業績創造效率

1. 做為員工該怎樣做才能為公司創造效率

做好本職工作，每個工作都是有價值的。提高技能，多做事就多創造效率

2. 忠誠和能力是怎樣來創造業績的

古往今來，沒有領導會喜歡一個有外騖之心的教師。一個精明干練的教師，一旦生有異心，他的能力發揮得越充分，處於學校利益和自身事業考慮時，可能對領導和學校的利益損害越大。更多時候，領導需要並提拔那些忠於自己的教師，對三朝兩日就喊著另尋高枝的教師，則會毫不留情地拒之門外。

既然做學校的忠誠教師便可能贏得領導的賞識，那麼這是否意味著，你只須朝「忠心」這一個方向努力就夠了呢？答案是否定的。

忠誠是根本，但不是全部。基本與實際之間是有一段距離的，做好了基本的事情並不等於一定就能達到目標。

就像枝與葉的關系一樣——如果沒有葉，枝幹可能會變得醜陋乃至死亡——你在努力做學校的忠誠教師的同時，還必須擁有令人刮目相看的業績。

效忠學校乃是教師必須做的事，但並不是突出的優點。所謂「在商言商」，學校不是慈善機構，領導也不是具有菩薩心腸的慈善家，他的最主要的目標，還是獲得贏利，使生意越做越大。這是根本。領導僱用你就是為了達到自己的這一目標，要達到這一目的，除忠誠以外，更大程度上還需要你做好業務，對學校的發展有價值。

對教師而言，通過一系列財務數據反映出來的工作業績，最能證明你的工作能力，顯示你過人的魄力，體現你的個人價值。

事實表明，既能跟領導同舟共濟，又業績斐然的教師，是最令領導傾心的教師。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能提升自己在領導心目中的地位。你將會被提拔，會被實際而長遠地委以重任。因為出色的業績，已使你變成一位不可取代的重要人物。如果你僅僅忠誠，總無業績可言，盡忠一輩子也不會有什麼起色，領導想重用也會猶豫，因為把重要而難辦的事交給你他不放心。更進一步講，受利潤的驅使，再有耐心的領導，也絕難容忍一個長期無業績的教師。屆時，即使你忠貞不貳，永不變心，領導也會變心，甘願舍棄有忠誠無業績的你，留下忠心且業績突出的教師。

不要責怪領導薄情寡義。一個學校要想長期發展，僅僅依靠教師的忠誠是不夠的。一個成功的領導背後，必須有一群能力卓越，忠心耿耿且業績突出的教師。沒有這些成功的教師，領導的輝煌事業將無法繼續下去。所以，領導看重忠誠，更看重業績，勢在必然。

總之，你千萬不要以為自己的忠誠，獲得了領導的認可，就有理由保證自己不被列入裁員的名單中。僅靠忠誠獲得領導的歡心，只能是短暫的。出色的業績，對領導才最具誘惑力，才是你立於不敗之地的真正王牌。

3. 如何高效達成業績目標

高效達成業績目標方法：

1、針對目的市場，有的放矢發布營銷信息；內

2、提高品牌知名度，樹立品容牌形象；

3、主動與投資者建立持續、暢通、有效的溝通渠道；

4、在危機狀態下及時廣泛發出正面信息，減少危機帶來的影響

5、有計劃性的去實施要比無計劃的盲目效率高的多，清楚了自己要的是什麼，如何一步步的去達成，如果這一周的目標沒有完成，那麼下一周就需要加大工作量，如果超額完成了，那麼下一周就可以過的輕鬆些。有的時候不逼自己一把，永遠不知道自己有多麼的強大。

4. 怎樣以業績，成果為導向創造團隊價值

全方位激勵團隊，增強團隊正能量和創造力、凝聚力。團隊優秀管理者必備的版能量修為和准則。權

如：《企業中高層領導的九大領導力》、《優秀員工的六十個好習慣》
更深層次激發員工潛能，深刻感悟團隊協作共贏。樹立信念，看到一切可能性，挑戰不可能！為企業創新成果，創造團隊崗位價值！
找回內在自信與激情，明確個人在團隊中的位置及人生方向。知行合一，真正成為知感恩、懂共贏、負責任、有愛心的企業優秀員工！可以真正幫助你突破自我，放下自己原來的形象。幫助你全面突破自己，創造新的可能性，幫助你成為真正的自己！
你會更自由地完全活在當下，去突破、豐富自我，增強達成目標、自我發展、人際溝通等方面的靈活性和有效性，並將所學延伸作用於企業的發展中，去獲取更大的成就！

進一步提升及鞏固參加者的素質，你將有時間再次表裡一致地確定人生的道路，並且重建相信自己有能力。最終提高個人生活品質和企業生產力，去完成所有你心及意志所嚮往的目標！

5. 業績如何創造的工作總結

原發布者：shgg007 工作業績報告怎麼寫無論對於哪一個公司來說，業績都是公司運作的核心，看重員工的業績是企業生存的需要。因此，作為一名員工要想獲得晉升或加...

6. 什麼叫業績效率

工作業績是指工作人員在實際工作中所做出的成績。比如經營者的工作業績，就是完成主管部門下達的各項經濟效益指標和工作任務的情況；普通手工工作者，工作業績即是其完成的工作量。
評價、考核工作業績的項目或指標可從工作效率（包括組織效率、管理效率、機械效率）、工作任務（包括工作數量、工作質量）、工作效益（包括社會效益、經濟效益、時間效益）等方面去衡量。
提升業績方法：
1、用己所長。
績效不好，人們常常從業務項目身上找原因，其實，還應該反省一下自己是不是存在問題，有沒有用己所長，發揮出自己的特長。如果為人不善，很難取得好的績效。要取得好績效，為人所長是第一。是一條狗就不要去爬樹，爬瞭然後又去怪爬得不好，因為狗並不擅長爬樹，即便是一條優秀的狗，也很難把樹爬得很好，而應該檢討我們自己是否應該去看門或緝毒什麼的。
人最大的困難在認清楚自己，西方有一句話「在鏡子面前，脫?衣服，看著自己，看清楚你到底是什麼？」這樣才能人盡其用！
2、加強培訓。
通過培訓可以改善個人的績效，進而改善部門和整個組織的績效。這里需要指出的是，並不是當自身出現問題的時候才安排培訓，而是任何時候都要培訓。
3、明確目標。
有時公司沒有清楚地告訴我們，我們的工作應該是銷量第一？還是服務第一？還是利潤優先？或者是三者兼顧。

7. 如何提升業務部門業績及運營效率

培養優良的團隊文化，對外團結對內競爭，也就是常說的「狼性」。

8. 企業效率和企業績效、業績有什麼區別具體詳細些。解釋下技術效率，純技術效率，規模效率。

去人大論壇提問下，那裡這方面高手多！！！

9. 創造良好工作業績准備從哪些方面入手

第一重要的是 心態的調整及定位，硬體及軟體的支持及執行