(或創造的效益) 時,企業價值就相應增加。另一方面是內部審計創造的間接價值，它包括「威懾價值」，即無論內部審計是否發現了問題,但因在公司治理結構設計中有內部審計的存在，客觀上會對企業內的經營管理者和其他職能部門產生潛在的威懾作用,使他們知道因為要不斷地接受內部審計的監督與檢查,不得不維持良好的控制系統和工作秩序,並努力改善他們的工作績效①；同時內部審計還可以通過信息溝通、協調管理，優化價值鏈為組織創造「潛在價值」。直接價值易於計量，而間接價值卻難以衡量。在現代社會中，管理制度越來越成熟，內部控制越來越完善，內部審計價值將如何凸現成為內部審計人員十分關注的問題。
國際內部審計師協會（IIA）在最新的內部審計定義中指出：「內部審計是一種獨立客觀的確認和咨詢活動,旨在增加價值和改進組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法,評價並改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。」可以看出，內部審計要幫助組織完成組織目標實現價值增值，要從風險管理、內部控制和公司治理的角度出發，發揮內部審計的確認與咨詢作用。我們認為內部審計的價值增值作用主要有如下幾個途徑。
一、內部審計幫助組織改善治理實現價值增值
公司治理按照美國經濟學家威廉姆森的權威定義是指：「限制針對事後產生的准租金分配的種種約束方式的總和，包括:所有權的配置、企業的資本結構、對管理者的激勵機制，公司接管，董事會制度，來自機構投資者的壓力，產品市場的競爭，勞動力市場的競爭，組織結構等等」。1997年，哈佛大學的經濟學家Shleifer 和Vishny進一步把公司治理定義為「是要研究如何保證公司的出資人可以獲得他們投資所帶來的收益，研究出資人怎樣可以使經理將資本收益的一部分作為紅利返還給他們，研究怎樣可以保證經理不吞掉他們所提供的資金、不將資金投資於壞項目。一句話，公司治理就是要解決出資者應該怎樣控制經理、以使他們為自己的利益服務」②。
可見，內部審計參與公司治理，也就是內部審計要站在出資者的角度，幫助出資者控制管理當局。具體來說，審計人員可以通過對企業的經營目標、決策程序、管理程序、投資過程和投資結果等進行監督評價，檢查公司治理的過程是否科學、有效，結果是否達到預期目標，還存在哪些需要改進的地方等等，以推進企業依法經營管理，幫助企業完成各項治理目標，保證企業出資人能盡可能多地獲得投資收益，實現內部審計的直接價值。同時，也因為在公司的治理框架中設計了內部審計，使得內部審計可以發揮確認與咨詢作用，在服務於治理主體——董事會的同時也可以服務於治理對象——管理層,使得內部審計成為「透視公司的窗口」③，發揮著傳遞信息協調企業的組織管理的職能，從而間接地為企業增加價值。
2002年4 月, IIA 在提交給美國國會的《改善公司治理的建議》中特別指出,健全的公司治理結構是建立在董事會、執行管理層、外部審計和內部審計四個「基本主體」的協同之上。因此，內部審計參與公司治理本身就是完善的公司治理結構的一個內在要求。按照這種模式建立起來的內部審計部門應具有較高的獨立性，美國三大證券交易所都要求上市公司建立隸屬於董事會的審計委員會以此來負責內部審計部門的工作。這種模式應該說是最能發揮內部審計參與公司治理的組織形式。世通的案例就充分說明了這種內部審計組織模式的有效性。世通公司的造假行為被內部審計人員——辛西婭·庫伯女士發現，她向首席財務官報告而首席財務官就是參與欺詐的人士之一，他讓庫伯停止審計，但庫伯最終向審計委員會報告了此事。審計委員會擴大調查，發現了超過30億美元以上的造假。
二、內部審計幫助組織完善內部控制實現價值增值
1992年，美國反虛假財務報告委員會下屬的COSO委員會發布了《內部控制——整體框架》的報告，提出了內部控制的三項目標和五大要素。內部控制的目標是：合理地確保經營的效率和有效性、財務報告的可靠性、對適用法規的遵循。內部控制的要素包括：控制環境、控制活動、風險評估、信息與溝通及監督。
內部審計本身是內部控制的一個環節，是企業內部監督的重要組成部分，同時它又是內部控制的再控制。可以對企業的內部控制情況進行測試評價，指出企業內部控制制度上的缺陷、制度執行過程中存在的偏差。內部審計人員通過查清其產生的原因,分析其可能造成的影響從而找出企業內部控制的薄弱環節，提出改進的意見和建議。報告給企業管理當局，督促有關部門落實，促使企業健全內部控制，防範和化解經營風險，從而幫助企業預防和減少損失，為企業增加價值。在其間接價值方面，內部審計會對企業內的經營管理者和其他職能部門產生潛在的威懾作用，會促使他們嚴格管理，落實控制措施，從而預防風險，減少損失。
銀廣夏事件可以說是公司內部控制不嚴，最終導致企業破產的典型。銀廣夏造假手法十分簡單，主要是在財務報告中虛構收入、虛列資產，其中在1999年的財務報告中共虛增利潤17778.66萬元。這個事件中，表面上有關會計憑證審核、批准等控制「完美無缺」，背地裡卻是一個不折不扣的造假鏈，監督機構形同虛設，應該說只要公司內部審計機構發揮應有的職能，這樣簡單的造假行為根本是行不通的。
隨著經濟全球化和知識經濟時代的來臨，市場競爭日益激烈,企業面臨的經營風險也越來越大。風險通常和企業可獲得的潛在收益聯系在一起,因此企業管理者對其關注程度也非常高。而風險又和控制系統直接相關,風險越大,對管理控制的需求就越大。因此,以內部控制和風險評估為內部審計工作的重點將成為一種必然趨勢,對內部控制系統的評價將成為內部審計最有價值的工作。
三、內部審計幫助組織改進風險管理實現價值增值
在市場經濟條件下,企業面臨著內外部環境的不確定性,使企業的風險普遍增大。不確定性可能會破壞或增加價值，因而它既代表風險，也代表機會。對於任何企業來說，風險管理都是其經營過程中的核心內容，企業想要獲得的收益越高，所承擔的風險就越大，對風險管理的要求就越高。風險管理是企業管理層及相關人員的一項主要職責。
內部審計具有獨立性、綜合性以及經常性和及時性等特點,在風險管理方面內部審計具有獨特的優勢。內部審計應當充分發揮自身的優勢,通過對企業風險管理體系的健全性、有效性進行監督和評估,對風險管理過程的及時性、科學性進行評估,找出企業風險管理體系的薄弱環節,幫助企業發現並評價重要的風險因素,指出其控制缺陷,並提出改進意見,提供風險管理的有效方法和控制措施,幫助企業改進風險管理與控制體系,規避經營過程中可能出現的風險損失,從而為企業增加價值。
中航油新加坡公司按ERM框架構建了現代的風險管理委員會，也建立了完善的風險管理制度。如損失超過500萬美元，必須報告董事會。但是，中航油新加坡公司直至虧損達5.54億美元才引起國內重視，集團公司對其沒有實質的制衡措施是其虧損擴大的直接原因。如果內部審計人員按ERM框架幫助組織落實其風險管理的措施，防範經營風險，這樣巨額的虧損本可以避免的。
內部審計的價值體現還有其他的方式，但是對於現代內部審計，加強對公司治理、內部控制、風險管理的確認和咨詢服務為組織完成目標，創造直接價值與間接價值，優化組織內部價值鏈的每一個鏈節，降低鏈節間的協調成本，是大勢所趨，也是現代審計的發展方向。
內部審計發展的初期是以監督為主的查錯揭弊財務審計，然而在當今時代，高科技和網路為基礎的新經濟大行其道，現代企業制度的不斷完善,外部制約機制的不斷加強,內部管理水平不斷提高,會計電算化的不斷普及,賬務表面的錯弊會越來越少。所有這些都要求內部審計職業界必須改革傳統的審計模式，發展新的審計理論，以更好的審計模式服務於企業的目標。內部審計應依賴自身對企業管理控制深入了解的優勢,在企業管理控制協調方面發揮其重大作用。因此,內部審計的職能也將從傳統的監督檢查轉向為內部管理服務,內部審計的重點也將從內部檢查和監督向內部分析和評價方面轉變，為企業增加價值。