❶ EVE發明藍圖問題
拷貝滿流程出10流程的T2圖
❷ EVE藍圖的發明問題！~
發明和聲望無關。請注意這點
發明只和這幾項有關：
一：不同物品的基礎成功率
二：種族加密技術的技能等級
三：所需數據核心的技能等級
四：所使用的解碼器產生的系數調整值
就這四點在起作用。
❸ 誰能告訴我「藍圖」這個詞的來歷
建築設計院畫出來的施工圖，要曬成蘭色的圖，所以叫藍圖.曬圖就是回在透明的紙張上把答設計圖樣描下來,然後去曬圖機上用葯水把他復制到紙張上,因為這樣的話就可以復制很多張.但還有另外一中說法,就是美好的藍圖.美好的希望,美好的前景之說.
以前設計圖紙復印不是用靜電復印機（沒有發明哪），而是用「藍曬機」製作成工程圖副本，顏色都是藍色，人們就依此而稱呼設想、設計都是「藍圖」
❹ 「藍圖」的由來和意義
建築設計院畫出來的施工圖，要曬成蘭色的圖，所以叫藍圖.曬圖就是在透明的紙內張上把設計圖樣描下來,然後去曬容圖機上用葯水把他復制到紙張上,因為這樣的話就可以復制很多張.但還有另外一中說法,就是美好的藍圖.美好的希望,美好的前景之說.
以前設計圖紙復印不是用靜電復印機（沒有發明哪），而是用「藍曬機」製作成工程圖副本，顏色都是藍色，人們就依此而稱呼設想、設計都是「藍圖」
❺ "藍圖"這個詞是怎麼來的為什麼設計圖叫藍圖
建築設計院畫出來的來施工圖，要曬成自蘭色的圖，所以叫藍圖.曬圖就是在透明的紙張上把設計圖樣描下來,然後去曬圖機上用葯水把他復制到紙張上,因為這樣的話就可以復制很多張.但還有另外一中說法,就是美好的藍圖.美好的希望,美好的前景之說.
以前設計圖紙復印不是用靜電復印機（沒有發明哪），而是用「藍曬機」製作成工程圖副本，顏色都是藍色，人們就依此而稱呼設想、設計都是「藍圖」
❻ EVE如何發明T2藍圖的藍圖原本
發明只能出T2拷貝
目前的T2原圖是以前RP抽獎得到的 現在已經沒有這種模式了 而且 據說CCP可能回收目前的T2藍圖
❼ 藍圖的作用是什麼
如果您留意過正在建造的房子，或者曾經為已有住宅內添加過其他設施，您就會知道傳達信息的標准方法是一張叫做藍圖的大圖紙。曬圖是用來復制大型建築圖紙及結構圖紙的標准方法。藍圖通常是由藍色背景上的白色線條構成。較新的工藝是在白色背景上用藍色線條進行繪制。 「藍圖」這一術語經常被用來描述兩種印刷方法：曬圖和重氮鹽成像法。 曬圖 是一種較為古老的方法，發明於1842年。它是把要復制的圖樣畫在半透明的紙上，然後反放在用檸檬酸鐵銨與鐵氰化鉀的混合物敏化過的紙上。之後將敏化紙曝光。在敏化紙上沒有被圖樣遮蓋住的區域里，光會使這兩種化合物發生反應，從而生成藍色。然後用水將曝光後的紙洗凈。這樣就形成了一張負像，圖樣在深藍色背景上呈現為白色。 重氮鹽成像法 是把紙用重氮鹽（用於染料製造）、反應物和酸的混合物進行光敏化，其中酸的作用是防止重氮鹽和反應物之間發生反應。將半透明的原圖置於光敏紙的上面，通過直接接觸就可以製成與原圖大小相同的副本。光會使重氮鹽分解。曝光後，再用氨氣或氨水做顯影劑——它把酸中和掉，使得剩餘的重氮鹽能夠與反應物結合形成藍色染料。只有未曝光的區域內的化合物才會改變顏色。重氮鹽成像法在白色背景上呈現出深色線條，這是目前用來復制大幅面圖紙的流行方法。 人們之所以還在使用藍圖，是因為它價格低廉。與大幅面復印機所需要的費用相比，重氮復印機要便宜得多
❽ 如何規劃成功的藍圖
拿破崙·希爾認為，積極的心態亦即PMA只是構築你成功大廈的基石。一旦打下了基礎，你就可以在上面修房蓋屋了，而目標則是修造你成功大廈的磚瓦。
目標不但是你追求的最終結果，並且它在你整個的人生旅途中都起著非常重要的作用。
目標不僅是你成功之路的里程碑，並且它所起的作用是十分積極的。
你給自己定下目標之後，目標就在兩個方面起作用：
其一，它是奮斗的依據；其二，它也是你不斷進取的動力。
目標給了你一個看得著的射擊靶。隨著你努力把這些目標變成現實，你就會有成就感。
對多數人來說，制定和實現目標就像一場比賽。隨著時間推移，你實現了一個又一個目標，這時你的思考方式和工作方式就會逐漸進步。
當然，有一點很重要，你的目標必須是具體的、能夠實現的。假若你的目標不具體，你就沒法衡量你的計劃是不是實現了，這樣就會打擊你不斷創造進取的積極性。
那麼，原因何在呢？
由於目標是你動力的源泉，一旦你無法知道自己向目標前進了多少，你就會泄氣，並最終半途而廢了。
為說明這個道理，拿破崙·希爾講了一個真實的故事。
費羅倫絲·查德威克，34歲，她是第一位游過英吉利海峽的婦女。
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島邊，費羅倫絲·查德威克涉水下到太平洋中，並開始向加州海岸游過去。假如成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女。
海水凍得她身體發麻。霧很大，甚至連護送她的船都看不到。時間一個小時一個小時地過去，數以萬計的人在電視前等待著。有幾次，鯊魚靠近了她，被人開槍嚇跑。她仍然在游。
在以往這類渡海游泳中，她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的海水。
15個小時過去了，她不但累，而且凍得發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。
她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。然而她朝加州海岸望去，她發現，除了濃霧外什麼也看不到。
過了一會兒，在她的堅持下，人們把她拉上了船。
到了船上，她漸漸覺得暖和多了。這時，她才發現，人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里。
瞬間，她感到了失敗的打擊。
後來，她懊悔地對記者說：「說實話，我不是為自己找借口，假若當時我看見陸地，或許我能堅持下來。」
其實，令她半途而廢的既不是疲勞，也不是寒冷，而是由於她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
兩個月後，她最後成功地游過了同一個海峽。她不僅是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀錄還快了大約兩個小時。
你也許已經發現，查德威克盡管是個游泳好手，但也需要明確目標，才能鼓足勇氣完成她力所能及的任務。
當你制定自己的成功目標時，別低估了制定可測目標的關鍵性。拿破崙·希爾講的故事就是要讓你明白：一個人一旦看不到自己的進步和目標，他會有什麼樣的結果。
正因為這樣，拿破崙·希爾認為，明確的目標會對你成功的取得產生無法估量的價值，主要表現在：
第一，目標能夠使你看清自己的使命每天，也許你都能遇到對自己的人生和周圍世界不滿的人。
但是，或許你還不知道，在這些對自己處境不滿的人中，有98％的人卻對自己心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。
他們沒有改進生活的目標，沒有用一個人生目的去鞭策自己。最後，他們就只能繼續生活在一個他們不滿意的世界上。
一次，一位醫生曾向拿破崙·希爾講到了退休問題。
這位醫生對百歲以上的老人的共同特點做過大量研究。
在一次講演中，這位醫生叫聽眾思考一下長壽者的共同特點。大部分聽眾認為這位醫生會列舉食物、運動、節制煙酒以及其他能影響健康的東西。
但是，令聽眾驚訝的是，醫生告訴他們，這些壽星在飲食和運動方面沒有什麼共同特點，他們的共同特點是對待未來的態度——他們都有人生目標。
擬定人生目標未必能使你活到100歲，但它卻一定能增加你成功的機會。
人生假如沒有目的，他將會事事無成。
一位著名的企業總裁比尼曾說：「一個心中有目標的普通職員，會成為創造歷史的人；一個心中沒有目標的人，只能是個平庸的職員。」
第二，目標能讓你安排事情的輕重緩急制定目標的一個最大的益處是有助於你安排日常工作的輕重緩急。
沒有目的，你就很容易陷進跟理想或是目標無關的日常瑣碎事務當中。
一個不記得最關鍵事情的人，會成為瑣事的奴隸。
有人曾經說過：智慧就是懂得該忽略什麼東西的藝術。
相信你能明白這個道理。
第三，目標引導你發揮潛能一家傳媒曾經報道，有300條鯨魚在追捕沙丁魚時，不知不覺被困在了一個海灣里。
是這些小魚把海上巨人帶向了死亡。鯨魚由於追逐小利而暴死，為了微不足道的目標而空耗了自己的巨大能量。
沒有目的的人，正如上面報道的那些鯨魚，他們有巨大的力量與潛能，然而他們把精力放在小事情上，而小事情讓他們忘記了自己本應做什麼。
當然，要發揮潛力，你必須全神貫注於自己的優勢並且會有高回報的方面。
目的能助你集中精力。
不但這樣，當你不斷地在自己有伏勢的方面努力時，這些優勢就會進一步得到發展。
拿破崙·希爾讓我們明白，在達到目標時，你自己已成為什麼樣的人比你得到什麼東西重要得多。
第四，目標使你有能力把握現在只有成功人士才能把握現在。
人是在現實中通過努力來實現自己的目標的。希拉爾·尼洛克曾說：「當你做著將來的夢或者為過去而懊悔時，你僅僅擁有的現在卻從你手中一溜而過了。」
盡管目標是朝著將來的，是有待將來實現的，但目標卻讓你能把握住現在。
實際上，大的任務是由一連串小任務和小的步驟組成的，實現任何理想，都要制定並且達到一連串的目標。每個重大目標的實現都是一連串小目標小步驟實現的結果。
因此，假如你集中精力於此時此刻手邊的工作上，心中明白你現在的種種努力都是為實現將來的目標鋪路，那麼你就能走向成功。
第五，目標有助於你評估事業的進展情況如果你仔細觀察，你會發現，那些不成功的人往往都有個共同的毛病，他們很少評估自己在事業方面取得的進展。他們大部分人要麼就是壓根兒不明白自我評估的關鍵性，要麼就是根本無法評估在事業方面取得的進步。
第六，目標為你提供了一種自我評估的重要手段假若你的目標是具體的、清晰的，你就能根據自己與最終目標的距離來評估目前取得的進步。
有位自認為是發明家的人為他的最新發明製作了漂亮的模型，這個模型有無數的飛輪、齒輪、滑輪和電燈，一按電鈕就動起來，而且燈會亮。
有人問：「這個機器是干什麼的？」
發明家回答說：「它不幹什麼，但是，這機器的運轉不是挺優美的嗎？」
這聽起來難道不滑稽可笑嗎？
有了目的，我們就不會像那個發明家一樣了。
第七，目標使你未雨綢繆對於那些成功的人士來說，他們往往是提前決斷，而不是事後補救。
他們提前計劃，而不是等待別人的指示。
他們不容許別人操縱他們的工作進程。
不事前謀劃的人是不會有進展的。
或許你早就聽說過諾亞方舟的故事，諾亞並沒有等到下雨了才開始造他的方舟吧。
目標有助於你事前謀劃，目標迫使你把要完成的任務分解成有限的可行的步驟。
要想製作一幅通向成功的交通圖，你就必須先有目標才行。
著名政治家富蘭克林曾說過：「我總認為，即便一個能力很一般的人，如果有個好計劃，他是會有大作為的。」
第八，目標使你把工作重點從工作本身轉到工作成果上那些失敗的人總是混淆了工作本身與工作成就。他們以為大量的工作，尤其是艱辛的工作，就一定會帶來成功。
然而任何活動本身並不能保證成功，且不一定是有用的。要一項活動有意義，就一定要使它朝向一個明確的目標。
也就是說，成功的尺度不是你做了多少工作，而是你獲得了多少成果。
法國博物學家讓·亨利·法布爾所做的一項研究結果最能說明這一問題了。
法布爾研究的是巡遊毛蟲。
巡遊毛蟲在樹上排成長長的隊伍前進，由一條蟲帶頭，其餘跟著。
法布爾把一組毛蟲放在一個大花盆的邊上，讓它們首尾相接，排成一個圓形。這些毛蟲開始前進了，正如一個長長的遊行隊伍，沒有頭，也沒有尾。法布爾在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物，然而這些毛蟲要想吃到食物就必須解散隊伍，不再一條接一條前進。法布爾預測，毛蟲很快會厭倦這種毫無用處的爬行，而轉向食物。
但是毛蟲沒有這樣做。由於純粹的本能，毛蟲沿著花盆邊一直以同樣的速度走了7天7夜。
很清楚，它們一直會走到餓死為止的。
毛蟲遵守著它們的本能、習慣、傳統、先例、過去的經驗、慣例，或者隨便你叫它什麼好了。
它們幹活很賣力，但沒取得任何成果。
許多失敗的人就跟這些巡遊毛蟲一樣，他們自認為忙碌就是成就，幹活本身就是成功。可實際上，他們卻毫無成果。
目標恰好能幫你避免這種情況的發生。
一旦你制定了目標，又定期檢查工作進展，你自然就把重點從工作本身轉移到工作成果上了。僅僅用工作來填滿每一天，這對你來說根本不意味著成功。
取得足夠的成果來實現你的目的，這才是評估你的成績大小的正確方法。
隨著一個又一個目標的實現，你就會漸漸明白實現目標需要花多大的力氣。不但這樣，你常常還能悟出怎樣用較少時間來扶得較多的價值，這會反過來引導你制定更宏偉的目標，實現更偉大的理想。隨著你工作效率的不斷提高，你對自己。對別人也就會有更加准確的看法了。
你說不是嗎？
❾ eve中 對於一張藍圖「 發明」 和 「製造」 有什麼分別
發明：一定是有自己的理解的東西在裡面，就是不模仿和參照別人的經驗，靠自己完成的藍圖！
製造：是參考和借鑒了現成的東西，沒有自己的思想在裡面的藍圖！
❿ 藍圖里邊製造和發明有什麼區別
發明是可以出T2科技的 現在的T2都是被發明出來的 前提是伺服器開放了 要不你也白忙乎 製造時把礦變成船 明白了嗎？發明是把圖紙升級 呵呵 可以這樣理解