Ⅰ 如何結合自身特點和崗位特點有創造性的尋找新的就業崗位
首先要全面了解自己，把握自己的優缺點，掌握自己的喜好，明確自己喜歡哪些工作；第二回可以在網上做一些答職業測評，看看自己適合哪些工作；剛開始可能不能太挑工作，但我覺得有些工作經驗之後換工作還是比較容易的。不知道能不能幫到你啊
Ⅱ 對本崗位工作的創造性應體現在什麼方面
您好 這是我所抄了解的襲 希望能幫助您！1.精通C和C++ 這個是必須的！2.熟悉數據結構 （能用C或C++實現）3.了解相關的圖形化界面 （windows api ，MFC，VC++)4.UML及工程 5.資料庫（大型的設計離不開資料庫 MS SQL MY SQL 甲骨文) 當您有以上技術及一定經驗 便能勝任C/C++工程師了
Ⅲ 什麼是員工創造力
員工創造力的體現---在公司規章制度框架內，在法律法規框架內，有效提高了個專人或團隊的生產力；又或屬者在不降低生產力的同時，有效降低了成本（資金成本、時間成本、人力成本、環境成本），相信這些都是員工創造力的體現。
員工創造力的形成---有多方面因素，員工自身熱愛崗位、熱愛客戶、以工作平台為榮；領導愛護員工，尊重員工理解客戶，以服務客戶和社會為己任；經營生產環境公平公正公開....等等
激發員工創造力的方法---
案例：請選擇下面3家公司，哪一家的經營狀況更好
1.上下班打卡、月休6日，著正裝，每年公司組織旅遊
2.不用打卡、不限休息、不限著裝和發型
3.不打卡，想休息就休息、想出差就出差，上班可以帶寶寶或寵物來辦公室，辦公室的牆上可以隨意裝飾甚至塗鴉
第一家公司是廣東**電子廠，第二家是微軟，第三家是google
google的方法是對員工思想不做限值和禁錮，他們認為--（對他們選擇的員工）只有完全解放思想，才能激發創造
歡迎追問
Ⅳ 你目前的你目前的崗位或者部門實行創造力體現在哪方面
做之前沒有做的事情，就算是體現創造力了。
由於俺所在的崗位不是研發創新性質的崗位，所以，只能在工作方法方面進行一點創新了。
這個創造力，不是為了創新而創造。而是為了更好的干工作而創造……
Ⅳ 如何在小崗位上大創新
只要自己用心地去體味，只要自己充分發揮想像力，一樣可以在平凡的崗位上為企業創造不平凡的價值，而只有這樣。自己和自己所服務的組織才能快速健康地成長。
在美國有一個家喻戶曉的人物——郵差弗雷德，各行各業的人們從郵差弗雷德那裡得到啟示。《郵差弗雷德》一書也因而成為許多企業員工必備的手冊。這本書講述的是：
一位每天穿梭於社區間的普通郵差似乎總也不能引起很多人的注意，他那默默無聞又日復一日的簡單勞作怎麼也無法讓人聯繫到與傑出之間的密切關系，然而這位叫弗雷德的郵差用自己的行為改變了世人對這項T作的看法，也改變了許多從事這類工作的人對自己的認識。以至於許多年來，弗雷德的故事在美國萬口傳誦，各行各業的人們紛紛從郵差弗雷德那裡得到啟示。無論是在全球頂尖的大公司，還是在一些正在成長的中小企業，郵差弗雷德已經成為創新服務和增值服務的代名詞，企業每年都設立「弗雷德獎」，專門鼓勵那些在創新、服務和盡責上具有同樣精神的員工。
對於正在融入世界經濟思維並急切行進在市場經濟道路上的中國企業來說，提高各個層面員工的創新意識和增值服務能力已是迫在眉睫，但無論是管理者還是被管理者都為此苦惱不已，因為大家似乎還找不到一個適合的方法來激發自己和身邊的同事去挖掘想像力和創造力，這也就嚴重影響了企業自身和員工個人的目標追求與進步。也許每個人都蘊藏著巨大的潛力沒有被認知而無所為，也許每個人都需要旁人的點撥才能頓悟而有所為，
郵差弗雷德的故事恰巧從一點一滴的日常小事中昭示了一個道理，那就是：在平凡的崗位上一樣可以找出卓越的感覺，實現從平凡到傑出的跨越。
那麼，弗雷德是一個怎樣的郵差呢?他又是如何用自己的行為讓大家感到認同、信賴以至受到鼓舞甚至仿效?
每當有業主搬人弗雷德管轄的小區，弗雷德都會主動上門自我介紹：「先生，上午好!我的名字叫弗雷德，是這里的郵遞員。我順道來看看，向您表示歡迎，介紹一下我自己，同時也希望能對您有所了解，比如您從事的行業。」
弗雷德和他的工作方式，對於21世紀任何想有所成就、脫穎而出的人來說，都是一個最適用的象徵。
他對待客戶總是表現得非常熱情。中等身材，蓄著一撮小鬍子的弗雷德，相貌極為普通，雖然外表沒有任何出奇之處。但他的真誠和熱情卻溢於言表。每一個業主就是這樣開始接受弗雷德的服務，他會根據業主的職業特點提出個性化的郵政服務內容；他會利用自己的休息時間拉近與業主之間的距離；他會根據業主的作息習慣對信件和包裹進行保管和投遞。
正是這點點小事告訴我們每個人都能有所作為，不怕你所工作的機構有多龐大，甚至也不怕它有多麼糟糕，個人在這個機構中，永遠能有所作為。上司可能對員工出色的表現設置障礙，或對其出色表現視而不見，或不能充分賞識和鼓勵；也可能，上司願意對員工進行培訓，改善他們的業績，並給予獎勵。但不管環境的利弊順逆，最終，超凡卓越的工作表現，還是員工自己抉擇的結果。
想一想，你在工作中為顧客和同事帶來了喜悅，還是給他們增添了煩惱?你是幫助自己的組織與其目標更近一步，還是與它背道而馳?你的工作表現是庸庸碌碌，還是出類拔萃?你是減輕了他人的負擔，還是給他們添加了累贅?你願幫助他人脫穎而出，還是琢磨著拖人家的後腿?
在每一天結束之際，關鍵的問題只有一個：「你做了什麼有意義的事?」我們很少聽到的是：人也能給工作以尊嚴!要知道：沒有不重要的工作，只有看不起自己工作的人。
弗雷德的做法表明，他掌握了最重要的職業技能：在不增加支出的同時，為客戶創造更大價值的能力。
我們許多人可能都抱怨過自己因缺少資源而失去前進的動力，但當你了解了郵差弗雷德的故事，你就會發現，其實你什麼也不缺，唯一沒有找到的是自信。作為郵差，弗雷德擁有什麼資源?一隻布口袋，一套藍色的工作服，僅此而已!他走街串巷為人送信，口袋裡裝滿了郵件，頭腦中卻裝滿了想像力和創造力。正是這些想像使他能為顧客創造價值，這並沒有讓他多花一塊錢。他只是比大多數郵遞員用心多一點，創造性多一點。
身處當今市場經濟社會，不少人都難免要有幾次失業的經歷，但只要一個人具有「可僱傭性」，失業就一定是暫時的。「可僱傭性」是指不論是在何種行業，處於什麼地理位置，都具備任何僱主都會欣賞和需要的一套技能。
能增強可僱傭性的技能有很多，但其中最重要的一條是：不靠增加支出為顧客和同事創造價值的能力。其秘訣就是用想像力代替金錢，用創造性代替資本。因為解決問題的最差方案就是運用金錢。任何人只要有足夠的金錢，總可以買到一條出路，但真正有意義的挑戰是，在競爭中能夠以智取勝，而不是靠錢出頭。你的目標應該是比競爭對手想得更多，而不是花錢更多。
弗雷德就做到了這一點，他與每一個客戶都保持著良好的關系，並竭力為大家提供各個方面的幫助。也許有人會說，弗雷德的許多做法已經超出了他的工作范圍，但恰恰是工作外的這些關系的建立和維護，讓他工作起來無比快樂。其實，道理很簡單，冷淡的人提供服務總是公事公辦的態度，只有當服務人員和顧客之間建立某種關系和交往時，服務才能人性化。弗雷德花費時間去認識顧客，了解大家的需要和喜好，然後利用這些信息為大家提供前所未有的優質服務。這就表明，在任何工作或業務中，首要的目標是關系的建設，因為關系的質量決定了產品或服務的質量。
郵遞員成千上萬，對於他們中的大多數人來說，給別人送信只是「一份工作」，對於弗雷德來說，它已經成為了一種快樂的使命。
弗雷德所從事的是很平凡的工作，但他在這平凡的工作中不但使自己更使旁人獲得了無限樂趣。讓工作成為你的快樂，不是通過改換工作，而是通過改變自己工作的方式。弗雷德的與眾不同之處就在這里。他用自己的樂觀給每一天注入了嶄新的內容，他告訴我們，你確實每一天都在改變著世界，不管你自己是否有意。有很多時候，只需舉手之勞，一切就都可以變得不同。雖然我們所做的都不是什麼驚天動地的改變。它們在特定的地點和時間內不會決定世界進程，但誰又能說，成千上萬的小小改變累積起來，不會對他人生活形成真正深刻的影響?
其實，每個人每天都在改變著世界，都在對外界產生影響。郵差弗雷德似乎決心為所有的客戶提供優質的服務，而我們呢?你做了哪些事來改善他人的生活，你是不是認識他們並不重要。朋友的弗雷德式行為會讓我們感動，唯一比這更激動人心的，是來自純粹陌生人的幫助，因為它有助於恢復我們對人性的信念。
郵差弗雷德的故事在美國已經傳誦了許多年，它幫助許多美國人改變了對待工作和生活的態度；它幫助許多曾經在發展道路上徘徊不前的企業找到了提升員工信念的途徑；它幫助許多在平凡崗位上默默工作的人們勾兌出用想像去創新的樂趣。
郵差弗雷德是一個金光燦燦的模範，他的想像、創新、盡責，在我們這個轉型的社會里具有榜樣的力量，特別對於那些仍在彷徨中的企業員工更有現實的指導意義，而對於那些時刻害怕自己的工作丟掉的普通員工更是明鏡可鑒。
《郵差弗雷德》的故事告訴那些為企業發展默默工作的普通員工：只要自己用心地去體味，只要自己充分發揮想像力，一樣可以在平凡的崗位上為企業創造不平凡的價值，而只有這樣，自己和自己所服務的組織才能快速健康地成長。
Ⅵ 如何建立發揮青年員工創造力和能動性的機制，促進企業員工立足崗位建功立業
我們要積極引來導青年員工開展「自堅定理想信念，投身企業發展」主題系列活動，為促進青年員工盡快成長成才提供平台，並號召全集團廣大青年員工以「講感恩、強素質、作貢獻」為主線，立足崗位創先爭優，在推動公司發展中建功立業。書籍是人類的營養品，我們應該持續深入開展「好書大家讀，好書我推薦」青年讀書活動。根據員工的需求，陸續添置部分優秀暢銷書籍，通過「多讀書、讀好書、好讀書」，撰寫讀書心得體會，引導青年員工形成愛讀書、愛學習的文明風尚，不斷提高個人業務素質和文化修養，培育積極健康向上的良好心態。電力國企的思想政治工作，一方面要緊緊圍繞黨政中心工作，找准切入點，在服務中心上有所突破。另一方面要搞好服務青年工作，了解青年需求，維護青年的正當權益，以服務贏得青年，逐漸探索服務企業發展與服務青年有機統一的工作模式。
Ⅶ 創造力強的人適合哪些工作
有創造力的人是因為大腦比較活躍能夠激發自己的原動力，想出一些超出其內他人思維的事情，如果容工作來說首先第一部，你需要了解你是屬於實體的創造力，還是思維的創造力，這樣比較好判斷一個人是否適合一個類型的工作機制。
Ⅷ 如何建立發揮青年員工創造力與能動性的機制，促進青年員工立足崗位建功立業
我們要積極引導青年員工開展「堅定理想信念，投身企業發展」主題系列活動內，容為促進青年員工盡快成長成才提供平台，並號召全集團廣大青年員工以「講感恩、強素質、作貢獻」為主線，立足崗位創先爭優，在推動公司發展中建功立業。書籍是人類的營養品，我們應該持續深入開展「好書大家讀，好書我推薦」青年讀書活動。根據員工的需求，陸續添置部分優秀暢銷書籍，通過「多讀書、讀好書、好讀書」，撰寫讀書心得體會，引導青年員工形成愛讀書、愛學習的文明風尚，不斷提高個人業務素質和文化修養，培育積極健康向上的良好心態。電力國企的思想政治工作，一方面要緊緊圍繞黨政中心工作，找准切入點，在服務中心上有所突破。另一方面要搞好服務青年工作，了解青年需求，維護青年的正當權益，以服務贏得青年，逐漸探索服務企業發展與服務青年有機統一的工作模式。
Ⅸ 銷售對本崗位工作創造性應體現在什麼方面
銷售工作是由銷售人員來完成的，銷售人員績效的高低決定了銷售工作的好壞。而績效管理的一個重要作用就是有助於員工績效的提高，所以在銷售工作中對銷售人員的績效管理就顯得非常重要。
滿足客戶需求和慾望是銷售存在的理由。銷售人員介於買方和賣方之間，對於建立和維持長期的客戶關系，他們即使不負全部的責任，也應該承擔主要的責任.格莫森(Gemmesson)把營銷任務描述為:「開展關系管理;建立、發展和維持使公司得以興旺發達的客戶網路」。I只有取得了源源不斷的客戶，企業才會有源源不斷的業績。銷售人員直接接觸客戶，對客戶關系的建立、發展和維護起著非常重要的作用。
通過建立以客戶為導向的績效指標管理體系，可以引導銷售人員樹立「客戶至上」的意識，事事、處處真正從客戶的角度出發，站在客戶的立場上，以客戶為中心來解決實際工作中遇到的問題。銷售中客戶情況總是在不斷變化的，客戶需求在變化、客戶負責的人員在變化、客戶的投資預算在變化、競爭對手與客戶的關系程度在變化、客戶的項目時間表在變化，如果在銷售過程中不考慮這些變化因素，如果不分析客戶的這些變化，就會出現很大的問題。而銷售人員作為企業中直接接觸客戶的群體，對於客戶的情況的了解是最真實而且是最可靠的，與其他來源的市場信息相比，對企業營銷決策具有更加重要的參考價值。通過銷售人員對客戶的信息優勢獲得新產品開發構思和改進服務的設想，促使企業為客戶提供更好的產品或服務，從而獲得競爭優勢。
Ⅹ 創造性的工作都有哪些
創造性的工作有很多，主要是藝術類，發明製造類，學術研究類。工程專師，設計師，畫家，作屬家，科學家。