⑴ 為什麼工人將差別計件工資制叫做血汗工資制
泰勒的管理觀點是把人當做機器看待，所謂的「差別計件工資制」就是回多勞多得答，少勞少得，聽上去貌似很公平，實際上唯一的目的就是提高勞動強度，最大限度的剝削工人。「差別計件工資制」往往與「工時定額（規定完成一件產品需要的工作時間，強制工人在時間內完成，防止磨洋工）」聯合使用，以達到最大產出。
泰勒最著名的研究是鐵鍬實驗，他利用一個缺錢而身體強壯的印度人作為研究對象，分析搬運鐵塊的過程，制定了一套所謂的「科學操作流程」，這個流程包括鐵鍬鏟入的深度，搬運生鐵的姿勢等細節，最終使生鐵搬運量由每日人均16噸增加到59噸。對於工人而言，泰勒不啻為剝削工人血汗的惡魔。
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⑵ 計件工資，是不是 要榨取剩餘價值，是最卑鄙的計算工資行為
我們90年剛進廠的時候，也有工時考核，一個月考核204個工時，如果完成工時就可以拿到基本工回資，這是答一個工資的大頭，如果你要超額完成工時，多出的工時給你算獎金，比例很低，拿不了多少獎金，所以大家都干個204個工時也就不再幹了。
到了大約95年左右開始改革，基本工資的比例變小了，工資的大部分靠工時來拿，一個工時多錢，這和計件工資差不多，至此，大家瘋狂干工時，零件的質量卻一落千丈，廠里的設備也被懟得不像樣了。這就是改革帶來的後果，改革把老國企都改死了！
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