1. 企業的目的是為社會創造財富
B 本題考查公司的性質。企業是以營利為目的，從事生產經營活動，向社會版提供商品和服務的經濟組織權。公司制是現代企業的主要的、典型的組織形式。公司是依法成立，全部資產由股東出資，以營利為目的的企業法人。據此，可以選出本題的答案為B項。
2. 企業的目標是什麼
企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化內的利容潤，長期中追求企業價值最大化。
現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等為目標。微觀經濟理論分析採用單一的靜態目標假設。利潤動機是具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業行為的力量，這種簡化假設具有合理性。
基於該假設對企業產出、價格、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經充分揭示了企業行為的本質，該假設構成經濟學理論體系的基礎假設。
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企業目標分類
1、企業目標按時間分可分為當前目標（1年以內）、短期目標（1年-3年）、中期目標（3年-5年）、長期目標（5
年以上）；
2、按整體與局部可分為：整體目標、部門目標；
3、按職能也可分為：營銷目標、銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標、研發目標等等；
4、按管理層級由低到高可分為：基層作業目標、中層職能目標、高層戰略目標。
參考資料來源：網路-企業目標
3. 企業存在的目的是什麼
企業存在的目的一直是管理理論研究的核心課題。德魯克認為企業存專在的目的是屬「創造顧客」，但機械工業出版社最近出版的《商學:重新定義產品與顧客價值》（機械工業出版社2018年5月第一版）一書的作者閔昱認為，「創造顧客」，僅僅指出了企業努力的方向，「創造顧客」並不是企業的目的。閔昱在書中通過「本私」命題和企業長期目標的公理推論出，企業存在的目的只有一個：「持續創造更優顧客價值」。並且實現此目的的方式也只有一個：「持續創造更優顧客價值」。
4. 企業技術創新的目的
技術創新對企業的目的是：中小企業技術目當然是為自己的企業競爭創造優勢專,換取更大的利益屬.
意義就是為了做大做強的基礎。
沒有創新的企業是沒有希望的企業，創新的重要性體現在兩個方面：
1、優質高效需要創新
（1）服務爭優要求創新
（2）盈利增加仰仗創新
（3）效益看好需要創新
2、事業發展依靠創新
（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素
5. 企業管理的目的是什麼
管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
(5)企業的目的是創造擴展閱讀：
管理有五個要素，主要如下：
1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
2、管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
4、管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理論-導管理的規范和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。
參考資料來源：網路-管理
6. 創辦企業的目的是
提起來創辦企業的目的，面對諸如自「您為什麼要辦企業？」的提問時，很對人都會乾脆的回答「是為了賺錢」。而台灣創造企業管理顧問公司林正大先生則不這樣認為，他認為企業存在的目的兩個：一是核心目的；另一是輔助目的。
（1）核心目的——創造客戶、保住客戶。在核心目的里沒有賺錢，但是講出了賺錢的根本。對於公司，無論是大錢還是小錢，肯定來自客戶，沒有客戶就沒有錢，所以，創造客戶和保住客戶，就是賺錢的根本。通常情況下，創造客戶，只要靠說服，保住客戶，主要靠服務。
（2）輔助目的——針對股東賺錢回報，針對員工提高工資、福利待遇，針對社會要有責任感，針對國家稅費、創造崗位。
作為企業老闆，在制定自己賺錢的目標時，千萬不要忽略員工工資、福利的同步增長目標。當員工有盼頭時，他們才會有干勁，才能形成凝聚力。當員工心裡不平衡時，也是企業最危險的時刻。要明白，員工的消極怠工和頻繁跳槽，直接或間接危害企業，導致成本升高。所以，在國內外很多知名企業中流行著一種新的理念，即消費者是上帝，員工是第二上帝。在企業景氣的時候，有計劃、按比例提高員工工資和福利，是防止和化解危機，使企業穩定發展的重要手段。
7. 「企業管理」的目的是什麼
企業管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。
按照計劃的時專間性分為帶有戰略屬性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。
企業確定目標的依據和要求：指導企業資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經營活動成效創造良好聲譽和品牌形象。
目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環節和九項主要工作。
一個中心以目標為中心統籌安排工作。
三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段。
四個環節：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核。
九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括咨詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。
8. 第3章 為什麼說企業的唯一目的是創造顧客
德魯克說，顧客是企業生存的基礎。創造顧客必須先考慮如何滿足客戶的版需求、如何認權知客戶考慮的價值所在，更重要的是究竟如何創造客戶的需求。企業只有贏得了顧客，才能真正擁有市場。
德魯克說，什麼是企業，這是由顧客決定的。因為只有當顧客願意購買商品與服務時，企業才能把經濟資源轉變成財富。要想使企業獲得生存空間，就必須有顧客購買產品。這就需要企業管理者凡事都要站在顧客的角度思考問題。