Ⅰ 好的機會是需要自己創造的，如何才能把握好機會
當機會來的時候，我們一定要抓住機會，不斷的努力提升自我，完善自我，只有這樣才能讓我們變得更加優秀，才能改變我們的生活。
Ⅱ 如何創造機遇
光想抓住機遇還是被動的，真正聰明的人是會創造機遇。
下棋與足球就更明顯了。真正好的棋手，棋逢對手的時候，都是先走穩自己的步子，不冒險起招，看誰先犯錯誤。一旦對方犯錯誤了，就給你創造了機遇，你就趕快進攻。足球打得好的人更是這樣。大家知道「邊路傳中」的打法，就是為中路跟進的隊友創造機遇。製造越位和製造角球，都是製造機會。在雙方實力差不多時，作為優秀的球隊，絕不是壓著你打就「我肯定贏」。其實是在場上製造機遇，看誰製造的機遇多，機遇抓住得多，誰就贏。會看足球的人，就是看雙方是如何製造機遇的，怎麼抓住機遇的。從這個角度來看，足球真是魅力無窮。
創造機遇第二點就是，要找到那種適合自己、機遇多的崗位和地方去。
我到現在才意識到，當年的青海是一個機遇多、適合我的地方。現在有很多地方如北京、上海、深圳，不一定就好，因為那個地方機遇雖然多，但人才也多，競爭也激烈，不一定都適合你。到機遇多、適合你的地方去，這也是在創造機遇。
宋慶齡的父親宋耀如是中國近代史上一個重要人物，他一生的最重要機遇是他自己創造的。他生於海南島，9歲就隨叔叔到波士頓在一個小商店當學徒。13歲那年，他偷偷上了一艘開往南方的船，想逃離商店學徒生活，去尋找自己也不知道的讀書機會。船長很善良，為他的學習熱情所感動，就把他介紹給一些熱心的教會人士，其中一位將軍資助他進了一所教會學校讀書。完成學業後，他回到中國，幫助孫中山完成了辛亥革命。
第三點，人要創造機遇，要得到原本不屬於自己的機遇，或者把握住那些屬於自己的機遇而不要失去，一個很重要的問題，就是做人要誠實守信。
微軟公司研究院的第一任院長李開復，曾從電子郵件里給我發來一封信。那封信裡面就講了他在中國工作幾年感到不得不說的、關於中國學生和青年人最需要重視的誠信問題。摘錄如下:
「我在蘋果公司工作時，曾有一位剛被我提拔的經理，由於受到下屬的批評，非常沮喪地要我再找一個人來接替他。我問他:『你認為你的長處是什麼？』他說:『我自信自己是一個非常正直的人。』我告訴他:『當初我提拔你做經理，就是因為你是一個公正無私的人。管理經驗和溝通能力是可以在日後工作中學習的，但一顆正直的心是無價的。』我支持他繼續幹下去，並在管理和溝通技巧方面給予他很多指點和幫助。最終，他不負眾望，成為一個出色的管理人才。」
「與之相反，我曾面試過一位求職者。他在技術、管理方面都相當出色。但是在談話之餘，他表示，如果我錄取他，他可以把在原來公司工作時的一項發明帶過來。隨後他似乎覺察到這樣說有些不妥，特作聲明:那些工作是他在下班之後做的，老闆並不知道。這一番談話之後，對於我而言，不論他的能力和工作水平怎樣，我都肯定不會錄用他。原因是他缺乏最基本的處世准則和最起碼的職業道德——『誠實』和『講信用』。如果僱用這樣的人，誰能保證他不會在這里工作一段時間後，把在這里的成果也當作所謂『業余之作』而變成向其它公司討好的『貢品』呢？」
「在美國，中國學生的勤奮和優秀是出了名的，曾經一度是美國各名校最歡迎的留學生群體，而最近卻有一些變化。原因很簡單，某些中國學生拿著讀博士的獎學金到了美國，可一旦找到工作機會，他們就會馬上申請離開學校，將自己曾經承諾要完成的學位和研究拋在一邊。這種言行不一的做法已經使得美國一部分教授對中國學生的誠信產生了懷疑。應該指出，有這種行為的中國學生是少數，然而就是這樣的『少數』，已經讓中國學生的名譽受到了極大的損害。另外，目前美國有些教授不願理會部分中國學生手中的推薦信，因為他們知道這些推薦信根本就出自學生自己之手，已無參考性可言。這也是誠信受到損害以後的必然結果。」
「我在微軟研究院也曾碰到過類似的問題。一位來這里實習的學生，有一次出乎意料地報告了一個非常好的研究結果。但是，他做的研究結果別人卻無法重復。後來，他的老闆發現，這個學生對實驗數據進行了挑選，只留下了那些合乎最佳結果的數據，而舍棄了那些『不太好』的數據。我認為，這個學生永遠不可能實現真正意義的學術突破，也不可能成為一名真正合格的研究人員。」
「最後想提的是一些喜歡貪小便宜的人。他們用學校或公司的電話打私人長途、多報銷計程車票。也許有人認為，學生以成績、事業為重，其它細節只是一些小事。然而，就是那些身邊的所謂『小事』，往往成為一個人塑造人格和積累誠信的關鍵。一些貪小便宜、耍小聰明的行為只會把自己定性為一個貪圖小利、沒有出息的人的形象，最終因小失大。中國有『勿以惡小而為之』的古訓，很值得記取。」
現在看來，中國社會正在走向現代化，特別是市場經濟中最重要的素質就是誠信。一個不誠信的人，或一個誠信記錄不好的人，社會是不接受的。在國外，只有一個記錄清白、很誠實的人，銀行才願意發信用卡給你。而且公司錄取一個人，也要看你誠實信用的記錄，看這個人是不是靠得住；如果靠不住，沒有哪個公司敢用你。大學里也是如此。
第四條就是要學會善於與人相處和交流。
我們學生中許多是獨生子女，在家裡被家長捧著，長大到現在，最不會的就是與人相處，與人交流。英國作家蕭伯納說過一句話:兩個人交流思想和兩個人交換蘋果完全不一樣；交換蘋果，每個人手上只有一個蘋果，而交流思想，每個人同時有兩個思想。你們要學會與人相處和交流，這樣博採眾家之長，是你得到機遇、找到機遇所需的一個非常好的素質。
最後，就是要有良好的心理素質，這對創造機遇非常重要。
最近流行一本書叫《誰動了我的乳酪》，是說一個人由於感情因素把原本很簡單的事情復雜化。現實中，有些人沒有提上職稱，就不滿這個、憤怒那個，甚至跟本單位領導吵到底，和同事翻臉。這樣的話，就毀了你自己的前途和事業，你成功機會就更少了。所以，一旦工作出現問題，要很快調整自己去做最好的事情，容易取得成功的事情。
有肚量去容忍那些不能改變的事；
有勇氣去改變那些可能改變的事；
有智慧去區別上述兩類事。
Ⅲ 如何選擇機遇展示自己
機遇對於一個有才華的人來說，就像雨水對於禾苗一樣重要，因為機遇可以使你的才華像明亮的星星一樣放射出迷人的光彩。
然而，機遇總是像天空的閃電一樣，當它來到你身邊的時候，如果你不能快速地作出選擇，並快速地抓住它，那它就會從你的眼前溜走，使你的才華得不到展示，同時也難以使自己出人頭地。
而一個善於選擇機遇並抓住機遇的人，無疑會摘取成功的皇冠。
世界影壇最偉大的女演員之一格麗泰·嘉寶，可以說是一個善於遠擇機遇並善於展示自己才華的人。
小時候的嘉寶是一個很平常的女孩，不過那時的她經常偷偷跑到一家劇院的附近，站在那兒聆聽演員們的歌唱。有時她還把兒童水彩顏料塗在自己臉上，把自己打扮成在舞台上光彩奪目的大明星。
在她剛十四歲時，父親因病去世了，她和母親相依為命。為了減輕家裡的負擔，她不得不綴學到一家百貨商店去工作。
有一天，發生了一件小事——正是這件小事使她走上了她做夢都沒有想到的成功之路。
她在賣帽子時，向老闆提議為帽子作一個廣告，以便促進帽子的銷售。老闆採納了她的建議，決定拍一個帽子的廣告片，並由她來作模特。
要不是一個目光銳利的電影導演偶然看見了那個廣告片，嘉寶也許直到今天還在那裡賣帽子呢。
這位導演第一個發現了嘉寶潛在的表演天賦，當時她還不到十六歲，他建議她到一所戲劇學校去學習。
就在她在學校上學的時候，有一天，瑞典大導演斯蒂勒派人到那個戲劇學校，要求學校選派一名年輕的女學員去扮演一個小角色。嘉寶得到了這個機會，當時，她的名字叫古斯塔夫森，這不是一個富有詩意的名字，而且不上口，不好記。
於是，導演的魔棍一揮，格麗泰·古斯塔夫森就成了格麗泰·嘉寶。後來嘉寶在藝術的道路上，取得了輝煌的成就，成為了世界上最著名的女演員之一，她的知名度比二百年來所有坐在她的祖國瑞典王位上的帝王還要高。
在人類漫漫的歷史長河中，有多少有才華的人，因在機遇來臨的時候，沒有作出及時的選擇，沒有快速地抓住它，而默默無聞。
如果你不甘平庸，就牢記籃球大師邁克爾-喬丹的話：如果你有才華，那麼更需要抓住機遇去展示。
美國著名汽車大王福特對機遇有著自己的看法。他說：當機遇來到你身邊的時候，你要准確地抓住它，你離目標就近了一半。
當你選定了人生追求的目標之後，你要時刻保持頭腦的清醒，因為只有這樣你才會在這個信息時代，從眾多的信息中分辨出哪些是有利於自己的信息，同時你還要使自己的眼睛始終像水一樣清澈，因為這樣當機遇來到你身邊的時候，你才能看清它，並准確地抓住它，使你踏上成功之路。
鋼鐵大王卡內基的創業經歷，給我們留下了很好的啟示。
1835年11月25日，美國鋼鐵大王卡內基出生於蘇格蘭古都丹弗姆林。父親以手工紡織亞麻格子布為生，母親則以縫鞋為副業。1864年的歐洲大飢荒和1847年的英國經濟危機相繼發生後，卡內基一家實在無法生活下去了，不得不移居美國。
全家人到了美國之後，為了維持生計，卡內基在紡織廠當過童工，燒過鍋爐，在油池裡浸過紗管，送過信。
由於卡內基在送信期間苦練出了高超的電報技術，後來他被賓夕法尼亞州鐵路公司聘為職員。
由於卡內基十分聰明，又加上勤奮好學，在賓夕法尼亞州鐵路公司的十年中，他很快被重用，在他二十四歲的時候就升任為該公司的西部管區主任，年薪1500美元。在當時來說，那是很高的收入。
卡內基在工作期間逐步掌握了現代化企業的管理技巧。同時，他也抓住時機參與投資。他憑借著自己的聰明才智頻頻得手，慢慢地積累了一部分資金，為他以後創辦鋼鐵企業奠定了一定的基礎。
1856年，好友斯考特勸說卡內基購買10股亞當斯快運公司的股票，共計600美元。
這是卡內基有生以來第一次參與股票投資，當時他的全部積蓄不過60美元，但認准機會的他怎麼能讓這只「會下金蛋的雞」跑掉呢，他下，決心無論如何也要湊足這筆錢。經過與母親商量，他決定以房屋作抵押來貸款。不久，一張亞當斯公司的10美元紅利的支票就送到了卡內基的手中。
隨後，卡內基又充當「伯樂」，將卧鋪車的發明者伍德拉夫引薦給賓夕法尼亞州鐵路公司，建立了一家火車卧鋪車製造公司。
善於抓住機遇的卡內基這一次通過貸款買下了該公司八分之一的股份。他僅用200餘元的投資，一年之間就分得股票紅利高達5000美元。這一次卡內基再次抓到了一隻「會下金蛋的雞」。
多次的投資成功之後，1863年二十八歲的卡內基在股票的投資上已成了行家裡手。
1865年，卡內基果斷地辭去了賓夕法尼亞州鐵路公司的工作，開始一心一意地干起了自己所選擇的事業。
他先後創辦了匹斯堡鐵路公司、火車頭製造公司以及鐵橋製造廠，並開辦了煉鐵廠，他開始涉足鋼鐵企業。
19世紀60年代，美國的鋼鐵生產經營極為分散，從采礦、煉鐵到最終製成鐵軌、鐵板等產品，中間需要經過許多廠家。加上中間商在每個環節上層層加碼，致使產品的成本很高。卡內基深知這種現象對自己來說是一個千載難逢的好機遇，這個機遇對自己來說是一隻「能下大金蛋的雞」。他選准了目標後，立即出手，決心建立一個面目全新的、囊括整個生產過程的產、供、銷一體化的現代鋼鐵公司。
1873年，卡內基認為在鋼鐵事業上大幹一番的時機到了，在當年的年底，卡內基與人合夥創辦了卡內基一麥坎德里斯鋼鐵公司。公司共投資資本75萬美元，卡內基投了25萬美元，是最大的股東。在隨後的二十年裡，他的財富增加了幾十倍。
1881年，卡內基又與其弟弟湯姆一起成立了卡內基兄弟鋼鐵公司，其鋼鐵的生產量占當時美國鋼鐵生產總量的七分之一。
1892年，卡內基把卡內基兄弟鋼鐵公司與另兩家公司合並，組成了以自己的名字命名的鋼鐵帝國——卡內基鋼鐵公司。
至此，經過多年奮斗的卡內基終於登上了事業的頂峰，成為名震世界的鋼鐵大亨。
1900年，六十五歲的卡內基已經功名成就，他躊躇滿志，決定心安理得地退休，用自己的巨額財富去做他早已想做的公益事業。
早在卡內基三十三歲的那一年，他曾在日記中寫到：對金錢執迷的人，是品格卑微的人。如果我一直追求能賺錢的事業，有一天我就會墮落下去。假使將來我能夠獲得某種程度的財富，就要把它用在社會福利上面去。
金錢在某種意義上講是衡量你追求人生目標成功與否的標志，但在金錢的運用上，則體現了一個成功人士對人生追求的終極目標。
在這一點上，卡內基選擇機遇、抓住機遇的成功經歷以及他對金錢的運用，為我們樹立了榜樣。
Ⅳ 如何創造和選擇最佳機遇
懶惰機不可失，時不再來機會是稍縱即逝，必須好好把握
Ⅳ 如何抓住機遇
機遇往往是突然地、或不知不覺地出現，有時甚至永遠不為人所知，或只是在回首往事時才認識到過去的那件事是個機遇，慶幸抓住了它或者後悔失去了它。因此，善於抓住機遇的人應該具有以下基本素質。
第一，要隨時做好准備。
從年輕時就要開始盡可能地獲取各種各樣的廣博的知識，按照你的知識結構給自己創造機遇；機遇突然出現時，你要抓住它。而且從學生時代開始就要盡可能鍛煉出很強的創新能力，也就是機遇來到的時候你要有創造性。
我一生經歷的兩個機遇令我終身難忘。一個例子是在1978年，到浙江大學去學外語准備出國進修。當時我們那一代「老五屆」的大學生大都在基層工作，很多人的英語早忘了。為什麼呢？他們在當工人、農民的時候，不知道這東西有什麼用，何必辛辛苦苦地去學它？還不如一有時間就去打撲克、鑽桌子、喝酒，然後就開始發牢騷，這是當時最流行的事情。事前誰都沒有想到，1978年中國會突然來一次全國英語統考，考及格的人事後全都公派出國了。機遇出現就是這樣突然，只有準備好的人才有可能抓住機遇。
第二個例子，是我1974年在青海西寧當工人，突然聽說科學院要搞一些重大項目，有一個是「激光分離同位素」，被青海鹽湖所承擔了，然後到處找人才。我是學核物理的，激光分離同位素雖然不是本專業，但卻與它相通。而且我在工廠這五年，晚上沒有事，從來不去打撲克或下棋。當初調到鹽湖所搞激光分離同位素的有一二十個大學生，都是名牌大學畢業，但是幹了半年後，就發現我業務沒有丟，而且很快就適應了科研。文獻看得很快，綜述也寫得快，方案也提得很清楚，所里就採納了我提的方案，於是我就成了這個項目的負責人。這個事情說明了什麼呢？那次機遇出現時，實際上是很多人都遇到了，但是只有準備得好的，平時堅持學習的人能夠抓住機遇。舉這兩個例子可以說明：因為機遇出現往往是突然的、不知不覺的，只有隨時做好准備，從青年時代開始就盡可能地學習廣博的知識、鍛煉自己創新能力的人才可能抓住機遇。當然，這里要特別強調的是創新能力，而不是光有讀書能力。我一生中間遇到好多同事，非常刻苦，一天到晚都在學習，但是他遇到新問題總是一籌莫展。這就是過去教育的弊病——只重視傳授知識，沒有重視培養學生的創新能力。
幾個月前，楊振寧先生在中科大做報告時講到人才培養，主張要快樂地學習。這很像米盧提出的「快樂足球」。米盧覺得中國的足球過去都是要完成任務，壓力太大，那樣的足球是打不好的。他們的看法不謀而合。楊振寧先生認為，如果你學習一個東西不快樂，必須硬著頭皮，「頭懸梁，錐刺股」，那就說明這個學習內容不適應你。所以要選擇那種真正感興趣的、學習起來有趣的東西。這樣的學習，你不覺得是負擔，不知不覺的你就把你全部精力投入進去。如果你發現你讀什麼東西都不快樂，你就要好好地衡量一下你所選擇的內容是否適合你。
第二，要從小事做起，認真地做好每一件事。
道理很簡單，機遇總是突然地、不知不覺地出現，有時你甚至一輩子也不知道哪個是機遇。這里我要從讀過的書中舉幾個例子，但不一定記得很准確了。
我在很早以前看過鮑威爾的傳記。他是一個牙買加黑人，在美國其實是受歧視的。他第一個工作是進一個大公司當清潔工。他做每一件事都很認真，很快找到一種拖地板的姿勢，拖得又快又好，又不容易累。老闆觀察很長時間後斷定這人是個人才，然後很快就破例把他提升上去了。這就是他人生經歷的第一個經驗：要認真做好每一件事。
據說，希爾頓飯店集團老闆原先是一家旅店的服務員，站前台的。有一天，一對老夫婦來住店，剛巧沒有房間了，但時間已很晚。怎麼辦呢？他那天正好值夜班，就把自己的房間騰出來，趕快換床單、換枕頭，收拾好後讓老夫婦去睡，自己卻趴在櫃台上睡了一夜。第二天，老夫婦很感動，認為這個青年人很善良。他絕對沒有想到這對老夫婦就是希爾頓飯店的老闆，而且沒有子女，於是他就做了希爾頓家族的接班人。這件事說明，做事、做人要從小事做起，爭取把每件小事做好。因為從小事做起，才不會失去悄悄來臨的機遇，有些事先你不知道的機遇，也會被你抓住。
我也講講我自己的體會。因為我從小就喜歡從事科研，也很崇拜科學家。有5年時間當工人，損失了五年的科研時間，所以一直有一種很強的緊迫感。這種緊迫感從我在鹽湖所做第一次報告開始，一直保持到現在。每次做學術報告，我私下都要認真准備很長時間，腦子里想很久。我之所以在國內能比較快地被學術界接受，其中一個秘訣就是：我每次把學術報告都准備得很好，給人留下比較深刻的印象，沒有浪費每一次機會。要認真做好每一件事情，包括：考好每一場試，學好每一門課，做好每一次報告，跟每個人相處都要認真。
第三，一旦出現機遇的時候,要全力以赴，兢兢業業地抓住它。
我國第一個乒乓球世界冠軍容國團說過一句格言：「人生能有幾回搏！」他是拼了，所以得到了世界冠軍。實際上，我們學術界也一樣——人生能夠有幾回搏？
C60足球狀分子的發現者和諾貝爾獎得主Curl教授曾經在做報告時很詳細地重述了他們的發現過程。實際上在此之前，已有其它實驗室也發現了這個奇怪的質譜線，意識到這是個碳原子數為60的聚合物或團簇，但不知道是什麼樣的結構。他們那天在實驗上觀察到這個奇怪的質譜線後，晚上沒有睡好覺——他們意識到這是科學發現的重大機遇。正在他那兒做訪問學者的英國克洛特教授，突然想起60個原子要形成一個穩定體，很可能跟一種由六邊型或五邊形組成的什麼球體有關。他想起他家裡有一個球，馬上就要打電話叫他太太趕緊去數這個球的頂點有多少個，是不是60個。但這時正是英國早上兩點，Curl教授提醒他說：「你太太不會感謝你在早晨兩點打電話的，你要好好考慮。」他只好放下電話。然後他就坐立不安，一直走來走去。另外一位合作者斯默利教授，回到住處後就連夜在紙上畫圖，琢磨如何把六邊形、五邊形組合起來形成一個封閉體。第二天早上，他們找來了一個數學系的教授，問他有沒有這樣一個幾何圖形，由五邊形、六邊形組成，頂點正好60個。那個教授想了一下說：「哎呀，這就是足球呀！哈，這個問題在數學上早解決了。」他們馬上就寫出了那篇獲諾貝爾獎的文章。這個故事說明，在科學發現的關鍵時候，科學家往往一分鍾都不能等待，就像足球場上射門一樣。
我個人也有一次經驗。在我一生中，迄今最滿意的結果就是硅烷分子的局域模振動。那是在大連做的。全世界有很多人都想得出這種光譜，都沒有得到。因為這種光譜極弱，實驗要調得恰到好處，每一個環節都要最佳才能做出來。就像交響樂隊，要奏出最好的交響樂，每一個人，每一樂器，每一個音都要准，都要在最佳狀態演奏。那個局域模振動光譜正是這樣。那天，突然調好了，發現做得很漂亮，那時就不能停，停了之後一切都又要從頭來。於是我趕快找來一床席子和一床被子，就在實驗室里守著那個機器。萬一有點什麼事情，馬上就要把數據存起來。我連著在實驗室睡了三個晚上。我覺得那三個晚上最幸福，因為心裡明白我正在做激動人心的事！這三天就得到了硅烷的局域模振動光譜。這個光譜發表出去在國際上影響很好。
總之，「人生能有幾回搏」，當你意識到出現機遇的時候，一定要抓住它，不要掉以輕心，有好多事情往往就相差一點點就失去這個機遇了。
第四，要鍛煉出敏銳的洞察力,善於在復雜的情況下發現機遇。
過去二十多年中我認識許多研究生，他們念書時都很好，但後來的成就相差懸殊。關鍵在於面對新出現的復雜局面時，他們是否能發現機遇。
愛因斯坦曾現身說法地解釋過：「（學生時代）我在一定程度上忽視了數學，其原因不僅在於我對自然科學的興趣超過對數學的興趣，而且還在於下述奇特的經驗。我看到數學分成許多專門領域，每一個領域都能費去我們所能有的短暫的一生。因此，我覺得自己的處境象布里丹的驢子一樣，不能決定自己究竟該吃哪一捆乾草。這顯然是由於我在數學領域里的自覺能力不夠強，以致不能把帶有根本性的最重要的東西同其它那些多少是可有可無的廣博知識可靠地區分開來。誠然，物理學也分成了各個領域，可是，在這個領域里，我不久就學會了識別出那些能導致深邃知識的東西，而把其它許多東西撇開不管，把許多充塞腦袋、並使它偏離主要目標的東西撇開不管。 "這里愛因斯坦強調了直覺或洞察力對於尋找科學研究上的機遇的重要作用。愛因斯坦能夠取得如此大的成功，原因之一就是他在很年輕時就懂得直覺的重要，又選擇了他具有最好直覺的領域棗 物理學。因此他能找到一個具有重大意義、取得突破的條件又已成熟、可以做大突破的機遇。
培養學生對科學技術的直覺和洞察力是創新人才教育中最重要的問題。這些素質難以從課堂和書本上得到，需要通過環境和實踐經驗來培養。目前世界一流的大學都是研究型大學，都努力營造濃厚的研究氣氛，不僅讓學生可以與大師交流、潛移默化地受熏陶，而且使學生可以自己參與研究，體會創新的過程。在這樣的環境中，學生就容易悟出直覺和洞察力。
Ⅵ 有沒有人能告訴我,一個人要如何創造機遇呢
人類社會是一個極為復雜的系統，很多事情是不可能用確定論來准確描述的，所以不能依靠幾本書、幾位成功人士的事跡教導我們怎麼成功。那有沒有描述的方法了？有，我們可從幾率或機遇的角度來描述它，這樣才能深入、全面地描述一個人成功的本質因素。
一、機遇是成功的首要因素
就科學而言，一個學科領域中大的機遇幾百年一遇，中等機遇可能十幾年、幾十年一遇。大的機遇是歷史和社會造成的，科學史上的重大突破都與這類大機遇有關。如果牛頓不是生在他那個時代，而是早生200年，那麼他不可能得出萬有引力定律，因為加利略和第谷等人的觀察數據還沒有出來。如果他晚生100年，別人可能把這個發現做出來了。因此要想在科研上有大作為，一定要善於省時度勢，看清科技發展的大趨勢，有良好的洞察力去感知哪裡有「金礦」。還有一種機遇是社會造成的，生活在「文化大革命」年代的人就沒有很好的機遇可以利用。
二、如何抓住機遇
機遇往往是突然地或不知不覺地出現的，有時甚至永遠不為人所知、或只是在回首往事時才認識到過去的那件事是個機遇，慶幸抓住了它或者後悔失去了它。善於抓住機遇的人應該具有以下基本素質：
第一，要隨時做好准備，不要機遇來的時候臨時抱佛腳。從青年時代開始就要盡可能的獲取各種各樣的廣搏的知識，還要從學生時代開始就盡可能鍛煉出很強的創新能力。我們的科研要在世界上取得成功，關鍵是要有創新能力，而不是光有讀書能力。有些人非常刻苦，很愛學習，但是遇到新問題總是一籌莫展，這就是過去教育的弊病——只重視了傳授知識，沒有重視培養學生的創新能力。
第二，要從小事做起，認真地做好每一件事。道理很簡單，機遇總是突然地、不知不覺地出現，有時你甚至一輩子也不知道哪個是機遇。
第三，一旦出現機遇的時候，全力以赴，兢兢業業地抓住它。我國第一個乒乓球世界冠軍容國團所說的「人生能有幾回搏！」就是很好的詮釋。
第四，要鍛煉出敏銳的洞察力，善於在復雜的情況下發現機遇。許多學生念書時成績很好，但後來，有的人成就很多，有的人卻一事無成。關鍵在於面對新出現的復雜局面時，能否發現機遇，這就需要直覺。愛因斯坦能夠取得如此大的成功，原因之一就是他在年輕時就懂得直覺的重要，又選擇了他具有最好直覺的領域——物理學，因而在條件成熟時，他可以有大的突破。
三、如何創造機遇
首先，抓住機遇不是被動的，真正聰明的人會創造機遇。就拿過去紅軍和解放軍的運動戰來說吧。沒有好機會就跟你轉圈跑，跑到你出現漏洞，也就是出現我的戰機，我馬上就打。運動戰就是創造機遇的好例子。
Ⅶ 如何在大數據時代尋找下一個大機遇
關注當前互聯網風向標，他們將引領世界潮流，在這前提下，機遇將會來領
Ⅷ 人怎樣才能創造機遇呢
光想抓住機遇還是被動的，真正聰明的人是會創造機遇。 大家如果把《孫子兵法》拿來讀一遍，你就會理解怎麼才能創造機遇。《孫子兵法》中有很多辦法教我們在戰爭中如何創造機遇。過去紅軍和解放軍的運動戰，就是軍事上創造機遇的好例子。 下棋與足球就更明顯了。真正好的棋手，棋逢對手的時候，都是先走穩自己的步子，不冒險起招，看誰先犯錯誤。一旦對方犯錯誤了，就給你創造了機遇，你就趕快進攻。足球打得好的人更是這樣。大家知道「邊路傳中」的打法，就是為中路跟進的隊友創造機遇。製造越位和製造角球，都是製造機會。在雙方實力差不多時，作為優秀的球隊，絕不是壓著你打就「我肯定贏」。其實是在場上製造機遇，看誰製造的機遇多，機遇抓住得多，誰就贏。會看足球的人，就是看雙方是如何製造機遇的，怎麼抓住機遇的。從這個角度來看，足球真是魅力無窮。 創造機遇第二點就是，要找到那種適合自己、機遇多的崗位和地方去。 我到現在才意識到，當年的青海是一個機遇多、適合我的地方。現在有很多地方如北京、上海、深圳，不一定就好，因為那個地方機遇雖然多，但人才也多，競爭也激烈，不一定都適合你。到機遇多、適合你的地方去，這也是在創造機遇。 幾年前，我曾經訪問了美國十所一流大學。他們的校長介紹說，美國人很喜歡換工作崗位，平均一生中要換四次工作崗位。中國人恰好相反，我們的慣性最大，最不願意換工作崗位，干一件事就想一輩子呆在這兒。換工作崗位有什麼好處呢？你不是一錘定終身，你可以多次換，找准最適合自己的地方和位置，一種機會最大的地方和位置。 宋慶齡的父親宋耀如是中國近代史上一個重要人物，他一生的最重要機遇是他自己創造的。他生於海南島，9歲就隨叔叔到波士頓在一個小商店當學徒。13歲那年，他偷偷上了一艘開往南方的船，想逃離商店學徒生活，去尋找自己也不知道的讀書機會。船長很善良，為他的學習熱情所感動，就把他介紹給一些熱心的教會人士，其中一位將軍資助他進了一所教會學校讀書。完成學業後，他回到中國，幫助孫中山完成了辛亥革命。 第三點，人要創造機遇，要得到原本不屬於自己的機遇，或者把握住那些屬於自己的機遇而不要失去，一個很重要的問題，就是做人要誠實守信。 微軟公司研究院的第一任院長李開復，曾從電子郵件里給我發來一封信。那封信裡面就講了他在中國工作幾年感到不得不說的、關於中國學生和青年人最需要重視的誠信問題。摘錄如下： 「我在蘋果公司工作時，曾有一位剛被我提拔的經理，由於受到下屬的批評，非常沮喪地要我再找一個人來接替他。我問他：『你認為你的長處是什麼？』他說：『我自信自己是一個非常正直的人。』我告訴他：『當初我提拔你做經理，就是因為你是一個公正無私的人。管理經驗和溝通能力是可以在日後工作中學習的，但一顆正直的心是無價的。』我支持他繼續幹下去，並在管理和溝通技巧方面給予他很多指點和幫助。最終，他不負眾望，成為一個出色的管理人才。」 「與之相反，我曾面試過一位求職者。他在技術、管理方面都相當出色。但是在談話之餘，他表示，如果我錄取他，他可以把在原來公司工作時的一項發明帶過來。隨後他似乎覺察到這樣說有些不妥，特作聲明：那些工作是他在下班之後做的，老闆並不知道。這一番談話之後，對於我而言，不論他的能力和工作水平怎樣，我都肯定不會錄用他。原因是他缺乏最基本的處世准則和最起碼的職業道德——『誠實』和『講信用』。如果僱用這樣的人，誰能保證他不會在這里工作一段時間後，把在這里的成果也當作所謂『業余之作』而變成向其它公司討好的『貢品』呢？」 「在美國，中國學生的勤奮和優秀是出了名的，曾經一度是美國各名校最歡迎的留學生群體，而最近卻有一些變化。原因很簡單，某些中國學生拿著讀博士的獎學金到了美國，可一旦找到工作機會，他們就會馬上申請離開學校，將自己曾經承諾要完成的學位和研究拋在一邊。這種言行不一的做法已經使得美國一部分教授對中國學生的誠信產生了懷疑。應該指出，有這種行為的中國學生是少數，然而就是這樣的『少數』，已經讓中國學生的名譽受到了極大的損害。另外，目前美國有些教授不願理會部分中國學生手中的推薦信，因為他們知道這些推薦信根本就出自學生自己之手，已無參考性可言。這也是誠信受到損害以後的必然結果。」 「我在微軟研究院也曾碰到過類似的問題。一位來這里實習的學生，有一次出乎意料地報告了一個非常好的研究結果。但是，他做的研究結果別人卻無法重復。後來，他的老闆發現，這個學生對實驗數據進行了挑選，只留下了那些合乎最佳結果的數據，而舍棄了那些『不太好』的數據。我認為，這個學生永遠不可能實現真正意義的學術突破，也不可能成為一名真正合格的研究人員。」 「最後想提的是一些喜歡貪小便宜的人。他們用學校或公司的電話打私人長途、多報銷計程車票。也許有人認為，學生以成績、事業為重，其它細節只是一些小事。然而，就是那些身邊的所謂『小事』，往往成為一個人塑造人格和積累誠信的關鍵。一些貪小便宜、耍小聰明的行為只會把自己定性為一個貪圖小利、沒有出息的人的形象，最終因小失大。中國有『勿以惡小而為之』的古訓，很值得記取。」 現在看來，中國社會正在走向現代化，特別是市場經濟中最重要的素質就是誠信。一個不誠信的人，或一個誠信記錄不好的人，社會是不接受的。在國外，只有一個記錄清白、很誠實的人，銀行才願意發信用卡給你。而且公司錄取一個人，也要看你誠實信用的記錄，看這個人是不是靠得住；如果靠不住，沒有哪個公司敢用你。大學里也是如此。 第四條就是要學會善於與人相處和交流。 我們學生中許多是獨生子女，在家裡被家長捧著，長大到現在，最不會的就是與人相處，與人交流。英國作家蕭伯納說過一句話：兩個人交流思想和兩個人交換蘋果完全不一樣；交換蘋果，每個人手上只有一個蘋果，而交流思想，每個人同時有兩個思想。你們要學會與人相處和交流，這樣博採眾家之長，是你得到機遇、找到機遇所需的一個非常好的素質。 最後，就是要有良好的心理素質，這對創造機遇非常重要。 最近流行一本書叫《誰動了我的乳酪》，是說一個人由於感情因素把原本很簡單的事情復雜化。現實中，有些人沒有提上職稱，就不滿這個、憤怒那個，甚至跟本單位領導吵到底，和同事翻臉。這樣的話，就毀了你自己的前途和事業，你成功機會就更少了。所以，一旦工作出現問題，要很快調整自己去做最好的事情，容易取得成功的事情。 最後關於如何創造和抓住機遇，我送給大家三句話，這也是成功的人要具備的三個素質： 有肚量去容忍那些不能改變的事； 有勇氣去改變那些可能改變的事； 有智慧去區別上述兩類事。