創造性創新清華科技園運營管理的四聚模式

⑴ 清華科技園的發展模式

總結清華科技園成功經驗，可以說其特色與優勢的在一個「聚」字上面，由聚集—聚焦—聚合—聚變，構成清華科技園自主創新、引領創新、服務創新的「四聚」模式。 首先是核心技術的「聚集」凸顯優勢。清華科技園聚集了一大批擁有核心技術的企業，這些企業的核心技術優勢形成了各自的核心競爭力，使園區企業更具成長性。世界上有一個公認的規定，世界一流科技園的基本標志就是園區內要有世界級的公司，今天清華科技園聚集了一大批世界500強的公司，寶潔(P&G)、太陽微系統公司(SUN)、日電(NEC)中國有限公司、Google、微軟等在清華科技園設立研發機構，使園區初步形成了國際化企業研發中心的聚集效應，提升了清華科技園研發能力，使園區與國際全面接軌。
在清華科技園中數量最多，將來可能成為最大亮點的，是擁有核心技術的創新創業公司，如今大概有400家，2/3屬於IT行業，都擁有核心技術，幾乎覆蓋了今天IT行業的所有頂尖科目。高品質企業的聚集增進了廣泛的國際化交流和本土化的實踐，使清華科技園充滿了創新創業的激情和氛圍，帶領和帶動創新鏈條的各個環節在體系中產生新的機會，形成不可阻擋的創新勢頭。 通過企業聚集，資源聚焦，各要素間的聚合來實現科技園自身的聚變，實現科技園企業的聚變。事實上，清華科技園，已經形成支持創新創業企業成長的服務支持體系；未來，清華科技園的目標是培育出知名的大企業！他們站在各個產業的塔尖上，對國家的自主創新、對國家整個經濟結構的調整、增長方式的轉變有重大貢獻。可以預見，以大學科技園為特色的創新集群，將對未來中國的社會發展，對新的經濟結構、新的產業結構的調整，將產生重大影響。
聚集——聚焦——聚合——聚變，這是清華科技園發揮「聚效」的整個過程，這也是一個創新創業公司在清華科技園蛻變的歷程，更是清華科技園自身不斷完善不斷提升的歷程。清華科技園正在努力完善自身的服務支撐體系，不斷提升清華科技園的「四聚」功能，不斷提高孵化出創新創業企業的速度和成功率，我們堅信在不遠的將來，清華科技園一定能夠和全國其他的大學科技園一起，為催化世界一流的知名企業，為創新型社會的構建作出應有的貢獻。

⑵ 清華大學國家大學科技園的發展模式

總結清華科技園成功經驗，可以說其特色與優勢的在一個「聚」字上面，由聚集——聚焦——聚合——聚變，構成清華科技園自主創新、引領創新、服務創新的「四聚」模式。 首先是核心技術的「聚集」凸顯優勢。清華科技園聚集了一大批擁有核心技術的企業，這些企業的核心技術優勢形成了各自的核心競爭力，使園區企業更具成長性。世界上有一個公認的規定，世界一流科技園的基本標志就是園區內要有世界級的公司，今天清華科技園聚集了一大批世界500強的公司，寶潔 (P&G)、太陽微系統公司(SUN)、日電(NEC)中國有限公司、Google、微軟等在清華科技園設立研發機構，使園區初步形成了國際化企業研發中心的聚集效應，提升了清華科技園研發能力，使園區與國際全面接軌。
在清華科技園中數量最多，將來可能成為最大亮點的，是擁有核心技術的創新創業公司，大概有400家，2/3屬於IT行業，都擁有核心技術，幾乎覆蓋了今天IT行業的所有頂尖科目。高品質企業的聚集增進了廣泛的國際化交流和本土化的實踐，使清華科技園充滿了創新創業的激情和氛圍，帶領和帶動創新鏈條的各個環節在體系中產生新的機會，形成不可阻擋的創新勢頭。 通過企業聚集，資源聚焦，各要素間的聚合來實現科技園自身的聚變，實現科技園企業的聚變。事實上，清華科技園，已經形成支持創新創業企業成長的服務支持體系；未來，清華科技園的目標是培育出知名的大企業！他們站在各個產業的塔尖上，對國家的自主創新、對國家整個經濟結構的調整、增長方式的轉變有重大貢獻。可以預見，以大學科技園為特色的創新集群，將對未來中國的社會發展，對新的經濟結構、新的產業結構的調整，將產生重大影響。
聚集 ——聚焦——聚合——聚變，這是清華科技園發揮「聚效」的整個過程，這也是一個創新創業公司在清華科技園蛻變的歷程，更是清華科技園自身不斷完善不斷提升的歷程。清華科技園正在努力完善自身的服務支撐體系，不斷提升清華科技園的「四聚」功能，不斷提高孵化出創新創業企業的速度和成功率，我們堅信在不遠的將來，清華科技園一定能夠和全國其他的大學科技園一起，為催化世界一流的知名企業，為創新型社會的構建作出應有的貢獻。

⑶ 新的管理創新模式有哪些 – 手機愛問

企業管理創新,主要是對企業中固有的傳統思想、管理模式、經營管理、戰略管理等各方面的管理進行一定程度的創新,並注重企業內每個職工的思想政治工作,從人這一活躍因素上進行控制,推進創新工作的順利展開。隨著外部環境的變化和宏觀經濟發展不確定性因素的增加,企業發展面臨的挑戰和壓力日益嚴峻,加強企業管理,推進管理創新,主動應對挑戰,有效化解壓力,成為一項重大而又現實的課題。加強企業管理創新是應對挑戰和壓力的必然選擇,是推動發展目標實現的內在要求,能增強企業適應市場競爭環境、快速響應市場需求的能力,有利於企業有效應對風險、實現可持續發展。
一、強化理念創新,增強管理創新動力
理念創新是一種創造性思維活動,是企業管理創新的靈魂和先導。要大力倡導管理理念的轉變,積極學習借鑒現代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人員的專業知識和管理能力,形成良好的思想認識基礎,為管理和創新提供有效動力。
1、強化服務理念。服務是現代企業發展的靈魂。在市場經濟條件下,營銷環境發生了巨大變化,信息快速傳播,產品質量趨同,服務逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素,優質服務成為贏得客戶、贏得市場的利器。要真正樹立起「以客戶為中心」的服務理念,關注客戶需求和體驗,做實做細服務基礎工作,幫助客戶解決問題,迅速響應客戶需求,持續提供優質服務,讓服務超越客戶期望,努力讓服務更加貼近市場、更加貼近客戶。
2、強化精細化管理理念。精細化管理的核心理念是精、准、細、嚴,精是做精,做好,精益求精;準是准確,准時,信息與決策准確無誤;細是操作細化,管理細化,重視細節;嚴是嚴格執行制度標准和程序規定,嚴格控制偏差。當前,要把精細化管理理念貫徹到管理的全過程,以精細化的規劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的操作、精細化的核算實現從經驗管理、粗放管理到科學管理、精細管理的轉變。要細分崗位職責,細化目標任務,細化制度流程,培育精益求精的企業文化。要樹立「以顧客為關注焦點」的管理理念,全面細化業務流程操作規范,提高全員職業素養。
3、增強創新意識。樹立「崇尚創新、寬容開放」的創新導向,倡導「持續改進、勇於超越」的創新精神,營造濃厚的創新氛圍。按照「突出參與性、突出解決實際問題」的原則,開展管理創新課題研究和QC小組活動、行業對標管理等群眾性管理創新活動,交流企業管理經驗,推廣應用優秀管理成果和管理經驗,推動管理創新成果的轉化和應用。
二、突出制度創新,完善管理運行機制
制度具有鮮明的激勵性、導向性。制度創新是加強管理、推動創新的保證。要在完善制度管理體系的基礎上,推進制度創新,構建富有激勵性、具有導向性的企業管理運行機制。
1、創新管理制度。根據企業未來發展需要,把思維創新、科技創新、組織創新等各類活動制度化、規范化,以體現前瞻性的制度體系引導思維創新、科技創新、組織創新活動。創新員工職業發展管理制度,建立員工職業發展規劃,打通「行政道、技能道、職稱道、模範道」四條職業發展通道,引導幹部職工選擇適合自己的職業發展道路,為優秀人才提供施展才華、超越自我的舞台。健全科技創新制度,明確創新任務,突出創新重點。健全績效管理制度,按照「效率優先、兼顧公平、體現差別」的原則,健全績效激勵約束機制,建立導向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系,推進全員績效考核。
2、創新決策機制。主要體現在企業經營管理的目標對人、財、物的合理配置上。企業允許員工發展自己的興趣。成為推動公司發展的功力,從而形成企業的創新成果。創新管理模式,導入卓越績效管理模式,實現企業管理標准從「符合性評價」到「成熟度評價」的轉變,創造績效持續改善的環境。
3、創新激勵機制。加大激勵力度,引導優秀人才投身科技創新活動。企業內外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構,激勵約束機制的構成,也要改變單純搞物質刺激的做法;注重員工EQ的培養提高,積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍,使員工在潛意識中努力為企業的發展考慮,調動科技人才的積極性和創造力;建立鮮明的企業文化,鮮明的文化管理模式是企業成功的主要因素。
三、注重文化創新,增強發展軟實力
文化管理是管理的最高境界。持之以恆的企業文化建設能發揮導向、凝聚、激勵功能,能為企業管理和創新工作注入生機與活力,能塑造鮮明的管理特色,增強企業發展軟實力。
1、加強文化建設。自覺踐行「兩個至上」行業共同價值觀,大力弘揚「勤儉節約、艱苦創業,改革創新、開拓進取,奉獻國家、回報社會,注重效率、嚴格自律」精神,培育敢於負責、勇於擔當的執行品質,保持更加奮發有為的精神狀態,引導全員把心思、力量、智慧向發展願景聚集,做到思想上「合心」,工作上「合力」,行動上「合拍」。深入總結企業文化建設經驗,提煉企業文化的精神內涵,建設體現責任、學習、執行、創新內涵的企業文化體系,為持續發展提供有力的文化支撐。推進服務品牌建設,將服務品牌建設與企業管理有機融合,明確服務理念,對內不斷增強服務意識,健全服務內容和標准,優化服務流程,促進競爭實力的提升;對外著力滿足客戶需求,為客戶創造價值,展示服務品牌形象。選准服務理念形象化、符號化的載體,建立服務品牌識別體系,打造富有地域特色的服務品牌。豐富文化宣貫載體,開展內容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業文化宣貫活動、企業文化演講比賽,寓教於樂,讓企業文化理念入腦入心、落地生根,真正實現「內化於心、固化於制、外化於行」。
2、推進知識管理。知識管理是企業識別、獲取、開發、分解、使用、存儲知識的過程,是利用知識資產創造價值的過程,是企業運用集體的智慧提高應變和創新能力。企業的知識管理水平決定了企業的未來和企業的核心競爭能力。要加強知識管理,通過知識的傳播、分享,增強自我創新能力,催生創新成果,提高管理效率。要建立知識管理體系,搭建知識管理信息平台,收集存儲各種管理理論、管理經驗、管理案例,以便於全員人員查閱、參考、應用。積極開展知識分享交流活動,引導全員奉獻自己知道的知識,隨時學習他人貢獻的知識,互通有無,促進企業員工的知識積累,促進個體知識和團體知識的轉化,促進顯性知識和隱性知識的轉化,促進分散的知識向智力資本的轉化,實現知識的增值與創新,使知識財富得到充分利用,從而實現員工素質的提高和企業管理效率的提升。
3、強化柔性管理。柔性管理是指根據組織共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理。要發揮政治思想工作優勢,加強黨建、團建以及工青婦組織建設,積極開展人文關懷,提高職工幸福指數,將具有剛性的制度化管理轉化成為職工的自覺行動,激發職工的主動性、內在潛力和創新精神。積極履行企業公民社會責任,依法經營、誠實守信、節約資源、保護環境,實現企業與職工、社會、社區、服務對象等利益相關者和諧相處,提高社會資源的運營管理效率,為發展營造和諧的內部和外部環境。
四、深化流程管理,提升基礎管理效率
深化流程管理,就是要突出運用,突出創新,突出解決實際問題,深入推進質量管理體系建設,搭建「管用、好用、實用」的基礎管理平台,實現企業管理的流程化驅動。
1、實施業務流程再造。以流程管理為核心實施流程再造,打破部門職能界限,建立以流程為導向的管理體系,在流程中體現崗位制度、工作目標、工作績效等內容,打造流程驅動型企業,有效促進企業綜合管理水平的提升。固化核心業務流程,識別關鍵節點,突出跨部門、跨職能的流程介面管理,改變職能管理缺位、流程節點多、流程不閉環等問題,讓每個流程實現端對端對接,保證管理流程面向企業目標,業務流程面向市場和客戶,全面提升流程運行效率。
2、推進流程信息化建設。信息化管理是現代企業管理建設的先進手段。要加快推進信息與管理的深度融合,持續深化信息系統應用,加強辦公自動化、人力資源管理、統計分析、財務管理、業績考核等管理工作的信息化建設,進一步提高企業管理信息化、市場營銷網路化水平,提高信息化對企業管理的支撐作用。建立業務流程管理平台,加強核心管理流程和業務流程的固化與在線監控,實現應用可查、管理可視、過程可控、績效可評,形成「上下貫通、左右協調、有效運行」的流程管理體系,確保信息傳遞准確高效。
企業創新管理是企業發展的動力,不容忽視。合理的管理方法決定著企業的走向,所有的管理創新都為降低成本、提高質量、增加企業收益,這都有利於企業整體管理水平的提高,增強企業的市場競爭力,適應市場經濟變化,符合時代需要,也決定著企業的知名度和命運。

⑷ 清華大學國家大學科技園的園區優勢

清華科技園充分發揮集群式創新的優勢，形成產學研創新集群：包括企業孵化器群、技術研發機構群、高校科技產業群、教育培訓機構群、中介服務機構群和配套服務機構群，最終成為創新、創業資源的富集區域，通過 「聚集效應」讓優秀的創新、創業人才雲集於此，形成持續不斷的創新創業能力、輻射發展能力和國際化競爭力。 國家科技部和教育部把清華科技園列為首批22家大學科技園的重點試點單位之一，清華科技園的建設和發展得到了政府的大力扶持和支持。清華科技園是中關村科技園區的重要組成部分，在人才吸引與激勵、財稅和管理改革等方面享有中關村科技園區的相關優惠政策。
國內數十個城市將在園區設立城市技術創新中心，也必將為入園企業提供更多的發展機遇。 ·門類齊全的學科建制：有權授予博、碩士學位學科專業246個
·浩瀚繁博的圖書典藏：藏書325萬冊
·高質完備的人才資源：院士47人、正副教授2775人、博導591人每年畢業生5500多人
·先進方便的實驗條件：實驗室160家、國家實驗室與工程中心20家、儀器設備67907台(件) 。 清華科技園緊鄰三大科學重鎮--清華大學、北京大學和中國科學院，數十個國家工程研究中心、國家重點實驗室和開放實驗室遍布周圍，而建在清華的中國教育和科研網路中心更是為之提供了四通八達、連接全國和世界的信息高速公路。
清華科技園與銀行、律師、財務、證券等社會中介簽訂戰略合作夥伴協議，為入園和即將入園企業和創業者提供全面、便捷的服務；此外，清華科技園擁有龐大的政策研究、科研技術、產業信息等方面的專家智囊系統，為園區企業在發展戰略等方面提供一般社會中介所無法做到的智力咨詢等服務。

⑸ 管理創新的特點有哪些

管理創新：
管理創新（Management Innovation）經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了「創新」的概念。 創新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。

管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。

創新的特徵是：
一是目的性。任何創新活動都有一定的目的,這個特性貫徹於創新過程的始終 。
二是變革性。創新是對已有事物的改革和革新，是一種深刻的變革。
三是新穎性。創新是對現有的不合理事物的揚棄，革除過時的內容，確立新事物。
四是超前性。創新以求新為靈魂，具有超前性。這種超前是從實際出發、實事求是的超前。
五是價值性。創新有明顯、具體的價值，對經濟社會具有一定的效益。

⑹ 清華科技園宜昌分園的科創慧谷

清華科技園·科創慧谷總建築面積約28萬方，由4棟純商務寫字樓、4棟產業孵化加回速樓、5棟生答態多層辦公樓、3萬方社區商業配套、2805個車位及38畝漫坡公園組成。以北京清華總園為藍本，以清華四聚理念為理論依據，以產業生態加自然生態的雙生態模式為基礎，軟硬雙修，積極推進一主兩副博覽園、四大平台、兩大基地、一體化配套等產業生態環境的建設，為企業提供優良的生存土壤，傾力打造鄂西渝東創富、生活第一城。
軟硬雙修，厚德載物
CEO會所：匯聚城市精英階層，開啟圈層時代
名車老友俱樂部：豪車、名車、發燒友們的歡樂天堂
商務中心：商務洽談、商務會餐、訪客接待、下午茶一站解決
高峰論壇：名家、大家思想碰撞的烏托邦
陽光運動場：生活、工作如此多嬌

⑺ 什麼是企業管理創新有哪些管理創新方法

從設計創造價值、供應鏈整合，到對產品、設計、研發、IT等進行外包而獲利，以及並購管理方式等進行的創新，簡言之，管理創新就是企業根據生產經營的客觀要求和科技發展的條件，對傳統的企業管理模式和管理方法進行改革、改進和改造。

通過管理創新，培育和實施先進的企業文化和經營方式，使各種生產要素有機結合，資源得到優化配置，生產效率不斷提高，從而保證企業產品的質量和企業的競爭能力。管理創新，已經成為中國CEO們普遍關心的問題！這里選出的10項，只是中國企業近年來實施管理創新實踐的代表。

⑻ 傳統企業的運營模式和管理方式是什麼啊，與現代企業的運營模式和管理方式有什麼不同，具體全點。

9月16日，商界論壇最佳商業模式中國峰會在清華科技園啟迪科技大廈國際會議中心舉行，業內專家齊聚一堂，討論業內熱點。金融界網站對該會議進行現場圖文直播，圖為北大縱橫高級合夥人王昱發言。

王昱：我是北大縱橫的高級合夥人，我叫王昱。北大縱橫是一個什麼樣的公司？我想，先介紹一下我們公司。大家都知道，有一類公司叫人和性的公司，在人和性的公司，像麥肯錫等等這一些國際性的大的咨詢公司。我們怎麼樣來建立我們的商業運營模式的問題，我想，在這一點上面簡單介紹一下我們公司的特點。

第一，開放性的平台。這是一個非常重要的特點。因為大家知道，在人和的公司，最容易產生的一個現象，就是分家，因為它容易分家，沒有太多的資產，分家很容易。

第二，去年，我們有一本書叫《世界是平的》，我們採取了一個完全超出我們現在組織框架之外的，就是所有的管理理論裡面可能很少見到這樣一個，我們完全平等的組織模型。而在這一點上面，我今天不多介紹，但是事後我們可以互相探討，如果您的公司也是一個人和性的公司的話。

我介紹北大縱橫之後，我想對我們這幾年對傳統產業的商業運營模式的主要特點，作一個我們公司總結性的一些思考。

傳統產業的商業運營模式，我們思考了很多年了，因為大家知道，每一個戰略項目，我們所涉及到的戰略項目的時候，總體項目，從2000年開始到現在做了600多個，為600多家企業服務，在為600多家企業服務的過程中，至少200家以上的企業包含了戰略方面的內容，戰略方面的內容裡面有一個很核心的內容就是商業運營模式的創新。

剛才奧康的吳總也說了，我們在2002年替他們服務的時候，也涉及到了一個企業發展戰略裡面商業運營模式的問題。

在這一點上面，我們有一些思考，我想，主要分兩點：第一點，傳統產業商業運營模式的設計。傳統產業商業運營模式有沒有一個規律可循呢？這可能是幾乎所有產業的人、行業的人都在考慮的問題。我們經過若干年的研究，我們認為，其實，它有兩個核心可以作為規律進行挖掘的。第一個核心是什麼？第一個核心是非常簡單的一個詞就是「價值」。

剛才，孫總提到一點，就是以客戶為中心。一個企業的價值是什麼？你這個企業存在，它的價值是什麼？為什麼你存在，而並不是別人存在？你提供了什麼價值呢？無非是兩點：一點就是你所提供的同樣的舒適度、便利性、成本，在這個基礎上，你比別人所提供的、你比別人提供同樣服務，需要的成本更低。要麼就是在同樣成本下，客戶所得到的舒適度或者說價值更大。所以怎麼樣設計你的運營模式的時候，首先考慮客戶的價值，這是非常重要的，這是第一。

第二個核心，剛才佳美的劉總講到一點，他所苦惱的，為什麼我復制這么難呢？我品牌怎麼樣擴張出去呢？在這一點裡面有很核心的另外一個詞就是「信用」，大家想信用這個詞是什麼的時候，不要簡單考慮成，我講信用，我欠誰錢，還給誰錢，僅僅是這樣而已。

其實商業社會的本質就是信用。所以在這一點上面，品牌是信用，你的客戶界面，也同樣是信用，你的銷售人員、佳美的牙醫，甚至前台的接待人員，都代表著企業的信用。

所以這種信用，其實是需要背後有一系列的企業機制在保障的，而並不是僅僅引進了一個有信用的人，或者有服務意識的人，因為我們做企業是要改造人的。所以在這一點上，我想這兩個核心是大家所要把握的。

但是在具體把握這兩個核心過程中，我想具體談一下，我們在具體咨詢中的具體技術。我想中國大部分企業非常擅長運用審議表的模式，審議表的模式是什麼？就是做廣告，做廣告能夠把銷售收入做大。典型的就是一個審議表的模式，審議表裡面的銷售收入很大，變大了，我們的利潤就增加了。

所以，90年代的時候，我們所有的營銷模式裡面，幾乎都是圍繞著我們的審議表來進行的。大家看一下，無論是降低成本，格蘭仕的降低成本，還是我們做廣告，還是用各種各樣的方式來打營銷戰，都基本上是在審議表上進行。

但是第二種更高級的模式是什麼呢？就是資產負債表，我們知道資產負債表裡面左右兩項很多。所以，企業的利潤和來源，來自於其實並不僅僅是單個產品的利潤，而是來自於單個產品的利潤乘以企業的資金周轉率，再乘以杠桿。這三項內容的乘積裡面，我提醒大家注意一點，比如像如家，如家很好地運用了國際的資本市場，運用了杠桿，把這個成績放得很大，但是前面是要做很多很多工作的。

第三種更高一層次的模式是什麼？我想給大家講一講，就是表外模式。也就是剛才孫總講到的，中國的傳統產業離散度很高，產業集中度非常低，我們常常看到很多企業，好象在自己的市場裡面做得很大了，多大了？

說30%的市場，40%的市場了，但是我們真正進去研究之後發現，全都是吹牛，根本沒有這么大。因為有太多的市場數據沒有統計到，或者也沒有看到。所以在這個裡面，無論是鞋城的成功，還是如家成功，還是佳美，包括奧康，我最近剛從正泰回來，我們正在給正泰做戰略咨詢的過程中，吳總應該很清楚，他在2000年左右一直奉行著整合它的產業鏈，它現在正在企業層面，整合產業鏈的結果上，有110多個股東。

這個很困難，兩個股東在談判的時候就很困難，110個股東，多麼困難？所以善於利用表外的資產是很重要的。大家在商業模式的設計的時候，不要簡單看到你的審議表，要看到你的資產負債表，同時看到你的表外，這是我的關於商業模式的一些經驗。當然具體研究的話，可能還有很多要研究的內容。

第二點我想講一下我們既然叫傳統產業的商業模式設計，裡面必定涉及到組織變革的問題。因為原有的組織結構發生了變化，無論是原有的組織結構體系、還是人力資源體系，還是企業文化，都是遵循著原有的商業運行模式來進行、組織的。

怎麼進行組織變革呢？我可以做一個預測，吳總說，以後他們的門店要變成不放鞋放電腦，在他們企業內部，還是他們經銷商體系，一定會有很大的改變，這個話，我一說大家就明白，所以在組織變革裡面，需要有很多點我們要解決。

總體上來說，有五個點是我們通常考慮的：第一戰略點。通過戰略作為。比如像萬科，像最近的中糧，它的整個轉型，基本上以戰略作為龍頭進行的。第二，資產。資產這個點裡面，我想像奧康的模式，就是一個很好的資產點的例子，為什麼？資產發生變化了，原來連鎖店是放鞋的，未來是放腳的測量儀，這個資產的變化是對它企業有一個非常大的振動，非常好的機會。

第三點來自於流程。有很多企業，進行流程再造，通過流程再造，對於企業內部的利益格局進行調整。第四點是對外關系。我們知道，四大國有銀行上市，現在上了三個，四大國有銀行，我們三大銀行，大家想一想，如果沒有在國外上市的話，他們的變革，阻力是相當相當大，這種阻力可能是難以逾越的，所以對外關系的突破點，很多企業運用的不好，但是常常也是很多上市的企業，包括引進了外部資金的企業，變成了一個新企業的原因。

第五個點就是來自於企業文化。我想不要把現在當作傳統產業的商業運營模式，作為一個新話題，其實早在20年前就有，張瑞敏當然在海爾砸冰箱的時候，當時大家怎麼賣冰箱的，他是怎麼賣的，就是一種商業模式的創新。他在砸他的冰箱，他在他的車間裡面說不許隨地大小便，這是干什麼？是造他的文化，所以文化是一個很好的點。

最後，對於傳統產業商業運營模式改變過程中，我給企業家有兩點忠告：第一句話，就是一定要堅持。有很多東西，不通過堅持是看不出來的。雖然你很好，但是需要堅持。第二句話，持續改進。因為，今天的創新不代表著就是永遠的創新。謝謝！