Ⅰ 史蒂夫·喬布斯是企業家還是發明家，為什麼
這兩項並不沖突，但我覺得他首先是個企業家，他很擅長把領導別人，讓手內下都很努力的工作，而且他的那些容產品設計主要是他的團隊設計出來的，我認為喬布斯是給他的團隊一個理念，然後底下設計，他在一次一次的讓修改，最後得出他滿意的作品。。這樣他肯定也算發明家吧。
不過肯定的是，那些產品沒有喬布斯應該是出不來的。
Ⅱ 科學家跟發明家有什麼區別
科學家從事理論研究，為得出科學上（包括物理、化學等方面）的某個或某些結論而工作。而發明家則是在理論基礎上製造出從來沒有的並且可以有很大用處的東西，就像電燈的發明一樣。
Ⅲ 企業家與發明家的差異
縱觀歷史，在眾多的發明家包括科學家當中，能夠作為企業家將自己的發明推向社會並獲得商業化成功者，實屬鳳毛麟角。這種現象很值得研究分析。一方面大概是人的精力有限，另一方面則反映出更為深層次的問題。就此，先從愛迪生詆毀交流電談起吧。
發明大王愛迪生的眾多發明是與電有關的，他所依賴的電盡管在當時是先進的直流電，卻無法進行遠距離的傳送，直流電的工業用電動機也存在著功率不足等問題。
但是，愛迪生卻對更先進的交流電持敵視態度，這不僅暴露出他對科學缺乏遠見，也使他趕走了一度為自己工作潛心研究交流電的特斯拉，把特斯拉擠到了競爭對手西屋電器公司去了。
特斯拉在西屋電器公司獲得了巨大的成功，使交流電成為成熟的可以上市的產品。此時，愛迪生發現了問題的嚴重性。為了保住直流電的地位，他不惜詆毀中傷交流電。愛迪生在媒體面前向人們展示了可怕的現象——最原始的電椅：一塊白鐵皮板被接上一台1000伏電壓的交流電發電機後，一隻小貓或小狗放到鐵板上，瞬間死亡……但這也無濟於事，詆毀中傷阻擋不了科學發明的進步。
當1895年發電站建成並可以將電流安全地傳送到遠距離的城市後，交流電就徹底地戰勝了直流電，愛迪生所捍衛的直流電立刻變成了過時的技術，交流電成為工業用電和民用電的唯一選擇，愛迪生毫無辦法地面對這一殘酷的現實。
從愛迪生拚死抵抗交流電的例子，可以悟出發明家與企業家是極不相同的兩類人，兩者所秉承的原則和信條是相沖突的——前者能耐住寂寞，而後者要追求商業成功，兩者座右銘的不同，使他們的舉止行為及至道德情操都大相徑庭。
企業家既可能是發明專利的實施推動者，也可能是發明專利的阻礙者。發明家的科學發明是針對人類所面臨的困難進行的改進，那是一定要付諸實施的。而企業家有個既得利益的障礙需要克服，他要將投資回收得盡可能多才會考慮啟用新的發明；於是，當利益問題出現時，發明家與企業家的理念沖突是不可避免的。從此意義上說，開始就一貧如洗而無前期投資贏利的企業家包括發明家，倒是更樂意接受新事物，正所謂「無產者求解放」。這就是發明家與企業家二者既相互依存又容易相互扼殺的深層次原因。
Ⅳ 現代成功企業家，為什麼不像以前的發明家一樣。自己當發明者。自己不做貢獻
術業有專攻，發明有發明家，企業家有企業家，一個人的精力是有限的，他不可能在所有行業做得都很出色，他只能在某一個行業做得比較出色，當然也有特例。
Ⅳ 解釋一下我們怎樣並且為什麼要相信 喬布斯是一位偉大的企業家和發明家誰能幫我解釋一下這個問題
BecauseSteve jobs (1955-2011), inventors, and entrepreneurs, the United States apple founder, former chief executive of the joint. 1976 jobs and friends apple computer company was established, the apple with his decades of rise and fall and Renaissance, has the leadership and the Macintosh computer, launched iMac, iPod, iPhone, one hundred million people became popular in the world of electronic procts, profound change in the modern communication, entertainment and way of life. On October 5, 2011, he is, died at the age of 56 years old. Steve jobs is to change the world of genius, he by keen sense of touch and great wisdom, the courage to change, innovation, leading the global information technology and electronic proct trend, the computer and electronic proct becomes contracted turn, accessible, and let was expensive rare electronic procts into the modern life ?
翻譯；因為史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。
Ⅵ 有三個成功男人，一個是企業家 一個是政治家 一個是發明家 三個人在一個熱氣球上 但是到半空
科學家吧，他腦子比較好使，應該知道怎麼樣才能活下來！還有一種解釋：一般科學家腦呆都比較呆。政治家和教育家的口才都很好，誰下去肯定要討論過，科學家本來不想下去的，都被他們的口才說下去了。嘿嘿！
Ⅶ 科學家與發明家有什麼不同
發明家可以是普通的手藝人、車工, 技術能手、能工巧匠..
當然也可能會專是科學屬家..但科學家一定不是普通人!科學家
與發明家有3個共同特點：1. 他們都是富於科學精神的人:
勤於思索勤於觀察不屈於失敗.. 2. 他們都是對某種或某些
事物的應用或內蘊藏機理懷有濃厚興趣的人；3.他們都是
執著追求、對那個疑問或興趣一探到底不輕易放棄的人 !!!
Ⅷ 發明家就是企業家嗎
電腦史中的一個趣聞是，年，在羅伯特.諾伊斯的帶領下，8位青年——後來被稱為「8個天才『叛逆』」一起離開肖克萊「叛逃」，決心自己創辦公司。
肖克萊的企業成了純學術和純科研機構，而不是一個名副其實的商業實體。沒過幾年，助手們逐漸意見紛紛，一個個離他而去。企業不但沒有新的發明，反而老本虧損，一天天入不敷出，最終難以支撐，結果被另一家公司收購。
「知識就是金錢」，但知識不會自動搖身一變——成金錢，而通常要經過知識→技術→產品設計→實驗試制→申請專利→中試→小批生產→試銷→改進→大批生產→進入市場的復雜階段。
在今天，也有一個「神州版」的肖克萊一王全傑。這位當今中國皮革界的科研頂尖人物，取得了一系列皮革方面的創新成果，並憑借這些成果去「半下海」——兼當了一家皮革企業的總經理和董事長。雖然起初企業還紅極一時，但結果卻發現自己並不是搞管理的料一一例如不忍心懲罰發出兩只空箱子到紐約的「麾下」，接著就是效益下滑和虧損。加上「下海」和科研(兼帶研究生)的時間沖突等原因，最終收回了伸進「海」里的那一隻腳——先後辭去總經理和董事長職務。回到皮革科研領域。在2005年11月10日夜，中央電視台第2套節目對此做了詳細報道。
肖克萊「下海」失敗揭示的哲理是，他沒有在自己最擅長的理論研究領域大顯身手；相反，卻在一個並不熟悉的領域——商業和企業領域去另起爐灶。他當時並不明白，自己雖有傑出的科研才能和一定的領導才能，卻沒有優秀的經營才能。科學家和發明家並不等於企業家和成功的商人，因為各是各的「學問」。因此，每個人都應找准自己在社會中的坐標，才能有所作為；用人者也應根據這一原則才能使下屬「各顯其能」。如果要牛頓去做生意，未必能有世人共知的輝煌。
人都有長處和短處。有的擅長理論研究，有的擅長實驗製作；有的擅長科學活動，有的擅長生產經營或社會活動，等等。因此，設計自己，抉擇職業時應揚長避短，以免發生肖克萊那種失敗。在這方面，愛因斯坦拒當總統的故事，能給我們以啟迪。愛因斯坦的終身好友、以色列第一任(1848～1952)總統魏茨曼(1874～1952)，在生前就曾表示，願意把總統職位讓給愛因斯坦。但愛因斯坦婉言謝絕了：「我整個一生都在研究客觀事物……缺少與人民和諧相處、行使官方工作的經驗……我不適合在那麼高的職位上任職……」
梅雷迪思說：「生活是不會在我們前頭設置路標的。」所以，有時抉擇是否正確並不是末卜先知的，只有在失敗後才會發現原來抉擇的失誤，這時就應及時改弦易轍，當好「事後諸葛亮」，以避免再次失誤。
磨亮梭鏢(學好「打天下」的本領)、找准坐標(擺正在社會中的位置)、定好目標(確定奮斗方向)和修正航標(調整前進的航向)，是人生的四件大事，人人都要好好把握。
Ⅸ 科學家與發明家有什麼區別
科學家是搞科研的，他們並不是光為了發明什麼而研究的，而發明家則只是為了發明某個新式東西，而做的有科學的實驗