酷6網的版權郵箱是多少

A. 手機的郵箱是多少

如果需要在手機上綁定電子郵箱，具體設置方法如下：
1.在待機頁面下，用手指向下滑動屏幕上方的頂簾。
2.向左滑動屏幕上方任務欄，將【移動數據】點為綠色。
3.在待機頁面下，點擊【應用程序】。
4.點擊【電子郵件】。點擊【需要的郵箱】，輸入【電郵地址】和【密碼】.
5.根據您的需要設置賬戶選項，再點擊【下一步】。
6.點擊【確定】後等待一會，手機會聯網自動獲取電郵配置，建議您在網路穩定的時段進行設置。
7.設置電子郵件檢查頻率，並點擊【下一步】。
8.給此賬戶設置名稱（可選），並點擊【完成】。完成以上步驟後，電子郵箱就設置成功了，郵件將自動接收至【收件箱】中。

B. 我注冊酷6網無法登陸的問題

是不是網上後沒有及時清理上網遺留下來的垃圾文件？清理後，重啟

C. 酷6K歌（賬號）輸入郵箱或用戶名，注冊賬號 我不知道登錄我的郵箱

如果你有QQ號！哪么你自帶的就有一個QQ郵箱！
你用QQ郵箱申請一個即可！希望這個回答可以幫助你！

D. 酷6網的老闆是誰有人知道嗎

酷6網董事長李善友
董事長兼CEO李善友先生於南開大學獲得數學學士學位，並在中歐國際工商學院獲MBA學位；曾經在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫公司等大型外企任職的他，於2000年10月加入搜狐公司，擔任人力資源部總監職務，成功地幫助搜狐公司進行了與Chinaren的合並、企業裁員、企業文化建設、人力資源管理系統建設等工作。2001年10月從人力資源向業務方向轉變，掌管搜狐新聞中心，任總編輯一職；2002年7月被提升為搜狐公司副總裁，2005年提升為搜狐公司高級副總裁
李善友：從經理人到老闆 頭上有把看不見的刀
話語錄：

我創業是充滿幸運色彩的

創業之後才會發現，實際中遇到的困難比自己所能想到的最糟糕的狀況還要糟糕10倍

我希望在2009年前後的時候可以達到「我很閑」的狀態

技術人員創業和非技術人員創業各有各的煩惱

再過十年，我希望能走入我人生的第四個階段，到學校當老師

創業找投資充滿幸運色彩

「2006年10月份，我們開始融資，11月份我們幸運地遇到了現在的投資人———DFG。

我們一見如故，像是找到了知音。10天後，對方就給了投資項目書，13天後資金就到位了。」

本報記者：你離開搜狐總編輯的崗位而選擇創業，為什麼會選擇做視頻？這個領域應該以前你並不很熟悉。

李善友：決定做視頻是源於我對這個行業的判斷。中國互聯網的發展可以分為幾個大的階段，第一個階段的發展是搜狐、新浪、雅虎等門戶網站的發展；第二階段是Bai、Google等搜索引擎發展。而現在，中國互聯網發展已經進入視頻發展的階段。如果上一階段你因為沒有投資Bai、Google而感到遺憾，那麼今天如果不投資視頻將會成為你終身的又一遺憾。其實我對視頻的接觸並不多，對這個產業了解得也不是太多，但我相信視頻，堅信這是一個有著巨大潛力和發展前景的行業。

本報記者：具體一點來說，你的信心來自何處？

李善友：比爾·蓋茨曾經說過：「5年以後將沒有人在電視機前看電視，而是通過互聯網」。中國的寬頻用戶開始超過窄帶，這就意味著有近2/3的互聯網用戶可以看視頻了。Flash格式的運用使得單個視頻佔用的格式小了，就好比道路比從前寬了，汽車比從前小了，這樣汽車跑得更快了。這種物理環境的變化加上N to N 的web2.0模式的啟用，使2006年成為中國的視頻元年。

N to N的模式打破了以前那種我們做內容給網友看的1 to N的模式，它所展示的是網友製作內容給網友看，網友付錢給網友。這種模式是有巨大發展空間的。總之，我深信這個行業有著寬闊的發展前景，因此我在2006年初開始考察視頻行業，然後開始著手做視頻。

本報記者：據說你找風險投資的速度快得驚人，有運氣的因素吧。

李善友：生活在這樣一個充滿機會的年代，這本身就很幸運，我對這個時代是心存感激的。具體到我創業來說，也是充滿幸運色彩的。

我做視頻可以說是業內起步比較晚的，而且我當時只投資了200萬。但幸運的是，我們找投資方竟出奇地順利。2006年4月17日，我離開了搜狐，6月1日我的新公司成立，9月10日公司正式上線，10月份我們開始融資，11月份我們幸運地遇到了現在的投資人———DFG。我們一見如故，像是找到了知音。10天後，對方就給了投資項目書，13天後資金就到位了。總之，上線最晚，用最少的原始投資卻拿到了這么大規模的投資，遇到這么融洽的投資夥伴，我覺得就是一種幸運。

做視頻，行業競爭非常激烈

「我始終覺得整個行業所共同面臨的困難對個體來說，反而不是什麼太大的困難。」

本報記者：作為後來者，你感覺你們現在在業內的地位如何？

李善友：我覺得現在談到中國的視頻網站如果不提酷6，我想是不完整的。現在的酷6應該能排在中國視頻網站的前三位。我們用一年的時間發展到現在，真的感覺很驕傲。

大家提到酷6時都是有感情色彩的，因為其中包含了很多故事，包括我本人的故事，我們創業的故事等等。酷6是一支新興的力量，是一個鮮活的形象。現在想想，事情進展得這么順利可能與長期以來積累的資源分不開。

本報記者：可能你進入以後才發現，視頻網站這2年突然變得競爭非常激烈，有人甚至認為到了生死攸關的階段，你憑什麼覺得你們能成功呢？你們的的核心競爭力在哪？

李善友：我覺得我們與競爭對手最大的不同是我們有兩種與眾不同的商業運營模式：一種模式叫做「有錢一起賺」。網友上傳視頻到酷6來，我們在後面插播廣告，我們給網友分成，分10%—50%，共同賺錢，達到雙贏。記得有個福州的網友在我們這里上傳了個彩鈴，15天她就賺了5000元。這種模式使得酷6的上傳量很高，我們現在每天的上傳量一般都保持在3—5萬之間。做視頻網站會涉及到版權問題，我們保證一周7天，一天24小時對網友上傳的視頻進行審核，我們和原創一起分成，也表達了我們對版權的尊重。

另一種模式叫做「創意大家做」。我們都知道電影和電視有許多植入廣告，我們現在要在視頻中也植入廣告，把廣告和內容結合起來，在播放視頻的同時插播廣告。到目前為止，這種模式已經給我們帶來了1000多萬元的收入。這兩種模式可能是我們和競爭對手在起步階段不太一樣的地方。

本報記者：做網路視頻，整個行業都面臨著版權等問題，如果始終無法解決這些問題呢？

李善友：我始終覺得整個行業所共同面臨的困難對個體來說，反而不是什麼太大的困難。這個行業總會有成功者，我不用跑得太快，只要比別人快一步，就很可能獲得成功。這個時候拼得是執行力，比得是整合資源的能力。

一個人的能力和精力是有限的，100件事中可能只能做一件，怎麼辦呢？這就要內部靠團隊，外部靠合作夥伴。在遇到困難的時候就會發現，過去積累的資源開始發揮作用了，有那麼多朋友幫助我，感覺自己真的很幸運。

從經理人到老闆轉變中的困難

「我原來作職業經理人的時候只需要關心一項事業的某一塊就行了，但作老闆是需要關心這項事業的方方面面，感覺壓力非常大，不創業是體會不到的。」

本報記者：以前你是一個門戶網站的總編輯，再以前你的角色也一直是個高級經理人，自己創業後是否遇到了一些之前從沒有料到的問題？

李善友：太多了。人們在創業前一般都會做好充分的思想准備，提前設想好將會遇到的各種困難，但只有真正創業之後才會發現，實際中遇到的困難比自己所能想到的最糟糕的狀況還要糟糕10倍。

拿我來說，我在創業的過程中就遇到了帶寬、客戶、版權、管制、成本、財務、法律等一系列問題。過去沒有這方面的經驗，只能絞盡腦汁，想盡各種辦法來解決。我原來作職業經理人的時候只需要關心一項事業的某一塊就行了，但作老闆是需要關心這項事業的方方面面，感覺壓力非常大，不創業是體會不到的。

本報記者：一般來說，技術出身的創業者比較容易成為公司的靈魂人物，對於像你這樣非技術出身的創業者來說，會不會感到有被技術「疏離」而產生的種種困難？

李善友：在美國，的確是技術人員創業比非技術人員多，但在中國，非技術人員創業其實並不少。我想是因為中國創業的環境還不成熟，除了技術之外還存在各種各樣的問題需要協調，比如說資金、人員、管理、政府關系、法律等，完全超出了技術的范疇。

可以說，技術人員創業和非技術人員創業是各有各的優勢，各有各的煩惱。我覺得創業有兩種能力是必需的，一種是「說普通話」的能力，也就是一種綜合的能力，一種是技術能力。對我這樣非技術出身的人來說，創業一定要找技術非常好的合作夥伴，建立一個強大的技術團隊。而對於技術出身的創業者來說，他們也需要找會說普通話的人來幫他，這是一種整合的優勢，二者缺一不可。

本報記者：你覺得對一個創業公司來說，需要什麼樣的企業文化？

李善友：說到企業文化，我認為首先是快樂，尤其在創業期，快樂是一件非常重要的事情。我自己首先要快樂，尋求內心的自由，然後是通過我的快樂讓我的團隊也快樂。我們會舉辦一些活動，比如說辦一些party，騎馬，燒烤晚會，每兩周搞一些培訓，組織一些俱樂部來讓大家開心，鼓勵大家彼此真誠地溝通；其次是證明文化，在創業期，時間比什麼都重要，每天都要走得快一點，這樣才有活下去的可能。證明文化體現在三個方面：第一，說到就要做到；第二，做不到就說做不到；第三，出了問題之後先從自己身上找原因。原來他們給我起了個外號叫「魯花」，也涉及到「證明文化」。意思是說你要做出來，你要把你所做的證明出來，我要像壓榨魯花花生油一樣幫你把你的能力和潛力壓榨出來，證明出來，好讓你做更多、更快的事情。其實，我們公司的企業文化和之前搜狐早期的企業文化有相似之處。

對中國互聯網發展的感受

「娛樂性流量越來越多地往商業性流量上轉。和發達國家相比，我國互聯網商業性流量是遠遠不足的，這方面的價值會越來越大。」

本報記者：你在這個行業里也經歷了不同的角色，也見證了不少事情，對這幾年中國互聯網行業的發展持什麼看法？或者說有何感受？

李善友：這兩年互聯網行業發展的機會越來越多。張朝陽、丁磊、王志東等第一批互聯網人在互聯網發展中引入了風險投資機制，這是一種非常健康的機制。中國整個互聯網的迅速發展離不開這種機制，這種機制使整個互聯網行業成為一個干凈、陽光的行業。

早期做互聯網的門檻較高，創業者多是海歸，後來門檻越來越低，越來越多的人可以到這個行業里來尋找機會，這個行業給越來越多的人才帶來了機會。從內容上講，與從前相比，現在的互聯網行業越來越細分，越來越專注，任何一個狹窄的點做下去都會有機會，比如說游戲、汽車、醫療等，都可以做大。

從流量上看，娛樂性流量越來越多地往商業性流量上轉。和發達國家相比，我國互聯網商業性流量是遠遠不足的，這方面的價值會越來越大。只要在一個細分的領域里把商業的流量做出來就會有機會。

總之，中國互聯網行業是一個充滿機會的行業，現在是一個「盛世」的時代，生逢盛世，我們沒有理由不做點事情出來。

本報記者：能想像下未來三到五年，你們和現在火熱的視頻網站將會是什麼樣子嗎？

李善友：2006年是草創期，目標是能夠活下來；2007年是第二年，目標是在產品方面穩定下來，滿足用戶的需求，擴大用戶市場規模；2008年中國網路廣告將會有一個騰飛，視頻的網路廣告在那時也會發展起來，那時的主要目標是商業收入有所突破，努力擴大商業市場；2009年這個行業的市場格局基本就穩定下來了，我估計應該不會出現一家獨霸市場的局面，大概會剩下三、四家各具特色的視頻網站來平分市場。我希望在這三、四家中能有我們。之後，我們會考慮酷6的長遠發展，上市是我們的夢想。

從「魯花花生油」到老師

「再過十年，我希望能走入我人生的第四個階段，到學校當老師，那是我喜歡做的事情。我前三個階段的經歷，都是為我今後當老師打基礎。」

本報記者：在搜狐做總編輯的時候，員工稱你為「魯花花生油」，意思是工作上對下屬「壓榨」得厲害，現在在你的員工眼中，他們的老闆是怎樣的？

李善友：我想他們覺得我應該還是比較平易近人的吧！創業的團隊要講究平等。我沒有辦公室，我自己的辦公桌和大家同在一個大的工作平台上，能夠這樣感受大家的工作氛圍很好，我發自內心地喜歡這種氣氛。

在工作上，我對我的團隊要求是比較高的。原來做新聞時是工作跑過來找你，分清急緩是那時非常重要的事情，創業是不一樣的，分清重要性是首要的，需要在眾多的事情中選擇重要的事情。

首先要選擇正確的方向(do right things)，然後把事情做對(do things right)。在搜狐的時候方向性已經確定，就是做門戶網站，只要把事情做好就行了。而現在的壓力主要來源於把最重要的事情找出來。現在對我們整個團隊來說最重要的是找到正確的方向，做重要的事情，這不是件容易的事。所以我提醒我的團隊要更聰明地做一件事情，而不僅僅是很努力地做一件事情。創業的團隊大家都很努力，在這個前提下，要看大家做得是不是對的事情。

2002年在搜狐的時候我曾提出過一個口號叫做「從『我很忙』到『我很閑』」，一開始我「我很忙」，需要和大家慢慢的磨合，告訴他們怎樣應對各種各樣的難題，可能這個問題剛剛解決，那個問題又冒了出來，但這是一種螺旋式上升的趨勢，最終在2004年的時候我達到了「我很閑」的狀態，整個部門比較自如地運轉起來。現在自己創業，我希望在2009年前後的時候可以達到「我很閑」的狀態，使整個團隊和諧發展。

本報記者：你有不少跨國公司工作經歷，職業的角色也相當豐富，似乎經常選擇去做一些出人意料的工作，自己真正喜歡的事情是什麼呢？

李善友：我把我的人生經歷分為四個階段，第一個是我在摩托羅拉、博士倫等公司做人力資源的階段，那是純粹的職業經理人；第二階段是做事業型的經理人，比如說在搜狐，我要主持整個部門的工作，比單純做人力資源要難一些；現在，我進入了人生的第三個階段，自己創業作老闆。這其實是一個量變積累到一定程度引起質變的過程，是一種水到渠成。

在每個階段都會覺得當下是最不容易的，但當進入下一個階段時，回過頭來看，其實上一個階段並不是最難的。我感覺自己的人生是在不停地爬坡，爬坡就會緊盯著下一個目標，爬的過程雖然有壓力，有辛苦，但很有成就感，很興奮，很享受，這種感覺很刺激。

本報記者：從搜狐辭職的時候，聽說你要去大學做講師，怎麼又不去了，未來還有這個想法嗎？

李善友：再過十年，我希望能走入我人生的第四個階段，到學校當老師，那是我喜歡做的事情。我前三個階段的經歷，都是為我今後當老師打基礎。如果我創業成功，自信心會更大，給學生們講課會更游刃有餘。如果積累到一定程度之後，我想多做一些與教育有關的事情。

人生的每一階段，心態也都不一樣。與原來在搜狐相比，我覺得自己的心態發生了很大的變化，責任感更重了。我現在感覺頭上時刻有把看不見的刀，面臨生死的壓力，這種壓力從前在搜狐是感覺不到的。我想自己現在的心態應該和企盼衛星平安進入軌道的衛星製造者的心態相似，很緊張，壓力很大，現在是一鼓作氣的時候，我要加倍努力工作，等待衛星安全進入軌道的一天，期待公司一切步入正軌的那天。

E. 酷6網怎麼不能登錄了

人品問題

F. 酷學習網站注冊，郵箱是什麼啊，怎麼填，要細致點的答案

你好！
你可以選擇使用QQ郵箱，地址的格式如「用戶名@qq.com」，這是最常見的格式。如「[email protected]」，這是默認的數字賬號。前面是你的QQ號。也就是[email protected]
@字元是英文半形的字元。之間都沒有空格，默認情況下使用英文輸入就可以。
另外Q郵箱也支持多個賬號，一個郵箱。可以多種用途化。
[email protected] 這個Q郵箱的默認賬號，英文賬號：[email protected]
Foxmail賬號：[email protected]
手機賬號：手機號@qq.com
其中abc是郵箱用戶名，可以自己定義

進入下一個界面。選擇通知好友等其他選項並立即開通。
手機也可以開通，打開瀏覽器輸入：mail.qq.com 輸入你的賬號和密碼登陸後按照
提示進行開通。與電腦上開通的過程一致。
這樣你的郵箱就開通了，賬號格式[email protected]，前面是你的QQ號，這樣你就可以使用郵箱了。
如果你開通過，則可以直接使用就好。
謝謝，望採納

G. 為什麼酷6網等網站盜用我在優酷發布的視頻我該怎樣舉報呢這是侵權吧求大家支持如何舉報！

去網警上抄舉報襲給你個網站：http://www.cyberpolice.cn/wfjb/，希望能幫到你！

H. 請問版權聲明怎麼寫急！！

參見下面幾個正確的格式：

©1995-2004 Macromedia, Inc. All rights reserved.

©2004 Microsoft Corporation. All rights reserved.

Copyright © 2004 Adobe Systems Incorporated. All rights reserved.

©1995-2004 Eric A. and Kathryn S. Meyer. All Rights Reserved.

All Rights Reserved－保留所有權利

對於可視化的，或者圖形的（比如書籍，電影，網頁，軟體）版權聲明。一般具備如下三部分。

1、The symbol © (the letter C in a circle), or the word 「Copyright,」 or the abbreviation 「Copr.」; and

符號©（字母C外加一個圓），或者單詞「Copyright」版權，或者縮寫「Copr.」

The year of first publication of the work. In the case of compilations or derivative works incorporating previously published material, the year date of first publication of the compilation or derivative work is sufficient.

The year date may be omitted where a pictorial, graphic, or sculptural work, with accompanying textual matter, if any, is reproced in or on greeting cards, postcards, stationery, jewelry, dolls, toys, or any useful article; and

2、作品初次公 開發表的年份。如果是之前發表材料的編輯或者衍生（編輯比如：文選，衍生比如：翻譯或者編劇），有權利使用編輯或者衍生作品的最初發表年份。畫報，繪畫或 者雕塑復制在賀卡，明信片，文具，珠寶，玩偶，玩具或者其他有用的物品上，如果有伴隨的文本材料時，年份可以省略。

The name of the owner of right in the work, or an abbreviation by which the name can be recognized, or a generally known alternative designation of the owner.

3、作品的版權擁護者名稱，或者可識別的擁有者名稱縮寫，或者是擁有者的其他為公眾知曉的 名稱。 Example: © 2006 John Doe

正確的格式應該是：Copyright [dates] by [author/owner]

© 通常可以代替Copyright, 但是不可以用(c)。 All Rights Reserved 在某些國家曾經是必須的，但是現在在大多數國家，都不是法律上必須有的字樣。

拓展資料:

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