蘋果創造需求

『壹』 蘋果的CEO庫克給蘋果創造了哪些利益

也許所有人認為蘋果沒了喬布斯會一蹶不振，沒人看的上庫克，但庫克證明了自己，他做出了這么多的成就，證明自己是最會帶領蘋果公司賺錢的領導，他為蘋果帶來了這些利益。

可以說，從股票價格到公司價值，再到產品的銷售量，庫克做的工作遠遠優秀於人們認可的程度。

『貳』 蘋果公司的基本銷售模式是什麼

軟體硬體結合。

蘋果公司成功的秘密上至喬布斯，下至蘋果公司的普通一兵，都沒有向外界提供一個明確的答案。有的或許是諱莫如深，無可奉告，而更多的人則是認為：蘋果的成功天經地義。

終於，蘋果一個高管偶然接受采訪的一句話泄露了天機：「蘋果成功的秘密在於把最好的軟體裝在最好的硬體里。」

最簡單的語言往往直指人心，蘋果如此誘人的秘密就在於其創造的商業模式。商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。商業模式創新比產品創新和服務創新更為重要，有時其功力絲毫不亞於偉大的技術發明。

(2)蘋果創造需求擴展閱讀

蘋果公司的關鍵資源就是它擁有一個出類拔萃的CEO 喬布斯，一個代表電腦產業歷史和獨立精神的高端品牌，還有一批業界領先，非常有創新能力和完美精神的產品設計和開發人員。

因為在矽谷和好萊塢的豐富創業經歷，喬布斯成為遊走於IT 和電影產業之間的幾乎獨一無二的CEO，一個集技術、藝術和戰略才華三位一體的CEO.如果電影和音樂界非要在IT 界選一個代言人的話，那無疑就是喬布斯。

只有喬布斯才能意識到內容需要網路，才能在網路需要內容的適當時機將信任自己的電影和音樂界綁到自己的船上來。

盡管蘋果公司在上個世紀90 年代漸趨衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒萬丈，不可替代。還是以iPod 為例，iPod 在設計上的唯美，加上完整的價格體系，覆蓋高、中、低端的產品線，出色的銷售方案，Apple 的品牌形象達到了空前高度。

作為時尚新寵，iPod 吸引了各界的關注，在短短不到6 年的時間，iPod 累計銷售量已經接近1.1 億台，更有超過1000 家公司皈依到iPod 門下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已經穩固地成為全球化商業和群體性流行趨勢的頭號恆星。

『叄』 蘋果iD賬戶創建都需要什麼東西

1.在 iPhone
主屏上找到「App Store」圖標，點擊打開；

2.打開 App Store 應用商店以後，用手指向上滑動，點擊底部的「登錄」按鈕；

3.在彈出的選項菜單中，點擊「創建新 Apple ID」選項；

4.在選擇國家和地區頁面，默認是中國，點擊「下一步」繼續；

5.在條款與隱私頁面，直接點擊「下一步」繼續；

6.在彈出的窗口中，繼續點擊「同意」按鈕；

7.接下來進入 Apple ID 的注冊頁面，先輸入自己常用的郵箱作為 Apple
ID，再輸入二次相同的密碼（注意密碼要求，需要有大寫字母，不能少於8個字元）；

8.用手指在屏幕上向上滑動，接著填寫安全信息，即常用的問題和答案。這個功能的作用是當我們忘記密碼時，可以用這些事先設定好的問題來重置密碼。問題和答案填好之後，再填寫一個救援電子郵件，以防用於
Apple ID 的電子郵件不可用時的備用方案；

9.然後填寫自己的出生年月日，好了之後，點擊右下角的「下一步」按鈕；

10.接下來需要提供付款信息，這里選擇銀行卡為例，然後再輸入自己的姓和名；

11、用手指在屏幕上向上滑動，接著填寫賬單寄送地址，填寫好後點擊「下一步」按鈕。

（如果有沒有填寫的地方，或是填寫錯誤的地方，會以紅色顯示。檢查重新填寫即可。）

『肆』 蘋果公司是如何做市場營銷的

蘋果公司做市場營銷的不外乎有二點：
1．蘋果市場營銷＝市場洞察版＋市場選擇＋市場定位＋產品＋權價值＋渠道＋宣傳＋顧客經營。

2.蘋果公司的口碑營銷也是其主要的法寶之一，它通過對消費者進行文化認同的培養，逐步培育長期的客戶。
3.蘋果公司對iPhone的營銷並非簡單的飢餓營銷，而是極端的飢餓營銷，它們先是避而不談，只告訴市場，將有新產品iPhone面試，但是之後的很長時間對於iPhone的信息近乎沒有，等到市場極端渴望從各種途徑獲得產品信息時，再對iPhone進行簡單介紹。等到iPhone正式上市之後，其廣告便鋪天蓋地，通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。這種極度的反差，讓消費者猶如久旱逢甘露，突然間對iPhone產生了極大的興趣與購買沖動，從而獲得成功。
4.在市場營銷學中，所謂「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。

『伍』 關於IBM公司和蘋果公司成功的經驗的疑問

IBM以前是做大型的電腦的，但是後來PC市場發展，就開始進入這個市場，但是和以回前做的業務是有很大的區別，兩答個產業的技術相互利用度很少，所以要保持原來自己大型電腦的市場，在加上進入新的市場在大的企業這樣大的技術開發費用是基本是很難負擔的，以前PC市場沒有那麼多的競爭者的話，大家還是因為對這個牌子的信任，就算是價格貴也還是選擇買IBM的，但是後來有很多競爭者的出現，大家也開始有的新的選擇，就要用需求和供給的原理來解釋了。
但是蘋果開始都是利用相同的技術，蘋果的技術人員是不用考慮開發費用的，而且jobs是一個要求很嚴格的人，而且是很有自己的想法，如果說一點市場調查也不做的話在做商業計劃開發案的時候應該是不可能的，一定是要研究在分析才會是真真的開始吧，再說了公司的董事會也是不會這樣市場調查不做，就直接的同意的吧，沒有數據的說明，誰能同意。

『陸』 蘋果公司怎麼就能挖掘出用戶的需求

蘋果作為一個在科技領域有大成就的公司，蘋果公司的企業文化還是相當值得考究的，為了更好地了解蘋果公司為甚麼能創造出那麼一個又一個的輝煌，走在時代的前列，我們就應該看看它的起源。

『柒』 請求高人，蘋果的ipod,ipone,ipad是如何創造需求的謝謝！

問問死去的喬布斯吧
ipad的設計師喬布斯的10多年前的一款pad 叫做牛頓
10年前的設計 現在終於實現了 而且大賣特賣

『捌』 為什麼人類要耗資千萬去造一個「宇宙脆」蘋果

大家都知道，蘋果並不罕見，物美價廉、有著非常高的營養價值，是我們日常生活中比較常見的東西，經常吃蘋果的話是非常有益於我們的身體健康的。美國花費了巨額的資金和非常久的時間就為了培育一種蘋果，這讓很多人費解。那為什麼人類要耗資千萬去造一個“宇宙脆”蘋果呢？這是因為隨著人們生活水平的提高，人們對食物的需求更加豐富，所以科學家想要創造出既能滿足人們的飲食慾望，又有更高質量保證的蘋果。

其實科學本來就是需要不斷投資的，如果我們為了可惜成本就不去研究和開發洗的科學技術和新的科技產品的話，人類社會就會停滯不前。美國花了這么大的時間、金錢和精力來培育“宇宙脆”蘋果並不是一種浪費，因為這也算一種科學技術上的突破。可怕的㐊我們把錢和安徽建拿取辦正事花費了，而是我們蔣倩存起來發霉甚至做其他一些毫無意義的事情。

『玖』 蘋果商業模式是什麼

商業模式可以理解為賺錢模式，是依靠資源配置獲得市場份額也就是收入的回方式。
蘋果答商業模式的核心：
資源配置的策略。
包括：
增強策略、杠桿策略、保持策略以及外包策略四種。
增強策略
核心產品的創新能力，提升核心設計能力，在產品研發上領先對手。可以理解為核心技術的掌握。
杠桿策略
非核心技術和系統，採用供應商的產品，也就是藉助其他公司的研發設計能力。
保持策略
渠道策略，專賣店，蘋果公司直復營銷的直接體現，因為專賣店屬於零售業，和公司製造業的地位不相符，但是專賣店便於強化消費者忠誠，所以，保持策略是指蘋果的專賣店。
外包策略
蘋果將不擅長的生產和製造外包出去。
理解蘋果商業模式：
核心技術掌握，相關技術的外包及專有零售渠道的掌握。從核心技術和營銷方面保持領先。