最具創造性的公司

❶ 北京彩車、花車設計製作哪家最好，最具創新性急用

說到這個，我們銀行最近期間和那個北京泰名爾文化藝術合作過。呵呵~個人的觀點覺得他們想法很不錯，可以到網路上搜下他們的網站。不過值得大家借鑒的。希望可以幫的上忙哈。

❷ 如何提高基層員工的積極性、主動性、創造性

煙草在線專稿 引：員工是企業的基礎，也是企業成功的關鍵。企業的發展離不開員工的支持，他們作用發揮如何，直接關繫到企業和諧建設和長遠發展 ，唯有一支訓練有素、具有較強執行能力的員工隊伍，企業才能一步步發展壯大。在當前的煙草行業新形勢下，人才是推進企業全面建設和發展的一支重要力量。因此，作為煙草企業，必須始終把員工的利益放在第一，想員工之所想，急員工之所急，把調動員工的積極性、主動性、創造性作為一切工作的出發點，增強員工歸屬感、成就感、自豪感和忠誠度，從而不斷提升員工價值。 一、當前煙草行業基層員工現狀 雖然近年來煙草行業不斷加強隊伍建設，引進新鮮血液，隊伍的整體素質有一定的提高，但同時也存在著一些不容忽視的問題： （一）人員構成以前期的老員工居多 老員工工齡長，有豐富的工作經驗，能夠很好地完成本職工作，但是往往缺乏與時俱進，積極向上的意識，學習和創新能力不足。 （二）工作單調，枯燥，部分員工產生職業疲勞感 基層員工往往流動性差，甚至有的員工一輩子從事的是同一個崗位，在這種情況下，工作變得單調、枯燥，部分員工產生職業疲勞感，表現為工作積極性不高，工作熱情逐年降低。 （三）目標模糊、隨意，工作缺乏動力 基層員工的工作難度相對較低，每天重復的都是乏味的簡單的工作，缺乏挑戰，員工的進取心受到影響。再加上基層的晉升機會相對較小，長時間沒有得到晉升的員工自信心受挫，員工對自己的期望逐年降低，對員工的積極性造成打擊。 （四）對工作認識不足 由於煙草公司的特殊經營優勢，大多數員工沒有正確認識當今社會的經濟環境、就業環境以及競爭激烈程度，員工普遍缺乏行業間的競爭意識。 二、進一步提高員工積極性、主動性、創造性的策略 （一）以人為本，增強其歸屬感和忠誠度 人本管理，就是從人性出發來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況所進行的管理。人本管理就是把人作為企業最重要的資源，綜合人的能力、特長、興趣、心理狀態等情況來進行的管理，並且在工作中充分地考慮員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分地發揮其積極性、主動性與創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為完成企業發展目標做出貢獻。 要以人為本，首先應當尊重員工，包括尊重員工的人格，個性以及在工作當中提出的意見建議。馬斯洛的需求層次理論告訴我們，被尊重也是人的一項重要需求。當員工越是被當作群體的一份子而感受到尊重時，他們便越容易產生認同感。尊重讓員工得到肯定，在獲得強烈認同感的同時，員工體會到了真正的歸屬感。在這種情況下，員工為企業工作是發自內心的，是站在企業的角度出發考慮問題的，他們樂意為企業效勞。相反，如果沒有得到足夠的尊重，工作對於員工來說將會變得沒有意義，最終員工對工作失去興趣，喪失工作積極性。 其次，應當重視員工的物質需求和精神需求，包括以下幾個方面： 1.為員工創造良好的工作生活環境。 良好的工作環境有利於保持員工良好的工作心情和工作積極性，而良好的生活環境可以提高員工的生活幸福指數，快樂的生活狀態在幫助員工忘記工作煩惱的同時，也給予員工一個更加清醒的頭腦去投入到新的一輪工作中。具體可以有以下幾個途徑： 第一，進一步完善員工住宿的硬體設施標准，讓員工住的舒服，溫馨。 第二，完善單位的伙食，不僅要讓員工吃飽吃好，還可以幫助員工制定健康的飲食習慣。身體好了，工作效率自然就提高了。 第三，關心員工切身問題，幫助解決他們遇到的生活困難。第四，通過組織各類文娛活動，促進員工之間的交流與了解，增進員工之間的友誼。融洽的員工關系有助於加強員工之間的互助協作，提高團隊的凝聚力。 2.在保證公平、公正的原則下，為員工提供優厚的薪酬。 薪酬高低關系著企業能不能招收到符合自身需要的高素質人才，同時，較高的薪酬也從側面反映出企業的良好經營狀況。對於員工來說，較高的薪酬是對其創造價值的充分肯定，可以充分的提高員工的積極性。 3.「讓員工參與進來」 現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓職工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。所以企業應當盡可能的創造機會讓員工參與管理，參與決策，滿足員工參與決策的願望。 4.對於一些工作表現突出、具有代表性的員工給予必要的榮譽獎勵 榮譽，是社會或組織為表彰個人或單位做出的優異成績而授予的各種光榮稱號。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中佔有非常重要的地位。對個人來說，榮譽可以激發自身的工作熱情，工作干勁，而對於企業來說，先進的模範人物是引導員工前進的榜樣。 （二）堅持晉升公正性的原則，最大程度降低晉升帶來的負面作用 職務晉升是所有企業所採用的主要激勵措施之一。對個人來講，職務晉升是個人職業發展的重要途徑。員工獲得了晉升的機會，會認為這是企業對其工作能力和工作業績的肯定，是個人職業生涯成功的標志。但是，晉升的過程中也會產生一些問題。因為企業往往能夠只能晉升少數人，即使能夠晉升，晉升的次數也不可能很多，在這種情況下，對於那些在晉升中競爭中失利的人來說，意味著付出得不到收獲，於是會產生消極的情緒。尤其是當員工認為與自己條件相當的人得到了晉升，或者是不如自己的人也升遷了，而自己卻原地踏步的時候。因此，能否真正堅持晉升公平、公正、公開的原則是企業管理需要把握好的重要問題。 （三）進一步完善績效考核機制，激發員工的主觀能動性 績效考核，就是通過系統的方法來測量和評定員工在崗位上的工作行為和工作效果。績效考核不僅為員工評優、晉升、提乾等提供了依據，同時可以讓員工了解自己的優勢、不足和今後努力方向。那麼如何進一步完善績效考核機制，我認為，可以從以下幾方面著手。 第一、考核指標標準的設置與員工對目標的預期價值和實現可能性的判定接近，否則就無法起到有效的激勵作用； 第二、要將考核結果定量話，並且各項指標和數據要易於理解，要有統一的解釋； 第三、各個部門的績效考核結果需要具有可比性，從而方便對企業全體上下員工進行橫向比較，同時，具有可比性的績效結果才更有說服力； 第四、將績效考核過程公開化，既是企業管理公平、公正的體現，也讓員工對績效考核過程有了更加清晰的了解； 第五、重視員工對績效結果的反饋。有效的績效反饋不僅能使領導切實掌握企業員工實現崗位目標的進展情況，更能通過交流與溝通及時肯定員工的工作成績和指出其不足，提高員工的自信心，激勵其更好地奮發上進。 （四）建立有效並且完善的培訓體系，提升員工的專業知識和技能 隨著知識更新速度的不斷加快，企業員工的知識結構不合理和知識老化現象也逐漸突出。唯有通過培訓，才能進一步充實員工的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步的發展機會。對於企業來說，培訓屬於一種人力資本投資，有效的培訓可以帶來企業生產力的提高，進而創造巨大的收益。在有效培訓的前提下，這種收益往往遠遠超出培訓的投入。企業要搞好培訓教育，最大限度的利用好培訓機會，有幾方面值得注意。 第一、要弄清楚基層員工最缺的知識和技能是什麼。這就要求企業對員工多做調查，少搞形式主義，員工最需要的，也就是企業最需要的。並且，要注意根據不同的培訓對象選擇不同的內容和方式，否則和形式主義沒有兩樣，取不到效果。 第二、興趣才是最好的老師，所以被動的培訓往往收效甚微。

❸ 利用創造性思維提高企業形象知名度的方法

企業形象設計就好像是公司的一張臉
企業形象策劃即CIS，是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業形象識別或品牌形象識別。即現代企業形象策略系統的開發與設計。

CI又稱作CIS，是英文Corporate Identity System（企業識別系統）的簡稱。指企業形象識別系統，它是企業對自身的理念文化、行為方式及視覺識別進行系統地革新，統一的傳播，以塑造出富有個性的企業形象，以獲得內外公眾認可的經營戰略。

CI是指企業有意識有計劃地將自己企業或品牌特徵向公眾展示，使公眾對某一個企業或品牌有一個標准化、差異化、美觀化的印象和認識，以便更好地識別，達至提升企業的經濟效益和社會效益。它既是科學，又是藝術；既是技術又是文化，而其賴以生存的社會基礎是人類的生產實踐與社會斗爭
CIS的具體組成部分
MI：理念識別
BI：行為識別
VI：視覺識別

MI：理念識別
所謂MI，是指確立企業自己的經營理念，企業對目前和將來一定時期的經營目標、經營思想、經營方式和營銷狀態進行總體規劃和界定。
MI的主要內容包括企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。

BI：行為識別
置於中間層位的BI則直接反映企業理念的個性和特殊性，是企業實踐經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別系統。包括對內的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業理念的精神實質推展到企業內部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
BI包括以下內容對內：組織制度，管理規范，行為規范，幹部教育，職工教育，工作環境，生產設備，福利制度等等；對外：市場調查，公共關系，營銷活動，流通對策，產品研發，公益性、文化性活動等等。
VI：視覺識別
VI：以標志、標准字、標准色為核心展開的完整的、系統的視覺表達體系。將上述的企業理念、企業文化、服務內容、企業規范等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象。在CI設計中，視覺識別設計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。
一套VI設計的主要內容：
I.基本要素系統A.標志B.標准字C.標准色D.標志和標准字的組合。
II.應用系統
A.辦公用品：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。
B.企業外部建築環境：建築造型、公司旗幟、企業門面、企業招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。
C.企業內部建築環境：企業內部各部門標識牌、常用標識牌、樓層標識牌、企業形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標牌等。
D.交通工具：轎車、麵包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機等。
E.服裝服飾：經理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領帶、工作帽、鈕扣、肩章、胸卡等。
F.廣告媒體：電視廣告、雜志廣告、報紙廣告、網路廣告、路牌廣告、招貼廣告等。
G.產品包裝：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。
H.公務禮品：T恤衫、領帶、領帶夾、打火機、鑰匙牌、雨傘、紀念章、禮品袋等。
I.陳列展示：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。
J.印刷品：企業簡介、商品說明書、產品簡介、年歷等。
CI設計規劃與實施導入是一種循序漸進的計劃性作業，整個計劃的進行與推展，綜合國內外企業導入CI的經驗，其作業流程大約可分為下列五個階段∶
1 企業實態調查階段
把握公司的現況，外界認知和設計現況，並從中確認企業給人的形象認知狀況。

2 形象概念確立階段
以調查結果為基礎，分析企業內部、外界認知、市場環境與各種設計系統的問題，來擬訂公司的定位與應有形象的基本概念，作為CI設計規劃的原則依據。

3 設計作業展開階段
根據企業的基本形象概念，轉變成具體可見的信息符號。並經過精緻作業與測試調查，確定完整並符合企業理念的識別系統。

4 完成與導入階段
重點在於排定導入實施項目的優先順序、策劃企業的廣告活動及籌組CI執行小組和管理系統。並將設計規劃完成的識別系統加以製成標准化、規格化的手冊或文件。

5 監督與評估階段
CI的設計規劃僅是前置性的計劃，如何落實建立企業的形象，必須時常監督評估，以確保符合原社定的企業形象概念，如發現原有設計規劃有所缺陷，應提出檢討與修正。

CIS（Corporate Identity System）企業形象設計識別系統，將企業經營理念與精神文化，運用整體傳達給企業內部與社會大眾，並使其對企業產生一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業形象和促銷產品的設計系統。
CI設計系統是60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化，形象化和系統管理的以種全新的概念。
對內，企業可通過CI設計對其辦公系統、生產系統、管理系統以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成規范設計和統一管理，由此調動企業每個職員的積極性和歸屬感、認同感，使各職能部門能各行其職、有效合作。
對外，通過一體化的符號形式來形成企業的獨特形象，便於公眾辨別、認同企業形象，促進企業產品或服務的推廣。
CIS企業形象的作用
是企業大規模化經營而引發的企業對內對外管理行為的體現。在當今國際市場競爭越來越激烈， 企業之間的競爭已經不僅僅是產品，質量，技術等方面的競爭。企業欲求生存必須從管理，觀念，形象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發展規劃和戰略，以適應市場環境的變化。現在的市場競爭，首先是形象的競爭，推行企業形象設計，實施企業形象戰略，已成為現代企業的基本戰略。為統一和提升企業的形象力， 使企業形象設計表現出符合社會價值觀要求的一面，企業就必須進行其形象管理和形象設計。

CI設計系統是以企業定位或企業經營理念為核心的，為包括企業內部管理，對外關系活動，廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內的各個方面，進行組織化，系統化， 統一性的綜合和設計，力求使企業所有的這些方面以一種統一的形態顯現於社會大
眾面前，產生出良好的企業形象。

CI設計系統作為企業形象一體化的設計體系，是一種建立和傳達企業形象的完整和理想的方法。企業可通過CI設計對其辦公系統，生產系統，管理系統，以及營銷，包裝， 廣告等系統形象形成規范化設計和規范化管理，由此來調動企業每個職員的積極性和參與企業的發展戰略。通過一體化的符號形式來劃分企業的責任和義務，使企業經營在各職能部門中能有效地運作，建立其企業與眾不同的個性形象，使企業產品與其他同類產品區別開來，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業創造出名牌效應，佔有市場。

CI設計系統的實施，對企業內部，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化，根據市場和企業的發展進行有目地制定經營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規范，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，並有效地提高產品質量。對外部傳播形式，則事實上利用各種媒體作為統一性的推出，使社會大眾大量地接受企業傳播的信息，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益
CI設計系統是全方位、標准化、高難度智能化的工程，因此也稱之為系統工程，這項工作的實施和整體效應需要一定的時間。CI的設計和實施，通常是由企業的最高決策者和CI專家共同組成CI工程執行委員會，以期達到最佳的企業形象力。由於CI的導入也是一種持續性的活動，在長期對CI工程實施的監督，並定期作出檢討，加以修正，才得以完成。CI的設計對企業的發展至關重要，因此，負責完成CI系統工程的CI專家應具備以下能力。
1 企劃能力
即是對企業內外部綜合調查分析的能力；熟悉市場動態、研究企業生產經營策略的能力；對企業內部員工心理分析和行為分析研究的能力；在企業理念(MI)、行為規范(BI)、視覺識別(VI)方面作出創造性思維導向和提案能力以及CI系統工程文案創作和表達能力。
2 設計能力
即是對企業與行為理念在視覺設計中的融合表達的能力；視覺識別系統的規范化、科學化的展示能力；識別系統在空間、平面應用的創造性設計能力。
3 統籌能力
對階段實施的目標管理能力；應用實施後檢討、修正的能力；發布效果測定反饋能力；媒體策略、公關策略運用的能力。
4 廣告策劃能力
廣告策劃能力是以表達CI設計策略與廣告創意的融會貫通、企業形象與廣告形象統一的能力。
CI設計是一個系統工程，它的全部操作並非一般設計人員所能完成，必須由CI專家提出可行性報告及分析、預測等報告，撰寫設計方案及實施方案，通過執行委員會的權利，貫徹執行。還要經過各管理部門反饋意見，有計劃、有步驟地實行CI設計的內部管理及CI設計的推廣宣傳，全方位加以實施，以保證CI設計的高水準、嚴格、連貫地推廣。

❹ 具備新穎性、實用性，不具有創造性的專利可否獲得專利

1. 實用新型專利和發明專利必須具有三性，發明專利不回具備創造性，說明你的發明專利的技術方案答不突出，沒有重大的技術改進。

2. 除非你意見陳述說明此問題，有可能發明會授權批准

3. 發明和實用新型專利創造性審查程度不一樣，所以你可以獲得實用新型專利，也就是利用優先權申請

4. 你現在就可以利用優先權申請實用新型專利，同時對你的發明專利進行意見陳述，在暫時不能保證發明專利授權拿證的情況下，先保證實用新型專利拿證。

5. 審查員會根據你的意見陳述情況，決定是否發明克服創造性問題，一般創造性問題很好解決，只要你可以找到一些證據說明。

❺ 發明是否具備創造性的常用基準

根據我國《專利法》的規定，一項發明只有獲得創造性，即與現有技術相比，對所屬領域的人員來說要具有非顯而易見性，才能夠獲得專利保護。發明是否具備創造性的常用基準？發明是否具備創造性的常用基準研發人員在著手研發前，應當對這一規則有所了解，以便後續的研發更加具有針對性。發明是否具備創造性的常用基準(1)是否產生意料不到的技術結果或有益效果是指發明同現有技術相比，其技術效果產生質的變化，具有新的性能；或者產生量的變化，超出人們預期的想像。對所屬技術領域的技術人員來說，這種質的或者量的變化事先無法預測或者推理出來，例如：化合物制備更容易、制備成本更低、更穩定、毒性降低、療效更好等任一效果；(2)發明與現有技術相比具有更好的技術效果，例如：能夠改善質量、提高產量、節約能源、防治環境污染等；(3)發明代表某種新技術的發展趨勢；(4)盡管發明在某些方面有負面效果，但在其他方面具有明顯積極的技術效果；(5)發明提供了一種技術構思的不同方案，其技術效果能夠基本上達到現有技術的水平；(6)解決了人們一直渴望解決，但始終未能獲得成功的技術難題；(7)克服了技術偏見；(8)發明的技術特徵直接引發商業上的成功；(9)開拓性發明，即一種全新的技術方案，在技術史上未曾有過先例，它為人類科學技術在某個時期的發展開創了新紀元；(10)組合發明能在功能上彼此相互支持，並取得了新的技術效果，或者說組合後的技術效果比每個技術特徵效果的總和更優越；(11)從現有技術中公開的較大范圍中，有目的地選出現有技術中未提到的小范圍或個體的發明，且取得了預料不到技術效果的選擇發明；(12)轉用發明，能產生預料不到的技術效果，或者克服原技術領域中未曾遇到的困難；(13)取得預料不到技術效果的已知產品的新用途；(14)產生預料不到技術效果的要素關系改變、要素替代和要素省略等要素變更發明。

❻ 為什麼說位移電流是麥克斯韋經典電磁理論中最具創造性的思想

麥克斯韋引入位移電流概念解決了矢量恆等式和電荷守恆定律間的矛盾，內同時意味著位移電流和傳導電容流一樣會產生磁場，哇，腦洞大開，想一想：空曠無垠的空間變化的電場磁場。這樣麥克斯韋從理論上得出電磁波存在的預言和光是電磁波的論斷。
1887年，赫茲實驗證實電磁波的存在和它的傳播速度與光速相等。

❼ 發明專利的答復審查意見說權利要求不具備創造性，怎麼辦

首先，一般發明專利的審查意見都是這樣說權利要求沒有創造性的。不要太過於著急，近兩年知識產權局控制授權率，提高專利質量，這種情況很正常。

第一、您先看一下是否審查員對所有的權利要求都說沒有創造性，有沒有沒評價過的權利要求？有的話，為了授權需要，您可以考慮一下把審查員未評論創造性的權利要求提到獨權中。這樣的話，一般審查員都會接受，並授予專利權。

第二、如果審查員說所有的權利要求都評價說沒有創造性，那麼，就需要考慮一下跟審查員辯解一番，審查員說的有沒有道理，找到的對比文件是不是確實和您的發明專利一樣。

(7)最具創造性的公司擴展閱讀：

申請發明專利注意事項：

1、保護客體

首先應該明白發明不等同於發現，發現是揭示自然界已經存在的但尚未被人們所認識的自然規律和本質。而發明創造則是運用自然規律或本質去解決具體問題的技術方案。

發明專利又分為：

(1)產品發明：是人們通過研究開發出來的新產品、新材料等，該產品可以是一個獨立、完整的，也可以是一個機器或設備的零件。

(2)方法發明：是指人們為製造產品或解決某個技術課題而研究開發出來的操作方法，製造方法以及工藝流程等技術方案。方法可以是由一系列步驟構成的一個完整過程，也可以是一個步驟。

有一種比較特殊的發明，就是計算機軟體的發明，要看該軟體是否屬於單純的計算機軟體或能夠與硬體相結合的專用軟體，是可以申請專利保護的。

2、能否申請發明專利

(1)可以申請發明專利的創造：在進行技術開發、新產品研製過程中取得的成果，因其技術水平較高，都應申請發明專利。

(2)不可以申請發明專利的創造：對於某些技術領域的發明，如疾病的診斷和治療方法、原子核變換方法取得的物質等都不授予專利權。

3、專利審批程序

依據專利法，發明專利申請的審批程序包括受理、初審、公布、實審以及授權五個階段。實用新型或者外觀設計專利申請在審批中不進行公布和實質審查，只有受理、初審和授權三個階段。

4、提交申請資料

發明專利是指對一種從創造活動中產生的對現有技術問題的嶄新的解決方案所授予的專利。發明人對自己的發明可以依法向專利機關申請專利。

❽ 如何激發企業員工的創造力

激發企業員工的創造力的方法：
1)促進團隊協作
2)組織頭腦風暴會議或活動
3)消除員工與高層管理者之間的隔閡
4) 分配試驗的時間、資金等資源
5) 工作保障，無後顧之憂:
6)物質、精神獎勵

擴展閱讀
一、員工的創造性建立的基本條件：
要激發創造力，有兩個條件：
1、個人具備創造力的潛質：改變思維，樹立員工的自信。例如一些人認為自己沒有創新能力，還有一些人傾向於強調可行性，創新思維一出現就對之進行分析和評價，這樣的結果可能就是放棄。因此，首先要找到並消除員工對創造性思維的恐懼心理。你應該讓員工知道現在先放鬆些，不要因為這個想法沒人嘗試過就認為它行不通。有人提出看起來很離奇的想法時要告訴其他員工先別批判，首先來考慮一下怎樣把這些想法付諸實踐，而不是討論它們有什麼問題。
2、有激發創造力的環境：開放的管理者，給員工提供條件。善於激勵人的管理者會很高興自己能夠提供自由開放的環境激發員工提供任何想法和建議，無論這些想法和建議在一開始看來有多麼不切實際。只有這種環境才能激勵員工大展拳腳，用自己的想像力幫助公司（和自己）取得成功。

二、鼓勵創造性的方法與建議：
1、讓員工了解企業。讓員工了解企業，是管理者鼓勵員工創新的首要前提。雖然員工一直在企業中工作，對自己的工作環境和工作任務非常熟悉，但是對企業的經營戰略和發展規劃不一定十分清楚。由於企業的外界環境在不斷地發生變化，企業的戰略及規劃也要根據環境的變化而變化，如果管理者不將這些變化的信息及時地傳達到員工那裡，員工就會慢慢地落後於公司的發展。有一個簡單的方法可以幫助管理者了解員工對企業的熟悉程度：管理者可以隨機地問問自己身邊的員工：「公司現在正在做什麼？公司下一步准備做什麼？你為此做了哪些准備？」相信大多數員工的回答會讓管理者大吃一驚，實際上員工對企業的認知程度要比管理者所期望的膚淺得多。
管理者不僅要參與制定公司的發展規劃，還要善於將這些規劃有效地傳達到員工的耳朵。最常見的方式是，企業可以定期舉辦（比如一個季度）全體員工參加的例會，在例會上通報企業近一段時間的狀況及下一步的發展規劃。在此基礎之上，各部門負責人可以召集部門會議，結合公司的規劃討論本部門下一步的工作規劃，讓每位員工既清楚公司的發展，也明確自己的工作規劃。
2、營造創新的環境氛圍。
首先，要與企業文化相結合，不斷優化物質環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，這樣能有效防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。保障員工的創造性和工作效率的最大化。因為很多奇思妙想往往都是在一種身心放鬆的狀態下產生的。只有讓員工工作在舒適的、少一些束縛的環境下，才會有最強的創意。
其次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現在的知識型團隊中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有激情創新，創新思維才能真正活躍起來。
3、區分創新意識和創新內容。 員工的創新型建議，有百分之九十是不切合實際的。實際上不光員工如此，管理者的創新想法同樣也有百分之九十是不切合實際的。理解了這一點，管理者就沒有必要抱怨員工的創新不切合實際了。之所以要保護員工的創新，是因為那剩下百分之十（甚至更少）的創新火花就足以讓企業保持發展的活力了。
將員工的創新意識與創新內容分離開來，是需要管理者注意的問題。當員工向管理者提出一個創新型建議時，管理者可能會直觀地感到這項建議實施後，成本與收益不成正比。但無論如何，管理者應該首先對員工的這種做法鼓勵，然後再與員工一起對建議進行討論，管理者可以提出自己對建議的真實想法，並鼓勵員工換一個角度來思考問題。 這樣做會讓員工感覺到管理者是鼓勵創新的，從而增強了員工繼續創新的動力。
4、實事求是的評價 。管理者對待員工的創新活動，有時會走入另一個極端，即過分地擔心打擊員工創新的積極性。這類管理者在看到員工的創新型建議時，雖然對建議本身不十分認同，但為了不讓員工失望，會對員工大加贊賞，並讓員工按照建議的內容去實施。員工誤以為管理者對自己的建議非常滿意，便信心十足地去實施了。而當有一天員工發現管理者對建議的實施並不關心，也無法獲得管理者進一步人力、物力支持時，員工會有一種被愚弄的感覺。對員工創新型建議進行實事求是的評價，也體現了管理者對員工的尊重。這種尊重本身就表示了對員工創新活動的支持。
5、不要限制工作以外的創新。員工所提的創新型建議並不一定僅局限於自己的工作職責之內。實際上每一個員工都有跨越自己工作限制，了解其他領域的願望。在員工完成本職工作的前提下，管理者應該允許員工做一些他們自己感興趣的事情。員工對其他工作提出的創新型建議，由於考慮問題所處的角度不同，可能會對公司帶來意想不到的收獲。員工提出本職工作以外的創意，也體現了員工對公司的關心。
6、採取多種活動鼓勵創新 。如果企業還沒有形成創新的氛圍，管理者可以採取一些行動來鼓勵員工的創新。比如公司可以設立創新獎，用來獎勵那些為公司提出優秀創新建議的員工；還可以組織一系列的討論活動，讓大家就各自的工作提出改進建議，大家一起來討論。在開展活動之前，管理者之間首先要對員工創新的意義達成共識。沒有這種共識，形式再好的活動也是沒有意義的。
員工創造性思維對企業管理的創新是必須的，所有的一切創新活動都是建立在員工相應的創造思維的基礎上，創造性思維的培育需要的不僅是豐富的內容，還需要經常對常規的洞察與反思，需要的是靈感與智慧。通過對員工發散思維、逆向思維、側向思維、聯想思維等方式的訓練，從而不斷培育其創造性思維，提高其勝任力。總之，現代企業管理體系的目的就是為了指激發員工的工作動機，也就是說科學的運用各種有效的方法去調動員工的積極性、主動性與創造性，使員工個人努力去完成組織的任務，實現組織的目標。實行現代企業管理體系，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性、主動性與創造性繼續保持和發揚下去。

❾ 青年是社會上最富活力丶最具創造性，理應走在創新前列.這句話對嗎

代青歷史責任
考點細說
部初三第九課內容主要通顧總結類社發展般程版認識社發展客觀規律解今代主題要求樹立權建設特色社主義共同理想堅定做社主義事業建設者接班信念；視新期我面臨機遇挑戰明確青肩負崇高歷史使命社責任力發揚創業精神投身創業實踐立志做四才力爭今同崗位擔起改革發展重任實現我各族民共同理想奮斗