經營哲學與阿米巴經營創造高收益課程

⑴ 創造高收益的阿米巴模式的內容簡介

阿米巴經來營有三大功效自：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
在日本，數千家企業都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；
在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；
本書作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一；在日本，本書因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。

⑵ 阿米巴經營哲學的根本是什麼

阿米巴經營哲學的本質是什麼？所謂的【稻盛哲學+阿米巴經營模式】，是日企《論語》加算盤經營方式的代表作。然而，對於這種系統經營方式，中國的企業界似乎對此知之甚少。

現在，很多中國企業希望學習和引進阿米巴經營。「阿米巴經營」到底是什麼？這不禁讓人想起盲人摸象的故事，現在許多中國企業在學習阿米巴經營時正是如此。企業里每個人對此都有著不同的理解。

經營學有一條基本原理，即「定義決定結果」。也就是說，對於阿米巴經營這一概念的定義理解程度高低，就直接決定了它在企業的實施效果。

如果僅僅模仿阿米巴經營的一些表面做法，而不能深入到阿米巴經營背後的本質，一定不會取得預先想要的結果，或者說會走大量的彎路。現在很多中國企業看了阿米巴經營的書，就照著書上的方法論去生搬硬套，結果發現在自己的企業根本行不通。「西施犯病時手扶胸口，雙眉緊蹙，比平時更美麗。東施學著西施的樣子扶住胸口，皺著眉頭，反而更顯醜陋。」就這個道理。

因此，我們中國的企業要做阿米巴經營絕不能做和京瓷一樣的阿米巴，而是要首先學習稻盛和夫阿米巴經營背後的核心思想，掌握這種符合大道（不分國界、不分行業、不分企業）的經營原理及原則，來構建自己企業的系統經營管理體制，最終做出符合我們中國企業特點的「阿米巴」。如果我們只是摸到阿米巴的一條腿，或者一隻耳朵，就很高調地在自己企業宣布說要推行阿米巴，隨時都可能因為違背經營的原理及原則而走偏了。

只有當企業了解阿米巴經營哲學的本質，從企業運營的角度去理解阿米巴經營，這樣，才能讓阿米巴經營在企業內部紮下根，幫助企業創造高利潤。

⑶ 創造高收益的阿米巴模式的介紹

阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將內這套經營模式容用於京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業後來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。

⑷ 急需《阿米巴經營》稻盛和夫「完整版」的電子書TXT格式，最好是doc格式的！急需名就是我的聯系方式

我們沒有書，我們只有專業的講師可以為您授課呢，這是他的大綱，您可以參考下：
《創造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》

實 操 班

「哲學+算盤」實現阿米巴經營中國落地！

【課程背景】

1、海爾推行阿米巴經營：
• 2008年，利潤與2007年相比增長了20.6%，是銷售收入增長幅度的兩倍多
• 2009年，銷售增長5%左右，而利潤增長超過50%
• 2010年，銷售增長9%，但是利潤增長了77.7%

2、京瓷公司推行阿米巴經營，利潤率最高達到42%，正常年份均不低於25%，在日本經濟泡沫破滅的十年，其經營利潤率也不低於12%！特別是在1997年，大型企業紛紛倒閉的嚴峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的利潤率！

3、1990年，京瓷收購瀕臨破產的美國AVX公司後推行阿米巴經營，短短六年時間利潤翻了近5倍！

阿米巴經營就是將整個公司分割成許多被稱為「阿米巴」的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營，每個阿米巴都是一個內部小公司。
阿米巴經營既具大企業的規模優勢，又具小企業的靈活性。
通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經營實況，進而掌握整個公司的實況。
阿米巴經營旨在培養員工的企業家精神，激發每個員工積極性，使得整個組織經營充滿活力！

阿米巴經營是日本四大經營之聖的稻盛和夫先生創建的經營手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強——京瓷和KDDI，京瓷自創立至今50餘年持續盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠遠高於同行！
2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業門外漢身份用阿米巴經營拯救另一家世界500強企業——日本航空公司，一年時間使日航從破產退市到創造出利潤、利潤率、准點率三個世界第一，並在32個月內重新上市！

阿米巴經營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長城、長安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機場、中國外運、特變電工、陽光100、雪萊特、海底撈等一大批中國代表型企業紛紛構建適合自己企業的阿米巴經營模式！

【課程目的】
1、從經營者哲學到全員哲學，企業高管帶領團隊共同學習，統一思想，達成共識；
2、以咨詢案例為基礎，從組織、流程到工具、方法、表單，學習到一套適合中國企業當下經營環境、能使企業達成持續高利潤的阿米巴經營系統

【課程核心價值】

1、 管理會計方面，老師在深入研究京瓷單位時間核算制基礎上，同時深入研究了不同國家優秀管理會計模式：西門子等德國企業管理會計模式、豐田汽車等日本企業管理會計模式、作業成本法與平衡計分卡等美歐管理會計新模式，結合已在我國成功實施的管理會計模式，凝聚成本課程的頗具實戰性獨有的管理會計體系；
2、 老師試圖探究日本工商業和整個國家崛起,從日本整個國家歷史和其文化角度,解讀日本企業成功的深層次原因；
3、 老師試從多個方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學員企業展示一個形成自己經營哲學的脈絡；
4、 阿米巴系統運營方面,老師同時深刻研究了世界上類阿米巴經營模式:美國全食超市、台塑「利潤中心」、海爾的「自主經營體」等，結合移動互聯網時代對企業要求，形成了適應國情、適應時代要求的阿米巴運營模式；

【課程脈絡】

序 探尋企業存在的意義

第一部分 阿米巴經營全瞰

1、什麼是阿米巴經營？

2、阿米巴經營的產生及其發展

3、不同類型企業阿米巴經營的巨大成果

4、構成阿米巴經營的三大系統

5、阿米巴經營的結構層級及運行

5.1 產品實現部門（價值鏈增值部門）的阿米巴經營

5.2 支持性部門（輔助部門）的阿米巴經營

6、阿米巴經營的本質

7、推行阿米巴經營的目的

8、契合於互聯網時代要求的阿米巴經營

【實踐問題互動1】 阿米巴經營與計件制、承包制的根本區別是什麼？

【課後思考1】 推行阿米巴經營，企業獲益是什麼？

第二部分 阿米巴經營之一 管理會計系統

模塊一 財務會計與管理會計

1、管理會計產生及發展

1.1 管理會計在國外

1.2 我國管理會計的發展與現狀

1.3 國內外管理會計的對比分析

2、財務會計與管理會計的對比剖析

3、阿米巴經營使用的管理會計的方法

【課後思考2】 我的企業怎樣應用管理會計（過去與將來）？

模塊二 管理會計系統的建立與實施

1、阿米巴損益表的模型

2、阿米巴收入——如何實現阿米巴收入，怎樣統計？

2.1 產品實現板塊阿米巴的收入

2.1.1 兩種運營機制下的收入

2.1.2 阿米巴內部交易的建立和內部交易的收入

2.1.3 內部交易定價原則及兩類定價方式

2.1.4 如何制定各層級內部結算價格、製作價格表？

2.1.5 如何制定各層級內部交易規則

2.1.6 通過內部交易實現內部市場化

2.2 支持性阿米巴的收入

2.2.1 如何制定阿米巴之間服務結算價格、製作價格表

2.2.2 如何制定阿米巴之間服務交易規則

【實踐演練1】 學員企業 產品實現板塊阿米巴內部結算價格 制定

3、阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤

3.1 阿米巴成本費用科目的確定

3.2 阿米巴費用核算——ABC成本法

3.2.1 ABC成本法起源與發展

3.2.2 ABC成本法核算阿米巴費用具體做法

【實踐演練2】學員企業 用ABC成本法核算阿米巴費用 演練

3.3 阿米巴成本費用分析

3.3.1 固定成本與變動成本

3.3.2 可控成本與不可控成本

3.4 削減成本費用的措施方法

3.4.1 削減成本費用的四個簡單實效做法

3.4.2 削減成本費用方法步驟

3.4.2.1 阿米巴利潤指標的確定

3.4.2.2 用「倒推」的方法進行成本預測，確定各阿米巴目標成本；

3.4.2.3 確定目標成本的原則

3.4.2.4 層層分解落實指標，實行責任成本控制

3.4.2.5 制定產品目標成本測算表

3.4.2.6 各級阿米巴（或個人）按目標成本測算表要求降低成本，確保指標的實現

3.4.2.7 成本費用削減考核制度的建立與執行

【實踐演練3】 學員企業 產品目標成本測算表 製作

3.5 公共部門的費用分攤

3.5.1 費用分攤的兩個原則

3.5.2 公共費用分攤方法與標準的制定

3.5.3 如何實施費用分攤？

【實踐演練4】 學員企業 公共費用分攤方法與標准 制定

4、阿米巴勞動總時間的統計與分配

4.1 為什麼要統計勞動總時間

4.2 勞動總時間的統計方法

4.2 勞動總時間的分配規定

5、阿米巴損益表的製作

6、阿米巴損益表的應用

6.1 阿米巴損益表的初級使用

6.2 阿米巴損益表的高級使用

6.3 阿米巴損益表把脈企業經營狀況

6.4 如何用阿米巴損益表解決企業實際問題

【實踐演練5】 某酒店客房阿米巴當日損益核算 演練

【實踐演練6】 構建 學員企業的阿米巴損益表

模塊三 阿米巴管理會計七項原則

1、七項原則是阿米巴運營的基本原則

2、阿米巴經營的基本思維方式

3、經營與會計的關系

4、七項原則解讀

5、怎樣營造七項原則實施的土壤

【課後思考3】 我的企業以前如何應用七項原則，將來准備怎樣應用？

第三部分 阿米巴經營之二 組織運行系統

模塊一 阿米巴經營的組織建立與運行管理

1、移動互聯網時代對組織的要求

2、阿米巴組織建立和運行的條件

3、組織建立的三個原則

4、組織建立的方法

4.1 阿米巴建立的程序

4.2 組織架構的確立

4.3 從事業型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）

4.4 組織劃分與人員組建的具體操作

4.4.1 產品實現流程的梳理與再造

4.4.2 設定流程目標

4.4.3 根據流程及流程目標組建或劃分阿米巴組織

4.4.4 阿米巴組織的人員組建

4.5 【案例】營銷阿米巴的組建及運行

【實踐演練7】 學員企業 組織劃分或建立（流程、目標、權責一體化） 演練

5、阿米巴組織生態及運行管理

5.1 阿米巴運行組織關系圖

5.1.1 內部價值鏈取代傳統的行政命令式運行體系

5.1.2 總部與阿米巴的投資關系

5.1.2 總部與阿米巴的經營關系

5.1.3 經營管理部與阿米巴之間關系

5.1.4 阿米巴之間的經營關系

5.1.5 職能部門與阿米巴之間關系

5.2 阿米巴運行管理

5.2.1 經營管理部權責表制定

5.2.2 各阿米巴經營信息表制定

5.2.3 阿米巴數據與財務數據的對接

5.2.4 阿米巴運行的監督審計制度

5.2.5 阿米巴考核規則: 效益法、工分法、考勤法

5.2.6 阿米巴經營長考核與晉升

【實踐問題互動2】 組織建立的難點及其解決

模塊二 阿米巴經營長的選拔、培養與員工培養

1、阿米巴經營長的素質及技能要求

2、經營長的競聘、選拔與賽馬

2.1 競聘、選拔的流程

2.2 經營長選拔——冰山模型與勝任力素質模型

2.3 經營長試用與任用

3、阿米巴經營長的育成體系

3.1 從員工到經營長的心理訓練

3.2 阿米巴經營長個人修養提升訓練

3.3 阿米巴經營長經營能力提升訓練

3.4 阿米巴經營長技能提升訓練

4、怎樣培養提升普通員工的經營能力？

模塊三 阿米巴經營計劃的制定

1、怎樣用PBC系統實現組織戰略目標？

2、阿米巴年度經營計劃的制定與經營協議的簽訂

2.1 阿米巴年度經營計劃制定的流程方法

2.2 簽訂經營協議，鎖定薪酬

2.3 阿米巴制訂年度經營計劃注意事項

3、阿米巴月度經營計劃的制定

3.1 月度經營計劃制定的時間點及方法

3.2 月度經營計劃制訂的八項注意

3.3 【案例】 月度計劃制定的過程

【實踐演練8】 學員企業 使用PBC系統制定年度經營計劃 演練

模塊四 阿米巴運行與溝通

1、阿米巴運行與溝通的方法程序

1.1 阿米巴內部工作計劃的制訂

1.2 通過核算把握現狀

1.3 阿米巴之間溝通的原則與方法

2、組織的信息神經系統

3、每日、每月核算與溝通

4、強力推動工作的業績報告會——怎樣有效召開阿米巴會議

5、阿米巴分裂、合並與成長

模塊五 阿米巴激勵機制——阿米巴經營結果評估與價值分配

1、數字化展現阿米巴經營結果

2、經營長與員工的價值評估

2.1 阿米巴經營長價值評估表

2.2 經營長價值評估的因素及關鍵評估點

2.3 阿米巴員工價值評估表

2.4 阿米巴員工價值評估因素及評估模型展開

3、全面薪酬與「溫度計」式價值分配

4、阿米巴整體價值分配

5、阿米巴個人價值分配

6、支持性部門工作結果評估與價值分配

【實踐演練9】 某阿米巴從年度經營計劃確立到月全員價值分配

6、京瓷的結果評估與價值分配

【課後思考4】 中國企業能否像京瓷一樣只做精神獎勵？

第四部分 阿米巴經營之三 經營哲學系統

模塊一 經營哲學及其作用

1、經營為什麼需要哲學？

2、什麼是稻盛哲學？

3、稻盛哲學的核心觀念和主要內容

4、經營哲學（稻盛哲學）是阿米巴經營的靈魂

4.1 從「稻盛哲學」到「京瓷哲學」

4.2 用經營哲學改變員工的思維方式

4.3 適用的經營哲學是阿米巴經營的不竭動力

4.4 經營哲學的基本原則——回歸原點

【課後思考5】 我們的企業有沒有經營哲學？

模塊二 稻盛哲學的源頭活水

1、稻盛哲學與日本傳統文化

2、稻盛哲學與儒家文化

3、稻盛哲學與佛教文化

4、稻盛哲學與西鄉隆盛、大久保利通

5、稻盛哲學與中村天風

6、稻盛哲學與安岡正篤

7、稻盛哲學與日本商業文化

【課後思考6】 稻盛哲學探源我悟到什麼？

模塊三 構建企業的經營哲學

1、構建經營哲學的組織體系

2、學習應用稻盛哲學還是自己構建？

3、經營哲學的立意、核心和主要任務

4、怎樣構建經營哲學雛形？

5、經營哲學制定與發布

5.1 《京瓷哲學手冊》的內容與啟示

5.2 經營哲學定位模型

5.3 經營哲學形成過程

5.4 《經營哲學手冊》制定與發布

6、經營哲學轉化為生產力——經營哲學的落地實施

6.1 經營哲學的四個層面

6.2 落地實施的模式

6.3 經營哲學延伸與設計

6.4 經營哲學同化：了解和熟悉

6.5 經營哲學固化：思想固化、行為固化

6.6 經營哲學循環改進

6.6.1 循環改進的步驟

6.6.2 循環改進的內容

6.7 經營哲學培訓體系的建立與持續強化

【思考與討論1】 經營哲學產生實效難在何處？

第五部分 阿米巴經營導入與推行

模塊一 稻盛和夫如何拯救破產日航

1、從經營高層意識轉變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經營

5、「漢方醫」稻盛和夫

【思考與討論2】 稻盛和夫拯救日航對我的啟示？

模塊二 阿米巴經營導入與運行

1、 循序漸進還是全面鋪開？

2、導入的七個原則

3、導入的步驟

3.1 導入前准備

3.2 導入實施六步法

4、 試運行與調整

5、 正式運行，動態管理

【實踐問題互動3】 導入與運行的關鍵點

模塊三 阿米巴經營的誤區

1、照搬「京瓷」，迷失自己

2、重視管理會計而忽視哲學的推進

3、先試點，再全面推開

4、自下而上

5、重視數據，忽視現場

後記 阿米巴經營之外

【實踐演練10】 各學員企業阿米巴經營實施規劃

專題：個性化問題互動

全員合影，課程結束

【課前閱讀】

事先閱讀《阿米巴經營》、《稻盛和夫的實學》等書籍，該書籍可在當當網購買；

【企業預研討及攜帶資料】

報名後即發課程相關要求及表格，企業在開課前即根據資料指導對自身企業經營進行預研討，並按要求整理自己企業經營數據，帶電腦、相關數據及本企業問題來學習

【課程時間】

三天兩夜

【課程對象】

企業高層經營團隊（適合董事長、總經理、副總經理、事業部長、企業接班人、部門負責人或以上級別）。同一企業至少派總經理、經營管理負責人、財務負責人、生產、營銷、人力資源六位共同參加最佳。

⑸ 阿米巴經營模式的經營目的

阿米巴經營是一種經營方法，基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理回，將企業劃分為「小答集體」，像自由自在的重復進行細胞分裂的「阿米巴」--以各個「阿米巴」為核心。

自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，「全員參與經營」，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

⑹ 阿米巴經營培訓對企業的好處

⑺ 什麼是京瓷哲學和阿米巴經營模式

按照京瓷的復阿米巴經營模式指定研究制機構——神戶大學的教授三矢裕在《創造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經營有五大目的： 1、實現全員參與的經營；2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識； 3、實行高度透明的經營； 4、自上而下和自下而上的整合；5、培養領導人。 道成智聚機構

⑻ 深度剖析：阿米巴為什麼能創造高收益

稻盛和夫成功的經營手法是「以心為本、復制替身」。分兩步：

A.將企業化小，把經營權和決策的過程下放給員工，讓員工角色由打工仔變成經營者；

B、「一手哲學，一手會計」來塑造員工正確的經營理念，鍛煉和提升員工的經營能力，源源不斷理念一致的經營人才。

高利潤來源於之：

會計，讓每個員工自己算賬！

【企業的內部市場經濟】

阿米巴經營模式是把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。寧波遠卓企管輔導的程度是每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都要一清二楚，老闆每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老闆關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式！

因為整個經營管理模式採用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風吹草動，企業內部各部門工序都會立刻做出反應，全員通過降低費用、改革創新等方式進行挖潛增效，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，阿米巴經營模式主要解決企業以下問題：

一、如何實現企業銷售額最大化，費用最小化的問題

許多經營者認為，要增加銷售額和產量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但這一常識已被打破，北京隆盛泰通過推行《阿米巴經營模式》銷售額增長70%，凈利潤為推行前的210%的佳話就是很好的例證。因為他把「銷售額最大化、費用最小化」作為經營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統計銷售額與費用的單位，並考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用，千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬於企業的事、銷售的事，變成了企業每個部門每個人的事情，大大激發了全員的潛能，創造了利潤翻倍的奇跡！

二、企業各部門獨立經營，獨立核算，哪裡賺了，哪裡賠了，一目瞭然

企業的利潤不是來源於銷售部門，而是來源於生產經營的各個部門、各個環節。各部門獨立經營、獨立核算的經營管理模式，就像土地改革將集體生產管理模式變成了承包到戶生產管理模式，產量、質量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老闆的心態，真正做到企業每個人為自己干、為自己經營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數據更准確、更及時，每個人、每個部門、整個企業每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業的財務數據更加及時、准確，老闆更放心。徹底改變以往企業一月一統計與核算的模式。

三、實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式

阿米巴經營管理模式正是企業「內部市場經濟」的具體體現，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經營與核算的經營單位，通過採取市場價格倒推的方式進行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關系，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

四、解決了「從給老闆干變成了給自己干」難題

以前從管理者到員工嘴上都說在「為自己工作」，但骨髓里都是在給老闆干。因為他們天天在和老闆玩「貓和老鼠游戲」，老闆在現場就做做樣子，老闆一走就偷懶耍滑。而推行阿米巴經營，將使老闆在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老闆們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。現在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規則不鼓勵員工加班）。所以說阿米巴經營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

五、產量、質量、成本和費用發生了天翻地覆的變化

提高產量，保證質量，降低成本和費用是企業家的天職，就是最大限度提高利潤，是企業經營核心目的之一，是我們當老闆骨子裡的需求，但卻不是其他經營管理者和員工骨子裡的需求。他們無視、漠視產量、質量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而阿米巴經營模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發自內心、自動自發、長久、長效的每天都在主動改進產量、質量、成本和費用，因此只要運用和落實阿米巴經營模式，在激烈的市場競爭中利潤翻番不再是神話。

六、它是企業內部的「土地改革」

企業建立之初，老闆一個人就能管的過來，而隨著企業的發展，企業就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業試圖通過請咨詢公司進行企業管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業一下子回到了解放前，阿米巴經營模式在企業落實後它完全改變了企業「土壤」和「大環境」，它是一種經營機制，一旦落實「完畢」將不可逆轉，沒有迴旋餘地，讓企業內部經營管理模式與外部市場經濟接軌，真正解決了「摁倒葫蘆起來瓢」的現狀，完全實現了企業內部的「土地改革」。

阿米巴經營模式讓企業的老闆不再是「掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心」，企業獲得高利潤不再是夢想。「分是聚寶盆，合是搖錢樹」，阿米巴經營模式是未來十年中國中小民營企業轉型的必經之路，是企業做強、做大、做長的基礎，只要你運用並落實了阿米巴，您的企業就距離世界500強又近了一步。（由阿米巴實踐研究院專業回答）

⑼ 求稻盛和夫的《創造高收益的阿米巴模式》讀後感，急，十分感謝！！

"道成智聚」網來站裡面有，也可以在線自咨詢他們。
讀後感大概是：即是追求銷售最大化、成本最小化的獨立經營核算，其實它的核心就是每天算明細帳，讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了，好採取即時的措施。
如果要做好阿米巴經營，要先學習稻盛和夫的「六項精進」，其實這才是真正的經營之道，但是國人的執行力與拼勁能不能真正學到他的精髓就是未知數了。
可以讀讀稻盛和夫的《活法》、《阿米巴經營》、《阿米巴模式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》等書籍。
也可咨詢：道成智聚，一對一在線講解說明。

⑽ 創造高收益的阿米巴模式的目錄

總序 什麼是阿米巴經營
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業家的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者
第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權
第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機制引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 制訂年度計劃
4 制訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合並、成長
1 阿米巴的分裂和合並
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建
第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的咨詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記