㈠ 一個發明從想法到市場要幾個步驟
1、把想法變為現實。製作樣機、試驗、可靠性驗證等；整理文字材料：設計原理、設計圖紙版、權工作原理、性能指標、使用說明書、創新點等；
2、技術鑒定或申報專利。技術鑒定時，除上述文字材料外，還需要研製報告、權威部門的測試報告、查新報告、技術標准、應用證明等材料，申報專利時最好找個代理機構，便於申報材料准備；
3、技術轉讓，或者自己生產經銷；
4、取得生產許可證等相關法律證明；
5、產品批量生產，進入流通領域，通過營銷網路，進入廠礦企業或千家萬戶。
㈡ 我發明一種新產品.用什麼方法才能吧它推銷出去市場
要說明你的產品是哪一類的，做什麼的，用什麼功用。然後才能根據你回產品的特點選擇針對答性的推廣方案。首先，做一份招商計劃和招商政策，以及經銷商的銷售政策、經銷合同等書面東西。花點時間，做一個市場調查，要知道你的目標顧客是那些人群，你選定的中心銷售網路的地區覆蓋面積多大，要考察你選定經銷商的銷售能力、信用狀況如何。策劃好幾份不同的推廣方案後，然後去有代表性的超市或百貨商場推廣。
㈢ 新產品如何進入新市場
新產品如何進入新市場，是個老生常談的話題，但直到現在仍然有許多營銷人員不知道怎樣去回答這個問題，主要原因在於認為該問題的入手到底從何進行。本人根據多年的品牌營銷策劃職業經驗，將自己的感悟奉獻出來，希望給大家以一些思想的啟迪。 一、確定產品能否賣？或者是否有銷售生存的空間？ 要回答這個問題就要從兩個方面著手，一是判斷可有產品的生存空間;二是判斷產品是否適合該市場; 判斷市場可有產品的生存空間，要從以下進行：1、 當地的消費者狀況調查：如購買力水平、購買率等，根據網路資料，我們可以得到當地的GDP 產值、人均可支配收入等數字，以此大致判斷當地消費者的購買能力；再到本產品可能到達的終端，看可有相關的產品在銷售，以其銷售量進行生存環境的判斷。2、 零售業態的調研： 產品即使一樣，產品的終端定位不同可能出現不同的結果，同樣道理，同樣的終端，不同的產品可能產生的結果更是大相徑庭。所以在上面調研的基礎，我們還要對零售業態進行調研，調研的終端主要是針對新產品可能有機會進入的終端，調研的內容主要是終端的經營模式，其可能的門檻和合作方式等，目的是為了確定新產品的進入成本。3、 渠道調研： 消費者有購買，有終端銷售，主要我們以什麼樣的方式才能將產品陳列到消費者面前。渠道調研的內容主要是新產品可能的經銷客戶是什麼？其又需要什麼的盈利空間和合作方式？以及終端對這些經銷商的態度、合作方式等。該調研的目的主要是為探討由物更加簡捷和節省的市場進入方式和途徑。4、 競爭調查： 如果了解消費者如何樂的買新產品可能需要進行大量的消費者調研，這需要大量的人力財力投入。但我們可以通過對競爭品的分析來得到這些因素。該調查主要是針對競爭品或者類似產品的營銷策略來進行，如渠道促銷策略、消費者促銷策略、終端形象陳列方式、媒體和地面傳播、SP 活動等，這些內容的力度如何？影響的銷售量又如何？根據該調研，我們能夠知道什麼樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡的，效果又如何，以便我們確定自己新產品的營銷策略。 有了以上的調研內容還不夠，我們還要對自己的心產品進行審視，審視什麼呢？本人建議可以按照5W1H 的工具模型進行： WHO：誰是消費者？或者消費者是哪些人群？老年的還是中年或者少年？公司產品的定位人群和市場調研後的判度一致嗎？ WHAT：消費者買什麼？產品的利益點是什麼？消費者到底需要產品的什麼？ WHY：消費者購買產品的動機是什麼？商務？還是政務？或者休閑其它什麼的？在此我們就可以判斷下競品針對消費者的促銷策略是正確的嗎？如果不正確，那麼我們的機會就會很大。 WHEN：消費者什麼時間購買或者購買頻率如何？根據每個終端都這樣進行對照調研的內容，再根據終端的數量，我們可以得出每類別終端的銷售容量，為我們判斷進入什麼終端和在什麼終端能夠產生多少的銷售量又很大的關系。 WHERE：在什麼地方購買？以此我們根據新產品的定位，結合對市場的了解，可以得到產品銷售最佳途徑和最佳終端在哪。根據以上所有的分析，我們可以得出產品能否賣的結論。當然如果認為產品根據沒有前途，那就直接PASS 了。如果新產品有銷量，那就應該對相關的因素進行逐步探討了。 二、確定產品如何賣？ 根據以上的內容我們大致有了產品如何賣的概念了，但具體怎麼賣呢？我們可以按照市場進入的業務鏈進行分析和得出產品如何賣的策略了。 業務板塊策略內容如何實施？需要的資源支持？ 合作夥伴的尋找經銷商或者渠道商的招商，解決合作夥伴如何不虧？如何多掙錢的理由。 根據上述的內容和分析，得出的市場進入策略與以後的營銷策略，對銷售量與利潤等進行評估，對市場進入策略進行策劃。招商工具 市場拓展根據調研的結果，對終端進行分類，對每個類別的終端的市場容量、競爭激烈狀況、進入門檻等進行評估。 根據評估後的內容按照優先性、重要性、進入的壁壘低等的順序逐步進入。在制定計劃中要對風險進行必要的評估，制定出的策略和計劃不周要切實可行，並且滿足SMART原則。 市場拓展工具和人力等的支持：如在什麼渠道、區域等需要多少什麼樣的人員？費用大概多少?宣傳工具有哪些？需要多少等。以上這些內容全部要精確到時間段。 消費者促銷根據消費者動機需求，擬訂切實可行的消費者促銷方案。是進行人員推廣？還是特價等。按照既定的促銷策略進行實施，確保營銷進展朝效能最大化的方向前進人員；促銷資源；有效組織；及時評估與策略修正。 終端動銷在消費者形成購買後，終端更加有可能進行支持，所以在此時進行終端的動銷可能更加有利 生動化陳列可能是最簡單有效的措施；其次是進行終端的促銷，在這里如果能夠做到讓終端的人員能夠做自己的產品推介當然是最期望達到的效果。生動化陳列道具；人員促銷；終端激勵。 市場維護市場維護主要做的事情一是客情的維護；二是市場穩定的維護價值鏈不斷修復和維護以維持和不斷擴大消費者的購買，維護終端和渠道商的利益，不斷刺激其銷售激情。精細化的市場管理運作體系 市場繼續擴展 根據以上成功的經驗，不斷建網、擴渠、提銷量（拓展市場的區域，不斷開發新的渠道，終端單店營業力的提升），從而提高市場份額和營銷業績。 三、賣之後有什麼樣的影響？ 賣了之後有什麼影響？這是市場操作人員最關心的事情，也是廠家最關心的問題。在這里，市場操作人員應該能夠非常明晰地描述出經過一段時間的工作後，市場的發展狀況是什麼樣的，產生的績效是什麼樣的，投入產出都如何？這樣可以作為決策者的決策依據。 市場發展狀況：主要包括市場開發的區域包括哪些？渠道有哪些？各個渠道和區域的鋪貨率、佔有率都是多少。 年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少？為什麼需要這樣做？在什麼地方可能產生阻礙？如何預防？ 效益產出：有了以上的兩塊內容，我們可以對效益產出和費用投入做一個總體的總結。要知道為給決策者以堅定的信心，我們在列舉產出的時候，應該在經濟效益不是太好的時候，著重提出為企業剩餘的網路資源、消費者的認可等能夠支撐市場以後產出的無形效益產出部分。 根據以上的內容，我們不僅可以進行新產品進入新市場的操作報告的寫作，根據其中的內容，我們還可以完成：如何調研新市場？如何對新產品進行評估？如何進行新市場的拓展規劃？如何進行新產品進入新市場的促銷設計？等等作業內容。本人希望通過以上品牌營銷策劃職業經驗，能給大家帶來一些為新產品開拓新市場的思想啟發與運作的方式方法。
㈣ 新產品上市如何開拓新的市場，並在市場中佔有先機
為了在競爭激烈的市場環境中獲得有利的地位，企業需要不斷開發新產品，提高企業競爭力，從而保持自己的競爭優勢。但新產品開發出來後，由於進入市場的策略或時機選擇不當而功虧一簣的事例屢見不鮮。因此，新產品選擇合適的策略或時機進入市場對企業而言異常關鍵。新產品進入市場應考慮的因素新產品進入市場應考慮的因素新產品進入市場應考慮的因素新產品進入市場應考慮的因素 (一)企業自身實力是把握市場時機的基本因素一個在市場上處於領先地位的大企業會採取先期進入市場的策略，因為它的行為能夠支配或影響其競爭對手，在策略上有廣泛的選擇餘地，同時它也有足夠的實力去應付隨之而來的挑戰。在這種情形下，領先進入市場對企業是有利的。反之，處於跟隨地位的中小企業一般採取後進入市場的策略，主要因為新產品出台後，進入市場的一系列准備工作量過大，既牽涉到進入市場所必需的各項費用，如宣傳、營銷渠道建設和銷售人員培訓等，又牽涉到自身的人力、物力是否足以應付各種各樣的市場問題。如果企業對此沒有足夠的重視和充分的准備，則新產品上市後不但難以達到預期的目的，反而會引發各種阻力，比如會受到實力雄厚的同類企業的排擠和壓制。(二)企業經營目標是把握市場時機的直接因素 企業的經營目標主要有兩種：一是降低成本，贏得市場佔有率，獲得長期利潤;二是採取高價促銷手段，盡快收回成本，獲得短期利潤。大多數著眼於長遠利益的企業會把保有並擴大產品的市場佔有率放在首位，因為對於一個想獲得長期發展的企業來說，在短期內收回成本並贏利的想法或做法，是一種急功近利的短視行為，隨著市場上相關產品的日漸增多，這種產品的生存危機會暴露出來，企業最終難免會因價格調整而陷入進退兩難的境地。當然，對一些只想利用市場空檔而賺錢的生產者來說，獲得短期利潤非但無可非議，反而能體現生產者的機智和創造力。圓珠筆的發明者來爾頓?雷諾茲就是利用消費者求奇求新的心理，採用「撇脂定價」策略，在短期內不僅收回了成本，而且獲利豐厚，待其他競爭對手紛紛前來「沾光」並開始降價競爭時，雷諾茲已獲得了足夠的利潤，轉而投向了新的目標市場(三)企業所處環境是把握市場時機的重要因素 優秀的營銷管理者要善於分析營銷環境，捕捉市場營銷機會，躲避和克服環境的威脅，以確保在激烈的市場競爭中立於不敗之地。成功的企業家認為，企業所面臨的環境與其經營成敗的關系最為密切，並把對環境的預測能力和適應能力視為企業生存與發展的關鍵。在分析企業所面臨的環境時，既要考慮外部的宏觀環境，又要考慮中觀的產業環境，最後，還要深入地了解企業的內部環境和條件。只有這樣，企業才能通過對市場的靈敏反應能力，依據環境的變化確定新產品進入市場的時機，從而發展壯大自己。新產品進入市場的策略新產品進入市場的策略新產品進入市場的策略新產品進入市場的策略 (一)確定恰當的投放時間 新產品上市要選擇最佳時機，季節性產品尤其不能延誤和耽擱。在競爭對手也將推出類似新產品的情況下，既可以搶先進入市場，建立消費者對品牌的意識和偏好;也可以延後進入，從而節省廣告費用，了解市場需求量的反應;還可選擇同時進入，與競爭者分擔促銷費用，分擔風險。 (二)選擇合適的投入地點 一般而言，大企業可選擇在一個較大的地區或區域內推出新產品，當市場反應不錯時，迅速將新產品推向全國市場甚至國外市場;而中小企業則可選擇在一些中心城市投產試用，待站穩腳跟後，再層層推進，迅速佔領更大的市場。同時，企業也可選擇將新產品先投入到需求量較大的目標市場，如東歐的捷克和中國的哈爾濱都是啤酒消費量較大的國家和城市，英國的「廠牌」啤酒就是選擇這種方式首先進入這兩個目標市場。 (三)選擇有潛力的目標市場 目標市場是指企業在細分市場的基礎上，根據自身資源優勢所選擇的主要為之服務的那部分特定的顧客群體。在選擇目標市場時需考慮市場的潛力、競爭狀況、企業資源與市場的吻合度以及市場的投資回報率。選擇目標市場就是選擇良好的營銷機會，最大限度地擴大市場佔有率。這就需要企業盡早確定目標顧客群體，了解目標顧客的心理需求，有的放矢，用最少的投入爭取到更多的顧客。 (四)制定周密的營銷策略 營銷策略就是對市場營銷的四要素：產品(Proct)、價值(Price)、分銷(Place)和促銷(Promotion)進行有機組合的方式，組合方式應做到因時、因地、因人而宜。比如，由於各個國家的消費水平、生活環境和人文觀念的不同，很多跨國公司在新產品上市價格、定位、包裝等方面都會因國家或地區的不同而各異。 總之，新產品是先進入市場還是後進入市場本身並無優劣之分，因為每個企業都有著自身的特點和不同的經營目標。新產品究竟何時進入市場，應綜合考慮企業自身條件、新產品的特點和外部市場環境等諸多因素，確定正確的經營目標，選擇合適的上市策略或時機，按著市場進入的正確路徑前行。只有這樣，企業才能把握稍縱即逝的市場良機，成功地將新產品推向市場並佔領市場
㈤ 本人現在有一個新的發明,要申請專利然後推向市場,這個過程要怎麼進行
按照我國專利法的規定，一個發明專利從申請到授權一般要經歷下述程序內：容
1、提供交底書，委託代理機構撰寫申請文件，一般要20天－一個月時間
2、遞交申請文件，取得專利局的受理通知書，確定申請日，遞交文件當日也可以遞交提前公開聲明，及請求實質審查，這樣可以加快審查進程
3、專利局對專利申請文件進行形式審查，約2-3個月，初審合格後進入公開准備階段
4、專利局公開發明申請文件，約在6-8個月
5、專利局對發明專利文件進行實質審查，約一年半到兩年，期間審查員就發明的實質內容即新穎性創造性實用性問題與申請人溝通（委託代理機構的跟代理機構溝通，以確定發明合適的保護范圍），來回溝通可能往復數次，直至修改到審查員滿意為止
6、專利局發出授權通知書
7、申請人辦理領取專利證書手續
8、約2-3個月後拿到專利證書
整個過程持續約2年半到3年，具體時間取決於審查員的審查速度與申請人交底資料的翔實程度。
㈥ 某個專利產品如何轉化為市場運作的
這裡面問題很多來。
1、就算他們有專自利，你要確認他們的專利跟你考察的項目是否是相關的，如果不相關有證書也沒用。
2、專利權人不是該公司，可能代表專利是買來的。
3、關於可信度，你可以根據專利號在網上查詢，看看是不是真的。
4、關於推向市場，那就是銷售專利產品，可以在產品上印刷專利號之類的吧。
㈦ 一個新產品如何做市場
記住任何一種商品在生產出來之後都有她的市場，但是前提是你版的市場調查結果權是怎樣的。記得在上學的時候課本上有一個為題「新產品上市，首先因該是什麼？第一次答題的時候很多同學都打錯,老師公布答案結果是「創意」之後才是一系列的市場調查等等市場運作。在你提的問題上應該結合當地實際情況，比如商品是快速消費品還是高檔消費品，先產品定位，然後建立市場結構的建設。市場解耦故建設上一般都是採用局域性銷售，然後在招商。或者採用前期高頻率的宣傳攻勢，後期地毯式局域市場推廣。不管是怎樣的銷售策略市場的切入期最好不要超過3個月。不然各種營銷費用的增加會使得企業運營資金出現問題。總的來說應該考慮的因素，需要根據當地實際情況來決定。
㈧ 如發明一種新的東西想投放市場要怎麼做
先拿到專利權，這當然要到專利局審核，看你的發明是否屬於專利，然後聯系有意願的廠家或企業或合作夥伴。
至於要怎麼申請和過什麼標准請看我下面的回答：
專利的一般原則
① ．請求原則：必須有人提出專利申請，專利局方能受理；
② ．書面原則：提交的各種手續，應以書面的形式辦理；並由申請人簽字或蓋章；申請文件必須參照專利局規定的統 一格式的表格．
③ ．先申請原則：兩個以上的申請人分別就同樣的發明創造申請專利的，專利權授予最先申請人．
④ ．優先權原則：指申請人自發明或實用新型在中國第一次提出專利申請之日起12個月內（但沒授予專利權），又向專利局就相同的主題提出專利申請的，可享有本國優先權．
⑤．單一性原則：不允許將兩項不同的發明或實用新型放在同一件專利申請中，也不允許將一種產品的兩項外觀設計或者兩種以上產品的外觀設計放在一件專利申請中提出． 但下列情況可以放在一件專利申請中提出：A．一種產品及製造該產品的方法； B．一種產品及製造該產品的模具；C．兩種必須相互配套才能使用的產品；D．屬於總的技術構思下的幾項技術上關聯的產品或一種產品有不同的幾個實施方案．
2．申請專利需要遞交的文件（文件必須參照專利局規定的統一表格樣式）
① ．申請發明專利所需文件：發明專利請求書；說明書；權利要求書；說明書摘要；有附圖的可同時提交說明書附圖和摘要附圖。以上文件要求一式兩份。要求減緩各種專利費用的可同時提交費用減緩請求書二份。
② ．申請實用新型專利所需文件：實用新型專利請求書；說明書；權利要求書；說明書摘要；說明書附圖；摘要附圖。以上文件要求一式兩份。要求減緩各種專利費用的可同時提交費用減緩請求書二份。
③ ．申請外觀設計專利所需文件：外觀設計專利請求書一式兩份；外觀設計圖或照片一式兩份；要求保護色彩的應提交彩色和黑白的圖或照片各兩份；外觀設計簡要說明一式兩份；要求減緩各種專利費用的可同時提交費用減緩請求書二份。
以上文件必須是列印文字（採用4、小4或5號字的宋體、仿宋體打字或印刷，字跡為黑色，一定要清晰；紙張為A4的列印紙或復印紙；文章版心位置：距紙張的上邊和左邊留有2.5厘米的邊距，距右邊和下邊留有1.5厘米的邊距），並且一律採用專利局規定的表格格式。如需要表格及專利申請實例樣本請點擊這里。
3．專利申請文件的撰寫
A．請求書的撰寫：按照表格的內容及提示填寫。
B．說明書的撰寫：按照發明或實用新型名稱、所屬技術領域、背景技術、發明創造的目的、技術方案、有益效果、結合附圖做進一步說明、具體實施方式這些步驟逐一進行論述。
C．權利要求書的撰寫：應以說明書為依據，分獨立權利要求和從屬權利要求。當有多項權利要求時，應以阿拉伯數字按順序編號，一般情況下第1項權利要求即為獨立權利要求，餘下為從屬權利要求，需要對獨立權利要求中的技術特徵做進一步限定的，即為從屬權利要求。 獨立權利要求通常分前序部分和特徵部分。a．前序部分，寫明要求保護的主題名稱以及與現有技術共有的必要技術特徵；b．特徵部分，使用「其特徵是．．．．．．」或類似的用語，寫明區別於現有技術的獨到技術特徵。前序部分與特徵部分一起，構成了該專利申請要求保護的范圍。
從屬權利要求的撰寫包括引用部分和限定部分。a．引用部分：寫明引用的權利要求的編號及其主題名稱；b．限定部分：寫明要求保護的附加技術特徵。
D．說明書附圖的繪制。實用新型專利必須要有附圖；發明專利一般有附圖，但如果僅用文字就足以清楚、完整地描述技術方案的，可以沒有附圖。
附圖可以採用多種形式：a．對於機械領域的發明創造可以採用各種視圖反映產品的形狀和結構。b．對於電器領域的發明創造可以是電路圖、框圖、示意圖；c．對於化學領域的發明創造可以用化學結構式作為附圖；d．對於方法發明，附圖可以是表示該方法各步驟的工藝流程圖。 附圖的要求：a．附圖應當符合機械制圖國家標准，即應當使用繪圖工具(或電 腦繪圖)，用黑色墨水繪制,線條均勻清晰,圖面不著色,圖周圍不加框線,不要使用鉛筆圓株筆繪制，但附圖不用標注比例和尺寸數據。b．附圖的大小和清晰度，應當保證圖縮小到4×6厘米時，仍能清晰地分辨出圖中的各個細節，並符合照相製版的要求；c．同一專利申請的幾幅附圖，可以繪制在同一張專用格式的紙上，並用阿拉伯數字按順序編號，用「圖××」的形式來表示。d．同一專利申請有多頁附圖的，應用阿拉伯數字連續編寫頁碼；e．同一專利申請中使用的附圖標記必須前後一致，在說明書中未提及的標記不得在附圖中出現；f．附圖中除必要的詞語外，不應當含有其它注釋。
E．說明書摘要的撰寫：a．摘要應當寫明發明或者實用新型所屬的技術領域、需要解決的技術問題、主要技術特徵和用途。對申請實用新型的產品應寫出其形狀、構造或者其結合的特徵。不應寫成廣告或單純產品的功能介紹；b．摘要不應加標題，可以連續書寫；c對於化學領域的發明，摘要可以包括申請的化學式中最能說明發明特點的一個化學式。摘要也可以包括數學式或反應式。d．摘要不用分段，全文不得超過200字。
F．摘要附圖的繪制：對於說明書中有附圖的，應單獨提交一幅從說明書附圖中選出的、最能說明技術特徵的一個附圖，來作為摘要附圖，附圖的大小和清晰度應保證在該圖縮小到4×6厘米時，仍能清晰地分辨出圖中的各個細節。
4．外觀設計專利申請文件的撰寫
申請外觀設計專利時需提交：外觀設計專利請求書；外觀設計圖或照片；必要時，還應提交外觀設計簡要說明。
外觀設計圖或照片應是每件產品的不同側面或者狀態的圖或照片，一般應有六面視圖（主視圖、仰視圖、左視圖、右視圖、俯視圖、後視圖），必要時還應有剖視圖、剖面圖、使用狀態參考圖和立體圖。
A．外觀設計圖或照片 a．圖的大小不得小於3×8厘米，也不得大於145× 22厘米，圖的清晰度應保證在該圖縮小到三分之二時，仍能清晰地分辨出圖中的各個細節。b．繪圖用黑色墨水和繪圖工具，線條均勻清晰，不要使用鉛筆、圓株筆、鋼筆繪制，線條均勻、清晰、連續、適合復印要求，c．圖形一般應當垂直布置，並按設計尺寸的比例繪制。需要橫向布置時，圖形上部應當朝向圖紙左邊。d．圖中一律不畫中心線、尺寸線、陰影線，一般不出現虛線或標記線。圖形中不得有文字、商標、服務標志、質量標志以及近代人物的肖像。藝術化文字可以視為圖案。e．幾幅視圖最好畫在一頁圖紙上，若畫不下，可以是多張圖紙，但應按順序編上頁碼。各向視圖和其它各種類的圖，都應按投影關系繪制，並註明視圖名稱。f．繪制彩色圖片的紙張，應用較厚的繪圖紙繪制後粘貼到標准格式的「外觀設計圖或照片」的文件紙上。g．照片的尺寸應與圖的要求相同。h．照片不得折疊，並按視圖關系沾貼在「外觀設計圖或照片」的文件紙上，左側和頂部最少留2．5厘米，右側和底部最少留1．5厘米。
B．外觀設計簡要說明
簡要說明是對外觀設計圖或照片進行的簡要解釋和補充。其中不得有商業性宣傳性用語，也不能用來說明產品的用途和性能。簡要說明應簡明扼要，通俗易懂。凡屬下列情況者應當有簡要說明：
a．省略視圖：外觀設計產品左右、上下、前後對稱時，可以各省略一幅視圖，但要用語言說明，例如「左視圖和右視圖對稱（相同），省略右視圖」。此外，產品不屬於創作部位的方向，也可以省略視圖，例如「產品底部不屬於創作部位，省略仰視圖」。
b． 突出主要創作部位在外觀設計較為復雜，對已有設計部分、創新部分不易被人注意的情況下，可以寫明主要創作或設計要點，以加強專利保護。例如台燈的外觀設計，其創新點只涉及燈罩，其它部分是已有設計，應予以說明。
c． 補充圖或照片中難以表達的內容：如果產品外表或部分外表是用透明材料製成而在圖中無法表達「透明」，可以在圖片或照片透明部分引出標記線，註上A、B等，並在簡要說明中A、B等處為透明部位。
d． 圖或照片只表示產品局部時：較長的產品，如型材、工字鋼等，可畫一段長度，在簡要說明中說明產品全長及長寬比例。有些紡織物，如地毯，上下左右都可省略，只需畫出局部花樣與紋路，但在簡要說明中應說明其長、寬尺寸。
e．外觀設計產品的效果與製造的特殊材料有關時，簡要說明中應註明材料。
f． 對需要保護色彩的外觀設計產品，除了提供色彩及黑色圖或照片各兩套外，還應在簡要說明中說明，本產品應保護的色彩。
g． 新開發的產品，特別在外觀設計分類表中尚沒有的，要在簡要說明中寫明產品的使用方法和目的，以明確保護類別和專利局補充分類表。
5．申請費及其它費用的減緩
在遞交專利申請文件的同時，可以將「費用減緩請求書」一起交上，費用減緩請求書中應寫明減緩理由，個人申請減緩的，須寫上年收入情況，兩個人共同申請的應寫明每個人的年收入情況；寫明要求減緩的各種費用種類。可減緩的費用種類包括五種：申請費、審查費、維持費、復審費，以及專利批准後，前三年的年費。可同時提出減緩以上五種費用。
6．專利申請文件的遞交
專利申請文件可直接向專利局遞交，也可通過郵局以掛號方式郵寄，申請文件一般不許折疊，應使用能裝下A4紙的信封以掛號方式郵寄。但最好的方式是通過郵局採用「特快專遞」的方式郵寄。
中國知識產權局國家專利局地址：
（100088）北京市海淀區薊門橋西土城路6號
專利申請文件遞交或通過郵局掛號郵寄到：中國專利局專利受理處
專利費用直接遞交或通過郵局郵寄到：中國專利局費用管理處
7．各種費用的交納
各種費用可在規定的時間內，直接向專利局當場交納（直接向專利局遞交申請文件的，可當時交納申請費）；也可在規定的時間內通過郵局匯款交納。通過郵局遞交申請文件的，（約過一個月左右）在接到專利局下發的「受理通知書」後，交納申請費，交費期限自申請日起二個月之內。必須注意，該期限決不是自「受理通知書」發文之日起二個月之內交納。
還沒有授予專利權的專利申請，所在年度無須交納年費。在接到「辦理登記手續通知」，自發文之日起，兩個月之內，交納包括某年度年費在內的各種費用，必須注意，所說的某年度，必須是「通知」中規定的年度（自申請日算起），有時該年度的年份，不一定就是接到「通知」時，當時所在的年份，例如「通知」上說的某年度自申請日算起是指98年所在的年度(比如是第02年度)，而此時接到「通知」時所在的年度是99年，因此在你交了98年所在年度的年費後，千萬不要忘記著手主動交納99年所在年度(比如是第03年度)的年費，過期漏交，專利局會通知你補交，並罰交滯納金。
一件專利申請的權利要求（包括獨立權利要求和附屬權利要求）數量超過十項的，從第十一項權利要求起，每項權利要求增收附加費30元；一件專利申請的說明書頁數（包括附頁頁數）超過三十頁的，從第三十一頁起，每頁增收附加費25元，超過三百頁的，從三百零一頁起，每頁增收附加費50元。
發明專利申請，自申請之日算起兩年內沒有被授予專利權，應從第三年開始，每年主動交納申請維持費。第一次交納申請維持費應在第三年度開始的第一個月內交納，以後各年度應在上一年度期滿前一個月內交納申請維持費。
通過郵局交納各種費用時，必須在匯款單的附言欄中寫明申請人姓名、專利號或專利申請號、發明創造名稱、所交的費用名稱（項目必須列全）、各項金額，（申請號9位阿拉伯數字，小數點不需填寫）。如果出現漏寫、錯寫或金額不足，均視為未辦理繳費手續。
8．可能遞交的後續文件（必須使用專利局規定的表格格式）
A．補正書 申請人在遞交專利申請文件之日起三個月內（指實用新型和外觀設計），可主動對申請文件中的錯誤進行補正，例如錯別字、標點、附圖標記、不正確的專業術語、文件撰寫上的格式錯誤、申請人沒有簽名或蓋章等，但不能超過說明書中的技術方案和實施例中記載的范圍。
發明專利申請可在申請人提出實質審查請求的同時，主動對申請文件進行補正。
應專利局申查員的要求，對不符合要求的地方在規定的期限內進行補正，往復三次補正仍不合格，專利局將駁回專利申請。
各種形式的補正都首先填寫補正書（打字稿）一式兩份，並提交補正後文件的替換頁一式兩份。
B．要求提前公開聲明 對於發明專利申請，根據專利法第三十四條之規定，申請人可隨時提出請求，要求早日公開其申請（提交要求提前公開聲明一式兩份），這樣可以加快審批程序，申請公布滿十八個月，即可開始進行實質審查，但必須是在申請人提交實質審查請求書、已有技術的參考資料並交納實質審查費的前提下方能進行。
C．實質審查請求書 對於發明專利申請，根據專利法第三十五條之規定，申請人必須自申請日起三年內提出實質審查請求（打字稿）一式兩份、提交已有技術的參考資料並交納實質審查費，申請人無正當理由不提出實質審查請求的，該申請即被視為撤回。
D．意見陳述書 當專利局對專利申請作出駁回決定後，申請人有權陳述自己的不同意見，但應以提交意見陳述書（打字稿）一式兩份的方式進行，理由要充分。
E．恢復權利請求書 如果申請人有充分的理由（如有病住院、不可抗拒的自然災害）沒有在規定的期限內答復審查員的通知、補正意見、交納申請費等使專利申請被駁回，申請人應提交恢復權利請求書（打字稿）一式兩份、補辦相關手續並提供證明（例如住院診斷等）、交納恢復權利請求費。
F．復審請求書 專利局設有專利復審委員會。專利申請人凡對專利局駁回、撤消或維持決定不服的，可以自收到通知之日起三個月內，向專利局復審委員會請求復審，提交復審請求書一式兩份，並交納復審費，專利復審委員會復審後，將結果通知提請人，如提請人仍有不服復審結果的，可自收到通知之日起三個月內，向人民法院起訴。
2 申請人在確定自己的發明創造需要申請專利之後，必須以書面形式向國家知識產權專利局提出申請。當面遞交或掛號郵寄專利申請文件均可。申請發明或實用新型專利時，應提交發明或實用新型專利請求書、權利要求書、說明書、說明書附圖（有些發明專利可以省略）、說明書摘要、摘要附圖（有些發明專利可省略）各一式兩份，上述各申請文件均須列印成規範文本，文字和附圖均應為黑色。申請外觀設計專利時，應提交外觀設計專利請求書、外觀設計圖或照片各一式兩份，必要時可提交外觀設計簡要說明一式兩份。國家知識產權局專利局正式受理專利申請之日為專利申請日。申請人可以自己直接到國家知識
產權局專利局申請專利，也可以委託專利代理機構代辦專利申請。
國家知識產權局地址：北京市海淀區西土城路6號（北三環薊門橋東北角） 郵政編碼：100088 電話：62093114
㈨ 怎麼做新產品(新發明)的市場分析
一切都建立在市場調查的結果上,沒有這個前提,分析什麼?消費群體定位,市場定位,產品定價等等都沒辦法做.
希望採納
㈩ 怎樣去運作市場
新產品如何進入新市場，是個老生常談的話題，但直到現在仍然有許多營銷人員不知道怎樣去回答這個問題，主要原因在於認為該問題的入手到底從何進行。筆者根據多年的營銷職業經驗，將自己的感悟奉獻出來，希望給大家以一些思想的啟迪。
一、確定產品能否賣？或者是否有銷售生存的空間？
要回答這個問題就要從兩個方面著手，一是判斷可有產品的生存空間，二是判斷產品是否適合該市場。
判斷市場可有產品的生存空間，要從以下進行：
1、 當地的消費者狀況調查：如購買力水平、購買率等，根據網路資料，我們可以得到當地的GDP 產值、人均可支配收入等數字，以此大致判斷當地消費者的購買能力；再到本產品可能到達的終端，看可有相關的產品在銷售，以其銷售量進行生存環境的判斷。
2、 零售業態的調研：產品即使一樣，產品的終端定位不同可能出現不同的結果，同樣道理，同樣的終端，不同的產品可能產生的結果更是大相徑庭。所以在上面調研的基礎，我們還要對零售業態進行調研，調研的終端主要是針對新產品可能有機會進入的終端，調研的內容主要是終端的經營模式，其可能的門檻和合作方式等，目的是為了確定新產品的進入成本。
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3、 渠道調研：消費者有購買，有終端銷售，我們還要主要我們以什麼樣的方式才能將產品陳列到消費者面前。渠道調研的內容主要是新產品可能的經銷客戶是什麼？其又需要什麼的盈利空間和合作方式？以及終端對這些經銷商的態度、合作方式等。該調研的目的主要是為探討由物更加簡捷和節省的市場進入方式和途徑。
4、 競爭調查：如果了解消費者如何樂的買新產品可能需要進行大量的消費者調研，這需要大量的人力財力投入。但我們可以通過對競爭品的分析來得到這些因素。該調查主要是針對競爭品或者類似產品的營銷策略來進行，如渠道促銷策略、消費者促銷策略、終端形象陳列方式、媒體和地面傳播、SP 活動等，這些內容的力度如何？影響的銷售量又如何？根據該調研，我們能夠知道什麼樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡的，效果又如何，以便我們確定自己新產品的營銷策略。
有了以上的調研內容還不夠，我們還要對自己的心產品進行審視，審視什麼呢？筆者建議可以按照5W1H 的工具模型進行：
WHO：誰是消費者？或者消費者是哪些人群？老年的還是中年或者少年？公司產品的定位人群和市場調研後的判度一致嗎？
WHAT：消費者買什麼？產品的利益點是什麼？消費者到底需要產品的什麼？
WHY：消費者購買產品的動機是什麼？商務？還是政務？或者休閑其它什麼的？在此我們就可以判斷下競品針對消費者的促銷策略是正確的嗎？如果不正確，那麼我們的機會就會很大。
WHEN：消費者什麼時間購買或者購買頻率如何？根據每個終端都這樣進行對照調研的內容，再根據終端的數量，我們可以得出每類別終端的銷售容量，為我們判斷進入什麼終端和在什麼終端能夠產生多少的銷售量又很大的關系。
WHERE：在什麼地方購買？以此我們根據新產品的定位，結合對市場的了解，可以得到產品銷售最佳途徑和最佳終端在哪。
根據以上所有的分析，我們可以得出產品能否賣的結論。當然如果認為產品根據沒有前途，那就直接PASS 了。如果新產品有銷量，那就應該對相關的因素進行逐步探討了。
二、確定產品如何賣？
根據以上的內容我們大致有了產品如何賣的概念了，但具體怎麼賣呢？我們可以按照市場進入的業務鏈進行分析和得出產品如何賣的策略了。賣了之後有什麼影響？這是市場操作人員最關心的事情，也是廠家最關心的問題。在這里，市場操作人員應該能夠非常明晰地描述出經過一段時間的工作後，市場的發展狀況是什麼樣的，產生的
市場發展狀況：主要包括市場開發的區域包括哪些？渠道有哪些？各個渠道和區域的鋪貨率、佔有率都是多少。
年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少？為什麼需要這樣做？在什麼地方可能產生阻礙？如何預防？
效益產出：有了以上的兩塊內容，我們可以對效益產出和費用投入做一個總體的總結。要知道為給決策者以堅定的信心，我們在列舉產出的時候，應該在經濟效益不是太好的時候，著重提出為企業剩餘的網路資源、消費者的認可等能夠支撐市場以後產出的無形效益產出部分。
根據以上的內容，我們不僅可以進行新產品進入新市場的操作報告的寫作，根據其中的內容，我們還可以完成：如何調研新市場？如何對新產品進行評估？如何進行新市場的拓展規劃？如何進行新產品進入新市場的促銷設計？等等作業內容。