創造定位

❶ 什麼叫自我定位

自我定位通俗地講就是尋找一個適合的位置。一個人要想不活得稀里糊塗、渾渾噩噩，就要學會先給自己定好位。懂得定位，就可以學會以理性的態度追求更好的生存狀態，這樣才能把命運的主動權握在自己手中。

❷ 設計定位是什麼

設計定位是目標明確而且解決構思方法問題的設計性工作。

設計定位在包裝設計中可以強調回特定消費群體答，可以強調商品的質量或某種特殊功能，也可以突出包裝的色彩和裝飾圖案等等，從而准確地向消費者傳達商品信息。其中的具體情況如下：

1、色彩

可以用來表達商品或公司形象，產生強烈的視覺沖擊力，令消費者留下深刻印象。

2、圖形

包裝的裝飾圖案或輔助圖形，結合色彩更能發揮包裝的視覺識別效應。

3、文字

在包裝中起到關鍵作用，作為區別其他商品的又一手法，用文字來做商標的包裝十分常見。

(2)創造定位擴展閱讀

設計定位的相關明細

據了解，設計定位主要有品牌、產品和消費者這三個基本要素，其中包含著豐富多彩的信息內容，目的在於明確主次關系、確立設計主題與重點。

作為與設計構思緊密聯系的一種方法，設計定位強調設計的針對性、目的性、功利性，為設計的構思與表現確立主要內容與方向。

經過組合的設計定位，一定要把握好互相間的有機聯系和協調，不過其中仍然需要有相應的表現重點，避免互相沖突。

❸ 怎麼做品牌定位

1、品牌定位的確立
首先應根據品牌定位點的可能開發途徑，列出各種定位點，並對這些定位點進行優化組合。舍棄不合理的方案，保留可行方案。然後再對這些可行方案進行嚴格篩選，以確立最後的品牌定位。品牌定位的主張應該以准確、簡明的文字記錄下來。比如美國的米勒淡啤酒是這樣陳述的：「地道的美國標准強度的啤酒，好喝而且相當爽口，目標對象是18至24歲的男性，標准啤酒的飲用者，尤其是那些關心個人外在表現的人。」
2、品牌定位的傳播
品牌定位是開始而不是結束。當品牌定位確立後，還必須有效而統一地傳播這一定位。傳播不是創造定位，而是表達定位。傳播是品牌定位的基本機制，是品牌發展壯大的助推器。定位為傳播提供了前提和要求。
品牌傳播要充分地表達品牌定位，讓目標消費者認識、理解、接受這一定位，使定位與消費者的心靈產生共鳴。品牌傳播有公關、廣告、包裝、價格、營銷渠道等多種 途徑，其中最主要的是廣告。廣告通過圖文結合、聲情並茂的方式，立體展現品牌定位，是品牌定位最強有力的傳播方式。品牌定位通過整合傳播，不斷地將有關信 息傳遞給目標消費者，從而提高品牌「三度」，提升品牌形象。
3、品牌定位的形成
品牌只有一種真正有力的定位——消費者定位。品牌定位的目的就是要在消費者心中占據獨特而有價值的位置。因此，定位是否成功，只有消費者才擁有絕對的發言權。消費者定位取決於其對品牌訴求的認可和接受程度，取決於顧客感知。顧客感知越大，對品牌的忠誠度就越高。忠誠度越高，品牌定位就越穩固。成功的品牌總是牢牢地把握顧客，不斷強化與顧客的關系，並引導他們認知品牌，不斷創造顧客感知價值。品牌形象的樹立，企業競爭力的提高，都是品牌成功定位的結果。

注意事項
一定搶先佔位戰略指發現消費者心智中有一個富有價值的（階梯）位置無人占據，就第一個全力去占據它。 戰略前提：消費者有新品類、新特性的需求或需要（如無繩機、防蛀）。
如果發現某個階梯上的首要位置，已為強勢品牌占據，就讓品牌與階梯中的該強勢品牌/產品相關聯，使消費者在首選強勢品牌/產品的同時，緊接著聯想到自己，作為補充選擇。

❹ 戰略定位是什麼包括哪幾方面內容

戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場，需要一個核心定位，就是全局的中心，這便是戰略定位。以他為市場攻破的核心。包括以下四方面內容：

1、競爭環境分析。所謂「知己知彼，百戰不殆」， 定位判斷一個品牌是否有機會，通常會從4個維度分析：競爭、認知、優勢、趨勢，首先對整個行業進行市場競爭環境分析，並對自身進行掃描，明確自己的位置和優劣勢。

2、找到差異化。對整個行業進行市場競爭環境分析，找准自己企業的差異化，進而戲劇化地表達差異化，並以此形成環環相扣的戰略配稱。

3、獲取信任支持。需要了解人類心智五大規律，即容量有限、心智厭惡混亂、心智缺乏安全感、心智憎恨改變、心智喪失焦點。

4、關鍵戰略配稱。戰略配稱的關鍵點就是可執行性。戰略配稱就是圍繞差異化配置企業資源，去促使差異化實現，最大限度地利用和張揚差異化。

(4)創造定位擴展閱讀：

運營效率與戰略定位二者截然不同

運營效率意味著，任何能讓企業更充分利用資源的經營活動，使之在進行相似活動時，效益比競爭者來得更佳。運營效率與戰略定位是企業在競爭優勢方面的兩種不同方式的表現。

效益與戰略的運作方式不相同，很多管理者容易混淆二者，結果是企業片面追求效益和市場份額而忽視了戰略定位的重要性，或者在戰略定位時出現失誤，導致許多企業因無法把這些曾經的輝煌轉成持續的發展能力而只是在市場經濟的大潮中「曇花一現」。

❺ 創造神話的全球衛星定位系統講了什麼科學知識

不論在地球什麼地方，只要你從口袋裡拿出一隻像手機大小的設備，就可以知道你現在所處的精確位置，以及此刻的精確時間。這並非神話，創造這個「神話」的就是全球衛星定位系統（簡稱GPS）。

年，美國國防部根據軍事上的需要，開始研製一種衛星無線電定位、導航與報時的系統，即GPS，並於1992年全部建成。GPS是由導航星座、地面台站和用戶定位設備三部分組成。導航星座包括24顆衛星，其中21顆衛星是工作星，3顆作為備用星，它們均勻分布在6條軌道上，軌道高度約2萬公里，傾角550，運行周期為12小時。這種衛星的分布方式，可以保證地球上任何地點的用戶，隨時都能實現三維坐標的精確定位。

接收機由天線、接收機、信號處理器和顯示器組成，能同時接收4顆衛星發射的導航信號，經過對信號到達時的測量、數據解調處理和計算，得出用戶本身所處的位置坐標和運動速度，位置精度可達到15米，測速精度為0.1米／秒，授時精度為10－7秒。

的主要和最初用途，是為美國在世界各地的三軍部隊及其武器裝備、低地球軌道上的軍用衛星提供定位導航，所以，現在海上發射公司已接到十幾份發射的定單，嶄露頭角的海上發射平台初步顯示了其巨大的潛力。

有關專家稱，隨著海上發射技術的不斷成熟，將來的航天發射中心必然會由陸地轉移到海洋，海上發射公司可能是這一變化的轉折點。

❻ 成功的定位是什麼

第一章：一個目標：一艘沒有航行目標的船，任何方向的風都是逆風
1、 你為什麼是窮人，第一點就是你沒有立下成為富人的目標
2、你的人生核心目標是什麼？傑出人士與平庸之輩的根本差別並不是天賦、機遇，而在於有無目標。
3、起跑領先一步，人生領先一大步：成功從選定目標開始
4、賈金斯式的人永遠不會成功為什麼大多數人沒有成功？真正能完成自己計劃的人只有5%，大多數人不是將自己的目標舍棄，就是淪為缺乏行動的空想
5、如果你想在35歲以前成功，你一定在25至30歲之間確立好你的人生目標
6、每日、每月、每年都要問自己：我是否達到了自己定下的目標

第二章：兩個成功基點：站好位置，調正心態，努力沖刺，35歲以前成功
（一） 人生定位：
1、 人怕入錯行：你的核心競爭力是什麼？
2、 成功者找方法，失敗者找借口
3、從三百六十行中選擇你的最愛人人都可以創業，但卻不是人人都能創業成功
4、 尋找自己的黃金寶地

（二）永恆的真理：心態決定命運，35歲以前的心態決定你一生的命運
1、 不滿現狀的人才能成為富翁
2、 敢於夢想，勇於夢想，這個世界永遠屬於追夢的人
3、 35歲以前不要怕，35歲以後不要悔
4、出身貧民，並非一輩子是貧民，只要你永遠保持那顆進取的心。中國成功人士大多來自小地方
5、 做一個積極的思維者
6、不要敗給悲觀的自己有的人比你富有一千倍，他們也會比你聰明一千倍么？不會，他們只是年輕時心氣比你高一千倍。人生的好多次失敗，最後並不是敗給別人，而是敗給了悲觀的自己。
7、 成功者不過是爬起來比倒下去多一次
8、寧可去碰壁，也不要在家裡面壁克服你的失敗、消極的心態
（1） 找個地方喝點酒
（2） 找個迪廳跳跳舞
（3） 找幫朋友侃侃山
（4） 積極行動起來

第三章： 三大技巧：
1、管理時間：你的時間在哪裡，你的成就就在哪裡。
把一小時看成60分鍾的人，比看作一小時的人多60倍
2、 你不理財，財不理你
3、自我管理，游刃有餘
（1） 創業不怕本小，腦子一定要好
（2） 可以開家特色店
（3） 做別人不願做的生意

第四章： 四項安身立命的理念：35歲以前一定要形成個人風格
1、做人優於做事做事失敗可以重來，做人失敗卻不能重來
（1） 做人要講義氣
（2） 永不氣餒
2、豁達的男人有財運，豁達的女人有幫夫運，35歲以前搞定婚姻生活
3、忠誠的原則：35歲以前你還沒有建立起忠誠美譽，這一缺點將要困擾你的一生
4、把小事做細，但不要耍小聰明中國人想做大事的人太多，而願把小事做完美的人太少

第五章：五分運氣：比爾?蓋茨說：人生是不公平的，習慣去接受它吧
1、人生的確有很多運氣的成人：謀事在人，成事在天：中國的古訓說明各佔一半
2、 機會時常意外地降臨，但屬於那些不應決不放棄的人
3、抓住人生的每一次機會機會就像一隻小鳥，如果你不抓住，它就會飛得無影無蹤
4、者早一步，愚者晚一步

第六章：六項要求：
1、智慧
（1）別人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧
（2）巧妙運用自己的智慧
（3）智者與愚者的區別
2、勇氣
（1）勇氣的力量有時會讓你成為"超人"
（2）敢於放棄，敢於"捨得"
3、培養自己的"領導才能、領袖氣質"
（1） 激情感染別人
（2） "三o七法則"實現領袖氣質
（3） 拍板決斷能力
（4） 人格魅力
4、創造性：不要做循規蹈矩的人
25-35歲是人生最有創造性的階段，很多成功人士也都產生在這一階段
5、明智
（1） 知道自己的長處、短處，定向聚焦
（2） 盡量在自己的熟悉的領域努力
6、持之以恆的行動力：在你選定行業堅持十年，你一定會成為大贏家

第七章： 七分學習：
1、 知識改變命運
2、35歲以前學會你行業中必要的一切知識
a) 每天淘汰你自己
b) 在商言商
3、 太相信的書人，只能成為打工仔
4、 思考、實踐、再思考、再實踐

第八章：八分交際：朋友多了路好走
1、 智商很重要，情商更重要：35歲以前建立起人際關系網
2、 人脈即財脈：如何搞好人際關系
3、 交友有原則
4、 善於溝通：35歲以前要鍛煉出自己的演講才能

第九章：九分習慣：習慣的力量是驚人的，35歲以前養成的習慣決定著你的成功的大小
1、 積極思維的好習慣
2、養成高效工作的好習慣
（1） 辦公室
（2） 生活可以不拘小節，但要把工作做細
（3） 學習聆聽，不打斷別人說話
2、 養成鍛煉身體的好習慣
3、 廣泛愛好的好習慣
4、 快速行動的好習慣

第十章： 十分自信：
1、 自信是成功的精神支柱
2、 自信方能贏得別人的信任
3、 把自信建立在創造價值的基礎上
4、如何建立自信
（1） 為自己確立目標
（2） 發揮自己的長處
（3） 做事要有計劃
（4） 做事不拖拉
（5） 輕易不要放棄
（6） 學會自我激勵
（7） 不要讓自己成為別人

第十一章 12個需要避開的成功陷阱：
1、 只有功勞，沒有苦勞
2、 不要"懷才不遇"，而要尋找機遇
3、 不要想發橫財
4、 不要為錢而工作，而讓錢為你工作
5、 盲目跟風，人雲亦雲，人做我也做
6、 小富即安，不思進取，知足常樂
7、 承認錯誤而非掩飾錯誤
8、 腳踏實地而非想入非非
9、 野心太大而不是信心十足
10、 反復跳槽不可取
11、 眼高手低
12、 不擇手段

第十二章 十二分努力：沒有人能隨隨便便成功
1、 小不是成功，大不是成功，由小變大才是成功
2、 中國社會進入微利時代：巧幹+敢幹+實干=成功
3、 努力嘗試就有成功的可能
4、 做任何事情，盡最大努力
5、 把事情當成事業來做
6、 我看打工者
7、 祝你早日掘到第一桶金

❼ 為什麼要定位創新，如何才能實現創新

吳敬璉在論壇中作了主題演講。 首先碰到的第一個問題就是我們為什麼要定位創新，我們企業為什麼要一心一意的創新，它核心的問題就是我們已經持續連續60年，原來增長的模式已經走到了盡頭。現在我們面臨的各種微觀的經濟問題和宏觀經濟問題，它的症結、它的根源都在於我們這60年來所用的增長模式，它帶給我們一大堆的問題已經積累起來，使我們要往前走一步都很困難。經濟增長模式，最早是在上個世紀60年代提出來的，那時候叫「增長方式」，後來又叫做「經濟發展方式」，在學術上把它叫做「增長模式」。這個增長方式也好，增長模式也好，經濟發展方式也好，它的核心內容就是依靠投資來驅動增長，來支持增長。我們在建國初期從蘇聯引進了這么一種增長模式，它支持了中國的工業化，可是也帶來了很多負面的東西。我們大致上在60年代開始就想實現這種模式的轉變，但是一直沒有能成功。改革開放以後，在1981年人民代表大會批準的政府工作報告裡面講到了我們今後的經濟發展方針，它的核心就是要轉變依靠投資來實現的增長，要轉到一個依靠效率提高的軌道上去。但是因為體制上的原因，這個轉變非常的緩慢。 那麼到改革開放以後，我們用了另外一個辦法來彌補它的缺陷，這個辦法就是用出口的需求來彌補由於這種增長模式所造成的內需不足、消費需求不足。這樣一種辦法在一段時間裡面取得了效果，特別是在1994年的外匯改革以後，用出口導向政策彌補由投資來拉動增長和造成的需求不足，起到了很好的作用。但是到了本世紀的初期，這個起彌補作用的出口導向政策所造成的問題，也變得越來越明顯。其實它正面的作用在消退，而負面的作用在積累，於是在近年來這個問題就變得越來越突出了，不管從微觀經濟方面，還是在宏觀經濟方面，所積累的問題就變成了我們進一步發展的一個強大的阻力，比如資源的耗盡，生態環境的破壞，一直到投資率不斷的上升，不僅是我們國家空前，而且世界上沒有這么高投資率的，反過來說是投資率不斷下降，內需不足。 而我們用來矯正這種問題或者彌補這種缺陷的出口導向政策，一方面它的效益在衰退，另一方面它的負面影響變得越來越嚴重了。它最重要的影響就是因為我們出口導向用出口需求來彌補國內需求不足，外匯存底就越來越多。外匯存底越來越多了，它在宏觀經濟上造成的影響就是貨幣超發。現在我們有3.2萬億的國家外匯儲備，這是用了25萬億的中央銀行貨幣買來的。而中央銀行貨幣是一種高能貨幣，在中國中央銀行貨幣的貨幣乘數大概是4左右，這就意味著為了3.5萬億的外匯儲備創造的貨幣購買力大概是100萬億左右。這個100萬億開始的時期表現在我們資金充裕，可是它經過一段時間的滯後期以後，它就表現為資產價格、房地產價格飛漲，持續一段時間以後就表現為通貨膨脹顯現。所以所有這些問題都使我們一定要下定決心，採取有力的措施來實現經濟增長模式的轉變。 增長模式的轉變是我們在「六五」提出來的，以後不斷的重復，到「九五」計劃就正式提出兩個根本轉變，其中一個是增長方式的轉變。「十五」計劃，「十一五」計劃，現在是「十二五」計劃，「十二五」計劃仍然是我們的一個主線。看起來它的效果不是那麼明顯，對它的解釋越來越復雜了，可是它到底從哪裡變到哪裡，往往變得模糊起來。現在從報刊來說，從課堂上，在我們的幹部會議上，大家都在說轉變，那麼轉變到底是從哪裡轉到哪裡呢？要轉什麼呢？現在說法太五花八門了。 我想從經濟學的觀點來看，這個事情應該是比較簡單的，就是用一個生產函數，特別是索洛改寫過的一個生產函數，很容易解釋清楚。這是一個生產函數總產出，實現比較明顯的是勞動、資本。在過去的解釋，在上個世紀50年代以前的解釋是產出是由於資本和勞動的增加，但是在我們現代經濟學來看是索洛改寫過的生產函數，索洛研究發現，在美國20世紀的經濟增長中有一個因素是勞動和資本不能解釋的。這個因素就叫做「索洛餘量A」，Solow Resial。索洛給它的定義是技術進步，而我們在實際的經濟計算工作中，這個「索洛餘量A」就是全要素生產率，指TFB。也就是說，現代經濟增長主要的來源不是來自投資，而是來自效率的提高，這是現代經濟增長模式的特點。 所以我們要轉變，從舊的增長模式，這個舊的增長模式是依靠投資，要轉到什麼地方呢？轉到依靠效率提高。現在的情況是什麼樣呢？在改革以前我們的經濟增長主要是靠投資，所以就會出現大躍進以後的局面，改革開放以後確實有了新的變化，一個新的變化是還靠投資，靠勞動力，它是由於改革開放所帶來的新的資源投入，我們有一個增長因素是原來的城鄉隔絕的方式實現工業化，所以大量的土地資源、大量的勞動資源是閑置的或者是低效率利用的。政府手中這些年有大量的資源可以投入，比如土地資源，在城市化過程中可以投入。 另外，因為我們在市場化過程中貨幣的需求量就會大量的增加，發行大量的貨幣不會引起通脹。政府就可以發行大量的貨幣，過去30年我們可以看到，特別是政府手裡擁有的資源是大大的增加了。政府手裡有大量的錢，大量的土地，就像我們這樣的建築，應該說我們是中等收入國家，怎麼到處都是一線城市、二線城市、三線城市都像這樣的概念，這是因為我們有大量的資源可以用。但是現在幾乎是到了盡頭，像我們這個地方土地就緊張得不得了，去年國際創新特等獎的獲得者師昌緒院士說在深圳有一個很好的企業，需要20幾畝地都拿不出來，可見這個浮財已經挖盡了。 錢、資金也是這樣，2009年政府手裡的錢好像是無限的，4萬億投資、10萬億的貸款，一個高鐵建設就砸進去了3萬多億，現在行不行呢？不行了，不能再「浮財」了。所以必須耐得住寂寞，一心一意的要提高效率，提高競爭力。不能靠浮財了，到政府去拿一塊地，到政府去拿幾千萬、上億的補貼。不是說我們改革開放以來的增長完全是靠資源的投入，改革開放以來跟改革開放以前有一個很大的不同，就是我們的增長里效率提高的貢獻有了很大的增長。 但是我們去仔細分析一下，這個效率提高是怎麼來的呢？不是靠原創性的創新，是靠我們改革開放以後對於資源的利用效率提高了，還有從我們開放中間使得我們的技術水平迅速靠引進設備、引進別人現成的技術，很快的把我們很落後的製造業的技術水平提高到一個發達國家的平均或基本的水平上，這個技術水平差距是幾百年積累起來的，但是我們在30年的改革裡面的靠開放政策很快就接近了。 但是我們要注意，剛才說效率的提高一個是因為結構，一個是因為引進，結構的提高一個是農村低效的勞動力變成了城市工商業、非農產業效率比較高的勞動，另外是土地，土地由原來的閑置的或者低效利用的變成了城市的土地利用。這兩個因素，一個是因為資源利用的結構性的變化，另外一個因素是因為引進。這種因素造成的效率提高也走到了盡頭。比如技術引進，當我們的技術水平接近於發達國家的普通的技術水平的時候，這時候靠引進就不太行了，要靠創新。 所以今後要靠原創性的創新，原創性的創新並不是說所有的都要我們從基點、零點開始進行創新。但你總是要有所發明，否則你很難在技術上能夠得到由於技術進步所造成的效率提高。所以從上面的就是我們要強調創新，今後我們不能說是領跑世界的技術進步，但是我們已經變成第一梯隊的一員了，我們如果不能夠有原創性的改進，那麼很難在世界市場上有競爭力，因為人家的技術是在不斷進步的。 前年以來從中央領導到各級黨政領導都強調了創新，但是也發現出現了一些誤解或誤導，就是不要一提到創新就想到革命性的高技術發明，或者說用戰略性的新興產業去取代我們所有原來的製造業。在制定「十一五」的時候曾經考慮過，提高效率、轉變增長模式有幾個方面的路徑，其中有一些東西被大眾所接受，但是有一些東西被忽略了，比如當時提出來的和後來一直強調的，要依靠服務業的發展，要提高服務在整個經濟活動中的比例。 另外是要發展戰略性的新興產業。但是這時候常常忘記了本質的東西在於提高效率，在於依靠「索洛餘量A」，就是依靠效率的提高。而效率的提高不一定表現為革命性的技術發明。所以當時在「十一五」的時候和制定「十二五」的時候其實都提出了另外一個問題，就是我們產業結構中最大的一塊，就是製造業。我們的加工製造業是要被取代還是應該提升？這個創新是不是也要體現在我們原有的製造業裡面呢？應該體現，因為只要是能夠提高效率，不管是哪一個行業都是實現我們經濟增長模式轉變的重要內容。 所以現代製造業跟傳統的製造業有什麼特點呢？就是現代製造業的附加值很高，它的附加值來自於哪裡呢？是來自台灣的施正榮先生講的微笑曲線的兩端，前端就是研發RND、設計等一些活動，後端就是在渠道管理品牌營銷、售後服務，包括消費性的售後服務，也包括金融的售後服務等等，這兩端都是服務活動，只不過在統計上所統計的僅僅是獨立的服務業企業，在製造業內部的服務性活動的附加值是高的，但是統計不進去，所以如果你以政績為目標，它就會忽視製造業內部的服務活動造成的效率提高。 像我們這個地區加工製造業是產業份額中最大的一部分，我們怎麼能夠讓我們現在的加工製造業能夠提升它的附加值？也就是提升它的效率，這是一個非常重要的概念。關鍵是按照另外一個諾貝爾獎金獲得者的說法，他把「索洛餘量A」叫做人力資本，也就是有知識、有技術的勞動力。曾經前一段時間在廣東調研的時候提出這個問題，怎麼提高勞動者的知識和技術水平，這是一個非常嚴重的任務。 我看到汪洋書記在今年的廣東幹部會議上，他給廣東的幹部也強調了陳清泰同志講的意見對於我們這個地區非常重要。而且不但是技術創新，制度創新、管理創新、經營模式創新也是重要的創新。只要能夠提高效率，不在多少，不在高低，只要能夠提高效率提高附加值，提高盈利率，就是實現我們的增長模式的轉變。所以我們的企業應該把握住這一點，不管你在什麼領域的企業，這兩天的座談會里我一再引用了里根總統時候，美國總統經濟顧問委員會波什教授的一句話，不管是硅晶元還是土豆片，只要能賺錢就是好片。 我們無疑政府在改革和發展中都起了很重要的作用，尤其是在中國，政府手中還是掌握了大量的資源。但是從最近這一年多來，政府加強了自己在經濟發展方式轉變中的作用，取得了一些效果。可是效率太低，成本太高。這里有一個什麼問題呢？就是一定要按照科技大會所定下來的指導思想，企業才是技術創新的主體，政府不是主體。我們許多幹部也說企業是主體，但是政府是企業的主導，這樣就會有問題。 我認為政府主要的職責是為企業搭建一個好的舞台，創造好的經營條件，這個經營條件有三個基本的內容，第一就是為創新提供壓力，第二就是為創新提供動力，第三是為創新提供能力。過去政府總是把它認定的最好的企業扶著，叫做「慈父主義」。其實這是害了企業，第一是害了這個企業，第二是它對一個企業給予傾斜，其實就打擊了其他的企業，也許你扶起來一個企業，但是你扼殺了成千上百個企業。第二是動力，動力來自何處呢？諾貝爾獎金獲得者諾斯有一句話講得非常精闢，他說對於激勵的要點在哪裡？要點就是要讓一個個體或者一個企業對社會的貢獻和它取得的回報相一致，如果不是這樣，那麼企業或者個人就會去「傍政府」，因為政府手裡有資源，這樣就會破壞了激勵機制。第三是要讓他有能力，他自己負責能夠取得資源。所有這些基本上要由市場來提供，所有的措施要以這個來衡量政府就一定要弄清楚自己能做什麼，不能做什麼。 最後我想用周其仁教授的一段話貢獻給政府官員，廣東省委為了准備這次黨代會，他提出中心的口號叫做「堅持市場經濟改革的方向，實現轉型升級」。省委為了准備這個黨代會開了很多座談會，包括北京的一些教授，我參加過兩次。有一次我就聽了北大的周其仁教授給汪洋書記提了一點意見，我覺得這個話說得非常精闢，而且非常通俗。他說：為什麼政府的能力是有限的？原因是我們在探索未知，政府沒有這個能力知道未來會向什麼方向發展，絕對沒有這個能力。所以政府要去指定一個產業發展方向，指定一個技術路線，失敗的概率幾乎是百分之百，唯一的辦法就是放手讓千家萬戶的企業，讓千百萬人去探索。

❽ 品牌創造的品牌定位

品牌定位是創建品牌的基礎，它標識產品或服務的來源，展示品牌個性，體現品牌聲譽，提示區別於競爭對手的本質特徵，每家公司必須有一個清晰、有效的品牌定位，以便在宣傳推廣時准確地向消費者傳遞商品信息。一個清晰有效的品牌定位，必須使其企業上下都有恰當的理解和認可，必須使其與企業的發展理念、企業文化及價值觀念相聯系。品牌定位是戰略性的，而不是戰術性的，也不是短期行為，要定位，就要對自己的品牌和競爭對手的品牌的當前形象和目標形象有透徹的了解，從而精心選擇一個獨一無二的定位，定位追求長期的競爭優勢，是對顧客認知的管理，需要盡可能遠離其他品牌的定位。
品牌定位的一個有效方法就是爭取在消費者心裡占據第一位置。由於記憶中的「首因效應」，人們總是很容易記住同類事物中的第一個，第二個乃至第三個以後的就很難記住了。定位就是要在消費者的心理空間中為產品創造第一位置，如果產品本身在某一方面確實是同類產品中的第一名，那麼廣告不過僅僅是向公眾傳達這個信息而已，這並非是定位的含義，如果產品本身並非是同類產品的第一，而且另一產品在消費者心中已經處於第一位置，那麼企業就應該尋找消費者心理空間，創造一種新的信息，形成一種特定的觀念和概念，使其產品在某一重要方面占據消費者心理空間上的第一位置，這樣的定位一旦在市場上確立了，就為品牌贏得了一批特有的顧客，可見，品牌定位是企業創造顧客資產的一面旗幟。

❾ 什麼是正確的自我定位

正確的自我定位就是明白自己的價值點准確的認知自己，一個人的價值，除了本身的存在價值外，還包括在行業中、人生中和社會中創造的相關價值。給自己定位要做到高點定位與低點起步相結合，不讓浮躁的心態毀了對定位的把握，用做人做事的方式定位正面的社會形象。

自我定位通俗地講就是尋找一個適合的位置。一個人要想不活得稀里糊塗、渾渾噩噩，就要學會先給自己定好位。懂得定位，就可以學會以理性的態度追求更好的生存狀態，這樣才能把命運的主動權握在自己手中。
拓展資料：
那麼，如何給自己定好位呢?
首先，面對各種各樣的誘惑要做到在選擇中有所放棄。所謂定位，說到底，其實就是一個選擇與放棄的問題。學會選擇需要敏銳的眼光和清晰的認識，學會放棄則需要徹悟的智慧和割捨的勇氣。善於選擇、勇於放棄，就能清除干擾，為自己的定位找到正確的方向。
其次，要把職業定位放在決定人生成敗的重要位置。一個人事業發展的高度在一定程度上決定著其在社會上的生存地位，所以，職業定位關乎一個人一生的前途。但是，許多人選擇職業被太多的隨意性和偶然因素所左右，並讓不適合自己發揮潛能的職業和職位束縛一生。而以明確的職業定位開始職業生涯，等於走上了成功人生的順風路。
第三，要做到高點定位與低點起步相結合。所謂高點定位，也就是在為自己定位時把位置適當調高，這樣可以增強自信，提高生存層次。但是不要走向極端，以致好高騖遠，要在充分了解自身、了解現實的基礎上，做到低點起步。
第四，不要走向自我定位的誤區。有的人給自己定位時，常以賺多少錢、做多大官作為標准，為此他們苦苦鑽營、疲於奔命。在為金錢患得患失，為權力鉤心斗角之時，他們失去了太多的東西。事業上的定位固然不可缺少，但不應是生活的全部，在給自己的事業定位之前，首先要給自己的生活狀態一個正確的定位。
其實不僅以上這幾點，人生的諸多方面都需要從定位起步，定位準確了，生存之路就少了許多滯礙。
定位僅僅是自我管理的起點，在已有了正確定位以後，還要按照定位所既定的道路走下去。對於沒有行動力、不能約束自己的人來說，多麼正確的定位都於事無補。

❿ 小米是如何通過准確的市場定位創造營銷奇跡的

小米手機如果是通過我們這些市場或者創造的一些營銷，琪琪都是根據不同的一些設備的一些特點來供應的。