㈠ 中國四大發明的什麼可以被評為「最具實際推廣價值獎」「最有創意獎」「最具時空價值獎」「最具人氣獎」
造紙來：最具實際推廣價值源獎 （紙張的使用延續了上千年，至今沒有被取代）
印刷：最具時空價值獎 （印刷術不僅在紙張上有了運用，比如現在的電腦線路板也是印刷出的）
指南針：最具時空價值獎 （指南針其實是一種方位觀念）
火葯：最具人氣獎 （每年都有些地方發生戰爭）
㈡ 四大發明在哪個地區創造了最高的價值
四大發明在以下哪個地區創造了最高的價值？ A、中國 B、西方 C、東南亞 D、南亞
我的答案：A
㈢ 世界最具影響力的100個品牌排行榜前10個是哪些品牌100個品牌里中國的有幾個
1 Coca-Cola可口可樂
它在今年完成了一次全球包裝更新，其中在中國更是24年來首次改用新的中文版標示，顯示其對全球未來最大飲料市場的適應。在眾多對手的圍攻下，它保持著「永遠的」創造力。在《商業周刊》「2003年全球1000家最有價值品牌」的評選活動中，它以704.5億美元的品牌價值再次名列榜首。有調查稱，全世界的人都可以一眼就認出可口可樂的標簽。
2 McDonald麥當勞
當公車站燈箱廣告神秘「I『m lovint」封條打開後，麥當勞一夜之間在全球實現了從兒童樂園到年輕時尚基地的大蛻變。而這句話也成為了新一代的全球快餐語言。在日本東京麥當勞還推出過新型營業模式「麥當勞正餐」（McDonald Dining），升價還可以升身價？秘密在於創意
3 Nokia諾基亞
表面上看，這個最大手機製造商推出的每款新機幾乎都是上一款模子的翻版，但這並不代表諾基亞保守，事實上它一直在「科技以人為本」地引領著手機的主流方向。它開發的視頻游戲手機N-Gages。在今年已經賣出40萬部。如今，它又引領了WCKMA標準的3G陣營，向高通CKMA2000標準的陣營發起沖擊。勝負難卜。這個芬蘭巨子看起來成竹在胸
4 Pepsi百事可樂
它不斷推出流行明星（有些假如你不了解最近的流行動態的話，甚至會發現你叫不出名字）來印上它藍色的罐身，這幾乎可以冠名為「青春經濟」。百事一直堅信的「NEXT」, 正好與這個世界一種永遠存在的心理相合，正是如此，所以有人也堅信，它有一天終會趕上可口可樂，至少在創造力上.
5 Apple蘋果
成功地在免費的音樂文件交換軟體和收費的音樂訂購服務之間架起一座橋梁的iTunes音樂店剛剛獲選為《時代》2003年度最酷發明。蘋果這年比以往都要豐富；世界最先進的圖形操作系統Panther,40G超大容量的iPod播放器，史上最強大處理能力的G5。革自己命，或許這就是Apple的不同「凡」想
6 SONY索尼
對索尼來說，2003年並不是個好年份。凈利潤比去年下降了25個百分點。同時 又裁掉了13%的員工，總數2萬人。但「最強消費娛樂品牌」依然是索尼的目標。對娛樂市場的爭奪分秒不懈。PS2可能在年底前就能在中國正式發售，這將是索尼的強心針。而索尼唱片和BMG唱片合並，SONY BMG由此成為了全球第二大唱片公司
7 Microsoft微軟
自1975年建立至今，微軟公司一直是技術變革的領導者，全球軟體業的領先者。在降低技術成本創新方面，以及在支持行業和社區發展方面起著全球領導作用。
8 IBM
IBM 始終以超前的技術，出色的管理和獨樹一幟的產品領導著信息產業的發展，保證了世界范圍內幾乎所有行業用戶對信息處理的全方位需求。1914年創立於美國，是世界上最大的信息工業跨國公司。
9 Benz賓士
創立於1926年,世界十大汽車公司之一，德國按銷售額為第一大汽車公司。賓士汽車公司除以高質量、高性能豪華汽車聞名外，它也是世界上最著名的大客車和重型載重汽車的生產廠家。
10 BMW寶馬
全世界最成功和效益最好的汽車及摩托車生產商。2002年，公司成功銷售了超過100萬部BMW和MINI品牌的汽車，銷售紀錄首次突破一百萬輛；在摩托車業務上，銷量超過9.2萬輛，再創銷售新高。在全球，BMW集團的員工總數超過10萬人。
11 Adidas阿迪達斯
在幕後參與操縱了今年夏天最熱門的足球轉會，使那位萬人迷的小貝加盟那支世界最富貴族氣質的球隊，並且使他穿上了與習人喬丹一樣的23號，其目的直指競爭對手NIKE。在運動之外，經典非常的「三道杠」在年間成為最"original"的時尚元素。
12 Nike 耐克
一直專注於高科技技術在運動產品中的應用，在本不擅長的足球領域一路猛進，在電子產品及青年街頭文化心理訴求方面有著近乎天生的觸覺，盡管飛人喬丹已經離去，耐克這一年仍然出色地呈現了其一貫的創造精神，如影隨形
13 KFC肯德基
肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，在世界各地擁有超過11，000多家的餐廳。餐廳遍及80多個國家，從中國的長城，直至巴黎繁華的鬧市區、風景如畫的索非亞市中心以及陽光明媚的波多黎各，都可見到以肯德基為標志的快餐廳。世界上每天有 1000多萬顧客在各個肯德基餐廳品嘗著由山德士上校近半世紀前開創的肯德基原味雞。
14 TOYOTA豐田
以「通過汽車，創造富裕社會」為基本指導方針，TOYOTA在全世界致力於為第一輛國產車時的信念。TOYOTA始終堅持全球統一品質標准，在性能和價格兩方面，生產富有競爭力的汽車。 成為日本乃至世界領先的汽車製造商之一。
15 Intel英特爾
全球最大的半導體晶元製造商，成立於1968年。開始設計和製造復雜的半導體晶元，具有30多年產品創新和市場領導的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了這個世界。
16 Disney 迪斯尼
一切都開始於一隻老鼠」的它是娛樂經濟的佼佼者，它一直瘋狂地賺著全世界男女老幼的錢，東京的主題樂園持續地火爆。位於香港，背靠中國市場的新樂園已經正式動工，展示了其遠見。年度作品《海底總動員》展現的新領域新思維顯示出它仍然是動畫片的領袖。
17 Morganstanley摩根斯坦利
摩根斯坦利在全球金融界享有盛譽。它提供金融及市場執行方面的專業優質服務。摩根在全球28個國家擁有58000個員工，構建起一個高效的金融網路，並憑借摩根的理念和雄厚資金為實現客戶的金融目標而努力奮斗
18 VW大眾汽車
「大眾」成立於1937年9月16日，同年9月改為大眾汽車股份有限公司。1939年8月15日生產出第一批「甲殼蟲」牌汽車。大眾汽車公司是德國國內最大、也是最年輕的汽車製造廠。
19 Ford福特
世界最大的汽車企業之一，創立於1903年。福特汽車公司致力於成為全球領先的以消費者為導向的公司。 福特汽車公司旗下擁有的汽車品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯頓?馬丁(AstonMartin)、美洲豹(Jaguar)、馬自達(Mazda)、沃爾沃(Volvo)和陸虎(LandRover)。這些品牌具有著巨大的價值。
20 Honda本田
1946年創立，是世界上最大的摩托車生產廠家，汽車產量和規模名列世界十大汽車廠家之列。公司總部在東京，雇員總數3萬人左右。現在，本田公司已是一個跨國汽車、摩托車生產銷售集團。它的產品除汽車摩托車外，還有發電機、農機等。
21 GE通用電氣
通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，提供世界一流產品，同時是高科技工業和消費產品的提供者。從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。
22 Marlboro萬寶路
慧眼識金是萬寶路的成功的秘決。菲利浦 莫里斯公司生產的萬寶路香煙已連續14年成為全美香煙銷售冠軍。萬寶路香煙的商標已成為最昂貴的品牌。成為美國第一香煙公司，在美國它佔領著約一半的煙草市場。
23 Harvard哈佛大學
哈佛大學成立於1636年，其文理研究生院於1872年組建，是全美最古老的大學之一，迄今己培育出6位美國總統、29位諾貝爾獎得主和27名普利策獎得主。不論從學校的名氣、設備、教授陣容、還是學生素質方面，哈佛大學都堪稱世界一流。具體來講，它有近15億美元的資產、獲得最多的贊助、擁有全世界規模最大的圖書館、第一流學者和教授。哈佛大學首推為美國最好的大學，贏來了舉世公認的學術口碑和崇高的國際聲譽。
24 Samsung 三星電子
作為奧運TOP贊助商，三星一直保持國際領先的數碼產品工業設計，想念是其繼續穩居國際品牌前列的重要手段。它在2002年度美國工作設計獎中連奪5項大獎，成為大贏家。年間，它繼續張揚；基於低功耗Centrino平台，採用超薄DVD讀寫光碟機的商務筆記本X10；3G網路視頻手機。
25 IKEA宜家
作為國際連鎖家居巨鱷的宜家對創意生活空間的控制力正在越見深遠。遠東上海開出了亞洲最大的旗艦店。它正力圖使大多數人站在一起，不追求高質量，高品質，而是追求使北歐式簡潔設計的家居用品能為大多數人享用。
前25是沒有中國 ！
95 Haier海爾
創立於1984年，在「名牌戰略」思想的引領下，海爾經過十八年的艱苦奮斗和卓越創新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高美譽的跨國企業。2002年海爾躍居中國電子信息百強之首，實現海外營業額10億美元，是中國家電業出口創匯最多的企業
㈣ 每個人實現自己的創造性潛能，從而成為最有價值的人，這才是最高的幸福，這句話對嗎
這話沒錯。
㈤ 創造有價值的人生 求論文3000字左右 十萬火急
人生的價值，應該活在每一個人的心中，如果，你有絕佳的眼光，才可以看到真正的人生價值。人對價值觀念的取捨標准，完全要看個人的選擇，因此，每個人的價值觀念，也決定了他的生活型態。
有人覺得「萬般皆下品，唯有讀書高」，所以，就選擇讀書作為人生的目標與價值的標准；有人覺得金錢至上，沒有錢萬萬不能，所以，選擇了努力賺錢做為人生的奮斗目標與價值，因此，你的價值觀也反應在你的生活里。
某件東西，對某人有很高的價值，但是對另外一個人，可能毫無價值可言，所以，人對於價值的確有主觀上不同的認定，就如同對成功一詞的定義是一樣的。但是，若能追求心靈的充實，而不只是對物質世界的汲汲營營，那麼人生的價值，就會確立在正確的方向上。
自我的價值，並不在於外面的評價，而是在於我們給自己正確的評價上。堅持自己崇高的價值，接納自己、鼓勵自己，並給自己成長的空間，那麼我們每個人都能成為「無價之寶」。
現實的人生就是－－學會自己在群體中的價值。
我相信有許多的機會及幸福不是人人皆可得之，但是，你卻可以去創造屬於自己的機會和幸福；我也相信人人皆有缺點，然而，每一個人都有他可愛和美麗的一面；我確信並不是人人都能成為富貴之人，但人人皆能活出自己的不平凡；我更相信不是人人都能成為聖者或是偉人，但你卻可以做好你自己。
人要看重自己、相信自己，不要讓別人來界定你的價值，因為，你自己就可以創造自我的價值。不過，每個人心目中的跟他人心目中的價值落差，應該是每個人內心深處最害怕面對的事實。
每個人都在尋找方法來定義自己的價值。因此，你認為自己是什麼樣的人，你就會成為什麼樣的人。
人與人在溝通時，通常，都會帶著個人的觀點與習慣，並用頭銜和卷標去看待別人，這些都會影響你和別人溝通時，每個人所對你的態度或認同感。
很多人都是帶著「有色」的眼鏡去看別人，這個「色」也就是每個人身上無形的卷標，有些人的確是以這些外在的、有形的、無形的個人主觀因素來決定一個人的價值。
要創造自我的價值觀，整體而言，就是在面對別人的壓力、問題、沖突時，能用同理心來思考，並且透過更深一層的了解和思索，來調整自己的行為。每個人都希望最理想的人生境界是－－把每個角色都扮演好，以及獲得別人的肯定與贊美。事實上，那是一個很難達成的理想。
每個人都有自己不同的立場，換句話說，他們不會都肯定你、稱贊你；也就是說，不必把自我的價值放在別人的肯定與否定上。
人必須要肯定自己，勇於創造自我的價值，千萬不要因為別人的否定而喪失了自信，要做個有自信、有能力的人，也就是善於創造自我價值的人。
生命的意義不在活得長、活得久，而是在於活得精彩、活得充實、活得有價值。
一個人的價值，並不是確立在別人對你主觀的認定上。也許，我們無法掌控生命的長短，但至少，我們還能選擇自己的人生價值，不是嗎？
人生是否越來越豐富，決定權在於你自己，隨時讓自己的心靈保有不間斷的創造力，對世界保持開放的心胸，就能隨時建立起新的關系，並且能夠勇敢面對一切。
所謂人生的價值，是指真正的相信自己，真正面對自己內在的心聲，傾聽自己的想法，並做出明智的選擇。
人類一直在尋找方法來定義自己的價值。因此，你認為你是什麼樣的人，就會成為什麼樣的人。
你可以肯定自己、創造自我的價值，但千萬不要因為別人的否定而喪失了自信，一個有自信、有能力的人，就是善於創造自我價值的人。
人的一生當中，總是不停地追求著某些事物，而又不時地逃避著某些事物。其實，能擁有一個有價值的人生，只是一種過程、一種方向；而非生存的狀態，也不是目的。
生活的方向是由自己的整個生命來選擇，也是由心靈的意志所轉化，它們皆是自主而無待的。有價值的人生特質，是願意敞開接受的心靈，面對一切的發生和經驗，不斷的自覺，並放鬆自己對自己的反抗和拒絕，而用更舒服、更確實的方式來評估自己、接受自己。
㈥ 世界上最具創造力，供獻最大，最有價值也最有力量的是什麼世界上哪一門科學研究是最嚴謹、最精密，讓人
世界上哪一門科學研究是最嚴謹、最精密，讓人類最振撼、最恐慌和身不由己的？補充：內 哎 就一個答案還容太片面了 滿意答案天黑5級2010-01-05世界上最具創造力，供獻最大，最有價值也最有力量的是想像力，想像力打破科學的界限，世界上最嚴謹、最精密，讓人類最震撼、最恐慌和身不由己的科學研究是數學和基因，數學使人理性，絕對理性（我說是人）會讓人惶恐，基因學則是禁忌，用善不提，用惡則。。。自己想像漫畫電影里的瘋狂博士 追問： 你的答案有點太簡化了喔 回答： 你還想寫作文嗎，要別人多回答的話，懸賞吧，我能想到的就是如此
㈦ 跪求有關創造力的故事，急用！！！！！！
關創造力的故事
1．「毛毛蟲實驗」（擯棄墨守成規）
法國著名科學家法伯發現了一種很有趣的蟲子，這種蟲子都有一種「跟隨者」的習性，它們外出覓食或者玩耍，都會跟隨在另一隻同類的後面，而從來不敢另尋出路。法伯做了一個實驗，他花費了很長時間捉了許多這種蟲子，然後把它們一隻只首尾相連放在一個花盆周圍，在離花盆不遠處放置了一些這種蟲子很愛吃的食物。一個小時之後，法伯前去觀察，發現蟲子一隻只不知疲倦地圍繞著花盆轉圈。一天之後，法伯再去觀察，發現蟲子們仍然在一隻緊跟一隻地圍繞著花盆疲於奔命。七天之後，法伯去看，發現所有的蟲子已經一隻只首尾相連地累死在了花盆周圍。
後來，法伯在他的實驗筆記中寫道：這些蟲子死不足惜，但如果它們中的一隻能夠越出雷池半步，換一種方式，就能找到自己喜歡吃的食物，命運也會迥然不同，最起碼不會餓死在離食物不遠的地方。
其實，該換一種思維方式生存的不僅僅是蟲子，還有比他們高級得多的人類。
一個非常著名的公司要招聘一名業務經理，豐厚的薪水和各項福利待遇吸引了數百名求職者前來應聘，經過一番初試和復試，剩下了10名求職者。主考官對這10名求職者說：「你們回去好好准備一下，一個星期之後，本公司的總裁將親自面試你們。」一個星期之後，10名做了准備的求職者如約而至。結果，一個其貌不揚的求職者被留用下來，總裁問這名求職者：「知道你為什麼會被留用嗎？」這名求職者老實地回答：「不清楚。」總裁說：「其實，你不是這10名求職者中最優秀的。他們做了充分的准備，比如時髦的服裝、煙熟的面試技巧，但都不像你所做的准備這樣務實。你用了一種超常規的方式，對本公司產品的市場情況及別家公司同類產品的情況做了深入的調查與分析，並提交了一份市場調查報告。你沒被本公司聘用之前，就做了這么多工作，不用你又用誰呢？」
點評：世上的事情有時就這么簡單得讓人難以置信，如果你墨守成規，等待你的只有失敗；相反，如果你稍微動一下腦筋，對傳統的思維方式進行一番創新，就能獲得成功。比如，那種具有「跟隨者」習性的蟲子為什麼就木能動動腦筋，對自己固有的習性進行一下創新——不跟在別人身後漫無目的地奔跑，而像那個其貌不揚的求職者一樣換一種思維方式呢？當然，讓蟲子擯棄自己固有的習性難免苛求，蟲子畢竟是蟲子。但是，人呢？
2．將腦袋打開1毫米
美國有一家生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年的營銷額蒸蒸日上。記錄顯示，前10年，每年的營業額增長率為10%－20%。這令董事會興奮萬分。
不過進入第11年、第12年、第13年時，營銷額則停滯下來，但每月大體維持在同樣的數字，董事會對此3年的業績表現感到強烈不滿，便召開經理級以上的高層會議，商討對策。
會議中，有名年輕的經理站了起來，對總裁說：「我有一張紙條，紙條里有個建議，若您要採用我的建議，必須另付我5萬美元。」
總裁聽了很生氣地說：「我每個月都支付給你薪水，另有分紅、獎金，現在叫你來開會討論對策，你還另外要求5萬美元，是不是太過分？」「總裁先生，請別誤會，您支付我的薪水，讓我平時賣力為公司工作，但這是一個重大而又有價值的建議，您應該支付我額外的獎金。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，l分錢也不必支付。但是，您損失的必定不止5萬美元。」年輕的經理說。「好，我就看看它為何值這么多錢？」總裁接過那張紙條，閱畢，馬上簽了一張5萬美元的支票給那個年輕的經理。那張紙條上只寫了一句話：「將現在的牙膏開口直徑擴大1毫米。」
總裁馬上下令更換新的包裝，試想，每天早晚，消費者多用直徑擴大了1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量多出多少倍呢？這個決定，使該公司第14個年頭的營業額增加了32%。
點評：一個小小的改變，往往會引起意料不到的變化。當你習慣於舊有的思維模式而走不出一條新路時，何不將你的腦袋打開1毫米？！（摘自：《中國青年報》，2004年4月4日，第3版）
3．打破規則故事三則
第一則：公元前333年冬天，馬其頓國王亞歷山大率領軍隊到達亞洲城市戈爾迪烏姆以搶占冬季營地。在那裡，他聽到了有關這個城市的著名傳說——「戈爾迪之結」（希臘神話中弗利基亞國王戈爾迪所打）。按神諭，誰解開了這個異常復雜的結，誰就將成為亞細亞之王。這個故事引起了亞歷山大的興趣，他命人把他帶到戈爾迪之結前，試圖解開它。但他研究了一會兒，仍找不到繩子的兩端，陷入了困境。他問自己：「我怎樣才能解開這個結呢廣突然，他想出了一個主意：「我要自己來制定解開這個結的規則。」於是他拔出劍，把這個結一劈兩半。亞洲註定是屬於他的了。
第二則：19世紀70年代，當時著名的打字機製造商肖爾斯公司聽到很多用戶的抱怨：打字員打字速度太快的話，按鍵就會撞在一起。為了解決這個問題，管理層讓工程師們找出一種防止這種現象發生的辦法。工程師們討論了一會兒之後，其中一個人說：「如果我們讓打字員的速度慢下來，會怎麼樣？按鍵就不會擠撞得那麼厲害了。」於是就有了低效的鍵盤排列組合。例如，字母「O 」和「I」在英語中的使用頻率分別排在第3和第6位，但工程師們卻把它們放在鍵盤上由靈活性較弱的手指敲擊的位置。這種「低效邏輯」在鍵盤設計上普遍使用，這個不同凡響的創意解決了鍵盤上的撞擊問題。自從這個解決方案誕生起，打字機的技術發展水平和文字處理技術都得到了大幅度提高。
第三則：一群俄羅斯移民有在每年的12月30日下午慶祝新年前夜的傳統。《洛杉礬時報》的一名記者聽說後，認為這其中一定有原因，就去采訪他們。
「你們為什麼比別人早36個小時慶祝新年？」她問道。一位年近古稀的老人回答說：「40年前，我們還在蘇聯的時候，生活十分貧窮，我們發現在12月30日清一個樂隊要便宜得多。這就是這種傳統的由來。」令人奇怪的是，這些人中的大多數如今已經富裕起來，他們能夠輕而易舉地支付新年前夜鋪張的娛樂活動，但他們仍然在前一天下午慶祝新年。在所有我們的生活中幾乎都存在類似這種「響了一個陳舊過時的原因而提前慶祝新年」的心態。
4．垃圾筒的故事（尋找跳板）
幾年前，荷蘭的一座城市出現了亂扔垃圾的問題，原本干凈整潔的地方變得有礙觀瞻，因為人們不再使用垃圾箱了。大街上到處都是隨地亂扔的煙頭。啤酒瓶、巧克力糖紙、報紙等各種廢棄物。
衛生部門顯然對此很關心，他們開始尋找清潔城市的辦法。一種辦法是把隨地亂扔廢棄物的罰款從25荷蘭盾（荷蘭貨幣單位）提高到50荷蘭盾。他們嘗試了這個辦法，但收效甚微。另一個方案是增加在這一地區街頭巡邏的督察員，這也可以算是另一種「懲罰隨地亂扔」的辦法。同樣，它也無助於問題的解決。後來，有人提出了下面這個問題：
假如人們在把垃圾倒進垃圾桶的時候，垃圾桶能付錢給他們，會怎麼樣？我們可以給每一個垃圾桶裝一個電子感應裝置和一個硬幣返還系統。每當有人把垃圾倒進垃圾桶，它就會付給他10荷蘭盾。
這種想法至少是對人們的大腦猛敲了一下。「假如……會怎麼樣」這個問題把「懲罰隨地亂扔」變成了「獎勵遵紀守法」。不過，這個想法存在著顯而易見的缺陷，因為如果真的實施這種想法，這座城市就要破產了——歐洲會有一半的人到那裡去倒垃圾。
幸運的是，傾聽這個想法的人並沒有以是否切實可行來衡量它，而是把它作為跳板，進而問自己：「還有其他什麼辦法可以對那哪些把垃圾倒入垃圾桶的人進行獎勵呢？」這個問題使他們找到了下面這個解決方案。衛生部研製了一種電子垃圾桶，它的上部裝有一個感應裝置，當探測到有垃圾倒入時，就會激活錄音機，同時播放其中的一段笑話。換句話說，這是一種會講笑話的垃圾桶！不同的垃圾桶講不同的笑話（有的講低俗的雙關語，有的講冗長無聊的滑稽故事，還有的講簡短的俏皮話），此舉很快就有了成效。笑話每兩周就更換一次，人們都特意地把垃圾倒入垃圾桶，於是城市又恢復了原有的整潔。
5．突破思維框框故事三則
十六歲的少年
1972年美國民主黨提名麥高文出馬和尼克松競選總統。後來，麥高文決定換掉他的副總統競選搭檔。一個十六歲的少年看到了這個畢生的機會，他以五美分一個的價格買下了5000個已經成為廢物的「麥高文——伊哥領」競選名牌和汽車貼紙。隨後他再以每個25美元的價格出售這些具有歷史紀念意義的紀念物。
雖然這個少年一次性的財富並沒有帶來產業界的革命或突破，但關鍵的是他發掘了旁人無法察覺的機會。這個少年是誰？他不是別人，正是當今的世界首富比爾•蓋茨。
便利貼的發現
便利貼的發現十分的偶然。本來科學家是要研究一種黏性很強的膠，卻發現得到的是黏性較弱的弱膠。正當大家感到沮喪的時候， 3M公司的一個人從這個實驗中發現了它真正的價值。
於是，這就變成了一個可以賺取幾十億美元的商機。
清潔工的建議
美國聖地亞哥的克特立旅館是一座重要建築的誕生地。當時旅館的管理人員覺得原來的電梯太小，必須擴建。於是，找了很多工程師來一起解決這個問題。他們設計的方案是從地下室到頂樓，一路挖一個大洞，就可以建一個新電梯了。
他們的談論被一個清潔工聽到了，清潔工問他們要干什麼，於是這些人解釋了方案。清潔工聽後說：可這樣會搞得很臟、很亂呀，而且如果停業的話很多人會失去工作。
一個工程師聽了清潔工的話，於是挑戰性地問：「你有更好的主意嗎？
清潔工想了想說：「為什麼不在旅館的外面修電梯呢？」於是，克特立旅館成了現在已被廣為採用的室外電梯的發源地。
就算不是專家，也會有很棒的點子。
㈧ 傑出的創意有何價值
敏銳的頭腦、傑出的創意往往能夠取得事半功倍的效果，使人用小的代價換取巨大的財富。
（1）只有動腦，才能比別人賺更多的錢
漢斯是個德國農民，由於他愛動腦筋，常常花費比別人更少的力氣，而獲得更大的收益，當地人都說他是個聰明人。到了土豆收獲的季節，農民們就進入了最繁忙的工作時期。他們不僅要把土豆從地里收回來，而且還要把它運送到附近的城裡去賣。為了賣個好價錢，大家都要先把土豆按個頭分成大、中、小三類。這樣做，大大增加了勞動量，每人都只有起早摸黑地干，希望能盡快把土豆運到城裡趕早上市。漢斯一家卻與眾不同，他們根本不做分揀土豆的工作，而是直接將土豆裝進麻袋裡運走。
漢斯一家「偷懶」的結果是，他家的土豆總是最早上市，因此每次他賺的錢都比別家的多。
一個鄰居發現了漢斯一家賺的錢比自己多，但是不知道他們是如何做到的。於是就悄悄地跟蹤漢斯，終於發現了其中的奧秘。原來，漢斯每次往城裡送土豆時，並不是開車走一般人都經過的平坦公路，而是載著裝土豆的麻袋跑一條顛簸不平的山路。二英里路程下來，由於車子的不斷顛簸，小的土豆就落到了麻袋的最底部。而大的自然就留在了上面。賣時仍然是大小能夠分開。由於節省了很多時間，漢斯的土豆上市最早，自然價錢就能賣得比別人更理想了。
農民漢斯這種巧妙利用自然條件進行邏輯想像的方法，看起來並不算是驚世駭俗的創舉，但卻能開啟我們的大腦。如果你能夠激發出自己這樣的邏輯想像能力，就可以在自己的成功過程中做得更好了。
（2）「點子」就是金錢
波爾格德是石油企業家的兒子。1914年9月剛從英國回到美國，便決心從事石油開采業。
1915年10月，美國俄克拉何馬州有一個石油礦井招標，參加投標的企業家很多。投標者中不乏實力雄厚、財大氣粗者，因此投標的競爭異常激烈。
波爾格德此時才成立的公司資金不足，不是那些大企業家的對手。怎麼辦呢?經過一番苦思冥想之後，波爾格德想出了一個高招——空城妙計。
投標當天，波爾格德租了一身非常華貴的衣服，約了一位他所熟悉的著名銀行家，同他一道前往投標會場。到了會場，波爾格德擺出一副胸有成竹的架勢，顯得氣度不凡，加上身旁有著名的銀行家陪伴，致使在場的企業家的目光都集中到了他的身上。
那些躍躍欲試，准備在投標中一決勝負的投標者，心裡不免忐忑不安。他們很自然地想到波爾格德是石油富商的兒子，現在又有大銀行家作「參謀」當「後盾」，感到自己絕非波爾格德的對手。於是，投標會場出現了戲劇性的一幕，前來投標的企業家們竟三三兩兩地相繼離開了，留下的也不敢競價。
結果，波爾格德以五百美元的低價便輕而易舉地中標。他的計策成功了。四個月後，波爾格德中標的那個油礦打出了優質石油。他馬上以四萬美元的價格將油礦售出，很快便獲得了三萬多美元的純利。
波爾格德一處又一處地投資開採石油，不斷成立新的石油公司。到了1917年6月，年僅23歲的波爾格德就已成為擁有40家石油公司的大富翁。
人們常說「時間就是金錢」，其實「點子」也是金錢。點子是人們解決問題時想出來的辦法，傑出的點子就是最好的創意，是獲得事業成功的可靠保障。
（3）用總統做廣告
美國一出版公司，有一批滯銷書久久不能脫手，經理突發奇想：給總統送去一本書，並三番五次去徵求意見。忙於政務的總統不願與他多糾纏，便應付地回了一句：「這本書不錯」。經理便據此大做廣告：「現有總統喜愛的書出售」。於是，這些書一搶而空。不久，他又有書賣不出去，又送一本給總統。總統上過一回當，想奚落他，就說：「這本書糟透了」。
該經理聽後，並不失望。腦子一轉，又做廣告：「現有總統討厭的書出售，」不少人出於好奇爭相搶購，書又很快售光。第三次，他又有書送給總統，總統接受了前兩次的教訓，便不作任何答復，然而新的廣告還是很快出來了：「現有總統難以下結論的書，欲購從速」。居然又被一搶而空，總統對此哭笑不得，出版者則大發其財。
（4）有了敏銳的頭腦，總能找到一個新的突破口
CNN的老闆特德·特納非常喜歡這樣一個關於捕象的幽默故事：
文學家出書造勢，宣傳大象的種種好處，既收到了大量的廣告費，也得到了一筆可觀的稿費，在全球掀起了捕象的熱潮。
數學家們用課題費遠征非洲，以給大象確定準確的定義。經驗豐富的數學家們將在求解問題之初試圖證明至少存在唯一一隻大象，作為前導性練習。數學教授則只證明至少存在唯一一隻大象，而將尋找和捕捉一隻大象的任務作為一道習題留給他們的研究生。
物理學家們捕獵大象的方式是將大象處理成一個不穩定的w—z粒子，並申請大筆資金建造一個龐大的粒子加速器，企圖在河馬與犀牛發生碰撞時發現大象。
計算機科學家們則在得到眾多商業公司的贊助後，通過執行如下演算法A捕獵大象：
1去非洲。
2從好望角開始。
3向北有序前進，交替地東西橫貫非洲大陸。
4在每一趟跋山涉水橫跨非洲大陸的行動中：
a．捕捉每一動物並仔細查看。b．將捕到的每一動物與一已知大象比較。c．發現兩相匹配即告停止。
富於經驗的計算機程序設計人員將通過在開羅預先放置一隻已知的大象修改演算法A，以確保演算法具備終止條件。匯編語言程序設計人員偏愛用赤膊上陣的方式來執行演算法A。老師們捕獵大象的依據是動物的體重：在非洲隨意地捕捉灰色動物，若其體重與一已知大象的體重相差在正負百分之十五之間，即認為所獲動物為大象。經濟學家們不捕獵大象，但他們堅信只要付給大象豐厚的報酬，大象將相互捕獵其同類。
被高薪雇來的統計學家們的捕象要訣是捕捉他們首次發現的與他們見過N次並被稱為大象的動物相似的動物。
顧問們不捕獵大象，且他們中的許多人從來就不捕獵任何東西。但只要計時付酬，他們便樂意為捕獵大象的人們提供咨詢服務。如果說其他人僅能識別大象的話，研究行為科學的顧問們卻能辨析帽子的尺寸及子彈的顏色與捕象策略的效率之間的相互關系。
政客們不捕獵大象，但他們將與投票支持他們的人們分享您所捕獲的大象。律師們不捕獵大象，但他們將跟蹤獸群，並辯論糞便之主是什麼動物。
負責工程研究和開發的副總裁試圖努力捕獵大象，但其職員則千方百計從中作梗。當副總裁確實開始著手捕獵大象時，職員們就開始疲於奔命地確保所有可能是大象的動物在副總裁看到它們之前都已成為籠中之物。萬一副總裁真的發現了一隻漏網的大象，職員們的對策便是：第一，奉承副總裁目光敏銳；第二，謹慎從事，以防類似事件再次發生。
資深經理們基於眾多的假設制定周密完備的捕象方針，但宣布時的語調卻不那麼理直氣壯。
質檢員們並不關心大象，他們只是搭乘其他獵手們的吉普車，在旁品頭論足地對獵手們挑刺。
推銷員們不捕獵大象，但他們整日兜售尚未捕獲的大象，以便在狩獵開始前兩天定下買主。軟體推銷員將逮住的第一隻動物運交買主，並想當然地開出一張大象的銷售發票。硬體推銷員則逮住兔子並將其裝飾成銀灰色，然後作為玩具大象來銷售。
特納指出：現代社會的商機無處不在，關鍵是看你是否具備敏銳的頭腦，能不能見人之所不能見，想人之所不會想，為人之所不敢為。
在特納之前，沒有一個電視經營者肯涉足24小時電視新聞這個領域。它像一塊令人躊躇不前或是不屑一顧的極地，等待著一個既有膽量又別具慧眼的冒險家。
特德·特納正是這樣一個冒險家。當時，特德·特納已是全美第一個通過衛星播放有線電視節目的老闆，在亞特蘭大擁有一家「超級電視台」。特納不甘平庸，他一直懷著與美國廣播公司（ABC）、全國廣播公司（NBC）和哥倫比亞廣播公司（CBS卜一較高下的雄心。但是，三大電視網已雄踞美國幾十年，他率領的那個亞特蘭大「超級電視台」如同摩天大廈下的一個小商亭，實在沒有出頭之日。他要實現這個夢想，就必須在電視領域找到一個新的突破口。於是，他打算創建一個24小時的有線新聞電視網。
一石擊起千層浪。消息一傳出，立即招來一片反對之聲。人們普遍認為經營電視新聞只會賠錢。它的收視率不高，製作費卻高得驚人，報道一條中東熱點新聞，僅差旅費就相當於美國一般家庭一年的收入。當時，美國三大電視網經營時數有限的新聞節目，一年尚虧損15億美元。在人們眼中，特納成了天下最大的傻瓜，認為特納最終會賠得傾家盪產。對此，特納並不介意，他堅信只有「傻瓜」才會在聰明人不敢企及的地方充分展示出自己的才華。
經過市場調查，他了解到：人們對24小時新聞節目不感興趣。對此，特納沒有畏縮，而是在心裡暗下決心：干嗎要相信那個該死的市場調查呢?此刻需要的不是調查，而是創造。「飛機造出來之前，如果你調查有多少人願意坐飛機，又會有多少人說他願意呢?」想到這里，特納如釋重負。他知道，任何冒險最終只有兩種結果：創造，或是毀滅，而他卻只對創造滿懷熱望。
籌建CNN的工作開始了。1980年6月，特納正式宣布：CNN將在一年內成立。
在CNN創建不到一年時，特納提出，CNN要和三大電視網比肩加入白宮記者團。起初，特納的請求並沒有被接受，特納便起訴白宮設立記者團違反了《公平貿易法》。他甚至起訴了當時的總統里根、貝克和國務卿黑格。8個月以後，特納的訴訟終於收到了成效，CNN在白宮記者團中得到一個高級記者的席位。
CNN打進白宮。意味著可與三大電視網分庭抗禮了。
12年後，位於亞特蘭大的CNN中心，成了一個由12架巨大的衛星天線守護的庄園。美國1989年的一次民意測驗表明，觀眾對CNN的喜愛，已超過三大電視網。最後的一次民意調查表明，CNN已成為世界名牌，僅次於迪斯尼、柯達和賓士而名列第四。
㈨ 全球最知名,最具影響力的公司企業
可口可樂
㈩ 有關「創造力」的小故事有哪些
創造力小故事
1．「毛毛蟲實驗」（擯棄墨守成規）
法國著名科學家法伯發現了一種很有趣的蟲子，這種蟲子都有一種「跟隨者」的習性，它們外出覓食或者玩耍，都會跟隨在另一隻同類的後面，而從來不敢另尋出路。法伯做了一個實驗，他花費了很長時間捉了許多這種蟲子，然後把它們一隻只首尾相連放在一個花盆周圍，在離花盆不遠處放置了一些這種蟲子很愛吃的食物。一個小時之後，法伯前去觀察，發現蟲子一隻只不知疲倦地圍繞著花盆轉圈。一天之後，法伯再去觀察，發現蟲子們仍然在一隻緊跟一隻地圍繞著花盆疲於奔命。七天之後，法伯去看，發現所有的蟲子已經一隻只首尾相連地累死在了花盆周圍。
後來，法伯在他的實驗筆記中寫道：這些蟲子死不足惜，但如果它們中的一隻能夠越出雷池半步，換一種方式，就能找到自己喜歡吃的食物，命運也會迥然不同，最起碼不會餓死在離食物不遠的地方。
其實，該換一種思維方式生存的不僅僅是蟲子，還有比他們高級得多的人類。
一個非常著名的公司要招聘一名業務經理，豐厚的薪水和各項福利待遇吸引了數百名求職者前來應聘，經過一番初試和復試，剩下了10名求職者。主考官對這10名求職者說：「你們回去好好准備一下，一個星期之後，本公司的總裁將親自面試你們。」一個星期之後，10名做了准備的求職者如約而至。結果，一個其貌不揚的求職者被留用下來，總裁問這名求職者：「知道你為什麼會被留用嗎？」這名求職者老實地回答：「不清楚。」總裁說：「其實，你不是這10名求職者中最優秀的。他們做了充分的准備，比如時髦的服裝、煙熟的面試技巧，但都不像你所做的准備這樣務實。你用了一種超常規的方式，對本公司產品的市場情況及別家公司同類產品的情況做了深入的調查與分析，並提交了一份市場調查報告。你沒被本公司聘用之前，就做了這么多工作，不用你又用誰呢？」
點評：世上的事情有時就這么簡單得讓人難以置信，如果你墨守成規，等待你的只有失敗；相反，如果你稍微動一下腦筋，對傳統的思維方式進行一番創新，就能獲得成功。比如，那種具有「跟隨者」習性的蟲子為什麼就木能動動腦筋，對自己固有的習性進行一下創新——不跟在別人身後漫無目的地奔跑，而像那個其貌不揚的求職者一樣換一種思維方式呢？當然，讓蟲子擯棄自己固有的習性難免苛求，蟲子畢竟是蟲子。但是，人呢？
2．將腦袋打開1毫米
美國有一家生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年的營銷額蒸蒸日上。記錄顯示，前10年，每年的營業額增長率為10%－20%。這令董事會興奮萬分。
不過進入第11年、第12年、第13年時，營銷額則停滯下來，但每月大體維持在同樣的數字，董事會對此3年的業績表現感到強烈不滿，便召開經理級以上的高層會議，商討對策。
會議中，有名年輕的經理站了起來，對總裁說：「我有一張紙條，紙條里有個建議，若您要採用我的建議，必須另付我5萬美元。」
總裁聽了很生氣地說：「我每個月都支付給你薪水，另有分紅、獎金，現在叫你來開會討論對策，你還另外要求5萬美元，是不是太過分？」「總裁先生，請別誤會，您支付我的薪水，讓我平時賣力為公司工作，但這是一個重大而又有價值的建議，您應該支付我額外的獎金。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，l分錢也不必支付。但是，您損失的必定不止5萬美元。」年輕的經理說。「好，我就看看它為何值這么多錢？」總裁接過那張紙條，閱畢，馬上簽了一張5萬美元的支票給那個年輕的經理。那張紙條上只寫了一句話：「將現在的牙膏開口直徑擴大1毫米。」
總裁馬上下令更換新的包裝，試想，每天早晚，消費者多用直徑擴大了1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量多出多少倍呢？這個決定，使該公司第14個年頭的營業額增加了32%。
點評：一個小小的改變，往往會引起意料不到的變化。當你習慣於舊有的思維模式而走不出一條新路時，何不將你的腦袋打開1毫米？！（摘自：《中國青年報》，2004年4月4日，第3版）
3．打破規則故事三則
第一則：公元前333年冬天，馬其頓國王亞歷山大率領軍隊到達亞洲城市戈爾迪烏姆以搶占冬季營地。在那裡，他聽到了有關這個城市的著名傳說——「戈爾迪之結」（希臘神話中弗利基亞國王戈爾迪所打）。按神諭，誰解開了這個異常復雜的結，誰就將成為亞細亞之王。這個故事引起了亞歷山大的興趣，他命人把他帶到戈爾迪之結前，試圖解開它。但他研究了一會兒，仍找不到繩子的兩端，陷入了困境。他問自己：「我怎樣才能解開這個結呢廣突然，他想出了一個主意：「我要自己來制定解開這個結的規則。」於是他拔出劍，把這個結一劈兩半。亞洲註定是屬於他的了。
第二則：19世紀70年代，當時著名的打字機製造商肖爾斯公司聽到很多用戶的抱怨：打字員打字速度太快的話，按鍵就會撞在一起。為了解決這個問題，管理層讓工程師們找出一種防止這種現象發生的辦法。工程師們討論了一會兒之後，其中一個人說：「如果我們讓打字員的速度慢下來，會怎麼樣？按鍵就不會擠撞得那麼厲害了。」於是就有了低效的鍵盤排列組合。例如，字母「O 」和「I」在英語中的使用頻率分別排在第3和第6位，但工程師們卻把它們放在鍵盤上由靈活性較弱的手指敲擊的位置。這種「低效邏輯」在鍵盤設計上普遍使用，這個不同凡響的創意解決了鍵盤上的撞擊問題。自從這個解決方案誕生起，打字機的技術發展水平和文字處理技術都得到了大幅度提高。
第三則：一群俄羅斯移民有在每年的12月30日下午慶祝新年前夜的傳統。《洛杉礬時報》的一名記者聽說後，認為這其中一定有原因，就去采訪他們。
「你們為什麼比別人早36個小時慶祝新年？」她問道。一位年近古稀的老人回答說：「40年前，我們還在蘇聯的時候，生活十分貧窮，我們發現在12月30日清一個樂隊要便宜得多。這就是這種傳統的由來。」令人奇怪的是，這些人中的大多數如今已經富裕起來，他們能夠輕而易舉地支付新年前夜鋪張的娛樂活動，但他們仍然在前一天下午慶祝新年。在所有我們的生活中幾乎都存在類似這種「響了一個陳舊過時的原因而提前慶祝新年」的心態。
4．垃圾筒的故事（尋找跳板）
幾年前，荷蘭的一座城市出現了亂扔垃圾的問題，原本干凈整潔的地方變得有礙觀瞻，因為人們不再使用垃圾箱了。大街上到處都是隨地亂扔的煙頭。啤酒瓶、巧克力糖紙、報紙等各種廢棄物。
衛生部門顯然對此很關心，他們開始尋找清潔城市的辦法。一種辦法是把隨地亂扔廢棄物的罰款從25荷蘭盾（荷蘭貨幣單位）提高到50荷蘭盾。他們嘗試了這個辦法，但收效甚微。另一個方案是增加在這一地區街頭巡邏的督察員，這也可以算是另一種「懲罰隨地亂扔」的辦法。同樣，它也無助於問題的解決。後來，有人提出了下面這個問題：
假如人們在把垃圾倒進垃圾桶的時候，垃圾桶能付錢給他們，會怎麼樣？我們可以給每一個垃圾桶裝一個電子感應裝置和一個硬幣返還系統。每當有人把垃圾倒進垃圾桶，它就會付給他10荷蘭盾。
這種想法至少是對人們的大腦猛敲了一下。「假如……會怎麼樣」這個問題把「懲罰隨地亂扔」變成了「獎勵遵紀守法」。不過，這個想法存在著顯而易見的缺陷，因為如果真的實施這種想法，這座城市就要破產了——歐洲會有一半的人到那裡去倒垃圾。
幸運的是，傾聽這個想法的人並沒有以是否切實可行來衡量它，而是把它作為跳板，進而問自己：「還有其他什麼辦法可以對那哪些把垃圾倒入垃圾桶的人進行獎勵呢？」這個問題使他們找到了下面這個解決方案。衛生部研製了一種電子垃圾桶，它的上部裝有一個感應裝置，當探測到有垃圾倒入時，就會激活錄音機，同時播放其中的一段笑話。換句話說，這是一種會講笑話的垃圾桶！不同的垃圾桶講不同的笑話（有的講低俗的雙關語，有的講冗長無聊的滑稽故事，還有的講簡短的俏皮話），此舉很快就有了成效。笑話每兩周就更換一次，人們都特意地把垃圾倒入垃圾桶，於是城市又恢復了原有的整潔。
5．突破思維框框故事三則
十六歲的少年
1972年美國民主黨提名麥高文出馬和尼克松競選總統。後來，麥高文決定換掉他的副總統競選搭檔。一個十六歲的少年看到了這個畢生的機會，他以五美分一個的價格買下了5000個已經成為廢物的「麥高文——伊哥領」競選名牌和汽車貼紙。隨後他再以每個25美元的價格出售這些具有歷史紀念意義的紀念物。
雖然這個少年一次性的財富並沒有帶來產業界的革命或突破，但關鍵的是他發掘了旁人無法察覺的機會。這個少年是誰？他不是別人，正是當今的世界首富比爾•蓋茨。
便利貼的發現
便利貼的發現十分的偶然。本來科學家是要研究一種黏性很強的膠，卻發現得到的是黏性較弱的弱膠。正當大家感到沮喪的時候， 3M公司的一個人從這個實驗中發現了它真正的價值。
於是，這就變成了一個可以賺取幾十億美元的商機。
清潔工的建議
美國聖地亞哥的克特立旅館是一座重要建築的誕生地。當時旅館的管理人員覺得原來的電梯太小，必須擴建。於是，找了很多工程師來一起解決這個問題。他們設計的方案是從地下室到頂樓，一路挖一個大洞，就可以建一個新電梯了。
他們的談論被一個清潔工聽到了，清潔工問他們要干什麼，於是這些人解釋了方案。清潔工聽後說：可這樣會搞得很臟、很亂呀，而且如果停業的話很多人會失去工作。
一個工程師聽了清潔工的話，於是挑戰性地問：「你有更好的主意嗎？
清潔工想了想說：「為什麼不在旅館的外面修電梯呢？」於是，克特立旅館成了現在已被廣為採用的室外電梯的發源地。
就算不是專家，也會有很棒的點子。
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