執行力創造力決策力

❶ 執行力與決策力哪個更重要辯論稿

執行力更重要，能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式版方法、天賦能力，外界支持權等等。但這些並不是最重要的因素，真正起到決定性影響的只有一個，那就是說干就乾的執行力。

不管你的方法有多好，計劃地有多周詳，天賦有多出眾，外界給你的支持有多大，如果你不去執行，不去行動起來，那麼是永遠也不可能將這件事做好的。優秀的人，不一定都擁有很強的天賦，但一定擁有強大的執行力；而平庸的人，不一定都天資一般，但行動力一定不怎麼樣。

(1)執行力創造力決策力擴展閱讀

於團隊來講，一個執行力差的團隊，往往是沒有競爭力的，而被淘汰出局也是遲早的事。所以，如果你不知道目前所在的這個團隊是否有前途，那你就看這個團隊的執行能力怎麼樣。執行力差，勢必走不遠，這是毋庸置疑的。

做一件事有什麼樣的結局，你最終有什麼樣的人生，這些都只看一點，你的執行力怎麼樣。執行力強，就能站的高，就有贏的機會，執行力差，迎接你的，只有失敗和落魄。真正強大的執行力，在遇到困難時，絕不輕言放棄。

❷ 如何圍繞重大決策部署增強創新力執行力

完善監督檢查和考核問責機制。對中央決策執行目標任務的分解，加大決策執行督查、督辦，明確責任、嚴格問責。
一是創新督查方式。執行監督存在逐級弱化的特點，一般情況下，上級只能監督到下一級，再往下則難度倍增。創新督查方式應以省級政府自查整改為主，提升省級政府在執行中央決策方面的主體意識和責任意識。中央以隨機抽查為主，強化責任考核。
二是明確決策執行責任人，依法問責。明確各級政府在決策執行中的法定權利和義務，明晰權力邊界，依法而非上級權威來保障決策執行，並依據法律強化問責。同時，明確決策執行責任人，可根據發文機關層級不同，明確相應責任人。如中央和國務院發文，省級黨政一把手分別是第一責任人；省委省政府發文，市縣領導是第一責任人。
三是科學評價、運用督查考核結果。制定明確的考核標准和考核方式，獎懲分明，建立必要的容錯機制，對不作為或亂作為的部門和個人嚴肅追責。
適當調整中央決策下發的「級別范圍」，加大決策宣講力度。有地方反映，由於一線幹部很難全文閱讀中央決策，導致對中央決策存在不知曉、片面理解甚至歪曲理解、以訛傳訛的問題。
針對這種現象，一要適當調整中央決策下發的級別范圍，讓基層幹部能夠明確決策內容，准確領會決策精神，防止決策執行中走偏、走差。
二要加大決策宣講力度，尤其要加強市縣層面領導幹部培訓，增強他們的執行力，注重典型經驗的總結宣傳，發揮典型經驗引領作用。
細化任務指標，加強信息化建設。決策中除總體部署和要求外，還需包含明確決策執行的路線圖和時間表，明晰責任清單，約束決策執行。同時，利用互聯網手段，搭建公開透明的信息共享平台，將決策要求、考核指標、執行進度、追責問責、典型案例等全程記錄於網上，便於追蹤決策執行情況，提升決策執行效果。

❸ 分別從管理能力，執行能力，解決問題能力，組織能力，協調能力，決策能力設計6題專業性強的面試問題

沒有給出專業性強的面試問題，以下資料供參考
管理能力就是提高組織效率的能力。是管理者能夠准確地把握，並且提升組織的效率的關鍵。是管理者應當具備的基本能力之一。

執行能力也叫執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響企業的執行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。

解決問題能力就是按照一定的目標，應用各種認知活動、技能等，經過一系列的思維操作，使問題得以解決的技術或方法。

組織能力
對於企業來說，組織能力是指開展組織工作的能力。是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。 對於一個集體而言，建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制，即組織結構，是實現目標的重要保證。因此，如何建立組織體系，並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰。

協調能力是指決策過程中的協調指揮才能.決策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則.應該熟悉並善於運用各種組織形式,還應該善於用權,能夠指揮自如,控制有方,協調人力、物力、財力,以獲得最佳效果。 協調能力包括人際關系協調能力和工作協調能力兩個方面。

決策能力決策能力是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合性能力。包括：經營決策能力、經營管理能力、業務決策能力、人事決策能力、戰術與戰略決策能力等。

❹ 執行力是什麼

執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。

個人

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。

團隊

團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。

個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。

團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。

而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是「用合適的人，干合適的事」。綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。

提高方法：

1、目標決定行動：執行力不強很多是目標不清晰導致地，設定一個清晰的目標有利於快速行動起來，比如：設定自己一天工作需要達到的工作量，或者這天項目該進行到那個階段等。

2、從「被動」變「主動」：要提高個人執行能力就必須從內心進行改變，從「被迫」執行變為「主動自發」的執行，擺明自己做事的心態，用心去做，拒絕拖延，當日事當日畢。

3、合理安排時間：把自己每天的時間合理安排好，每個時間段該做什麼事就去做；不要在工作時間玩游戲，玩游戲不僅會影響工作效率，更會分散注意力。該工作就工作，該休息就休息。

4、結果導向：執行力強不等於你做事有多厲害，公司更看重的是你做事的效果怎麼樣，過程很完美，結果很落魄，那也不是執行力強的表現。做事不但要認真，而且更重要的是負責。

(4)執行力創造力決策力擴展閱讀：

原則：

溝通是前提。

這里有一個概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是：

目標必須是具體的(Specific)；

目標必須是可以衡量的(Measurable)；

目標必須是可以達到的(Attainable)；

目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；

目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。

❺ 如何提升「思考力」，「決策力」，和「執行力」03

思考力，決策力，執行力的提升都有一套思維在裡面。可以多看看一些例子然後形成自己的風格，逐步提升思考力、決策力和執行力。

❻ 什麼是執行力的三要素

執行力的三要素是決策力、領導力與控制力。

決策力是對執行方案的選擇、執行人的選擇、執行過程的選擇的決策能力。要選對人、做對事的決策力。

領導力是對執行及執行過程的有效領導、有效管理，是影響、管理下屬的能力。

控制力是對執行過程的檢查、引導糾偏的能力，是糾正下屬錯誤的能力。

(6)執行力創造力決策力擴展閱讀：

執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。

個人

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。

團隊

團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。

團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。

意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；

環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；

能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。

❼ （洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力）是什麼意思

洞察力(insight)是指深入事物或問題的能力，從字面上看來洞察是指對於山洞的觀察，山洞除了洞口的地方可以被陽光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在這樣的情況下都可以有觀察能力了。洞察力是人們對個人認知、情感、行為的動機與相互關系的透徹分析。

思考是思維的一種活動，思考力則是在思維過程中產生的一種作用力。在物理學上，力具有三個基本要素：大小、方向、作用點。事實上，思考力同樣也離不開三個最基本的要素：大小、方向、作用點：
首先，思考力取決於思考者掌握的關於思考對象相關信息量的多少（大小），如果沒有相關的知識和信息量，就不可能產生相關的思考活動（這里所說的知識量指的是與思考對象相關的知識量——即有針對性的收集關於思考對象的信息）。
其次，思考的方向取決於思考的價值目標以及圍繞著目標形成的思路。也就是說，思考要有目的性，漫無目的的思考難以產生強有力的思考力。
第三，思考必須找准作用點——必須把思考活動集中在特定的思考對象上，並把握其中的關鍵，這樣的思考活動就會勢如破竹，如果找不準思考的著力點，就會精力分散、思維紊亂，出現胡思亂想、東一榔頭西一棒的現象，思考就會停留在事物的表面上浮光掠影，無法深刻認識和把握事物的本質。

決策力：決策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。主體可以是組織也可以是個人。

組織力：組織力是一種合力。組織有兩種含義：一方面, 組織是人類最一般的、常見的現象, 如政府機構、軍隊、警察、工廠企業、公司財團、學校、醫院、黨派、工會等組織, 它代表某一實體本身。另一方面, 組織是管理的一大職能, 是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程。所謂組織力, 就是設計組織結構和配置組織資源的能力。

影響力，一般認為指的是用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋為戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作的影響力等。

執行力：可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

❽ 院長的什麼主要報告決策力,執行力,交往力力,危機管理能力,教學與科研能力和語

院長的行為指責的報告主要是決策力，執行力和交往

❾ 執行力的主要體現是什麼

執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

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個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。  

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​團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。

注意事項

​執行力對企業的發展是很重要的，有執行力 企業在市場競爭中才具有實力，現在執行力對企業的發展是很重要的一個方面，我們要努力提升企業的執行力，這樣才能更好的發展我們的企業。

❿ 決策力與執行力哪個更重要

看你那個角色
你做諸葛亮當然是決策優先
做周瑜執行力更州窯些