創造安全效益

⑴ 辯論賽效益比安全優先

開篇還是老話，不支持樓主從網上DOWN材料，DIY的才是最好，樓主的這個立場不太好講內啊，在這里提供幾容點個人觀點，僅供參考：
1、效益是最終目的。所有企業都是為了創造效益才存在的，一個整日虧本的企業，靠安全，是沒辦法存活下來的。
2、效益是安全的保證：安全靠什麼來保證？勞保用品。勞保用品從何而來？市場上購買。沒有錢，拿什麼買？
3、效益是工作的動力。創造效益，員工拿到高的薪水，才有工作的動力。如果僅僅保證員工安全，一日三餐都吃不飽，員工還會有工作的動力嗎？
以上提供幾個個人觀點，希望起到拋磚引玉的作用，相信樓主自己也可以DIY很多出來的。
最後提醒樓主，辯論是沒有對錯的，所以不要想一招制敵，辯論的魅力在於鍛煉辯手的才思敏捷，臨機應變能力，而不是事前找好的稿子，照著念。
祝樓主成為一名優秀的辯手.

⑵ 安全環保管理工作如何創造效益

讓環保工作創造效益
第一，環保工作能夠壓縮成本，也能夠創造經濟效益。
做好環保工作是企業的社會責任。在企業內部，每個員工都能夠、也應該參與環保工作，做好環保工作，其實就是為企業創造經濟效益。 這里我們要強化兩種意識，首先就是廢物僅僅是擺錯了地方的資源。我們已經有一些原來被認為是廢物的資源得到了利用，如放空燃燒的沼氣，生產車間排放的廢酸鹼水、循環水、冷凝水等等。在沒有被利用之前，他們採用末端治理的方式，花費一定的成本進行處理和治理。現在，他們已經被作為資源得到再次利用，由此產生的經濟效益顯而易見：冬天用廢棄的循環水來稀釋高濃度污水，然後進行生化，彌補了冬日生活污水的不足，直接節約了一次水的使用量。經統計，2012年一季度環保一次水的使用量同比去年節約44.7%，創造了歷史最好水平。其次就是環保工作不能簡單等同於污染物治理。污染物治理工作僅僅是環保工作的一個部分、一個環節，我們的環保工作還包括：清潔生產、源頭控制、減少污染物的產生和排放；發展循環經濟，使廢物減量化、資源化、再利用；節能減排；低碳生活；末端污染物治理„„
如何讓環保工作創造經濟效益，我們就需要用審視的眼光來看待「廢物」的產生：他們該不該產生？該不該流失？我們身邊每天都有「廢物」的產生，不僅僅是生產過程中的正常排污，還有生產過程中跑冒滴漏造成的原輔料、中間產品、成品的流失。如果我們精打細算，這些「廢物」也許就不會產生。在我們生產過程中，其實有一些「廢物」可以資源化利用，也有一些資源在沒有利用的情況下，直接變成了廢物，其結果不僅僅是資源的浪費，成本的增加，收率的下降，而且公司還要花代價處理這些「廢物」。
第二，環保工作創造成的本效益意義對於公司未來發展越發凸顯。
那麼什麼是成本效益呢？舉個例子說，要投資一個發電站，發多少電價值是多少，這就是效益；同時也要計算成本是多少，看投資要多少錢；還有污染，用什麼技術和設備等來解決污染，成本是多少。因此我就要拿出一部分成本來解決污染問題，防止因為污染問題而影響了人們的健康和生活，這就是環保成本帶來的效益。
顯性效益。拿公司的廢水上鎖管理來說，增加了幾十元的成本來購買鎖，但是我們看到了廢水管理翻天覆地的變化：車間打廢水井然有序，廢水產出量做到精確計量，考核更嚴謹公正。因此，成本的投入在科學的基礎上建立起來的往往是一種模式的升華，更能顯現出管理的智慧和才能。
隱性效益。隱性效益是一種看不見的效益，與顯性效益相對。 首先，公司注重環保治理可以贏取合作夥伴的信任，在國際化的大舞台上嶄露頭角，有利於公司的長遠發展；其次，公司有效成功的環保治理是公司生存與發展的必經之路，是公司在行政監督、社會監督等體制下發展的利器，具有維護公司正常發展的重要作用；最後，環保治理的最終目的是處理人與生態的問題，切不可鼠目寸光，僅看眼前利益而忽視環保治理，做井底之蛙。環保治理，功在當代，利在千秋。
總之，廢物減量、利用不缺乏途徑和方法，缺的就是我們的關注。更多的時候，因為我們習以為常，所以沒有思考。我們已經實施的現場「5S」管理、能耗考核、廢水新鮮水考核等等，這些方法和措施已經讓我們見到了成效。事實上，我們還可以做得更好，這需要你我共同參與，不再把環保視為企業的負擔，通過廢物產生過程的控制實現廢物的資源化等途徑，環保工作也能產生經濟效益，進而有效配合公司的穩定生產和快速發展。

⑶ 安全管理是電力企業創造經濟效益的什麼

這個有很多相關的文章，還有學術論文，建議你可以上網去查閱。

⑷ 經濟效益要以安全生產為前提

企業追求經濟效益最大化無可厚非，但必須要以安全生產為前提。人命關天，責任如山。輕視安全生產的嚴重後果，絕非一時的經濟效益所能彌補。我們不要付出沉重代價的煤炭，其他生產也要避免付出沉重代價。各級領導、各有關部門要從實踐「三個代表」的高度，在抓發展、抓生產的同時，有效確保廣大職工的生命安全；要對現有安全監管體系及其作用進行一次拉網式的徹底檢查和改造，真正建立科學有效的安全監管機制，確保以人為本的理念在企業生產中全面貫徹落實，切實為人民群眾創造一個安寧的生產生活環境。安全生產是一個關系改革開放、經濟發展、社會穩定和人民群眾安居樂業的重大問題，是經濟發展環境好壞的一個重要標志，我們要進一步提高對安全生產重要性的認識，嚴格落實安全生產責任制。要加強企業安全生產的基礎性工作，突出工作重點，加大安全生產監管力度。特別要加強對煤礦、非煤礦山的安全檢查，確保安全穩定生產；認真搞好人員密集場所消防安全，千方百計降低城區火災事故；加強重點文物保護單位和旅遊景點的安全管理，嚴防國家文物受損和遊客受害；加強對建築施工企業的安全檢查，防止建築安全事故發生；加強對危險化學品生產、運輸、儲存、銷售、使用企業的監控管理，防止火災、爆炸和泄漏、中毒事故發生；認真開展道路交通安全監管，堅決遏制交通事故頻發的勢態；開展學校安全檢查，確保師生生命安全；加強對各類生產經營單位的安全管理，努力實現安全生產經營目標。只要我們牢記自己肩負的重大職責，以對黨和人民高度負責的態度，扎實工作，抓好落實，就一定能嚴防重特大事故，確保全市改革開放和經濟建設順利進行。

⑸ 什麼是安全效益

所謂安全效益是指系統中內部在施行安全工作中一定的投資所獲取效果的綜合價值反映.「捷徑」心理。

⑹ 安全管理有什麼經濟效益和社會效益

經濟效益：
人在安全的情況下，可以放心地工作，能夠提高工作效率。
社會效益：
加強安全管理，可以減少工傷事故，減少社會矛盾，維護社會秩序穩定。

⑺ 淺談如何理解安全生產與經濟效益的關系

我們常說「安全就是生命、安全就是效益」。不錯，「安全生產」對於我們每個人來說都是至關重要的。如果我們把「經濟效益」比作水，稍有不慎經濟效益就會流失的話，「安全生產」就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也會點滴不剩。
首先，如果一個單位安全生產工作做不好，它就不可能實現良好的經濟效益。其一，職工思想不穩定，正常的生產無法進行。可以想像，一個單位天天有苦主又哭又鬧，招來許多人圍觀，整日亂的象一鍋粥，職工還能安心工作嗎？正常的生產秩序還能維持嗎？正常的生產都不能進行，還能產生經濟效益嗎？其二，領導也不能安心工作。不管哪方面出了事故，領導都要出面解決，領導整日忙著處理事故，被苦主鬧的焦頭爛額，又那有時間管理生產呢？職工不能安心工作，領導又無暇顧及生產，單位是不可能創造出良好經濟效益的。這就好比是用一個一升的容器去盛二升水一樣，是根本不可能做到的一個道理。
其次，如果做不到安全生產，不僅僅是現在不能產生良好的經濟效益，還可能把以前的積累全部消耗掉。因為如果發生了事故，經濟損失的可變因素非常多，我們很難准確的判斷出它的最終耗費。眾所周知，我們單位的積累是非常有限的，但是，如果出了事故，可以說錢就會象流水一樣往外淌，不花不行。甚至是一個無底洞，要想填滿決非易事。本來單位就不寬余，如果再因為安全方面出了問題花費了很多，對單位來說好比是雪上加霜，更加難以維繼。這就好比用來積累效益的水桶掉了底，不僅是現在的效益，就是以前的積累也會流失。
其實，在安全生產這方面我們有慘痛的教訓，痛定思痛，我們更應該把安全生產作為頭等大事來抓。把安全生產作為頭等大事，不是說成立一個領導組、多開幾次會、宣讀幾份文件就算作為一項重要工作抓好了，而是要我們全體職工對安全生產有一個清醒的認識，發現不安全因素及時給予糾正；而是要我們發現不安全行為時能夠不為情為臉，及時給予制止；而是要我們把主要精力用在認真「落實」有關安全生產方面的制度上，用在獎懲制度的兌現上，把事故發生率降到最低，也只有這樣，我們才有可能創造良好的經濟效益，才有可能不斷增加積累。也就是說，我們只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部彌補嚴，我們的效益才不會流失，我們的日子才會越來越好。

⑻ 安全與效益的關系是什麼

安全是效益的保證，效益是安全的目標，選擇c。

安全生產中使用激勵機制，是一種回管理方式，一項思想政治工作。當前，供電企業普遍採用了正負兩種激勵方式，由於其自身的特點及使用的效果不同，就存在著怎樣恰當使用的問題。

應當承認，物質動力能夠調動員工的積極性，有利於促進安全生產，但是必須認識到它並不是萬能的，我們既要有物質激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。

(8)創造安全效益擴展閱讀：

正確把握安全管理的方法和形式的支撐點。安答全生產既是企業發展的奮斗目標，又是黨、政、工、團各個分系統的奮斗目標， 因此，黨政工團要根據各自的特點，齊抓共管，從各個角度，共同圍繞安全生產搭台唱戲。

過去開展的「黨員身邊無違章，團員自身不違章活動」、「賢內助助安全活動」和萬次安全操作、萬里安全行車、萬次安全調度等勞動競賽，激發了廣大員工立足本職、爭創佳績的積極性，促進了安全生產水平的提高。

⑼ 如何處理安全生產和經濟效益的關系

給你一個,供參考
安全管理是企業經濟效益的保障
「千里之行，始於足下，九層之台，起於累土」，如果把企業的經濟效益比作是「九層之台」，那麼有效的安全管理就是這九層之台的最關鍵的「累土」。沒有正確安全管理觀和經濟效益觀，企業的經濟效益就失去了根基，企業的健康發展就會受阻，良好的安全環境是企業發展根本基石。

（一）、良好的經濟效益乃生存之本，有效的安全管理是效益之根。

安全管理與經濟效益相對統一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。有效的安全管理是獲得經濟效益的前提和保障，良好的經濟效益離不開嚴密有效的安全管理。只有嚴密有效的安全管理，才能保證正常的生產秩序；只有嚴密有效的安全管理，才能吸引和留下大批人才,中國生物醫學科學院風濕骨病專科醫院；只有大批人才的成長與發展，才能使企業的經濟效益不斷增強；只有企業的經濟效益提高了，才可能有更多的資金投入到安全防範和教育。

（二）、安全管理的潛在效益。

安全管理不會立桿見影，往往初期看不見、摸不著，安全管理的效益貫穿於整個生產的全過程或結果之中。我們知道，安全管理工作具有正反效益的雙面性，安全狀態下就是潛在的正效益，不安全狀態(或事故狀態)下就是負效益，安全狀態下的正效益表現不突出，往往被人們所忽略，一旦不安全狀態出現時，經濟損失和影響巨大，負效益的表現就非常明顯。正效益的獲得來自於有效的安全投入和務實靈活的工作作風，來自於對人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷的分析經常化和制度化，來自於科學到位的安全教育培訓，來自於與時俱進的人防、技防措施以及不斷完善的安全管理制度。只有確保企業的經營、生產平安，企業的效益才能得到保障，否則，企業效益就會大打折扣甚至虧損、破產。

（三）、正確處理安全管理與經濟效益相互矛盾又相互依存的關系。

安全管理與經濟效益既象是利矛和堅盾，相互矛盾，又象人們的左右兩手，缺一不可。企業的責任是確保資產的最快最大地增值，同時，通過企業資產的增值為企業的員工提供成長的平台和保護員工切身利益。正確處理好安全與效益的關系，就能使企業健康的發展，安全與效益不是熊和魚掌不可兼得,中國生物醫學科學院風濕骨病專科醫院，一個沒有安全生產秩序和環境的企業，一定是一個沒有希望的企業，安全管理與經濟效益的關系就象是走鋼絲，必須要不偏不倚，互為依存，以科學的安全管理理念，相互促進，最大限度地保障企業人、財、物安全，杜絕和減少各類事故的發生，確保企業經營生產穩定安全。

⑽ 安全經濟效益的指標有哪些

1、銷售利潤率:反映企業銷售收入的獲利水平。計算公式：
銷售利潤率＝ 利潤總額,產品銷售凈收入×100%

產品銷售凈收入:指扣除銷售折讓、 銷售折扣和銷售退回之後的銷售凈額。
2、總資產報酬率:用於衡量企業運用全部資產獲利的能力。計算公式為:
總資產報酬率＝利潤總額＋利息支出,平均資產總額×100%
平均資產總額＝(期初資產總額＋期末資產總額)/2

3、資本收益率:是指企業運用投資者投入資本獲得收益的能力。計算公式:
資本收益率＝凈利潤,實收資本×100%
4、資本保值增值率:主要反映投資者投入企業的資本完整性和保全性。計算公式:
資本保值增值率＝期末所有者權益總額,期初所有者權益總額×100%

資本保值增值率＝100%，為資本保值；資本保值增值率大於100%，為資本增值。
5、資產負債率:用於衡量企業負債水平高低情況。計算公式:
資產負債率＝負債總額,資產總額×100%
6、流動比率:衡量企業在某一時點償付即將到期債務的能力，又稱短期償債能力比率。計算公式:
流動比率＝流動資產,流動負債×100%

速動比率:是指速動資產與流動負債的比率， 它是衡量企業在某一時點上運用隨時可變現資產償付短期債務的能力。速動比率是對流動比率的補充。計算公式:
速動比率＝速動資產,流動負債×100%
速動資產＝流動資產－存貨
7、應收帳款周轉率:也稱收帳比率，用於衡量企業應收帳款周轉快慢。計算公式:
應收帳款周轉率＝賒 銷 凈 額,平均應收帳款余額×100%
賒銷凈額＝銷售收入－現銷收入－銷售退回、折讓、折扣。由於企業賒銷資料作為商業機密不對外公布，所以，應收帳款周轉率一般用賒銷和現銷總額，即銷售凈收入。

平均應收帳款余額＝(期初應收帳款余額＋期末應收帳款余額)÷2
8、存貨周轉率:用於衡量企業在一定時期內存貨資產的周轉次數，反映企業購、產、銷平衡的效率的一種尺度。計算公式如下:
存貨周轉率＝產品銷售成本,平均存貨成本×100%
平均存貨成本＝(期初存貨成本＋期末存貨成本)÷2

9、社會貢獻率:是衡量企業運用全部資產為國家或社會創造或支付價值的能力。計算公式:
社會貢獻率＝企業社會貢獻總額,平均資產總額×100%
企業社會貢獻總額: 即企業為國家或社會創造或支付的價值總額，包括工資(含獎金、津貼等工資性收入)、勞保退休統籌及其他社會福利支出、利息支出凈額、應交增值稅、應交產品銷售稅金及附加、應交所得稅及其他稅收、凈利潤等。
10、社會積累率: 衡量企業社會貢獻總額中多少用於上交國家財政。計算公式:
社會積累率＝上交國家財政總額,企業社會貢獻總額×100%
上交國家財政總額:包括應交增值稅、 應交產品銷售稅金及附加、應交所得稅及其他稅收等。