矽谷發明專利

① 矽谷為什麼只能產生在美國

2001年9月，百萬門級超大規模晶元「星光一號」實現產品化，並成功打入國際IT市場。實現這一創舉的是以鄧中翰為首的一群青年「海歸」創業者，他們很勤奮、懂技術，也通曉市場的規律，看似普通的這些特點加在一起，造就了一個非同凡響的「中星微電子」。 鄧中翰1968年出生於南京，現年34歲，本科畢業於中國科技大學。1992年鄧中翰赴美國加州大學伯克利分校（UC Berkeley）讀書。在5年時間內取得電子工程學博士、經濟管理學碩士、物理學碩士3個學位，是該校建校130年來第一位橫跨理、工、商三學科的學者。讀書期間，他先後發表過25篇學術論文，榮獲威爾遜博士研究獎及楞次紀念獎，並在著名的國際固體電路年會上作論文課題報告。 鄧中翰讀大學以前很喜歡文娛體育活動，在進入中國科技大學以後學習地球與空間科學使他產生了濃厚的興趣，也許是因為幸運之神的點撥，所有的興趣都集中到了學業上。但無論如何，是單純而勤奮的特點幫了他的大忙。 其實在中國的高校里，很多學生因為從高考的高度緊張中驟然減負，在大學那種寬松的學習環境中對學業的熱愛大減，由此而產生了「60分萬歲」的說法。在這樣的環境里，鄧中翰這種專注學業的人顯得實在是與眾不同。 大學期間，鄧中翰就曾經獨立地設計課題並獨立地去實驗，本來這些是應該在研究生階段才進行的事情。他當時是在黃培華教授的指導下進行科學研究。1990年、1991年分別在國際應用核物理學雜志及中國科學通報上發表3篇相關文章。曾榮獲共青團中央及中國科協頒發的「全國大學生科技競賽挑戰杯獎」。 能在那樣高層次的學術雜志上發表論文，對於一個本科生來說是十分罕見的。鄧中翰說，在中國科技大學讀書的時候，寒暑假很少回家，其間基本上是在攻讀學業，也做自己的課題。有時候為了取得一個數據，要在炎炎烈日下曝曬好幾個小時。當時的課題可能與通過物理學方式鑒定某種物質的核放射年代有關。 問及當時的想法，他的回答很簡單：就是有興趣，因為當時也沒有別的什麼興趣愛好。這種簡單的求知慾推動他走過了一個又一個門檻，也使他對自己的信心大為增強。在鄧中翰看來，似乎沒有什麼知識是不能夠學到的，除非他不感興趣。 應該說，鄧中翰的成功得自於他學業上的成功，而他學業上的成功來自於他的勤奮和近乎偏執的濃厚興趣。大學畢業時，他決定要到國外繼續深造，他的驕人成績很快得到了美國加州大學伯克利分校（UC Berkeley）的青睞，美校方為鄧中翰提供了幾乎所有能夠提供的便利和優惠。對於一個剛剛取得本科文憑的中國學生來說，這一切顯得實在是太順利了。而當時的鄧中翰似乎並沒有意識到這件事情對他到底意味著什麼，只是覺得應該在學業上取得更大的進步。他自己的評價是「我很幸運」，其實他幸運的真正原因是目標單一，而且很專注。 幸運伴隨的留美歲月 對於鄧中翰來說，在美國的留學生涯同樣也是幸運的，在他的身上似乎有一種備受幸運之神呵護的特質。 鄧中翰在美國加州大學伯克利分校（UC Berkeley）物理系的成績十分突出，當然對他來說這是一件十分平常的事情。但這個時候他逐漸對有關計算機技術的東西開始感興趣，因此便產生了轉到電子工程系的想法。他將自己的想法向校方提出，並找到了電子工程系的一位導師Prof. Ted Van Duzer。然而這位手下有很多在讀研究生的導師對鄧中翰的想法不以為然，因為從基礎的知識結構來說，物理系轉到電子工程系是一件十分困難的事情，但是在鄧中翰的不懈努力下這位導師還是同意讓他試試看。這一次鄧中翰再次顯示了他出色的學習能力和把握機會的素質，他幾乎是在難以想像的很短的時間內完成了基礎知識結構的轉型，順利地通過了相關的考試，並以其在本科時期訓練的獨立設計和實驗課題的能力贏得了導師的贊賞。 現在看來，鄧中翰當時轉入電子工程系是他人生中一次非常關鍵的選擇，這使他以後有機會去涉及有關計算機核心技術的設計及設計管理，而這個領域對於很多國家來說還是一個難以逾越的檻兒。機遇、莫名其妙的興趣和把握機會的能力將鄧中翰逐漸送進了成功的軌道。當然，這僅僅還是一個開始。 到此為止，鄧中翰還是一個不折不扣的技術研究員，在他的世界裡除了技術還沒有攙雜進別的什麼東西，他不知道除了技術之外，這個世界上還存在什麼別的有趣的東西。他甚至都很少看報紙和電視，即使看也只是看一些他認為有趣的東西，什麼政治、經濟、社會等等對他來說只有覺得比較熱鬧的時候才去瞄一眼。他幾乎不看新聞，認為那些東西跟他沒有任何關系。 如果按照當時的發展軌跡下去，那他可能就是一個衣食無憂的高級技術人員。然而人生就是這么有趣，一次看似十分稀鬆平常的經歷可能就此改變了一個人的一生。 這件事情發生在日本。1995年鄧中翰跟他的導師到日本去參加一個學術研討會，返程的時候因為簽證出了點差錯而被迫滯留在日本將近一個星期。就在這一個星期中鄧中翰沒有去從事他的實驗和技術研究，這使他有時間去隨便想一些與技術無關的問題。當他漫無目的地走在大街上，看見人來人往、熙熙攘攘的景象，他產生了一個問題：這些人在忙碌什麼？肯定與技術無關，那麼在技術之外一定還存在一個十分重要的事情，到底是一些什麼事情？是不是也應該了解和關注這些重要的事情呢？ 事實上，這一個星期徹底改變了鄧中翰可能要走的人生軌跡，從意識上決定了鄧中翰以後不會是一個高級的技術人員而是有可能成為一個企業家。因為當一個人的實力到一定程度的時候，只要意識上有一個輕微的突破，他的人生可能就是另外一個光景，關鍵在於這時的鄧中翰已經具備掌握人生道路的能力。從這時起，他就開始對經濟學和管理學有了深入了解的慾望。 回到美國以後，鄧中翰開始瘋狂學習經濟學和管理學。這一次他又充分地發揮了善於學習的能力。據他自己介紹，那個時期他幾乎把自己所有的業余時間都用來研讀這方面的書籍，並迅速地加以掌握。當他向校方提出要考取經濟管理學的學位時，校方認為這是一個難題，因為他已經在物理學和電子工程兩個專業申請學位，同時考取3個學位，而且是橫跨理、工、商三學科，這是從來沒有過的。不過經過再三考慮，校方還是同意了他的要求。鄧中翰又順利通過了考試並取得了經濟管理學的碩士學位，這也是該校建校以來的第一例。 至此，鄧中翰已經完成了日後創辦企業、征戰商海所需要的知識的構建。在他成功取得美國加州大學伯克利分校電子工程學博士、經濟管理學碩士、物理學碩士3個學位之後就進入了著名的IBM公司，這一切都是那麼順利，似乎幸運之神始終伴隨著這個幸運的人。 談到在美國留學的歲月，鄧中翰承認伯克利對他產生了很大的影響。在那裡，他可以每天看到諾貝爾獎獲得者的照片或本人，那裡曾經造就了很多諾貝爾獎獲得者，那種氣氛激勵他攀過了一個個學術的高峰。無論如何，知識對鄧中翰未來的道路起了決定性的作用。 幸運地選擇回國創業 從美國加州大學伯克利分校畢業以後，在1997年鄧中翰進入了世界著名的IBM公司並很快擔任了很多重要的研發工作。在IBM他主要負責超大規模CMOS集成電路設計研究，並申請多項發明專利，獲「IBM發明創造獎」。在此期間，他廣泛地與很多高級技術人員接觸，進一步深化理解了技術和市場的關系，並不斷掌握最新的市場技術動態，創業計劃開始醞釀。 一個既懂得技術又通曉經濟管理的人在IBM這樣的公司所學到的東西會遠遠超過只懂技術或只懂經濟管理的人。IBM的經歷為鄧中翰積累了許多管理經驗。一年後，鄧中翰離開IBM回到矽谷，利用矽谷著名的風險投資基金，創建了集成電路公司PIXIM，INC.。 近乎閃電般的成功驗證了「十年磨一劍」的古語，其鋒芒銳不可擋。1999年10月，鄧中翰受中國政府之邀，作為留美華人代表歸國參加建國50年大慶典禮，受到李嵐清副總理的接見，並為李嵐清等中央負責科技事業的領導講述了矽谷及國際IT業界的現狀和前景。在信息產業部的倡議下，鄧中翰決定在國內組建中國本土的晶元設計公司。 1999年10月，鄧中翰等在中關村注冊成立了「中星微電子有限公司」。創始人鄧中翰、張輝、楊曉東都是留學美國的電子工程學博士，有著多年的矽谷學習、工作、創業經歷，了解國際信息產業發展的狀況，具有先進的研發理念。公司創建之初他們就向公司員工強調：我們是中國公司，我們更是世界公司；中星微人的思維應該是國際化的而不是本土化的，只有建立一個國際化的公司，中星微電子才可能同世界信息產業的發展同步。 當時決定在中國創業前，鄧中翰曾邀請同伴共登中國的萬里長城。回來後在中關村注冊一家公司的想法就已經變成決定了。 此後直到百萬門級超大規模晶元「星光一號」實現產品化，鄧中翰和他的搭檔們歷經了近兩年的努力。2001年9月，「星光一號」晶元成功打入國際IT市場，並廣泛被飛利浦、三星等品牌用於電腦攝像頭的製造；通過了微軟Windows XP認證，同微軟結成聯盟夥伴，共同推動全球數字影像技術市場。2002年4月，「星光一號」的升級產品——集聲音和圖像處理於一體的「星光二號」（代號302）通過測試。 公司成立之初，中星微在市場定位方面還是頗費思量的。事實證明，多年的院校生涯和美國矽谷從業經驗給他們提供了很大的幫助，並幫他們找到了准確的方向。 據鄧中翰介紹，公司成立之初就已經定位為國際公司，中星微一起步就確立了把產品打進國際市場，跟國際一流IT廠商聯手的設想。他們認為韓國同中國的起步時間差不多，但是，韓國今天成了國際信息產業中記憶晶元的大國，關鍵在於他們把自己的市場定位在全球，充當了全球信息鏈中的一個環節。而中國多年來由於政治的、地域的、歷史等原因，總是把自己孤立於國際信息產業鏈之外。而互聯網的發展已經把整個地球徹底變成了地球村，整個地球的產業鏈應該是一體的，我們沒有理由在思維上把自己同歐美體系對立起來。我們要進入國際信息產業的游戲圈，要尊重並參與他們制定的游戲規則，在國際化的游戲中尋找自己的位置。 中星微公司根據國際互聯網的發展趨勢，確定以CMOS數碼技術為依託，研發百萬門級超大規模專用數碼攝像處理晶元，並迅速在該技術領域和范圍內擴展、挖掘、推廣，佔領世界市場中的一定份額。 後來的輿論認為，中星微當初選定數碼攝像處理晶元為突破口是深思熟慮的，這是因為基於CMOS技術的數碼攝像處理晶元技術應用領域非常廣闊：在個人消費上可用於數碼相機；在工業上用於質量檢測、生產監控；在科研上用於天文、X光；醫療上可用於遠程醫療、多種內置光電探頭。另外它還可用於交通安全、銀行監控、城市安全，視覺玩具、電游，文件掃描、環保遙感觀測，通訊等諸多方面。而且市場容量相當之大，每個領域都有幾億到幾十億元人民幣的資金流量。 中星微為「中國的矽谷」——中關村注入了劃時代的因素，同時也得到了中國高層人士的關注。一個民營公司僅用兩年時間設計出一顆國際業界領先的百萬門級超大規模晶元，並成功打入國際市場，做成了中國本土晶元公司10幾年沒有做成的事。這個速度在國際上也是罕見的。為此國務院副總理吳邦國在新華社內參關於中星微電子公司的報道上批示道：「晶元設計、軟體開發是信息產業的核心，國家已制定了一些優惠政策，現在關鍵是吸引一批有成就的海外學子回國創業，中國百萬門的專用晶元產品化的經驗說明，這可能是縮短中國與發達國家的差距的一條捷徑，如何吸引海外學子回國創業，請予總結研究」。 應該說，鄧中翰在這個時期選擇回國創業是非常明智、也是非常幸運的。因為中國在經歷20多年的改革開放後已經具備了海外留學人員回國創業的平台。這猶如中國初期的股市，每一隻低價潛力股都具備很大的成長空間，看似不起眼的增長都有可能是數倍的翻滾。只要條件不斷成熟，會有更多的鄧中翰們來這里創業，這也從另外一層意義上反映了當年決定開放出國留學的決策者們實在是高瞻遠矚。 幸運選擇了務實的企業家 中星微領軍人物都是矽谷頂尖的科技人才，但是，其定位是市場的，不是科技的。公司一經創立就提出「填補市場空白」而不是填補科技空白的口號，確定要在最短時間內把國際領先的技術轉化為產品。鄧中翰認為「中星微」的成功就在於緊緊接觸國際IT業界最前沿，掌握著國際最前沿的科技動態，同時擁有豐富的矽穀人際資源。 經營者的理念能夠決定企業的發展前景，經營者的理念對於一個企業來講就是關鍵的生產力之一。「中星微公司」何以能在中關村脫穎而出，何以能一夜之間長大？鄧中翰認為關鍵在於觀念。 中國的高科技公司有個非常傳統的觀念，就是以科技為導向，而羞於談市場。中星微公司創建之初，一反國內高科技企業的觀念，提出以市場為導向的方針，把高科技公司的架子放下來。他們認為，公司不是科研院所，公司的最終目的是要進入市場，是要贏利，而不是填補科技空白，高科技應該為市場服務。所以中星微公司也創造了獨特的組織模式。其總部設在北京，研發中心分設於北京，上海和美國矽谷，市場部門則在深圳。這樣的模式使得公司可以隨時掌握和接觸到最新的科研和市場動態。 百萬門級超大規模數碼攝像處理晶元「星光一號」是高科技產品，它的集成度已經達到了奔騰系列的水平。「百萬門級」的含義就是說在一個紐扣大小的空間里，集成了數百萬個晶體管，光刻尺度只有0.25微米。但其價值不僅是縮短了與國外先進產品的差距，而是佔領了一個市場。事實上，在數碼攝像處理晶元領域，「星光一號」已經處於領先地位了。鄧中翰認為市場需求是民用高科技產品的風向標，民用高科技只能跟著市場需求走，所以他們提出「要填補市場空白而不是填補科技空白」的理念。 其實世界上很多著名的IT公司都是因為「要填補市場空白而不是填補科技空白」的理念而成功的。以微軟為例，很難說其科技水平是業界最高的。微軟實際上不是靠科研起家，而是靠購買別人的DOS操作系統技術起家，其成功在於其市場理念。這也說明一家高科技公司僅僅追求高科技是不夠的，必須學會做市場，必須學會把握市場。 鄧中翰和他的搭檔們很有超前的市場眼光。「星光一號」開始進入工程設計的時候，互聯網還沒有為大眾熟知，而「星光一號」進入市場之時，寬頻網路也在進入人們生活。「星光一號」進入市場立即顯示出巨大的市場價值，以「星光一號」為核心部件的中星微公司的可視電話在北京電信市場受到了用戶的歡迎；在國際上為國際一流品牌PC機用作電腦外設數碼攝像頭，使人看到她的巨大的市場競爭力。 節節成功使幸運的光環在擴大 鄧中翰所領軍的中星微在把握市場機會方面是很准確的、也是很幸運的。目前在中國已經形成了一個初具規模的數碼影像技術的產業鏈。中星微電子公司從建立之初就將數碼影像技術作為主攻方向，在推出百萬門級超大規模數碼攝像專用晶元「星光一號」，成為國際名牌三星、飛利浦的視頻攝像專用晶元。在通過微軟WHQL認證實現了同微軟WINDOWS XP操作系統的無縫連接、同微軟建立戰略夥伴的同時，中星微成功開發微機多媒體數碼拍攝系統所需要的全部數碼圖像處理、壓縮、存儲和高速傳輸的單晶元CMOS數碼圖像處理晶元。該晶元採用了世界先進的深亞微米系統設計技術，內嵌高度集成的超大規模存儲器，組成一台完整的微機多媒體數碼拍攝系統，表明中星微電子不僅僅是晶元供應商，同時也是濟身國際領先的系統級解決方案供應商。憑借這一優勢，在多媒體數碼拍攝系統的產業化方面可以迅速突破。 中星微緊緊地抓住這一產業突破口，迅速地開發出多種具有復合功能的數碼拍攝系統，包括多媒體微機數碼攝像器、消費用數碼相機、各種用於工業、醫療、交通和安全等領域的攝像或拍照系統，以及具有特殊功能的圖像拍攝或光電感應系統等。 在第一代產品進行成功的市場銷售和技術推廣的同時，中星微加強了設計力量開發雙模式多媒體數碼圖像處理晶元，其第二代產品「星光二號」是在單晶元數碼圖像處理晶元的基礎上，集成了微控制器和存儲控制器，具有數碼相機和多媒體微機數碼攝像的雙重功能，為適應市場需要，在成本幾乎沒有增加的情況下，精心設計的該晶元還集成了數碼錄音功能。業界認為該產品具有很強的市場競爭力。 為了保持公司技術和產品的先進性，不斷提高國際競爭力，中星微專門在美國矽谷投資設立了子公司Viewtel，在矽谷聘請了一批在微電子技術方面經驗豐富的設計專家，直接從世界高科技產業的中心地帶吸取技術資源和人才資源。根據國內外市場需求，利用矽谷完整的產業鏈（食物鏈）進行新技術的成龍配套，迅速將技術轉化為產品，同時利用矽谷成熟的IC產業資源，建立策略夥伴關系，共同開發新技術。他們還與世界著名的美國加州大學伯克利分校無線通信研究中心合作，從電子工程系和無線通信研究中心聘請了一批在微電子技術方面頗有造詣的高級顧問，提高了公司在決策以及掌握微電子技術發展趨勢方面的前瞻性。 另外，中星微與享譽世界的清華大學聯合組建了「清華中星集成電路設計研發中心」。中星微電子公司和清華大學微電子學研究所向該聯合研發中心投入了一批科研力量，研究開發直接推動國內微電子產業化的項目，而中星微電子將優先採用這些項目，這將大大增加中星微電子的項目來源，加快公司的產業化進程。 據了解，中星微將開發的第三代產品多媒體數碼信息處理平台晶元，是在雙模式多媒體數碼圖像處理的成功基礎上，集微控制器、FLASH存儲器、數碼錄音、多媒體數碼攝像器和圖像處理器等於一體的系統級晶元，是下一代信息家電、個人數碼處理等的核心處理器晶元。 在未來的幾年內，中星微還將利用一系列先進設計開發出的多項晶元和系統，聯合國內外的電子電器生產廠家和銷售商，創造具有國際水平的系列產品。中星微電子公司面向多種專業晶元，包括多媒體圖像處理、移動通信、高速網路、信號處理，各種IP Core，包括RISC Core、DSP Core，其中有幾位留美博士在矽谷經過8年研究而開發成功的高性能數碼影像和超低能耗無線通信晶元技術，這兩項尖端晶元技術國際領先，應用廣泛，頗具市場前景。 據有關媒體報道，中星微第一代產品的主攻方向是適於捆綁式銷售的多媒體微機數碼攝像器，其廣大的微機市場前景廣闊。根據中國信息產業部的統計，過去的5年內，全球共銷售了5.4億台微機，而在中國市場，1999年僅品牌機就出售了490萬多台，預計2002年將達到1100萬台，年遞增率達到29%。 據「中星微電子」管理層有關人士保守估計，在2002年將佔領中國多媒體微機市場的4%，銷售額達8.4億元人民幣。公司在此基礎上，將針對市場需要進一步加強科技開發，加強市場開發與技術服務，擴大市場佔有率。同時擴大設計隊伍，擴展產品至影像、通訊、家電等各個領域，到2008年實現年銷售額146.5億元人民幣。 為了搶佔世界數碼影像晶元的巨大市場，中星微將集中資金與精力，在兩年之內完成三種產品、四種晶元的設計及系統開發。這四種晶元是用於多媒體微機數碼攝像器的兩代晶元，和分別用於多媒體數碼信息家電的處理晶元。 鄧中翰認為中國應抓住歷史的機遇，啟動數碼影像技術的國家發展戰略，在全球信息產業界佔得先機，佔領一個領域，從而帶動整個國民經濟的發展，使中國在信息產業趕上和超過發達國家，進而走到前列。那種中國傳統知識分子身上的樸素的使命感依然在他的身上若隱若現。 接踵而來的成功使鄧中翰顯得更加幸運，2001年5月，「星光一號」被評為「中關村十大IT創新產品」。2002年2月，中星微公司董事長鄧中翰當選為首屆「中關村優秀創業者十佳」之一。 鄧中翰小資料： 鄧中翰，1968年出生於南京。中國科技大學畢業。 大學期間，鄧中翰就在黃培華教授的指導下，進行科學研究。1990年、1991年分別在國際應用核物理學雜志及中國科學通報上發表3篇相關文章。曾榮獲共青團中央及中國科協頒發的「全國大學生科技競賽挑戰杯獎」。 1992年鄧中翰赴美國加州大學伯克利分校（UC Berkeley）讀書。 1997年，鄧中翰加入IBM公司，做高級研究員。負責超大規模CMOS集成電路設計研究，並申請多項發明專利，獲「IBM發明創造獎」。一年後，鄧中翰離開IBM回到矽谷，結合矽谷著名的風險投資基金，創建了集成電路公司PIXIM，INC，市值很快達到了1.5億美元。1999年10月，在中關村注冊成立了「中星微電子有限公司」。 鄧中翰還是中國旅美科協常任理事，矽谷分會會長；2001年被選為第六屆中國科協全國委員，還被清華大學聘為客座教授，為數十名博士生和碩士生開設了「高等模擬集成電路設計」課程。

② 特斯拉最初創業團隊主要來自矽谷，是如何發展到現在的

關於特斯拉有很多可以聊的東西，比如特斯拉的發展史。特斯拉這家公司呢，最早是在2003年的時候，是矽谷的工程師創立的。他們最早用這個名字，是為了致敬交流電的發明者尼古拉特斯拉。後來經過了10多年的發展，現在一步一步走到了現在，是一個非常成功的企業，那麼下面我會從以下幾點來講一下特斯拉的發展史。

一、關於特斯拉這家公司。

提到特斯拉這家公司，就不得不提一下他的名字，他的名字主要是為了致敬當時交流電的發明者尼古拉特斯拉。有一個很有趣的事情就是尼古拉特斯拉並沒有申請交流電的專利，而恰恰是因為這一點，人類的科技水平才能夠發展的這么好，你可以試想一下，如果這么一項專利被尼古拉特斯拉申請到之後，他早已經是億萬富翁了，而且是全球首富，因為現在我們所有人都離不開電。所以，特斯拉公司起名這個名字，寓意也是為了造福人類。

③ 矽谷矽谷分享制度

其實就是股權激勵制度。股權激勵方式包括獎勵股權(份)、股權(份)出售、技術折股。(一)獎勵版股權(份權)是指企業按照一定的凈資產增值額,以股權方式獎勵給對企業的發展做出突出貢獻的科技人員。(二)股權(份)出售是指根據對企業貢獻的大小,按一定價格系數將企業股權(份)出售給有關人員。價格系數應當在綜合考慮凈資產評估價值、凈資產收益率及未來收益等因素的基礎上合理確定。(三)技術折股是指允許科技人員以個人擁有的專利技術或非專利技術 (非職務發明),作價摺合為一定數量的股權(份)。
享受股權激勵的員工所持有的股權(份)在規定的期限內不能轉讓或交易，但可享受公司年終的分紅。

④ 美國"矽谷"迅速崛起的因素主要有哪方面

發達國家的實踐表明，科技園區之所以成為推動新經濟發展的有效途徑，是因為科技園區建設起了促進科技型中小企業和科技創新人才特別是海外科技人才創業集聚的支撐條件體系。科技園區成長支撐條件體系建設的政府行為化、市場化、國際化和社會化，是科技園區實現可持續發展的重要條件。由於科技園區吸引和服務科技型中小企業創業集聚的環境和條件不斷完善，科技園區正在成為國家創新體系建設的一個有效方式。因此，條件體系建設既是衡量科技園區成長水平的重要內容，又是一個國家創新體系建設水平的重要指標。

科技型中小企業創業集聚條件

科技型中小企業創業集聚條件主要包括兩個指標，一是科技型中小企業迅速生成能力指標；二是科技型中小企業創業成長能力。前一個指標衡量科技園區吸引科技型中小企業創業集聚的條件和完善程度；後一個指標衡量科技園區科技型中小企業創業成功率和規模經營能力的高低。對科技園區成長而言，對促進科技園區可持續發展的戰略目標而言，這兩個指標缺一不可。可以斷言，科技型中小企業創業集聚能力高低是科技園區成敗的關鍵因素。

園區創業集聚效應顯著

科技型中小企業創業集聚能力高低直接決定科技園區的規模和形象，因此是科技園區發展最重要的支持條件。作為世界上最為成功的科技園區，美國矽谷的發展和競爭能力在其對科技型中小企業創業集聚的巨大吸引能力上得到了全面體現。由於美國出台了鼓勵對高新技術創業企業的長期風險投資的政策，而且美國科技人才創業需求巨大,特別是對海外科技人才創業集聚的需求刺激十分有效，美國特別是矽谷成為世界科技型中小企業和海外科技創新人才創業最為集中的國家和區域，同時也是科技型中小企業成長最為迅速的區域。

1951年，美國誕生了世界上第一個高科技園區——加利福利亞科技工業園區，即後來名噪全球的矽谷，該園區被譽為「世界高新技術產業的搖籃」。上世紀80年代中期，矽谷已躍居為全美九大製造業中心之一，生產了全美半導體集成電路的1/3、導彈和宇航設備的1/3、電子計算機的1/8，年銷售額高達400億美元。美國矽谷目前擁有7000多家電子和軟體公司。這里每周誕生11家高科技公司，平均每5天就有1家新公司上市。

印度政府目前已支持創辦了包括班加羅爾科技園區在內的17個軟體科技園區，這17個軟體科技園區注冊的科技型公司已由1992年3月的142家增長為目前的5550多家。目前，進入這些科技園區的軟體出口公司有1300多家，印度軟體出口的70%以上是由這些科技園區承擔的。印度政府年度預算強化了對信息技術產業優惠扶持政策，促進了海外科技人才回國創業。在一月內，就有400多家公司注冊進入班加羅爾科技園區。

我國台灣新竹園區1996年營業額達到2000億新台幣，目前，台灣地區100%的電子元件、16%的電子計算機和10%的通訊器材等都由新竹園區生產。法國已建有40多個科技園區，目前集聚的科技型企業7500多個，其中索菲亞科技園區目前已集聚了1100個科技型中小企業，創造了2萬個就業崗位，成為法國科技園區建設成功的典範。

政策助創業集聚能力提高

制訂優惠政策刺激科技型中小企業研發投資需求，鼓勵科技創新人才創辦科技型中小企業是發達國家扶持科技園區建設的基本手段。美國1982年頒布的《小企業技術創新法案》規定各部門將1%的預算費用於小企業的R&D相關的技術創新活動。另外，美國聯邦政府在1973年成立了小企業創業的專門管理機構小企業管理局，以改善科技型中小企業創業環境。其主要職能是對中小企業實行財政資助和相關服務，如為小企業提供貸款擔保，可擔保小企業所需資金的90%；或為小企業提供免費的咨詢與服務和幫助小企業獲得聯邦政府的合同。目前，美國聯邦政府對這項計劃的資助額已由以前的4000萬美元提高到6000萬美元。

官產學研合作條件

官產學研合作不可或缺

大多數科技園區都是政府特別是地方政府幹預或參與的產物。印度政府在支持創辦包括班加羅爾科技園區在內的17個軟體科技園區方面成效顯著。印度政府軟體科技園區的扶持政策包括免除進出口軟體雙重賦稅，放寬中小企業引進計算機技術的限制，允許外商控股75%-100%，全部產品用於出口的軟體商可免徵所得稅等。由於政府政策扶持到位，印度班加羅爾等科技園區計算機軟體產業發展迅速，並在世界市場上取得了十分有利的競爭地位。據世界銀行一項調查顯示，目前在全球按客戶要求設計的軟體開發市場上，印度已佔據了16.7%的市場份額，已成為僅次於美國的世界第二大計算機軟體王國，其軟體出口占據了美國市場的60%以上。

沒有大學和科研機構對科技園區的功能擴展和延伸，科技園區難以名副其實。美國矽谷的成功與斯坦福大學等的功能促進是密不可分的。德國《世界報》載文提出，斯坦福大學是「網路億萬富翁農場」，是美國矽谷創業天才的製造中心。印度班加羅爾等科技園區計算機軟體產業的迅速崛起，也是得益於其周邊地區高校計算機教育和科研的普及和領先地位。20世紀50年代，印度投入巨資，模仿美國麻省理工學院在全國建立了6個印度理工學院，這些學院為印度科技園區科技型企業提供了精英人才。法國科技園區的數量增長正是在法國政府1982年頒布權力分治法令後高校和科研機構向外省遷出所引致的結果。由此可見，雖然有了大學和科研機構的支持不一定帶來科技園區的繁榮，但沒有大學和科研機構支撐的科技園區成功的可能性是很低的。

產業界的參與是科技園區發展壯大的重要力量。1999年法國科技園區創辦的科技型中小企業中有3/4是由產業界創辦的，這給法國科技園區發展提供了牢固基礎。日本神奈川科學園區在總結10年的經驗和教訓時提出，要把促進企業和大學的合作作為科技園區建設的三項新措施之首。該園區財團設立了由縣內各大學、企業和政府參加的大學研究成果轉讓促進會議，探索官產學研合作新途徑，改變園區內科技型中小企業創業不力的狀況。

創新官產學研合作方式

創新官產學研合作方式，首先是促進國家科研機構和大學的科技成果向企業的轉讓。1992年初美國在聯邦技術轉讓法案中增加了國家實驗室與私營企業合作研究與開發的有關規定，鼓勵國家實驗室向私營企業轉讓高新技術，並於同年成立了國家技術轉讓中心，目前已有數千家科技型中小企業通過該中心獲得了技術合作的機會。另外美國還在各地建立了幾十個科技成果推廣中心，向民營企業轉讓科技成果。法國也決定在科研機構建立可為中小企業提供科技保障的科技資源中心，按企業的需求提供科技服務，並且還要求各地建立科技推廣網。目前法國22個大區中已建有16個地區科技網，在國家、科技機構和企業之間架起了高新技術商品化、產業化的橋梁。1995年德國推行旨在提高中小企業技術創新水平的《公元2000年產品》方案，計劃投資9億馬克，資助科技型中小企業開展科技創新活動，更新技術設備，提高勞動生產率。

第二是政策促進和法制保障。美國有700多個實力雄厚的國家實驗室，以往這些實驗室大部分項目直接服務於國防軍事部門。1996年3月，美國總統簽署了《國家技術轉移與進步法》，對聯邦實驗室向工業部門轉讓技術制訂了優惠政策，如勵發明者2000美元，並將技術使用費的15%作為發明者提成。不僅如此，美國國家實驗室每年還將250億美元經費的20%用於產業合作。

第三，刺激企業對官產學研合作的需求規模和供給能力。1997年美國企業在高等學校投入的研發資金達到17億美元，是20年前的7倍，而同年大學發明的專利給予投資公司的回報高達300億美元。大學、企業和研究所之間相互影響和相互合作的機制正在形成，而在很大程度上，企業對研究機構特別是大學的影響已經超過了政府的影響。

風險投資條件

發展最快的國家，美國風險投資額已佔世界風險投資額的一半以上，而矽谷風險投資額超過了美國的1/3。目前矽谷的風險投資公司有200多家。這是矽谷不斷成長壯大的重要條件。

矽谷是美國風險投資迅速發展的最大收益者。從1946年美國成立世界上第一家風險投資企業——美國研究與發展公司以來，美國風險投資事業在20世紀90年代中期顯示出對矽谷巨大的促進功能，成為高新技術在矽谷集聚的催化劑。可以毫不誇張地得出結論，沒有風險投資就沒有矽谷。

風險投資有力地促進了發達國家科技型中小企業的迅速成長。1999年美國為初創企業提供的風險投資高達365億美元，比1998年增長了155%。由於風險投資的促進作用，美國科技型中小企業成長迅速。據美國風險投資協會的調查，1999年在美國上市的企業中有一半受到風險投資的資助。

美國風險投資的發展也得益於矽谷的發展。1997年美國風險投資由1995年的45億美元迅速提高到115億美元，1995年、1996年、1997年的投資回報率分別達到48%、40%和36% ,而1975-1994年20年間的風險投資回報率為13.1%。美國風險投資主要集中在高新技術產業發展的先行區域和科技型中小企業集中區域。風險投資成熟的市場化機制推動科技型中小企業很快走上了規模經濟和形象建設雙優軌道。因此，風險投資和矽谷的發展形成了一種共生和共存的良性循環機制。

美國政府兩次對風險投資利潤實行減稅政策，有力地促進了風險投資的產業化。1982 年美國又制定了《中小企業技術革新促進法》，通過立法對風險投資企業進行持續的政策扶持。目前美國專門從事風險投資的企業有4000多家，每年為10000 多家高新技術企業提供資金支持。據統計，1997年美國的風險投資商共向1848家公司投資了114 億美元的風險資本，比上年增長14%，其中投入信息技術產業的達到70億美元，占整個風險投資總額的62%。

科技創業人才集聚條件

科技創業人才創業集聚特別是海外科技人才創業集聚是科技園區不斷發展壯大的前提。科技園區創造的良好環境和提供的優越條件，促進了海外科技人才創業集聚。

經驗表明，科技型中小企業創業成長的關鍵是要形成促進科技創新人才流動的良好機制和環境條件。而要做到這一點，關鍵在於激發科技型中小企業科技人才流動需求規模。由於矽谷建成了面向全球一體化的科技人才流動機制，因此世界各國一流的科技創新人才都能自由地向矽谷集聚。

科技創新人才的集聚水平決定著科技園區的發展潛力和水平，矽谷的成功足以證明這一點。矽谷每天新增62個百萬富翁，這表明科技創新人才是科技園區建設的主要得益者；同時也是科技園區發展的最主要的推動力量，是利潤實現的主要承擔者。

印度高新技術產業特別是計算機軟體業強大的市場競爭力，也是由於充足的科技創新人才的有力支撐和促進。研究表明，印度在世界各地的僑民超過了1000萬人，這其中相當一部分是科技創新人才。因此，為了提高或增強國家或科技園區的發展後勁，必須充分認識到科技創新人才儲備水平、吸引條件和集聚能力的重要性。

在美國，印度的僑民在100萬人以上，並被美國移民局稱為有影響力的外來移民，平均每個家庭的年收入在6萬美元以上。在矽谷的印度海外科技人才佔有特別重要的地位。目前出現的從美國矽谷到印度班加羅爾科技園區的海外科技人才的迴流現象，充分表明印度政府為海外科技人才回國創業創造了優越條件。隨著科技園區的不斷發展，科技園區科技創業人才創業集聚特別是海外科技人才創業集聚能力的競爭將進一步激烈。

進入21世紀，世界大多數科技園區人才短缺的矛盾更加突出。20世紀末期，作為世界優秀科技創新人才集聚中心的美國也開始意識到科技創新人才供給不足，並在教育和科研條件優化以及移民政策修改等方面促進全世界優秀科技人才向美國轉移，這使其他國家特別是發展中國家人才短缺的矛盾更加尖銳。2000年8月13日的英國《金融時報》載文提出，面對世界范圍內信息技術人員供給短缺狀況，各國都必須「為爭奪人才而戰」。據法國參議院的調查，近5年在美國和英國注冊公司的法國年輕高級科技人才和有作為的年輕企業家增長了30%，在美國矽谷信息領域工作的法國人有7000-10000人。印度班加羅爾等科技園區為了適應科技創新人才爭奪日趨激烈的現實，人才獵頭公司應運而生。

政府采購條件

從科技園區發展歷史分析，政府采購對科技園區起步發展具有不可低估的重要作用。美國矽谷的迅速崛起是與美國的政府購買所形成的對電子產品、導彈產品、計算機產品等的需求密不可分的。矽谷作為美國電子計算機和導彈、宇航設備的重要生產基地，沒有政府購買的扶持是難以為繼的。

由於政府采購的規模大，因此，政府采購對未來科技園區發展的扶持和引導功能不可忽視。按照國際慣例，一個國家的政府采購規模基本占本國GDP的10%-15%。美國政府在1989-1992年間僅用於貨物和服務的政府采購就占其GDP的26%-27%。目前美國政府每年仍有近一成的政府預算用於政府采購。法國政府采購每年達到7400億法郎，合1180億美元。這對於科技園區的成長無疑是一個巨大的市場需求促進。目前，雖然政府購買在科技園區建設中的方式有了較大的改變，在科技園區發展中的權重也有所降低，但對科技園區建設過程中的市場創新和激勵功能不但沒有減弱，而且有進一步加強的趨勢。

政府采購是科技園區發展的一個重要條件，但不是一個可以永遠依賴的條件。一方面，政府采購主要功用是促進科技園區迅速起步，科技園區不能長期依賴政府采購；另一方面，科技園區高新技術產業化創新的本質是市場導向的，過分依賴政府采購容易導致政府對科技園區發展干預過度或科技園區市場化能力下降，美國128公路地區經濟的興衰頗具代表性。

20世紀50年代，128公路地區的公司與美國國防部簽訂了60億美元的科研合同；60年代合同額超過了100億美元，1962年聯邦政府在128公路地區的采購額佔到總量的一半之多。正是由於這個原因，128公路地區高新技術創新主要集中在軍事產品和復雜配件上，如雷達發射管、遠程通信、工業控制及運算、導彈控制及導航系統等，與矽谷有很大差別。這表現出128公路地區高新技術企業市場需求結構的缺陷或脆弱性。20世紀70年代，隨著越南戰爭的結束和太空競賽的趨緩，128公路地區的經濟蕭條不可避免。因此，128公路地區與矽谷的區別不在於政府采購扶持力度的大小，而在於科技園區如何利用政府采購條件來縮短自己起步階段周期，如何處理政府采購與市場導向之間的辯證關系，並最終建立起較強的以市場需求為導向的技術創新機制。

⑤ 美國專利、歐洲專利和日本專利怎麼分類查詢,就像中國的IPC類似的方法，謝謝各位

1.美國的專利分類比國際分類分的更細，更新的更快，查起來也方便。 2.歐4.一般國際檢索最少要查美國、日本、英國、法國、德國、俄羅斯、瑞士、德國

⑥ 邯鄲市矽谷新材料有限公司怎麼樣

簡介：邯鄲市矽谷新材料有限公司是一家集研發、生產、銷售高性能碳版纖維和碳纖維復合權材料及製品為一體的高新技術企業，公司薈萃了一批國內資深的化工新材料技術專家，並與山東大學等大專院校及科研機構合作，主研的新產品達20多項，填補了多項國內空白，並有多種產品獲國家發明專利。
法定代表人：宋福如
成立時間：2003-07-30
注冊資本：9000萬人民幣
工商注冊號：130400000024553
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：邯鄲經濟開發區世紀大街5號

⑦ 美國專利申請的費用是多少怎麼美國專利申請

美國專利對於個人申請及小實體（員工人數少於500人）申請有費用減免的政策
專利申請程序
提交美國專利申請後，在兩個月左右，將會取得受理通知書。
在取得申請日後，在一年半左右將會有審查結果，該審查結果包括：准予專利（Allowance）與駁回專利（Rejection）。
申請人對於美國專利局發出的核駁通知書，通常會有兩次答辯的機會，例外的可能會有三到四次。第一次核駁通知書叫 「First OA」, 最後一次為 「Final OA」。
如果Final OA仍然沒有通過，官方會發出一份建議性答辯通知書，即 「Adversary Response」, 針對這種通知書是不需要做出答辯的，其功能類似於中國的駁回通知書。這時候，我們可以再提出繼續審查請求（即RCE），與答辯不同，提出RCE的時候可以對權利要求做出修改。
最後，申請一經核准，申請人須先支付領證費用，才可於核准日後3～4 個月左右收到專利證書；若未在期限內繳納領證費，則該申請將視同放棄。
美國專利申請途徑
向美國申請專利有三種途徑：1.直接向美國申請專利（需要在中國專利局預先做保密審查，保密審查通過後，即可直接向美國申請專利）；2.通過巴黎公約向美國申請專利（優先權只有12個月）；3.通過PCT專利合作條約向美國申請專利（優先權可以達到30個月）。

⑧ 專利發明人有什麼好處

專利發明人與專利權人的概念

在談及專利權人與發明人享有的權利區別之前我們必須先了解發明人的概念。專利制度中所稱的發明人或者設計人，僅僅代表該人對於本專利做出了實質性貢獻的人。在完成發明創造過程中，只負責組織工作的人、為物質技術條件的利用提供方便的人或者從事其他輔助工作的人，不是發明人或者設計人。

發明人只能是個人不能是單位

專利發明人只擁有名譽權並非財產權，只能變更不能轉讓；專利申請（http://news.k8008.com/html/9/1.shtml）人或專利權人可以是個人和單位，財產權可以轉讓；專利沒授權前的申請人叫專利申請人，授權後叫專利權人，有申請權的人（包括自然人和法人）才是專利權人，才擁有專利權。

如何區別專利權人與發明人享有的權利

職務發明人與非職務發明人的身份決定了專利權人與發明人享有的權利。

職務發明申請專利的權利歸單位，單位作為專利權人有權佔有、使用、處分其專利，而發明人(或設計人)不具備這些權利。

非職務發明人，申請專利的權利和專利權都屬於本人，只有本人佔有，使用和處分該專利的權利，也可以出售專利又可以轉讓專利技術（http://tec.k8008.com/）使用權或位元組實施專利獲得經濟利益。

也許有人會問到，若專利發明人離開公司，那他能帶走專利嗎？公司是不是應該支付相應的費用呢？

專利法明確：發明人享有署名權和獲得必要報酬的權利，但無權佔有，使用和處分專利，不能擅自轉讓專利獲取利益。因此，發明人有權利獲得獎金等物質鼓勵，而不得帶走專利，否則屬於侵權。

專利權人需要負擔哪些義務:

我們都知道，權利與義務是相鋪相成的，既然專利權人擁有權利，那也必須履行相應的義務。專利權人應在獲得專利權後，需按時繳納專利年費。每年應按時繳納專利年費，以確保專利權的有效性，逾期不繳納專利年費，專利權就會喪失，發明成果將不再受專利法的保護，任何人都可隨意使用。

⑨ 美國矽谷形成的原因

1．矽谷的誕生離不開美國的整體環境。綜合來看，美國的教育非常發達，能夠為創新提供足夠的新技術和源源不斷的研發型人才；國家法制健全，重視知識產權保護，創新型的小公司不用擔心自己的專利和模式被大公司剽竊；美國文化中有很重的英雄情結，人們敢於釋放夢想，相信這個制度能夠讓平凡人成功，不會有太多的後顧之憂；美國是移民國家，使得它的文化多元化程度高，包容性非常強，人們不怕失敗，社會包容失敗。這些都是創新、創業必須要求的環境條件和人文品質。
2．美國有非常發達的航空交通網和成本很低的公路運輸網，使得經濟發展所需的要素能夠在全美國自由而內充分的流動。這樣一個環境，使得美國能夠在全國形成合理的產業分工，而在局部地區形成足夠的產業集聚效應。比如，在全美范圍內有紐約無可爭議的金融中心，波士頓地區生物產業的集聚，德州地區有電器、石油裝備製造業的集聚，矽谷地區的IT、TMT產業的集聚，洛杉磯星光熠熠的文化娛樂產業的集聚。矽谷單獨看是一個有充分集聚效應的產業區，放在整個美國看又是美國整體經濟環境中有機的一環。

3．我們也要考慮矽谷這個地區的個性因素。矽谷最初的發展是因為斯坦福這個高校，而斯坦福又是一個產學研結合的最好高校之一。實際上，斯坦福之所以產學研的工作做得好，還是因為當年學校經費緊張，而其創始人斯坦福先生的遺囑規定「永遠不許賣出學校土地」，逼得管理層沒有辦法了，拚命在學校的技術轉化和土地出租上動腦筋。這才形成了最初的「高校產業園區+高校技術轉化」的發展模式，形成了矽谷的雛形。這樣的發展方式使得矽谷在技術創新中，起步就領先，一路領先，建立了強大品牌和吸引力，現在已經形成了強烈的馬太效應，短時期內其他地區沒法與之比肩。
4．另一個顯著特點就是人口都是「移民」而來。最初，美國西部的淘金熱潮，把東部一批最富冒險精神的美國人吸引到了舊金山。盡管這部分人大部分是失敗了，但是他們的冒險精神和開拓的勇氣傳承了下來。隨著時代的推移，西部又成為了大量東歐移民、中國移民、印度移民的主要落腳點和聚集地。這些人的到來，給矽谷帶來了勤奮的氣質和更加多元化，更加包容的文化氛圍。這些獨特的精神氣質使得矽谷地區自然成為了創新和創業的樂土。
5．矽谷自身非常幸運的一點是，它正好趕上了上世紀七十年代以來技術革命的「風口」。隨著上世紀70年代微處理的發展，電腦的體積進行了大幅度縮小，這個技術把世界帶進了「網路時代」。而矽谷當時在研發能力儲備上和技術路徑選擇上，又全力以赴的向這個路徑發展。既可以說是斯坦福的技術和矽谷的產業引領著這個時代，也可以說是這個全新的時代成就了矽谷的輝煌！微型計算機技術的發展和網路時代的到來是人類歷史上的必然，但是這個技術在矽谷形成集群產業還是具有一定的偶然性的，這和矽谷的硬體條件有重要的關系，但在很大程度上也是矽谷自身的幸運。

⑩ 矽谷為什麼這么牛

之所以稱矽谷是一個奇跡，是因為它超出了人們的意料。對矽谷的學術研究才剛剛開始，目前還沒有理論和經驗數據解釋它成功的奧秘。下面我將根據自己這些年對矽谷的個人觀察以及同矽谷各種人物的交談，來講一個矽谷的故事。
矽谷文化
許多人有一種看法，認為矽谷就是一所大學、一個科技園區和很多的資金加總而成的。這是一種機械的「三合一論」，與矽谷的發展事實不符。1994年，加州大學伯克利分校的安娜·李·薩克森尼安（Anna Lee Saxenian）寫了一本書：《地區優勢：矽谷和128號公路地區的文化與競爭》。該書比較了波士頓附近128號公路周圍的高科技公司與矽谷高科技公司的發展歷程。
值得注意的是，波士頓附近有兩所著名大學——哈佛大學和麻省理工學院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一金融和商業中心。在20世紀80年代前，128號公路周圍的高科技產業遙遙領先於矽谷。但是80年代以後，矽谷超越了前者。對此，連該書作者本人都感到意外。她很坦率地說，她在80年代寫碩士論文的時候，原來的主題是想論述矽谷為什麼將走下坡路，因為那裡的生產成本變得越來越高。但後來的事實表明，矽谷的收益增長得更快。這引起她深思，她試圖去解開這個迷，於是寫了這本書。
顯然，著名學府和充足資金並不是造就矽谷的充分條件。那麼，矽谷奇跡究竟是什麼造成的呢？這個問題我問過很多矽穀人，還沒有人能給出令人信服的答案。不少人把矽谷的成功歸因於「矽谷文化」。然而「文化」一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在裡面。但有一點大家都同意，那就是矽谷文化的重要成分是創業文化。
那麼又是什麼構成創業文化呢？雖然我們還不能對此有準確的說法，但我注意到近年來矽穀人喜歡形容矽谷是創業公司的「棲息地」（Habitat）。用一個生物學的術語來形容矽谷文化，的確耐人尋味。棲息地原指動植物棲生之地。動植物之所以在此棲息是因為環境適宜，而環境則包括了復雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多我們尚未了解的因素。把矽谷說成是高科技創業公司的棲息地，說明其中層次復雜，難以用機械或電子工程的術語來恰當地形容它，最好用生物的術語作類比。這一棲息地至少包括了以下七個方面的因素。
第一，矽谷公司的生產結構是開放型的。薩克森尼安的書講到，128號公路周圍的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成體系，配件相互不通用。這是一種封閉式的生產方式。而在矽谷，公司不是大而全，而是專業化，不同公司生產的部件相容。這種開放型的生產方式有利於快速的革新。
第二，矽穀人才流動頻繁，跳槽的情況常有發生。聽說某人原來在3Com工作，後來跳槽到另一家公司。兩年後又想回來，但覺得有點不好意思。3Com公司的人說，沒有關系，我們非常歡迎你回來。這在其他地方恐怕就比較難了。在矽谷，有時候換公司你都不用換停車場，因為停車場的這邊是你原來工作的公司，而對面可能就是你將要去的公司。伴隨著人才流動的是信息的流動和知識的傳播。
第三，加州法律環境較為寬松，使跳槽變得容易。美國是聯邦制國家，各州法律並不相同。一位法學專家特別指出，美國各州都有商業秘密保護法律。雇員受雇時，要簽一個保證書，防止將來跳槽時商業秘密被泄露。在其他州這一法律的執行過於嚴格，使得跳槽的人很容易成為原公司的被告。但在加州卻不是這樣，這就有利於跳槽。
第四，矽穀人容許失敗。在矽谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一家。在矽谷常聽到這樣一句話：It』s OK to fail，即「失敗是可以的」。矽谷對失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，開創新企業。這也對不想試的人造成壓力。若在其他許多地方，創業者失敗了則會遭人白眼。、
第五，矽穀人的生活和工作觀是「活著為了工作」（Live to work ），而在其他地方，則是「工作為了活著」（Work to live）。矽穀人是工作狂。工作本身是樂趣，創業本身是目標。百萬、千萬、億萬富翁們穿的是牛仔褲，吃的是披薩，喝的是可樂。他們的消費與他們的財富相比，小得不成比例。
第六，在矽谷工作的外國移民特別多。美國已是移民國家，但矽谷尤其吸引新移民。矽谷是多民族的大熔爐。就任何地區的人的才能來說，如果其自然分布是相似的話，那麼能更多吸引新移民的地方將不成比例地獲得更多的聰明才智。在矽谷有兩個國家的新移民數量最多，一是印度人，二是中國人。「IC」本來是集成電路的英文縮寫，在矽谷，它成了印度人（Indian）和中國人（ Chinese）的英文縮寫。第一代新移民尤其工作努力，因為他們沒有本土資源可依靠，故此背水一戰。
第七，美國的納斯達克（NASDAQ）股票市場為矽谷公司上市創造了有利條件。絕大多數矽谷公司上市時還不盈利，因此沒有資格在紐約證券交易所（NYSE）上市。於是納斯達克股票市場為這些公司上市開了方便之門。眾所周知，公司上市是通過資本市場籌措資金的方式，而我更想強調的是，上市又是激勵創業者的主要動力。
以上只是我對構成矽谷棲息地的不完全的描述。這些因素一起創造了一片新天地。人們對它的理解仍然只是剛剛開始。
企業家與創業公司
我們常常會把企業家和經理人混為一談。實際上這是兩個不同的概念。在英文里，企業家是Entrepreneur，由此衍生出「企業家精神」（Entrepreneurship）一詞。經理人是Manager，來源於「管理」（Managing）一詞。
企業家開創從前沒有的事業。新想法、新產品、新工藝、新人馬、新市場，從無到有，棄舊從新。企業家與革命家相像，他們喜歡標新立異，甘冒風險，不喜歡四平八穩。企業家創建一家公司成功後，往往會賣掉這個公司，再去創辦另一家公司，以此為樂。矽谷有一位名叫吉姆·克拉克（Jim Clark）的企業家，創辦了網景公司（Netscape）。在這之前，他創辦了好幾家公司，辦好了就賣掉。現在他又在創辦第7家公司。企業家往往沒有受過正規的商學院教育，所以沒有現成的框框。
但經理人則不一樣。經理人的主要職責是要管理好一個現有的企業，做好各方面的協調。在大多數情況下，他們不願也不應冒太大的風險。經理人往往受過正規的工商管理碩士（MBA）教育，有的還是名牌大學畢業。
當然，企業家和經理人之間有關聯，有先是企業家後又成為經理人的，也有先是經理人後來成為企業家的，或者一個人同時既是企業家又是經理人。例如，惠普的兩位創業者是企業家。在惠普成長起來以後，他們又是很好的管理者，很好的經理人。但這不是通則。
在多數的情況下，一個人的素質不太容易既適合做企業家又適合做經理人。一個很好的企業家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的創業者是一對夫妻，他們的管理技能就很差。這也就是為什麼創業公司的創始人往往後來會被股東炒魷魚。
在矽谷，創業是一種風氣。其他地方的人們多熱衷於買賣股票。但在矽谷，人們想的是如何自己創業，乃至於發行原始股。
創業的兩個最初的基本要素是人和想法（Ideas）。現在，從有一個想法到公司上市，大概只需18個月，而且這個周期正變得越來越短。創業人發揚的是「延安精神」「插隊精神」。大家擠在租來的小辦公室內，每天喝點可樂，吃點披薩，穿著隨意甚至邋遢。
近幾年來，特別是在與計算機有關的公司，創業者起初不拿工資。他們拿原始股，等將來公司上市或者賣給別的企業時，即可變現發大財。因為那點工資對他們來說也沒有什麼了不起的。如果要發工資的話，還要籌這筆錢，成本會很高。比如Hotmail是一個印度人辦的公司。他的公司從創業到賣給微軟僅一年時間，便以上億美元成交。微軟願意出大價錢的原因是Hotmail擁有幾千萬的客戶，而Hotmail說，我們的客戶就是我們的資產，估價時可比照有線電視客戶的價值。
企業家創辦的公司，上市或者賣給其他的企業後，創業家就此大功告成。通常創業家不願意在公司里繼續幹下去，而是另起爐灶。思科公司的創始人在20世紀80年代時是斯坦福大學計算機系的工程師。在工作中，他產生了一個想法，在計算機之間加一個硬體便可以使聯網變得方便。他去找校方，但校方不願意搞，他又問能不能介紹給其他大學，校方也不願意。
一氣之下，他和妻子跑到舊金山，用25美元注冊了一家公司，取名Cisco，是舊金山英文名稱San Francisco的最後五個字母。公司的標志是金門大橋。他們沒有錢，就利用信用卡上的一萬美元透支額度開始創業，製造了第一台網路聯接的路由器（Router）。
企業家不到萬不得已不願意去找風險投資家要錢。風險投資的資金對企業家來說成本高，甚至本人也會被風險投資家炒魷魚。此事就發生在思科公司，下面還會講到。
創新與創業又是兩個密切聯系但又不相同的概念。創新（Innovation）可以在已有的企業中實現，也可以通過建立新企業實現。創業（Start-up）指的是在已有企業之外建立全新的企業。
有趣的問題是：為什麼很多創新不是發生在已有的、技術力量和資金都很雄厚的大企業，而是產生在那些看上去既無技術力量又無資金的新建小企業。比如，最早熱銷的個人電腦是由蘋果公司的兩個年輕人發明的，而不是IBM發明的。又比如個人電腦操作系統最初是IBM向微軟購買的。顯然，無論技術還是資金，當時的蘋果和微軟公司都無法與IBM相比。
這不是一個簡單易答的問題。它可能與兩方面的因素有關。一是激勵。大公司無法給創新者提供足夠的報酬，因為風險太大，所以報酬也得足夠大。缺乏激勵導致許多新想法無法在大公司中生長。二是約束。大公司內部創新往往會受到軟預算約束的困擾：在一個大公司內部，停止一個項目或關閉一個部門是很困難的決定，而市場淘汰一家小公司則輕而易舉。
我們看到，許多創新是通過創業來實現的。因此，現在一些大公司除了自己搞研發外，還去購買小的創業公司的產品或技術。
創業資本/風險投資
在斯坦福大學附近的280號公路邊有一個地方叫沙丘路（Sandhill Road）3000號，那裡有幾幢小樓房。據說，大約美國一半的創業資本公司都在這里。這顯然是創業資本公司的聖地。創業資本的投資風險非常高。但我們通常只聽到成功的例子，那是因為或者失敗的公司已經消失，被人們遺忘；或者失敗者不願意談及失敗的經歷。事實上，平均大約九成的風險投資是不成功的。但有些成功的投資，回報是投資成本的成百上千倍。正是由於高風險/高收益，風險投資多由私人而非政府進行。
風險投資公司有一套經營方法。比如凱鵬華盈（KPCB）是矽谷一家有名的風險投資公司。它當初投資了英特爾、亞馬遜、蘋果等後來特別成功的公司。有人說它是世界第一風險投資公司。它有多少人呢？一共25個人，包括9個合夥人，四五個助手，加上幾個秘書，僅此而已。
比如該公司投資亞馬遜時，亞馬遜的創始人約在一個星期六來風險投資公司會面，說有一個想法，在網上賣書。公司留下了他的網址，並且約此人一個星期後再來。然後幾個合夥人就立即上網訂了幾本書，書很快就寄來了。所以，很簡單，一星期後他們就簽約了，這項投資就這么做成了。這一筆生意當然賺了大錢。那麼他們的項目鑒定報告有多長呢？一共兩頁。在該公司，一個項目往往是由一個合夥人主要負責，但最後9個合夥人要一致同意才能上。所以他們摸索了一套自己的辦法。其他的公司可能是另外一套辦法。因此，成功的就生存下來了，而輸者被自然淘汰。
再講Hotmail的例子。創始人是一個印度人，斯坦福大學的畢業生。他一開始根本沒有想到做Hotmail，而是想做網路上的資料庫，為此談了半天，風險投資公司認為他的想法沒有希望。臨結束前他說，我還有一個想法，是做免費的基於網頁的電子郵件。這裡面其實有兩層想法：一是免費，二是基於網頁。
免費這一想法並無新意，在這之前已有三家公司搞免費電子郵件，都失敗了。而第二層想法，即電子郵件基於網頁，是一個全新的想法。基於網頁的電子郵件最大的方便之處有二：一是無論你走到哪裡都可以用；二是一個上網賬號可以供多人使用私人的電子郵件。這一點在像印度和中國這樣的國家特別有意義，因為當時這樣的地區上網賬戶稀缺，而每個人都想要自己的私人信箱。毫不奇怪，印度的用戶佔Hotmail客戶的四分之一。風險投資公司最初問他要多少錢？他說50萬美元。但風險投資公司最後只給了30萬美元的啟動資金。很快，Hotmail成功了。
人們談論風險投資，往往僅限於資金方面的作用。不錯，風險投資提供了資本。但是風險投資的另一個很重要的功能是幫助組織和改造公司的領導班子。所謂領導班子，指總裁（CEO）和主管財務、銷售和技術的幾位副總裁。世界上比資本更為缺乏的是好的公司領導班子。在美國，據說現在有150家大公司CEO的位置找不到合適的人。一家風險投資公司之所以比其他同行強，關鍵在於它知道誰和誰能搭配在一起，不僅每一個人都要好，而且這幾個人還要能在一起配合，這就難了。矽谷集中了各種各樣的人才，而風險投資家有廣泛的關系網，熟悉各種各樣的人。哪個風險投資家在這方面的能力強，它所投資的公司上市的時候，市場價值就高。
風險投資公司組織領導班子時，有時不得不把創業者趕走。企業家當然會很憤怒。喬布斯創建了蘋果公司，後來被趕走了。幾年後又把他請回來，那是後話。另一個有名的例子是思科公司。這對創業者夫妻創業後，凱鵬華盈給他們注入了資金。結果怎麼樣呢？該風險投資公司派人來當總經理，因為它是大股東。結果有一天開會時，把女合夥人叫來跟她說，現在董事會做出決定，你被解僱了。之後，男合夥人也離開了。
這位女合夥人像藝術家一樣，管理毫無章法，跟其他管理人員無法協作。而男合夥人根本就是一個技術人員，對公司戰略毫無感覺。夫妻倆一氣之下，把33%的股票全賣了。當時他們的股票大概每股只賣了10美元，現在已遠不止這個價格。後來他們倆離婚了，這位女士跑到新罕布希爾開了一家專門賣指甲油的公司，或許她偶爾也會感慨思科公司已是矽谷最成功的公司之一吧。
企業家把公司做大了，公司治理結構會有一個轉變過程。企業從創業進入成熟後，需要不同的人才來管理。這個轉變的過程需要有機制。風險投資家往往在其中起了一個很重要的作用。因此，風險投資公司與所融資的企業的關系非常密切。從組織班子、參與管理、實行監督這一角度看，風險投資公司與華爾街上的投資銀行和共同基金等金融中介機構有重大差別，因為後者與他們投資的公司之間的關系是「保持距離型」（Arm』s length）的，他們的操作只限於交易而不參與公司的戰略決策，而前者對他們所投資的公司起戰略決策作用。
「另類」大學
講矽谷的故事不能不提斯坦福大學。熟悉矽谷歷史的人都知道，斯坦福大學在矽谷的產生過程中起過非常重要的作用。與斯坦福大學有關的企業（即斯坦福的師生和校友創辦的企業）的產值就占矽谷產值的50%~60%。斯坦福大學的科研實力很強，但這恐怕不是全部。波士頓附近的哈佛大學和麻省理工學院加起來，我想比斯坦福大學的科研實力更強。在舊金山東邊的加州大學伯克利分校，其工程技術實力也不亞於斯坦福大學，但在它們周圍並沒有類似矽谷的區域出現。
在某種意義上，斯坦福大學是「另類」大學。首先是校方對師生創業的積極態度。有時候一個人的影響力有特殊意義。20世紀30年代斯坦福大學工程學院院長特曼教授（Frederick Terman）就是這樣一個人。正是他把已在東部工作的、自己之前的學生休利特和帕卡德招回到斯坦福，從自己腰包里給他們投資了500多美元幫助他們開創了惠普公司。據說這是世界上第一筆「天使資本」（Angel Capital） 。後來惠普公司對矽谷的影響有目共睹。特曼教授開此先河，開創了大學支持教授、學生創業的風氣，一直影響到現在。
斯坦福大學師生創業是一種風氣。矽谷的有些公司就是一些正在斯坦福大學就學的學生們創辦的。著名的例子是雅虎（Yahoo！）。當時楊致遠（Jerry Yang）和一個同學寫了一個搜索引擎的程序，放在學校的網路上。雖然這個搜索引擎很受歡迎，但學校管計算機的人抱怨網路因此變得太擁擠。結果他們就自己出來辦了家公司，取名雅虎，純屬玩一玩。沒有想到一不留神賺了大錢。
在斯坦福大學工程學院的一棟樓里先後誕生了三家著名公司：SUN、硅圖和思科。SUN公司的名稱是斯坦福大學網路（Stanford University Network）的縮寫。創始人是斯坦福大學的師生，他們當時發明了工作站（Workstation）後，便自己出來辦了公司。開創硅圖公司的是斯坦福大學的一名教授，這已不是他的第一家公司了。網景瀏覽器的前身Mosaic原是伊利諾伊大學的教授開發的。伊利諾伊大學是在美國工程科學方面處於領先地位的大學，擁有超級計算機。斯坦福大學的吉姆·克拉克發現後，把他們整個科研小組挖到矽谷，創立網景公司，並開發了Navigator瀏覽器，從此改變了人們上網的體驗。網景公司上市時極為轟動。類似的，Unix操作系統是加州大學伯克利分校發明的操作系統，後來被廣泛應用在SUN公司的工作站上。
需要指出的是，斯坦福大學並沒有「校辦工廠」或「校辦企業」。它辦的工業園區當年以象徵性的1美元的價格出租給創業公司。它的技術專利辦公室只是幫助教授申請專利。學校的幾十億美元的基金交給一個資本管理公司做多樣化投資以分散風險，其中只有很小部分投在風險投資公司。但斯坦福大學不參加所投資企業的管理，在這個意義上，學校並不「經商」。學校的基金主要來源於校友和成功企業家對學校的捐贈。學校則以捐贈者命名建築物和講座教授的方式銘記這些捐贈者。
矽谷不是計劃造出來的
我們從矽谷的成功中看到的是個人積極性和創造性的充分發揮。矽谷不是計劃造出來的。矽谷也不可能產生於僵化的體制。只有一種自由的創業體制，非常分散的決策過程才能創造出矽谷這樣的奇跡。發展高科技，資金固然重要，但更重要的是要有一種能充分發揮人的創造力的體制和文化，用以造就創業者的棲息地。
企業家和企業家精神，創業和創業公司，是推動市場經濟發展的重要動力。在主流經濟學中，過去只局限於研究價格調節機制。在非主流的經濟學里，特別是奧地利學派，則非常強調企業家精神。比如熊彼特，他認為資本主義的最大活力是企業家的創新，他稱之為「創造性的毀滅」（Creative Destruction）。奧地利學派的另外一個重要代表是哈耶克。他從根本上批評計劃經濟，認為社會的知識分散在每個個人身上，而任何計劃者都不可能把握所有信息。因此，只有發揮每一個個人的積極性，激發他們的創造性，經濟才會有活力。如今矽谷的成功，證明了他們的觀點是正確的。
有一種觀點認為，越是高科技越是要政府來管，因為市場會失靈。這在理論和實踐上都站不住腳。什麼是高科技？高科技的重要特點是不確定因素大，風險大。如果政府參與大量的創業投資，將會冒很大風險。
然而，我們也應看到，在發展高科技方面，政府不是沒有作為。政府應該做的一件重要事情就是調動和保護創業者的積極性。比如，放寬政策，明確產權，允許技術入股，允許企業轉讓；搞好類似納斯達克的資本市場，為企業上市創造條件；放寬留學生回國政策，支持海外與國內的高科技合作等。