1. 速求作文一篇，題目：在平凡工作崗位上做出不平凡的事
企業執行力成了中國企業界流行的熱門話題。如何理解企業執行力？有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，並用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶 穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。於是耶穌笑著對他說：「要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在後來沒完沒了地彎腰。」 這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。 那麼，企業如何避免出現執行力缺失呢？可以說，培養企業「執行文化」，是很重要的方面。 企業的執行文化，就是把「執行」作為所有行為最高准則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利於執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，並從骨子裡改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。 沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在於不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式，充分為我所用，並不折不扣地加以執行。而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的「通病」，那就是不少管理者樂於做決定、布置任務，可在執行和落實的環節上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。 那麼，如何避免出現這種「通病」？由於領導比員工掌握更多的信息和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經驗、智慧和要求傳達給學車的學員，而且必須陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執行力為文化的企業中，領導必須參與到具體的運營過程中。只有這樣，才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和生存環境進行全面綜合的了解，才能找到執行各具體情況與預期之間的差距，並進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執行文化中愉快做事時，企業就會變得現代化和高效率。管理中那個「最大的黑洞」，也會消失無形。 然而，在企業中，由於員工的能力大小和品行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什麼都不會做。擁有一隻老鷹遠勝過擁有10隻甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典範，任何企業都願意擁有老鷹，而不願意擁有許多個鴨子。 好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執行文化便會呈現出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開放透明
執行力決定成敗 又是一個金色的九月，又是一個收獲的季節，在2008北京奧運會圓滿落幕之際，在全市農村信合系統大力加強執行力建設的大形勢下，作為一名普通的信合員工，我想，我有責任與義務做好加強執行力建設的工作，因為執行力就是生產力，執行力決定企業成敗！ 執行的基本含義是抓住事物的根本、確定切實可行的目標並真抓實乾地落實目標。執行是企業文化綱要落地以發揮作用的最直接、最主要的方式，是企業文化建設成功的關鍵所在。如果沒有強有力的執行，那麼就會因各項舉措得不到很好的落實而使企業文化建設成為「紙上談兵」，而這無疑會使我們的企業文化綱要變成「空中樓閣」。 發展生產力的關鍵在於執行，「理念先進，行為滯後」是很多企業在計劃經濟體制和壟斷經營時期形成並遺留下來的傳統文化的主要特徵和最大弊病：當新的企業文化建立起來後，企業就有了先進的理念，但受體制等多方面的制約，企業許多先進的理念都不能付諸實踐。「理念先行，行為滯後」將會在很大程度上制約新的企業文化的建設和推廣，成為我們前進道路上的重大障礙。 執行是根治「理念先進、行為滯後」的良方。執行要求我們重視行動的力量，「在實踐中完善，在實踐中提升」；執行要求我們直面現實，在認識和把握企業經營規律的基礎上嚴格按規律辦事；執行要求我們有突破重重阻力的勇氣和膽量，果斷而堅決地推進我們的各項改革。而所有這些，都必將使我們從「由行而知、知而後行」的循環上升中達到「知行合一」的理想之境。沒有執行，一切企業文化終將是紙上談兵。企業文化應當包括執行力文化，而執行力是將企業文化轉化為生產力的直接環節，是企業文化落地生根的最後一步，執行力就是企業文化的根須，深深植入現實的土壤，直接與生產力與價值創造發生關系。當企業文化落地時，員工都會形成一種從本職工作出發基於提升企業核心優勢的思考習慣和行為習慣，並且在做事的過程中表現出相當的默契。這種習慣和默契，會使企業自動自發有效運轉。之所說自動，是因為它已經成為一種習慣與默契；之所以說有效，是因為文化是與核心競爭優勢相匹配的「好」文化。這時候顯現給客戶的，也會是一個和氣生財的企業，給人的感覺會是有條不紊地進行著，極易引起共鳴，使滿意顧客變成忠誠顧客，與此同時，企業在其他利益相關者心目中的形象也會進一步完善。 我們強調執行力，並不代表企業文化能自動自發地「執行」而「化虛為實」、成為一股實實在在的力量。只有通過企業和員工鍥而不舍的執行，使企業文化被員工接受並轉化成員工的自覺行動，才能把她內在的執行基因植入廣大員工的血液和靈魂，而對企業經營業績產生巨大而深遠的影響。 執行需要堅定不移的執行。聯想集團柳傳志說過「執行力就是找一個會執行的人然後安排到合適的崗位上去。」有執行力的人的特點是：工作自動自發、注意細節、為人誠信負責。《萬和》報上一篇文章我很喜歡，偶爾看上一遍或許可以改變一個人對執行力的看法。文中對執行力的闡述非常值得我們去深思，一名優秀的員工就應該堅決地執行上級的命令，不要懷疑命令的對錯，義無反顧的去完成任務，無論過程多麼艱辛，環境多麼惡劣，有多少困難和坎坷，都要堅決執行上級指示，完成任務，即使是冒著生命的危險。企業發展需要這樣的人!因為員工的執行力就是企業的戰鬥力、競爭力。加西亞的故事讓我們非常的感動，雖然我們無法解讀加西亞完成任務的過程，但通過我們的想像與分析，依然可以看到執行力的偉大，同時也讓我們感到了團結與幫助的力量，完成任務需要大家的團結，如果沒有冒著生命危險支持加西亞完成任務的戰友和同事，加西亞是無論如何也不可能完成任務的。同樣道理，在我們的企業中，任何的一位員工，任何一個崗位都是龐大系統中的一個部件。只有我們團結起來，同心同德，才可能使系統高效運行。在企業運營過程中，管理者本身的角色就是以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而管理者的執行力如果不到位，管理思想與指導方法沒有盡可能的運用於實際的管理要求中，就會使下屬以至於更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執行目標與工作方案，作為一名普通員工，我對這些有很深的體會。下級完成上級制定的目標和計劃是執行；而上級明了下級如何去具體實施才能實現目標更是執行。因此，真正的執行者應該是管理層的每一個成員。不同能力的人執行力是不同的，在一個團隊中，整個團隊的執行力常常會取決於管理者的執行力是不是夠格和到位。如果管理者的執行力強，就會影響到團隊中的每個人。而在我們的身邊，常見到的現象是每每遇到問題時，懸而未決，遇事拖延，最後不了了之。就說明領導的執行力受阻了，團隊的執行力就會放慢速度。然而，企業執行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團隊或部門的執行能力，而這種團隊執行能力的強弱是在管理者普遍執行到位的情況下而具備的執行能力。一個企業的運作，是靠全體員工的團體協作，不是靠一個老闆或某個領導。為此我們必須挑選管理團隊、制定戰略、引導生產，並在這個過程中落實各項計劃，培育一個執行力強的團隊，形成一個執行力培育體系，從而 提升整個團隊和企業全體員工的執行力。 有人把執行的原則歸結為48字真經： 結果提前，自我退後 鎖定目標，專注重復 認真第一，聰明第二 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 勝利第一，理由第二 先說「結果提前，自我退後」，我們回憶一下中國歷史上最具長遠眼光和執行力的偉人—鄧小平，他讓人印象最深刻的三句話「讓一部分人先富起來」，「不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓」，「發展才是硬道理」是強調結果的最好詮釋。第二句話：「鎖定目標，專注重復」，六小齡童的眼睛為什麼有神？很少人願意反復地做同樣的工作，這也是中國人的職業化程度不高的表現。「認真第一，聰明第二」，是特別針對我們很多人缺乏認真的態度的。對於成敗，華為一句口號「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」說的就是「決心第一，成敗第二」。任何問題永遠都有更好的對策，但市場機會卻會轉瞬即逝，所以美國吉百利公司的CEO強調：「准備、發射、瞄準」，這與我們強調的「速度第一，完美第二」有著異曲同工之妙。最後一點「勝利第一，理由第二」強調的是一旦決定的東西，就要不折不扣地執行，而千萬不能為自己找借口。 我們都知道，管理既是科學又是藝術，幾乎是每天都有新的管理理念和管理方法在誕生。如今，執行力也作為一個重要的課題擺在了組織的面前，但這絕不僅僅是一個口號，它需要從管理者到員工每一個人的身體力行。因此，如何提高執行力？答案很簡單：從現在就親自做起！
可是沒有能力你甚至連工作的機會都沒有！（你到一家企業應聘，你什麼也沒展示，就對他們說我是一個態度非常積極的人，請你們錄用我，你說人家會錄用你嗎。。他們的前提是你有沒有能力勝任這項工作，能力是什麼？？是你的工作經驗和學歷等等。。不是空手套白狼）
那麼人分三六九等，你說他們是能力的差別 還是態度的差異？我想你說的是學習的態度，目的還是要具有更高的能力而去努力獲得成功，你說奧運會百米線前哪個運動員態度不好？最終取得成功還不是靠他的能力說話？
能者上庸者下，你衡量一個人是否首要考慮他的能力？最基本的能力都沒有，態度又從何談起？
相比較而言,是有能力工作態度差的人受歡迎,還是態度端正工作能力差的人受歡迎呢,現在都講究效率,力求效益,一個人態度差一些,工作效率高,也往往能被人接受吧
三國時期，君臣同樂，曹操題詩一首，當時有個揚州刺史劉馥，相當於現在的市委書記，進諫說「曹丞相，月明星稀，烏鵲南飛；繞樹三匝，無枝可依」這句詞不吉利。曹操聽後大怒，堂堂一個市委書記，就這么一句話沒說好，就稀里糊塗地被曹操當場一槍刺死。曹操如此態度，最後還是一統天下
當然，不同的老闆，對員工的態度和能力各有偏重，比如在國企、機關就偏重態度，不管你能力強不強，先學會夾起尾巴做哈巴狗；在外企、民營看重能力，老闆清楚養狗不如求才，先看你會不會辦事，能不能把幫他賺錢。所以呢，工作能力重要，還是工作態度重要？並不在員工，而在於老闆喜好。不過，如果我們態度不好，我們就要轉變我們的態度，如果我們能力不行，我們就要提高我們的能力，改變態度容易還是提升能力容易，當然是改變我們態度比較容易，所以說態度轉變了能力不一定提高，但是有能力就能決定態度。
我認為什麼叫工作能力，就是在平凡的工作崗位做出不平凡的事就叫有能力。換而言之，作為一個營業員，當顧客發生問題的時候你能妥善解決好顧客的問題，你的態度好了，並不能說明你能力就好了，作為一名營業員那是你的職責；但在平凡的工作中，做出不平凡的事，在工作中做到細心耐心關心，為超市提出合理化建議，為企業爭取更大的效益，這才叫能力。如果你是一個護士，面對一個生命垂危的病人，你態度在好，就算把他當成國家領導人，你沒能力，人家能讓你治嗎？？但你如果有高超的嫻熟的技術，就算態度孤僻惡劣一點，但你能醫病救人，那就不一樣了這就是能力。你態度再好，有可能對一個病人你扎針的時候怎麼也無法刺中靜脈血管，病人會說，沒關系你態度好，多扎幾下練練手吧，你說可能嗎？？？而有能力的護士可以一針就刺中，這也是為什麼病人都願意要年齡大一點的護士打針，這也叫能力，你為什麼不能一針就刺中，證明你技術不夠熟練，不夠精湛，功夫沒到家，那你就是缺乏能力，同樣的產品，同樣的商場，別人的營業額遠遠的超過你，而且零投訴，你為什麼做不到呢？為企業追討欠款時，你態度再好，點頭哈腰把別人當祖宗別人能給你嗎？？只能說明你能力不夠，別人能收回來的欠款，你卻收不回來，這也說明你們之間的差距能力與態度的差距………… 所以，我認為所謂的工作能力就是在平凡的工作崗位上做出不平凡的事。
2. 有哪些人在平凡崗位上創造不平凡啊！！各位幫幫忙啊！100字的簡介
孔子，儒家學派的代表人物，成名以後，人們尊稱他為萬事之表.他三歲的時候父親就去世了，他經常受到族人的歧視.在那個時代，既沒有造紙術，也沒有印刷術，流傳的著作全靠傳抄，自己想要保留別人的著作必須一個字一個字地用刀往竹片上刻.把刻好的竹簡按順序保存好，那就當時的書.《易經》便是孔子刻的，所以他經常翻閱，由於翻閱次數太多，十分結實的牛皮繩都斷了好幾次，孔子就是在這樣的逆境中成為名人的.
古代的懸梁刺股.鑿壁借光等都是在逆境中成才的良好事例. 著名化學家格林尼亞教授，曾走過一段曲折的道路。少年時代，由於家境優裕，加上父母的溺愛，使得他沒有理想，沒有志氣，整天游盪。可是好景不長，幾年後他家徹底破產，一貧如洗，昔日的朋友都離他而去，甚至連女友也當眾羞辱他。從此，他醒悟了，開始發憤讀書，立志追回被浪費的時間。九年以後，他研製出格氏試劑，獲得了諾貝爾化學獎。美國的大發明家愛迪生，小時候家裡買不起書，買不起做實驗用的器材，他就到處收集瓶罐。一次，他在火車上做實驗，不小心引起了爆炸，車長甩了他一記耳光，他的一隻耳朵就這樣被打聾了。生活上的困苦，身體上的缺陷，並沒有使他灰心，他更加勤奮地學習，終於成了一個舉世聞名的科學家。
3. 平凡的崗位做出不平凡的事情是什麼意思
就是給你一塊錢，去做一百塊的事情，老闆很精明。
4. 你對在平凡的崗位上書寫了不平凡的人生華章的理解
我就覺得那些立足於本族的平凡崗位的人，能夠不敢頻繁，而且默默地做出自己的貢獻，真的是很偉大。
5. 在平凡的崗位上做出不平凡的事有哪些人
浙江杭州英雄交警:路坍塌果斷處置。
6. 有沒有什麼身居平凡崗位卻創造不平凡的價值的作文例子
可以看紀錄片《二十世紀震驚世界的偉大發明》裡面各種例子都有。
7. 如何在平凡的崗位上創造不平凡的業績
1、簡單工作復雜來做，知其源然，並知其所以然，精益求精，自然就由平凡到不平凡。
2、雖說崗位很普通、很平凡，只要肯專研、努力、堅持定能做出一番不同和成績，那結果就不一樣了，就變得不平凡。
3、在平凡的崗位上，同樣也可以創造不平凡的自己，什麼叫不平凡，就是你的價值體現，你所做的一切是否被人們需要是否被社會需要，不管是大事還是小事，只要是需要的事情都是有價值的事情，那麼我們把每一件需要的事情做好，就體現了你的價值，就是在平凡中見偉大。
4、從日常點滴做起，處處是創造生命價值之地，天天兒創造生命價值之時，人人是創造生命價值之人。熱心為他人、為社，會服務，實現人生的價值。首先在平凡的崗位上創造生命的價值。崗位只是分工的不同，只要在平凡的崗位上勤懇工作，做出業績，就會得到社會的認可，也就實現了自己人生的價值。
5、一個人存在的意義。它因人而異，不同的人有著不同的價值標准，其所存在的意義也不盡相同。有人說衡量一個人價值標準是看獲得了多少財富，也有人說衡量一個人的價值標準是看取得了多大的權利。而一個人生命的價值在於，是不是一個無論社會是否能給他報酬，都能踏踏實實地為社會、為人類盡他應盡的責任與義務的人。
8. 如何在平凡的崗位上創造不平凡的業績
1、簡單工來作復雜做，知其自然，並知其所以然，精益求精，自然就由平凡到不平凡。
2、雖說崗位很普通、很平凡，只要肯專研、努力、堅持定能做出一番不同和成績，那結果就不一樣了，就變得不平凡。
3、在平凡的崗位上，同樣也可以創造不平凡的自己，什麼叫不平凡，就是你的價值體現，你所做的一切是否被人們需要是否被社會需要，不管是大事還是小事，只要是需要的事情都是有價值的事情，那麼我們把每一件需要的事情做好，就體現了你的價值，就是在平凡中見偉大。
4、從日常點滴做起，處處是創造生命價值之地，天天兒創造生命價值之時，人人是創造生命價值之人。熱心為他人、為社，會服務，實現人生的價值。首先在平凡的崗位上創造生命的價值。崗位只是分工的不同，只要在平凡的崗位上勤懇工作，做出業績，就會得到社會的認可，也就實現了自己人生的價值。
5、一個人存在的意義。它因人而異，不同的人有著不同的價值標准，其所存在的意義也不盡相同。有人說衡量一個人價值標準是看獲得了多少財富，也有人說衡量一個人的價值標準是看取得了多大的權利。而一個人生命的價值在於，是不是一個無論社會是否能給他報酬，都能踏踏實實地為社會、為人類盡他應盡的責任與義務的人。