『壹』 執行力與思想力哪個重要 辯論
在公司逐漸長大的過程中，我們會經常抱怨：當年的合作夥伴已經失去了最早的奮斗意識，結束了「打土豪」之後開始計較「分田地」。利益的糾紛讓很多人人浮於事，執行力直線下降，而新招的員工或者因為不熟悉業務，或者因為本身能力不強做出的項目往往差強人意。於是乎，執行力成為大家爭論的話題，大家一直在強調著做事要「落地---腳踏實地」。大家很看重執行力非常強的人。
可我認為，如果沒有思考力，執行力越強的人越是一個悲劇，執行力越強的團隊越有可能拖垮整個集體。何為思考力？有可能是一種戰略規劃能力，有可能是一種危機預測能力，但在此我想定義為一種大的格局思想。泰森在出獄之後只用幾秒鍾就結束了整個比賽，讓觀眾「大失所望」。這位世界拳王在蹲監獄的幾年裡也沒看見怎麼練拳擊，怎麼放出來之後比以前更加的「厲害」？怎麼可以在短短幾秒鍾的時間就打贏對手呢？
我在泰國看泰拳的時候，瘦小的拳擊手抱著對方的頭拚命地用腳踢著對手的腰部，直到對手躺在地上被擔架抬出去。我想拳擊賽應該是很明顯的執行力強的活動了，如果執行力不強早就被對手打得滿地找牙了，但是世界拳王泰森卻告訴我們「出手之前想清楚」。
思考力大於行動力，這不是虛話，而是需要人們更多地重視自己的內修。如果沒有極深的修為，就不會有那麼大的悟性。我一直不認為智商是天生的，反而我認為智商是可以提高的，像我以前說「寂靜為仁」，「靜心」是一種提高智慧的方法，同樣的，牛頓同學說我們要站在巨人的肩膀上，《黃帝內經》的開端用24個字總結了黃帝的一生「昔在黃帝，生而神靈，弱而能言，幼而循齊，長而敦敏，成而登天。」黃帝同學出生就很聰明，在很小的時候就出口成章，說話很有道理，幼冠之年向各位名師學習，所以叫幼而循齊。海爾說自己是學習型企業，一個人保持著學習的心態，思想就不會禁錮，一個企業保持著五歲小兒的好奇心，企業也就充滿了活力。
執行力很重要，可是思想力比執行力更重要，宋代詩人說「漸行漸遠漸無書」，來說明空間距離加大的時候人的友情也在變淡，之後就沒有過多的書信往來了，借用這句話的格式就是有了學習的心態，就不不斷增長自己的智慧，有了智慧的積累也就有了思想力，有了思想力也就「漸行漸遠漸無輸。」上兵伐謀，在謀的階段解決問題就無須攻城了。
『貳』 急求:創造力與執行力對企業員工來說哪個更重要的辯論詞
我覺得需要你分析定位：要是你屬於的行業---傳統還是創意，決定企業需求
你自己的職位和各內位特點容--個人年紀、閱歷和能力；
作為企業和傳統行業、一般工作性職員，個人傾向於：先執行力在創造力，
企業更多需要執行--執行是保障公司運作的基本條件；
先生存在創造-----任何人不會適應區域的規則，就不能生存；
不執行好就不能有創造----沒有信任的基礎和環境，創造是夢想，
所以先執行在創造。
『叄』 我們要舉行一個名為企業發展執行力。與創造力更重要的辯論賽，我們是堅持執行力重要
正反全是放屁，不根據實際情況變化直接就有放之四海而皆準的標準的話，人人都是世界一流企業了。辯論這種傻事最無聊了，敷衍下了事吧
『肆』 我們要舉行一個名為企業發展執行力與創造力哪個更重要的辯論賽，我們是堅持執行力比創造力更重要的一方
一流企業之所以成為一流企業，基礎必須是有執行力，沒有執行力的團隊，再好的構思和設想，都無法實施，永遠是空中花園！
『伍』 辯論賽，提高執行力關鍵靠制度；關鍵靠人！我方觀點靠人！求好材料或者好的思路。謝謝。
主要靠人：
1、制度是人制定的，是死的，人是執行中最活躍的因素；
2、製版度不是萬能的，它僅僅是權一種管理手段和形式，並不能代替人的管理，制度本身還要靠人來執行；
3、制度是不完備的，企業管理涉及方方面面，制度不可能包羅萬象；
4、制度是事後彌補，制度主要是在總結過去經驗的基礎上制定，而管理者每天要面各種各樣的新問題，面對市場瞬息萬變，需要及時處理，至始至終人的因素起決定作用。
5、制度會限制創新。制度限定該做什麼，不該做什麼，而創新的思想、行動往往與現有制度發生沖突，所以不斷改革才是創新活動不竭的動力。
『陸』 急求:創造力與執行力對企業員工來說哪個更重要的辯論詞
我認為員工的執行力比創造力更重要 因為員工是實現目標的根本 執行力應該是不打折扣的完成任務 如果沒有執行力你的一切目標都不會實現
『柒』 我們要舉行一個名為「企業發展執行力和創造力哪個更厲害」的辯論賽，我們是堅持執行力更重要
可以很來粗狂地說：執行力＝動手能自力，而創造力＝思想+一定的動手能力。
歷史的發懂告訴我們，在一個事業的初期，往往是動手能力所要發揮的作用更明顯些，如朝代的更迭，蘇聯共青城的建立，我國核事業的建立，都是有了過硬的硬體基礎，才能有更好的創造力發揮的空間。
如果是一個多年成熟的企業，它的發展是：動手能力極強（如果有沒有贏利，一切都是空的）
文化為理念是指導思想、創造力續之。（世界上像蘋果這樣的公司就幾個而已）
『捌』 執行力與決策力哪個更重要辯論稿
我認為員工的執行力比創造力更重要
因為員工是實現目標的根本
執行力應該是不打折扣的完成任務
如果沒有執行力你的一切目標都不會實現
『玖』 關於企業的創造力重要還是執行力重要為辯題，大致辯一下創造力為何重要
這兩方面對企業來說都重要，執行力是企業生存發展的基礎，否則管理混內亂員工們各容行其事不服從領導，連正常生產經營都進行不下去，所以執行力的要求是每個企業都必須做到的，我以為創造力即企業產品經營銷售等方面的創新，是企業快速發展，超越同行提高競爭力，能長久生存發展所需要的，所以眼光長遠的老闆每年都會拿出一部資金投資科研技術創新，不能只是引進仿造，而一定要有自己的核心專利技術企業才能做大做強！