Ⅰ 如何建立一流的企業
經營是藝術、管理是科學、體制是保證、人才是根本，把握好企業的經營、管理、體制、人才這幾個方面，企業才有希望健康發展。 一、企業經營 企業是以市場為導向，以贏利為主要目的的，從事商品生產和經營活動的組織，企業經營要緊緊圍繞創造利潤為中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步的持續發展。 搞好企業經營的核心問題是明確企業的經營理念，要搞好企業建設就必須樹立一流的企業品牌，而作為一家以施工生產為主要經營業務的企業，我們的企業品牌是什麼？就是一棟棟優質的精品工程，然後以那些優質的精品工程為載體來彰顯我們的企業品牌。曾經有人說過：中國的品牌是一流的產品，二流的包裝，三流的營銷，四流的服務，無論這句話有多少水分，我們都必須清醒的認識到，品牌革命的時代已經到來，品牌就是企業的生命，而只有創造出優秀的企業品牌，才能使企業具備更強的競爭力，也只有這樣，企業才能在激烈的市場 競爭中持續穩步的發展壯大。「萬科在造一座城，萬科以誠待人」，深圳萬科就是以這樣的企業信念在激烈的市場競爭中用了二十年的時間牢牢樹立了自己的企業品牌，我們「深圳三建」在這方面應該多向這些優秀的企業學習，吸取它們在品牌推廣上的成功經驗，有朝一日讓我們「深圳三建」的企業品牌不僅僅是樹立在自己公司的辦公大樓頂上，而是在世界上任何地方都能看到這熟悉的品牌，讓我們「深圳三建」的企業品牌不僅僅要活躍在深圳，更要活躍在全中國、全世界的建設大潮中。產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎，要視質量為生命，高度重視產品的內在品質與外觀質量，努力做到「人無我有，人有我優，人優我先」，塑造企業優秀的品牌。對此，我們應加大質量管理力度，提高職工的整體素質並且不斷激發員工的創造性，不僅要求結果出精品，更要追求過程出精品，要向每一位員工灌輸「全面質量管理」的思想，形成「現場就是市場，做過程精品，每一道工序質量零缺陷」的認識，從單一追求結果到追求過程與結果的統一，我們還應特別重視提高技術管理隊伍的綜合技術水平，盡可能的多與兄弟公司展開合作交流，互相學習先進的施工技術方法和管理經驗，以此提高企業的管理、工藝和技術水平。當然，一種好的經營理念並不會自發的形成，它是一個企業內部經營總結、外部經營導入，領導者大力推動和不斷改進完善的過程，不能走形式化的道路，要使員工對企業有認同感，形成「個人與企業共命運」的思想，只有這樣，企業整體才能形成合力，員工的士氣和企業的運作效率才能有效提高。 二、企業管理 做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的核心，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業發展的方向，是無聲的監督，是無為而治，這三個層次的管理價值觀體現在：第一、科技是第一生產力，科學管理也是生產力，要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二、抓好企業科技管理的過程，也就是人本管理不斷提升的過程，人本管理就是要關心人、體貼人，使每一位員工都能體會到來自企業各個方面的關心。第三、文化管理則體現在制度、機制上，制度、機制是文化管理的價值觀，一個很重要的方面。企業只有具備一流的素質，才能創造一流的產品，而人是這其中最具決定性的因素，怎樣提高人的素質則成了重中之重。 1、狠抓解放思想、更新陳舊觀念 我們「深圳三建」作為一個正在進行體制改革的老國有企業，身處深圳這個日新月異的經濟特區，如果不時刻更新觀念、緊跟時代的步伐，如何能跟得上市場經濟發展的潮流？「變」是唯一不變的真理，企業要發展，靠老思想、老辦法是行不通的，要學習、要變革,「變則通，通則久」，把「變」的思想、」變「的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人不敢想，做別人做不能，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。2、狠抓敬業精神，培養認真習慣。 應讓本企業的員工牢記一個理念：不認真工作者就是「小偷」，在「偷」企業的錢（工資），員工所做的工作要對得起自己得工資，這是最起碼的信用關系。企業還要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。3、狠抓團隊建設 作為施工企業，我們企業實行的是項目經理部制度，每一個項目經理部都是一個以項目經理為首的完整的團隊。在我們的生產經營活動中，團隊的作用是更加不可忽視，因為在我們整個施工生產中，每一道工序都由專業的技術工人來完成，只有整個工藝流程中的每一道工序都能緊密有序的銜接起來，才能有效提高我們的生產效率和工程質量水平。應大力倡導團隊精神，倡導團隊英雄就是這個道理，每一 個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業，這是必然的因果關系。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把「企業興我有利，企業衰我有失」、「愛企業，愛產品，愛崗位」、「視企如家」的理念變成員工個人的自覺行動，做到「人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩」，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。當好的價值理念、好的願望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為後，團隊的生產力才能發揮出來。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍，只有這樣才能激發員工的思維，發揮員工的聰明才智，這樣才能更加充分的發揮團隊的內在潛力。三、企業體制 到目前為止，我國的改革開放之路已走過了二十餘載，國企改革也有十餘年，深圳作為我國改革開放的第一站，改革之路走在全國前列，但至今，國企的改革仍是困難重重，步履蹣跚，事實至此，不得不讓人深思，為何改革之路如此艱難？為何建立現代企業制度的目標看似方向如此明確卻又遲遲不能實現？我們「深圳三建」作為一家老國有企業，現在正處於股份制改造的初級階段，雖然起步不如別人早，但我們的步伐卻是如此的堅定。在改革的道路上，我們應該多學習那些取得成功的企業在改革中的寶貴經驗，盡量避免一些改革中的誤區，少走彎路。既然起步沒別人早，我們就一定要走得比別人快，只有這樣我們才能迎頭趕上。 長江、黃河沒有人管就能向東奔流不息到東海，其原因就好像它有一種機制保障，是中國的地形加河流的機制。「深圳三建」怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能達到自己的目標？同樣，需要一種適合於我們企業本身的管理體制。 要建立適合時代發展和企業本身需要的現代管理體制和企業制度，狠抓機制搞活，注重製度創新，要建立既符合國情，又代表先進生產力，還要符合企業和員工利益的嶄新運行機制，全方位，脫胎換骨的搭建企業內部公平競爭的舞台，提升企業的整體綜合素質。企業的機制搞活無非就是解決「原動力」的問題，而「原動力」的主要內容就是「人＋機制」，出於這種考慮，企業應大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成「崗位靠競爭，收入靠貢獻」的競爭機制和考核約束機制，建立「崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出」的動態運行機制，絕對不能「干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，干與不幹一個樣」，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。 要完善企業的管理體制，就必須規范企業的管理制度，「沒有規矩不能成方圓」，個人認為，企業規范化管理的基本要求包括：① 領導層次分明②各級、各部門權責分明③各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，使各人責、權、利相統一④主要管理人員相對穩定⑤各部門、各崗位都有一定的行為規范，企業內部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序⑥有一個健康、舒適的工作、生活、人際關系環境⑦設法增強企業的凝聚力、吸引力以及企業領導的號召力、感召力四、企業人才 企業經營是人來完成的，管理的主體是人，體制是人制定的，改革是人推行的，人才是企業成功的關鍵。 隨著知識經濟時代的到來，人越來越成為企業實現經營目標的關鍵因素，不論是什麼類型的企業，也不論企業的規模是大還是小，企業中的人都將決定企業的興衰成敗，在激烈的市場競爭中，企業所面臨的環境都將發生迅速的變化，企業需要提高產品的質量，降低成本，不斷進行創新活動，為了生產出更具競爭力的產品和向顧客提供更滿意的服務，企業中各個層次的管理人員和所有員工都需要比已往發揮更加積極和富有創造性的作用。 隨著市場經濟的發展，非國有經濟成分發展迅速，但是在非國有經濟發展的開始階段，依靠的主要是市場開拓與資金運用，企業中人員的差異並沒有構成主要的決定因素，隨著市場經濟的加劇，資金供給緊張的狀況得到緩解，企業的成功與其員工隊伍之間的關系就越來越密切了，對人才的選擇與管理便顯得日益重要了。 報表利潤固然是企業發展的核心，但為了企業的長遠發展，我們同時應該在調動員工的積極性方面投入更多的精力，讓每一位員工都能充分的發揮個人的主觀能動性。 高層次的企業需要高素質的員工，同樣高素質的員工也盼望高層次的企業，科學完善的體制，規范化的管理，強有力的領導集體，有特色的企業文化和經營理念，能夠使企業上升到一個更高的層次，因此更能吸引人才，挽留人才，發揮人才的作用，反過來，人才的聚集和發揮又將進一步促進企業的發展，使企業不斷再上新台階，形成一種良性循環，反之，問題越多的企業，企業形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會形成一種惡性循環。 當今世界通訊業巨頭之一的NOKIA，其經營理念認為：科技以人為本，從根本上體現了尊重人才的重要性，正因為如此，它從十年前北歐小國芬蘭的一家不起眼的公司發展成為如今世界上最大的行動電話製造商。在NOKIA公司，對人才的定性為：每一位員工都是一個獨立的人，是能夠自己做出決定的人，是能夠負責任的人，在公司內部，沒有人又權力說別人應該怎麼樣工作，只可以強調怎麼樣那影響別人，把工作做得更好。不同得員工各司其職，各主其事，以團隊得形式進行工作，只有崗位的不同，沒有等級的高低。NOKIA要求員工不僅要有主意，還要有信心，勇於實現自己的想法，以最真實的方式為企業帶來價值。在全世界的NOKIA公司中，幾年沒有辭退員工和人才流失的現象，這在全世界的企業中是絕無僅有的。 我們「深圳三建」近幾年來新吸納了很多剛走出大學校門的大學畢業生，雖然他們沒有什麼工作經驗，但有著別人沒有的工作熱情和進取心，更有著很強的適應性和現代化的思想觀念，這對一家志在改革的老國企來說是一筆寶貴的財富，因為要改革，首先要更新陳舊的思想觀念，只有這樣，改革的舉措才能一步一步開展下去。現在本企業的管理層，年輕一代已經開始發揮主導作用了，在這一點上，我們 應該繼續堅持，給那些有能力有抱負的年輕人更大的施展才華的空間，因為我們都相信「心有多大，舞台就有多大」。 企業要做到人員在數量、結構和質量各方面與企業的需要相配合，並且員工總是在發揮自己的最大能力，傳統經濟學認為：產出決定於資本和勞動力兩個基本的因素，在資本約束不是關鍵問題的情況下，企業員工的素質和怎樣使員工發揮出自己的最大能力對企業產出的數量和質量具有決定性的影響。通用電器公司總裁傑克·韋爾奇曾經說過：我們所做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上，因此我們的工作就是選擇適當的人。
Ⅱ 如何加強機關作風建設,增強責任意識,提高工作標准，形成飽滿精神狀態，創造一流工作業績。
所謂作風，是指思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為。我們平常所說的作風是指思想作風、學風、工作作風、領導作風、幹部生活作風五個方面。今天著重講講機關幹部工作作風。
（1）機關作風建設創一流工作業績是關鍵
改革發展，機關幹部作風建設不可或缺。一個單位的風氣——政風是政府本質和宗旨的外在體現，是這個單位政務環境靈魂，也是人民群眾評價政府的重要標准。作風連著風氣。風氣乃作風之「根」。作風事關形象，影響工作效率和工作水平，關繫到這個單位職能是否順利實現的大局。
那麼領導幹部的作風又怎樣理解？是內在素質的外在表現，是威信之源、力量之本。「已不正，焉能正人？」從某種意義上說，作風就是旗幟，作風就是戰鬥力，作風就是領導幹部的生命。
毛澤東同志曾經說過「正確路線確定之後，幹部就是決定的因素」。幹部作風好壞則決定事業成敗。好的幹部作風，聚民心、疑民力、破艱險、創業績，推動事業健康發展。「小米加步槍」為什麼能夠戰勝「麵包加大炮」？一個重要的原因，是「延安作風打敗西安作風」。(延安作風:一切從實際出發,理論聯系實際,密切聯系群眾；也就是黨的三大作風。)得人心者得天下，失人心者失天下。
執政黨的的作風，特別是幹部作風關系黨形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。無產階級政黨建黨以來的歷史和現實一再告誡我們，執政黨若不注重自身的作風建設、特別是黨的領導幹部的作風建設，聽任不正之風侵蝕黨的肌體，就必然會損害黨群關系，甚至失去民心，亡黨亡國。大到一個政黨；同樣，小到一個單位，如果不注重作風建設，聽任不正之風泛濫，就必然導致這個單位一盤散沙，毫無戰鬥力。必須充分認識加強機關作風建設的重要性。當前，我們應當貫徹落實科學發展觀，結合市政府今年開展的「機關作風建設年」活動，進一步推進機關作風建設。
（2）機關作風建設堅持求真務實是關鍵
所謂求真務實,求真:就是解放思想,實事求是,不斷探索和認識客觀事物的發展規律;務實:就是按照客觀規律辦事,注重實際,務求實效。求真務實，是堅持科學世界觀和方法論的本質要求，它體現了理論和實踐、知和行的具體的統一。求真務實也是黨的思想路線的核心和精髓。對於機關幹部來說，尤其是我們農業局業務型的幹部來說，求真務實，是貫穿於一徹工作的科學精神，是體現在實際行動中的特有作風，是始終不渝的政治品格。
只有從世界觀和方法論、從黨的思想路線的高度去認識和理解求真務實，才能抓住其實質，把握其精髓。
好作風是實干出來的，干不幹事，是好作風和壞作風的分水嶺。
工作處處爭創一流，問題和難關不斷攻克，成績之花競相開放，群眾臉上寫著滿意。這就是實干者好作風，求真務實的見證，也是衡量我們機關幹部工作態度、工作方法、工作作風和工作成效的重要標志。抓而不緊，等於不抓；抓而不實，等於落空。抓好落實，我們的事業發展就充滿生機；不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。我國改革和發展展正處在一個關鍵時期。在全面建設小康社會，推進社會主義新農村建設的形勢下，尤其需要我們機關幹部具有強烈的時代責任感，把求真務實的精神牢固樹立起來，以求真務實的行動抓好各項工作。緊密結合各項工作，實實在在地轉變作風，把求真務實的要求落實到每一個環節。
求真務實的根本要求是真和實。弘揚求真務實精神，當然要堅持真和實。也要堅持真和實。求真務實 ,最要的是要落實到人，落實到具體的行動這中，要切實抓好工作的落實，積極引導機關幹部投身於求真務實的具體實踐。求真務實，最重要的是付諸實踐、見諸行動、取得實效。正因為如此，我們才突出強調，把抓落實的問題十分嚴肅地提到全體機關的面前。
（3）機關作風建設嚴格紀律保障是關鍵。
「兵行從紀律，敵潰自奔忙」。不講紀律，不能令行禁止，一盤散沙，自然就談不上好作風。一些機關、單位作風不良，關鍵就是紀律鬆弛。
毛澤東同志曾講道：「錦州那個地方出蘋果，我們戰士一個都不去拿，不吃人民一個蘋果，這就是鐵的紀律」。鐵的紀律形成了我們軍隊頑強的作風。頑強的作風為遼沈戰役的勝利打下了堅實的基礎。因此，加強紀律性，革命無不勝。同樣，機關作風建設要用紀律和制度來保障，做到使幹部有章可循，有法可依，自覺做到慎獨。
（4）機關作風建設領導幹部帶頭是關鍵。
所謂領導幹部：是指這個單位主要負責人。在你們單位各站辦的負責人就是領導。一個地方、機關、單位的作風如何，就要看這個單位的領導幹部如何引、如何帶、如何抓。領導幹部形象好、作風正、肯幹事、講廉潔那裡的工作作風就不會差到哪裡去。
領導幹部帶頭以身作則，率先垂範，是抵制歪風邪氣的旗幟，是弘揚新風正氣的標桿。這面旗幟，這樣的標桿，要以謙謙官德來提升一個領導幹部的人格魅力。
那麼，人格魅力的內涵是什麼呢？人格，是人的性格、氣質和能力等特徵以及人的思想、道德、情感、學識、素質的內在結構與行為表現的有機融合；魅力則是指能吸引人的力量。
領導幹部的人格魅力，是指領帶幹部在做人、辦事、從政過程中在群眾中形成的威望和信賴度，是領導幹部的性格、氣質、能力、思想道德的總和。
我們說一個稱職的領導幹部，首先是一個講為政之德，講操守自律的人。一個講操守的領導者，其優良品行和情操所形成的官德，可以產生獨特的人格魅力，這種人格魅力具有比權力更大的影響力和感召力。
官德，是為官之魂，從政用權之本，也是領導幹部思想作風和人品修養在為官從政中的綜合體現。倘若領導幹部人品不好，官德較差，很難相信他能公道正派、秉公用權。
為此，我們機關幹部必須加強黨性鍛煉和人品修養。「做官先做人」。要做到這點，首先就必須看重自己的人格，珍惜自己的名譽，注意自己的言行，凡事以誠待人，對上級不阿諛奉承，對同級不刻薄，對下級不狂妄自大。
同時，要樹立正確的權力觀。按照「親民、愛民、為民」的要求，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，任何時候、任何事情、任何場合都堅持做到不爭功諉過，不爭名奪利。
此外，要堅持做到心口如一、言行一致。要求別人做的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做，不因「雙重人格」而失信於人。否則，即使講得再好，在群眾中也不會有威望，更不會有號召力。
具有人格魅力的領導幹部，就能通過自身良好的綜合素質和行為表現，不斷提高自己的非權力影響力，用人格力量凝聚人心，鼓舞鬥志，團結和帶領廣大群眾為共同的事業而努力奮斗。
人格魅力不是人與生俱有的，而是經過長期實踐磨練出來的。如毛澤東的豪放、周恩來的儒雅、鄧小平的堅毅等，即使在他們與世長辭多年以後，仍今人魂牽夢縈，堪稱人格魅力的典範。對領導幹部來說，人格魅力是為官立業的根本，是工作成敗的關鍵，更是機關作風建設領導帶頭的關鍵。
那麼機關作風建設領導幹部帶頭又有什麼作用？
我認為領導者良好的作風具有三方面的作用：
一是良好的作風能獲得公眾的認同感。作為一個領導幹部，如果不具備優良的品格和作風，那麼黨員、群眾就不會推薦、選舉他作為領導，即使當上領導大家也會不服氣。
二是良好的作風有助於實現有效領導。良好的作風是擔任領導職務和有效行使權力的必要條件。從實際情況可知，權力的實現程度往往取決於一個幹部作風的好壞，實現結果與作風的好壞常常成正比關系。孔子說：「其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。」在現實生活中，一些領導者正是因為自己走得正、行得端，光明磊落，大家信服。領導的行動，就是無聲的命令。領導者具有良好的作風，可加強群體或組織的整體性，甚至使領導和被領導者休戚與共，榮辱相依，從而加快組織目標實現的進程。
三是良好的作風能夠使領導得到下屬的愛戴和支持。有良好作風的領導幹部，能力強，威信高，班子團結，上級放心，同級愛戴，下屬敬重，事業發展。反之，即使權力再大，也難以服眾。
作風是無形的但又是可以品味的。
形象是直觀的，但內涵是無限的。
機關作風形象既是你們單位幹部群體形象的集合和升華，也是蘊涵著群眾對你們單位機關幹部的認識、評價和期望。機關作風建設的這些特點決定了加強和改進我們機關作風建設，也決定了每一個幹部在其中的地位和作用。
只有你們單位的全體機關幹部行動起來，領導班子和領導幹部帶頭，每一個幹部從我做起，一方面繼承、發揚過去農業局的優良作風，一方面反對不良作風，並且與時俱進，努力在實踐中培育出單位新的優良作風，你們單位的形象就能更加光輝，單位的戰鬥力就能更加堅強，群眾基礎就能更加雄厚，我們的事業就能充滿生機和活力，單位在全社會的認知度就能得到提升。
Ⅲ 如何創造一流的工作場所
大力推行5S管理即可創造一流的工作場所。
5S現場管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為「5S」活動。
5S現場管理法的內容
通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質： ★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件「小事」） ★遵守規定的習慣 ★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 ★文明禮貌的習慣 5S現場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： 1.自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判別基準 3.將不要物品清除出工作場所 4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查 5S現場管理法：整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數量，並進行有效地標識。 目的： ★工作場所一目瞭然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領： 1.前一步驟整理的工作要落實 2.流程布置，確定放置場所 3.規定放置方法、明確數量 4.劃線定位 5.場所、物品標識 整頓的「3要素」：場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則：定點、定容、定量 ★定點：放在哪裡合適 ★定容：用什麼容器、顏色 ★定量：規定合適的數量 5S現場管理法：清掃 ★將工作場所清掃干凈。 ★保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的： ★消除贓污，保持職場內乾乾凈凈、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： 1.建立清掃責任區（室內外） 2.執行例行掃除，清理臟污 3.調查污染源，予以杜絕或隔離 4.清掃基準，作為規范 5S現場管理法：清潔 將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果。 目的： 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領： 1.前面3S工作 2.考評方法 3.獎懲制度，加強執行 4.主管經常帶頭巡查，以表重視 5S現場管理法：素養 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。 目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。 實施要領： 1.服裝、儀容、識別證標准 2.共同遵守的有關規則、規定 3.禮儀守則 4.訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 5.各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
Ⅳ 如何創造一流服務
准確進行市場定位後制定市場戰略，然後制定具體規章、戰術方案加以實施就可。
Ⅳ 如何營造愛崗敬業，勇創一流的工作氛圍
如何營造愛崗敬業，
勇創一流的工作氛圍
要敬業
Ⅵ 公司要成為一流的管理水平需要做哪幾方面的工作
首先，講一個公司高管提」管理「這個詞就說明您要學習了！
1、現在是互聯網+時代。
2、跟著時代節奏來。
3、『管理』適用於公司高層以上人員。
其次，公司講管理是過去式的做法。
1、員工是管不住的。
2、您希望被」管「嗎？
3、您的需求在哪？
最後，互聯網+的時代您還講管理，只會把某些東西給整沒了。
1、如何引導您的員工怎麼做到最好。
2、您如何培訓您的員工。
3、您希望您的員工是什麼樣的？
希望能幫到您！
Ⅶ 創造一流服務質量是否有語病
有，不能說創造質量
Ⅷ 如何勇挑重擔，勤奮工作，創造一流業績，成為提質增效標兵
加足馬力沖山坡瘋子們沖啊
Ⅸ 入黨積極分子為什麼要腳踏實地工作創造一流業績
什麼叫積極，積極就是各方面都要起帶頭表率作用的人，不腳踏實地工作當然稱不上積極。