智慧與創造的經營學

1. 人生成功的訣竅在於經營自己的強勢智慧這句話說明了什麼

我們都知道貝爾化學獎獲得者奧托·瓦拉赫，在開始讀中學時，父母為他選擇的是一條文學之路。但老師對他的評語是：「瓦拉赫很用功，但過分拘泥，這樣的人即使有著完美的品德，也絕不可能在文學上發揮出來。」
父母尊重了孩子的意願，讓他改學油畫。但學校對他的評判是：「你是繪畫藝術方面的不可選就的人才。」因為瓦拉赫既不善於構圖，又不會潤色，對藝術的理解力也不強，成績在班上倒數第一。
幸運的是，化學老師認為他做事一絲不苟，具備做好化學實驗應有的品格，建議他試學化學。父母採納了化學老師的建議。
一個在文學和繪畫藝術領域的「不可選就之才」，似乎為化學所生，在化學領域如魚得水，前程錦綉，並最終贏取了諾貝爾化學家……
能「經營之神」美譽的日本著名企業家、商界領袖松下幸之助曾說，人生成功的決竅在於經營自己的強勢智慧，經營強勢智慧能使自己的人生增值，否則，必將使自己的人生貶值。 不言而喻，父母學會經營孩子的強勢智慧，對孩子的人生成功及生命價值提升具有極為重要的意義。
哈佛大學心理學教授霍德華·加德納長達二十多年的多方面研究證明，每個人至少具有八種不同的智力：言語—語言智力、邏輯—數理智力、視覺—空間智力、音樂—節奏智力、身體—動覺智力、交往—交流智力、自知—自省智力、(自然)觀察—博物智力。
而且，這八種智力並不平衡、相對獨立。不同的個體其組合方式及表現形式也各有千秋。例如，奧托·瓦拉赫，在文學和繪畫領域「無可救葯」，在化學領域卻「熠熠生輝」。
因此，父母們切不可急功近利地固定孩子的「專業」，不可「霸道」地要求孩子「子承父業」或實現父母未了的心願，更不可因孩子某些方面「不可造就」而過早定論，悲觀失望、「破罐子破摔」。
明智的父母應充分尊重孩子的興趣愛好，真誠鼓勵孩子多方面發展，平和接納孩子在某些方面的「一事無成」，理性對待孩子的「跳槽」、「轉軌」，為孩子個性的全面展示提供平台，為孩子強勢智慧的發揚光大披荊斬棘。
孩子的強勢智慧常常會以下列方式顯現出來。父母應仔細觀察、及時「捕捉」、合理引導、科學強化。
○孩子對某一領域的事情「情有獨鍾」：作事之前有一種「按捺不住」的**和「躍躍欲試」的沖動——「我很想做這件事!」完成事情後有一種滿足感或欣慰——「太棒了!」「真爽!」而且他對這類事情常常無師自通，手到擒來，一氣呵成。
○對物體的形狀、空間關系、色彩等的認識發展得早，很小的時候就開始自己畫意象畫，而不只是模仿別人的畫；喜歡用圖形或畫來表達自己的思想和情感；喜歡看畫展；喜歡畫各種各樣的東西，喜歡畫自己熟悉的東西；極為反感別人在自己畫畫時打擾自己；能欣賞或評價別人的繪畫作品；繪畫作品的立體感強，比例關系得當——這些信號昭示孩子具有視覺—空
間優勢智慧。
○從小就能安靜地聽各種歌曲、樂曲；節奏感很強；聽覺敏銳，尤其對音樂的聽覺非常精確；聽到熟悉的樂曲或歌曲時極易興奮和激動，常常會情不自禁地低聲附和；識譜、記譜的能力很突出；對彈奏練習有濃厚興趣；喜歡合唱和演奏，對演奏有「天生」的好感；喜歡各種樂器並有持久的興趣；能演奏一種或多種樂器；能用歌曲或音樂表達自己的思想和情感——
這是一個具有音樂—節奏優勢智慧的孩子重要表現。
○從小對泥塑和折紙等手工活動非常感興趣；對各種有關機械製造或技術發明方面的故事興趣甚濃，能長時間地聽這些方面的故事，並不厭其煩地聽上好遍；喜歡拆卸玩具、修理玩具，喜歡自己動製作玩具和手工藝品；喜歡修理鍾表、手電筒等；樂意收集和保存各種機械模型和零件；喜歡讀有關科學和機械製造方面的書籍、報刊——這些信號提示孩子有較強的機械能力，很有可能在與機械有關的發明創造方面有所作為——發明大王愛迪生就是一個能力超常的人物。

2. 學習與創造的關系

是辯證的關系，學習離不開創造，創造也離不開學習，失去一方單獨談論另一方面是沒有意義的。

3. 稻盛和夫經營哲學的十大黃金法則是什麼

1 工作是磨煉靈魂的道場

2 阿米巴經營:他堅持不開除包括鍾點工在內的任何一名員工，因為「公司永遠都是保障員工生活的地方」。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。

3 人生方程式:工作的結果=思維方式×熱情×能力

4 企業家特殊的戰鬥力:企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想像的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次「回歸零」的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能回歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。

5 以善惡，不以得失來做判斷

6 敬天愛人，自利利他

7 思維方式決定人生和經營

8 信任管理的領導力

9 現金儲備的經營理念

10作為人，何為正確：把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底

(3)智慧與創造的經營學擴展閱讀：

「經營十二條」是稻盛和夫先生對自己的經營實踐進行深入思考的產物，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，遵照它，經營就能成功；違背它，經營難免失敗。

稻盛先生說，經營的成敗取決於經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實「經營十二條」，經營者就會變得判若兩人。經營者變，公司的幹部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優秀企業。

「盛和塾」的塾生企業家中，因切實執行「經營十二條」，而在一兩年內迅速成長的企業，比比皆是。

稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。

第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。「我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼裡，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什麼關系，卻願意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最後的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。」

第二，按照政府再生支援機構的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續留在公司里工作。「我之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經濟，盡可能地保住更多人的工作機會。」

第三，擔任董事長後，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經營目標，並將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什麼，公司要做到什麼。「這一做法，與我創建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。」

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀，對企業進行改革，尤其是對「官僚體制」進行了徹底的改革。「我首先對企業的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到"物心兩面"一致，形成了日本航空公司新的企業理念。」

第五，對於公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，並確定了各航線的經營責任人。「統計工作實施速報制，各個部門的數據做到即有即報，公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成，以便讓經營班子隨時掌握公司的經營實況。」

4. 稻盛和夫的經營智慧txt全集下載

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內容預覽內：
稻盛和夫的經營智容慧
王育琨
東方名家特聘專家、中國最具影響力的商業哲學家、管理專家和並購專家、地頭力機構創始人，曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問，他的新書是日本「經營之聖」稻盛和夫唯一作序推薦的中文書。王老師一直致力於對稻盛和夫的人生智慧和經營哲學進行考察與分析，並對稻盛和夫的成功方程式進行了深入的研究和解析，從中提煉出一套適用於中國本土企業的經營管理新理論，獲得了中國一線企業家和國外管理大師的高度認同。
相比西方管理模式，稻盛和夫通過50年實踐摸索、摸爬滾打總結出的做企業、做企業家的「東方式經營智慧」顯然更適合當下的中國。
◆揭示稻盛和夫締造兩家世界500強、拯救一家世界500強的制勝武器；
◆介紹經營者應有的思想方法和經營原則，找到讓每個崗位都充分靈活起來的良策；
◆解讀稻盛和夫「六項精進」「經營十二條」及「阿米巴經營」的經營理念及管理手法；
◆直指稻盛哲學的核心，讓您知道應該學什麼？怎樣……
免費的，直接下載就行

5. 智慧創造更多價值 高中800字作文

行善，也需要智慧，
行善，也需要智慧，它要求我們必須設身處地地為受助人提供保護自尊的空間，做到助人而不欲為人知。
在中國某高校，一名學生要是在校內食堂情況每月用餐60次以上，而消費總額在150元以下，也就是說，每餐消費不足2.5元，這名學生就會引起校方注意。校方在核實情況以後，無須學生申請，每月就會有160元或100元的補助，自動進入這位學生的「校園一卡通」帳戶。這種「隱性資助」就是讓學生即不失尊嚴，又得到實惠。
是呀，讓人有尊嚴的接受幫助，該是行善者的一個重要出發點，切不可忽視。我曾經聽說過這樣一個故事：
一個商人看到一個衣衫襤褸的鉛筆推銷員頓生一股憐憫之情。他不假思索地將10元錢塞進賣鉛筆人的手中，然後頭也不回地走開了。沒走幾步，他忽然覺得這樣做不妥，於是連忙返回來，並抱歉的解釋說：自己忘了拿筆，希望不要介意。最後他鄭重的說：「你和我一樣都是商人。」一年以後，在一個商貿雲集的社會場所，一位西裝革履，風度翩翩的推銷商迎上來。無不感激的說道：「您可能早已忘記我了，但我永遠記住你。你給了我自信和尊嚴。」
每想到商人只是一句簡單的話，就可以使人自信起來，找到了自尊。尊重是一種修養，一種品格，一種對人加以肯定，認定的表現。尊重不是崇拜，不是吹捧，不是逢迎，而是一門學問，學會了尊重，就學會了尊重自己，也就學會和掌握人生的一大要義。

6. 知識創造與經營的價值可以從什麼，科學

知識創造與經營的價值可以從（ 答案：A） 、科學——人 文、利己——利他等維度判斷。
A、商業——公益 B、經營——非經營 C、有益——有害 D、好奇心——探險

7. 松下幸之助曾說:人生成功的決竅在於經營自已的強勢智慧,這句話說明了什麼

貝爾化學獎獲得者奧托·瓦拉赫，在開始讀中學時，父母為他選擇的是一條文學之路。但老師對他的評語是：「瓦拉赫很用功，但過分拘泥，這樣的人即使有著完美的品德，也絕不可能在文學上發揮出來。」
父母尊重了孩子的意願，讓他改學油畫。但學校對他的評判是：「你是繪畫藝術方面的不可選就的人才。」因為瓦拉赫既不善於構圖，又不會潤色，對藝術的理解力也不強，成績在班上倒數第一。
幸運的是，化學老師認為他做事一絲不苟，具備做好化學實驗應有的品格，建議他試學化學。父母採納了化學老師的建議。
一個在文學和繪畫藝術領域的「不可選就之才」，似乎為化學所生，在化學領域如魚得水，前程錦綉，並最終贏取了諾貝爾化學家……
能「經營之神」美譽的日本著名企業家、商界領袖松下幸之助曾說，人生成功的決竅在於經營自己的強勢智慧，經營強勢智慧能使自己的人生增值，否則，必將使自己的人生貶值。 不言而喻，父母學會經營孩子的強勢智慧，對孩子的人生成功及生命價值提升具有極為重要的意義。
哈佛大學心理學教授霍德華·加德納長達二十多年的多方面研究證明，每個人至少具有八種不同的智力：言語—語言智力、邏輯—數理智力、視覺—空間智力、音樂—節奏智力、身體—動覺智力、交往—交流智力、自知—自省智力、(自然)觀察—博物智力。
而且，這八種智力並不平衡、相對獨立。不同的個體其組合方式及表現形式也各有千秋。例如，奧托·瓦拉赫，在文學和繪畫領域「無可救葯」，在化學領域卻「熠熠生輝」。

因此，父母們切不可急功近利地固定孩子的「專業」，不可「霸道」地要求孩子「子承父業」或實現父母未了的心願，更不可因孩子某些方面「不可造就」而過早定論，悲觀失望、「破罐子破摔」。

明智的父母應充分尊重孩子的興趣愛好，真誠鼓勵孩子多方面發展，平和接納孩子在某些方面的「一事無成」，理性對待孩子的「跳槽」、「轉軌」，為孩子個性的全面展示提供平台，為孩子強勢智慧的發揚光大披荊斬棘。

孩子的強勢智慧常常會以下列方式顯現出來。父母應仔細觀察、及時「捕捉」、合理引導、科學強化。

○孩子對某一領域的事情「情有獨鍾」：作事之前有一種「按捺不住」的**和「躍躍欲試」的沖動——「我很想做這件事!」完成事情後有一種滿足感或欣慰——「太棒了!」「真爽!」而且他對這類事情常常無師自通，手到擒來，一氣呵成。

○對物體的形狀、空間關系、色彩等的認識發展得早，很小的時候就開始自己畫意象畫，而不只是模仿別人的畫；喜歡用圖形或畫來表達自己的思想和情感；喜歡看畫展；喜歡畫各種各樣的東西，喜歡畫自己熟悉的東西；極為反感別人在自己畫畫時打擾自己；能欣賞或評價別人的繪畫作品；繪畫作品的立體感強，比例關系得當——這些信號昭示孩子具有視覺—空
間優勢智慧。

○從小就能安靜地聽各種歌曲、樂曲；節奏感很強；聽覺敏銳，尤其對音樂的聽覺非常精確；聽到熟悉的樂曲或歌曲時極易興奮和激動，常常會情不自禁地低聲附和；識譜、記譜的能力很突出；對彈奏練習有濃厚興趣；喜歡合唱和演奏，對演奏有「天生」的好感；喜歡各種樂器並有持久的興趣；能演奏一種或多種樂器；能用歌曲或音樂表達自己的思想和情感——
這是一個具有音樂—節奏優勢智慧的孩子重要表現。

○從小對泥塑和折紙等手工活動非常感興趣；對各種有關機械製造或技術發明方面的故事興趣甚濃，能長時間地聽這些方面的故事，並不厭其煩地聽上好遍；喜歡拆卸玩具、修理玩具，喜歡自己動製作玩具和手工藝品；喜歡修理鍾表、手電筒等；樂意收集和保存各種機械模型和零件；喜歡讀有關科學和機械製造方面的書籍、報刊——這些信號提示孩子有較強的機械能力，很有可能在與機械有關的發明創造方面有所作為——發明大王愛迪生就是一個能力超常的人物。

8. 智慧創造財富的故事

1、今天一次性給你 億元；今天給你1元，接下來連續30天每天都給你前一天2倍的錢。

很多人選了1，可是我告訴你，選2的結果是171億多。這題目告訴我們，不要期望一夜暴富，起點哪怕低到僅有「1元錢 」，但只要你每天努力多一點，每天進步 一點，就能創造一個意想不到的奇跡。

2、三個工人砌牆，有人 問他們在幹嘛？第一個人沒好氣說:"砌牆 ，你沒看到嗎？"第二個人笑笑:"我們在蓋一幢高樓。"第三個人笑容滿面:"我們正在建一座新城市。"10年後，第一個人仍在砌牆，第二個人成了工程師，而第三個人 ，是前兩個人的老闆。

同樣的起點，不一 樣的終點，這就是心態的力量。想法決定活法！

3、一個薪水值8000元的人 ，就別只願付他7500元，雖然省下了500元，實際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就會拿出兩倍的能耐為你賣命。

記住，寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。

4、有一個孤兒，向高僧請教如何獲得幸福。高僧指著一塊陋石說：「你把它拿到集市去，但無論誰要買這塊石頭，你都不要賣。」孤兒來到集市賣石頭，第一天、第二天無人問津，第三天有人來詢問。第四天，石頭已經能賣到一個很好的價錢了。

高僧又說：「你把石頭拿到石器交易市場去賣。」第一天、第二天人們視而不見，第三天，有人圍過來問，以後的幾天，石頭的價格已被抬得高出了石器的價格。

高僧又說：「你再把石頭拿到珠寶市場去賣……」

寓意：你可以想像得到，又出現了那種情況，甚至於到了最後，石頭的價格已經比珠寶的價格還要高了。

5、有三個人因故要在監獄服刑三年，監獄長答應他們每人可以提一個要求。美國人愛抽雪茄，就要了三箱雪茄。 法國人最浪漫，他要了一個美麗的女子在獄中相伴。 而猶太人說，他要的是一部可以與外界隨時溝通的電話。

三年很快就過去了。 美國人率先從監獄里沖出來，嘴裡鼻孔里都塞滿了雪茄，大喊道：「給我火，給我火！」原來他忘記要火了。

接著出來的是法國人，只見他手裡抱著一個小孩子，美麗女子手裡牽著一個孩子，肚子里還懷著第三個寶寶。

最後出來的是猶太人，他緊緊地握住監獄長的手說：「這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了300％，現在我已經是10億身價了。為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！」

9. 稻盛和夫的經營哲學六點啟示是什麼

一、工作是磨煉靈魂的道場

一定要把心靈打掃干凈，把自己的思想變得純潔。這不是為了別人，而是為了自己的人生和經營。

二、阿米巴經營

「阿米巴經營」方式來源是中國文學名著《西遊記》。稻盛和夫一向重視公司經營、生產與銷售各個環節的現場，曾經說過「現場有神靈，答案永遠在現場」。但苦於分身乏術。一次在閱讀《西遊記》的過程中，他被孫悟空拔一根汗毛可以變出千百個小猴子的情節深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理過程中能夠同時出現千千萬萬個自己，那麼公司的效率就會大大提高。在數次金融危機中，他堅持不開除包括鍾點工在內的任何一名員工，因為「公司永遠都是保障員工生活的地方」。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。最終，京都陶瓷與KDDI公司的每個崗位上，都像存在著另一個「稻盛和夫」，在努力為公司作出貢獻。日航、京都陶瓷與KDDI的成功，也證明了稻盛和夫經營方法的成功。

三、人生方程式

從年輕時起，稻盛和夫就想出了一個關於人生和工作結果的方程式，即「人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力」。觀察許多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企業經營亦是如此，有人做得風生水起，有人卻怎麼也不見起色。如此大的差別究竟從何而來？稻盛和夫從年輕時就開始思考這個問題，結果想出了上述這個方程式。

四、企業家特殊的戰鬥力

企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想像的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次「回歸零」的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能回歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。

五、以善惡，不以得失來做判斷

企業經營者在日常工作中需要對各種事情作出判斷。此時如果放任自己，人就會不以善惡，而以得失來作出判斷。考慮得失，屬於本能，就是憑算計損益，自己賺還是不賺，由此作出判斷。不僅如此，還有感情用事，以自己是否受到侮辱來作出判斷，或者以無謂的虛榮心來作出判斷。要以一顆善良之心作判斷，必須經過嚴格的訓練，否則就很難做到。

六、作為人，何為正確？

在稻盛和夫的哲學中，有「作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹」這個條目。因為稻盛和夫有關企業經營的規范、規則和必須遵守的事項，僅僅從「作為人，何為正確？」這一句話中引申出來，並用它來說服員工。「把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底」，雖然是極為簡朴的判斷基準，但正因為遵循由此得出的結論去做，京瓷從創立以來長達半個世紀，經營之舵從未偏離正確的方向。後來京瓷進軍海外，這樣的判斷基準更成為全世界普遍適用的哲學，稻盛和夫想這種哲學同樣適用於日航。

拓展資料：

稻盛和夫

人生理念

成功是一種磨難。許多中國企業家，可以經受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經受不住成功的磨難。--王育琨

讀過許多企業家寫的自傳和知名作家寫的企業家傳記，企業家奮斗過程中的謙虛、堅韌與執著，曾經一次次打動過我們。可是，他們成功後除了不厭其煩地述說那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業領袖。

他在51年的經營生涯中，一手創造了兩家世界500強企業京瓷和KDDI，卻在退休時把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，轉而去追求至高財富提煉心智。他認為，人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。他在著作《人為什麼活著》中指出：

「成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺得自己了不得，態度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨煉出純凈美麗的心靈」。

成功是一種磨難，一語驚人。許多中國一線企業家，可以經受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經受不住成功的磨難。對待艱難困苦，人們往往會鉚足了勁，以百倍的警惕對待任何一絲一毫的危險。可是當成功降臨，他們卻看淡了那些更巨大、更可怕的風險。一種傲慢的自負毀了他們！

稻盛和夫是真正活明白了的人。1997年6月，在一次身體檢查中，醫生告訴他已經患上了胃癌。他一點沒有恐懼，只是淡淡地回應：「喔，是癌症嗎？」他聽完醫生的宣告，沒事人似的，繼續搭乘新干線火車到本州島西側的岡山縣區對一批中小企業家作演講，然後又跟一些學員喝了點酒交流意見，直到深夜才回家，和平常一樣上床休息睡覺。

匆忙手術的兩個月後，他宣布退居二線，只擔任名譽會長，並正式皈依佛門。此後，稻盛和夫將大部分時間用於慈善事業和到世界各地演講。這位商界中的哲學家的希望是，讓更多的人了解京瓷哲學，將仁愛、利他和回報社會的經營哲學進行到底。稻盛和夫知道自己是個少數派。他說：「當人們問為何京瓷能夠一直保持成功？我總是這樣回答：是由於它有堅定的經營哲學，並將之與員工共享。」

在拜金主義肆虐的今天，到處充斥著一夜暴富的急功近利，人們對正義傳統的蛻化無動於衷，對良知和靈魂的淪喪日趨麻木。稻盛和夫的敬天愛人、慎言篤行，築起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽光和力量。

商業理念

「君子愛財，取之有道。」「君子散財，行之有道。」稻盛和夫說：「這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。」

在近半個世紀的時間里，稻盛和夫親身所經歷的經濟周期有很多回，但是憑借其膽識和遠見，反而使企業不斷在逆勢中成長。對於所謂蕭條，他認為商業經營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好准備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。

不妨利用這段寶貴的時間，認真思考自己的產品、服務和市場，針對可能的研發、細分市場進行准備。每次當經濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注於研發，去探究各種新業務、新產品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創立的新業務。

成功之道

稻盛和夫的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。

稻盛和夫不屬於聰明人，初中、高中、大學考試常常不及格。他原本想當個醫生，可是卻只能在一個陶瓷廠找到一份工。工廠瀕臨倒閉發不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來宣洩。跟稻盛和夫一起去的4個大學生全辭職了，稻盛和夫卻留下了。他吃住在實驗室。

不斷地想，不斷地去思考，一次又一次地在頭腦中模擬推演，那些開始只出現在夢境里的東西逐漸清晰，最後夢境與現實的界限消失，難以想像的事情發生了：既無知識和技巧，又缺乏經驗和設備的稻盛和夫，卻搞出了世界領先的發明，給快要倒閉的工廠帶來了生機。

自1959年創立京瓷公司，稻盛和夫幾十年一直是京瓷研發帶頭人。他發現，一旦發瘋的投入工作之中，對某個目標有強烈的渴望，就會在腦海里形成一個意象，身邊的任何一個新發生都會堅定地指向那個意向，這時，神靈就會給你一把照亮前途的火炬，智慧之井就會向你洞開。

稻盛和夫體悟到了超越現實的想像力和創造力產生的真實過程。他知道追求盡善盡美的強度，決定了一個人和一個公司的前景。一次，一個跟他同時大學畢業的同學在京瓷公司領軍做一個新產品的研發，他和他的團隊歷經幾個月的艱辛，克服重重困難，終於拿出了完全符合客戶要求的產品。但是，稻盛和夫卻以這不是他心裡所見的鮮亮陶瓷為由把設計打了回去。那個主管簡直是怒氣沖天。還不得不回去研製稻盛和夫「夢里看到的鮮亮陶瓷」，最後歷經磨難終於拿出了完美的產品。

稻盛和夫的體悟，給了我們一個相當重要的啟示。當對一個目標有著強烈的持續的渴望時，苦苦思索體悟，就可能在事先「清晰地看見」那個嶄新的結果。相反，如果事先沒有清晰的意象，就不會有嶄新的成果出現。這是稻盛和夫在人生的各種經歷中體驗到的真實。

這似乎很玄很神秘。稻盛和夫沒有停留在靈感的頓悟上，而是繼續深入覺知，在實踐中摸索出了一個創造力方程式：

人生工作的結果= 能力×熱情×思維方式

「能力」主要指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能；「熱情」是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；「思維方式」則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。一個人和一個企業能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。

其中，能力和熱情，取值區間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比擁有先天資質的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業就會有180度大轉彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果。

這個成功方程式，不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標，而是在實踐中考察提拔幹部和選聘員工的標尺。從這個等式出發，稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人，不用一流大學畢業的學生，更不用有資深背景的人。在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調動全身的感覺和能量潛身於細節之中，就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調：「我希望人們銘記這個『神秘預言』，人生與心意一致，強烈的意念將以一定的現象表現出來。」

這就是稻盛和夫詮釋的創造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知並跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個「神秘預言」。

參考資料：網路-稻盛和夫