樂視的知識產權待遇怎麼樣

A. 樂視網董事長劉延峰被限制消費，這代表了什麼

樂視網董事長劉延峰被限制消費，代表了他本人不可以進行高消費，也從側面反映了樂視網集團和華強方特動漫有限公司還沒有解決知識產權糾紛問題。2020年7月，以劉延峰為法人代表的樂視網沒有及時履行法律文書規定的給付義務，存在有履行能力卻不主動履行的情況。2017年賈躍亭，被限制高消費，甚至進入中國大陸官方“全國失信執行人名單”。如此看來，樂視網困難重重啊，很可能存在營業額達不到預期，經營虧損等問題。

樂視網從開創以來，經歷了風風雨雨，依然屹立不倒，希望劉延峰盡快解除知識產權糾紛問題，帶領公司更好的發展。

B. 如何看待樂視網董事長被法院限制消費這件事

雖然我不知道事情的原委，但是我覺得被限制消費肯定是有被限制消費的道理的。

C. 樂視唯有版權和專利值點錢，值多少不好說

現在的市場競爭，很大程度上就是知識產權、尤其是專利的競爭。在商業收購案以及專利戰中都可以看出，專利的商業價值不可限量。專利是企業參與市場競爭的有力武器。 專利的商業價值主要體現在哪裡? 首先，專利作為一種無形資產，本身就具有一定的價值。按照新《公司法》規定，專利等企業無形資產可作為注冊資本，可占注冊資本的比例最高達到70%;其次，可以作價入股、質押貸款。而且，專利的價值能夠吸引風險投資，增強投資商的信心。好的專利能夠體現一個技術項目的科技含量、新穎性、成長性等，增強投資者對項目的信心。 其次，專利的壟斷性所帶來的價值體現。專利的兩個最基本的特徵就是"獨占"與"公開"，以"公開"換取"獨占"是專利制度最基本的核心，這分別代表了權利與義務的兩面。"獨占"是指法律授予技術發明人在一段時間內享有排他性的獨占權利，即具有一定的壟斷性。 這是知識產權特有的一個優勢，企業可以通過一系列相關工作，建立一個合法的壟斷，以提升公司的優勢地位。專利的商業價值可通過專利轉讓、交叉許可、侵權損害賠償等途徑實現。企業還可以通過建立專利池，或者跟更大的商業模式結合，以獲得一些更大的壟斷或者優勢。如愛立信持有的2萬多項專利基本覆蓋電信行業的方方面面，2010年，專利組合給愛立信貢獻了約合7.04億美元的收入。 專利還可以幫助企業開拓新的市場、實現高利潤。專利是對現有生產技術的升級改造，或是對新的技術領域的研究開發。尤其是那些順應時代發展的專利，往往可以撬動幾十億、上百億的市場。 從很多例子中可以看到，真正掌握了核心技術的外資企業往往拿走銷售利潤的絕大部分，而為其代工的許多中國企業只能獲取微薄的利潤。如蘋果擁有知識產權專利，它可以站在利益價值鏈的最頂端來獲得最大的利潤，而中國的一些代工廠卻只能淪為低端的加工者。因此，知識產權的價值不僅僅在於自身可以賣多少錢，更重要的是對企業內部競爭力和盈利能力的提升。 對於企業而言，知識產權的商業價值最終還是要靠企業的發掘。要獲得一個發明專利授權對企業來說並非一件難事，但是如何運用好知識產權、運用好專利，卻不是一件容易的事情。因此，如何將知識產權等無形資產提升為現代企業的核心資產，是當今企業管理最為重要的議題。

D. 樂視網董事長劉延峰被限制消費，事件背後有何隱情

樂視網董事長劉延峰被限制消費，這是什麼原因導致的？

樂視網的發展具備典型的互聯網性質，遇到了適合的風口，就直接飛起來；遇到了寒冬，就直接跌入谷底。按照樂視網現在的情況，根本拿不出那麼多錢交罰款。大家覺得樂視網會如何求生？

E. 樂視電視質量怎麼樣啊

樂視電視質量好不好不知道，但樂視絕對說話算話，說好的保修期3年，電視的壽命就是3年，絕對用不了三年零一天。QNMNGB,真TM失望。2016年買7月底買的，家裡有小孩，為了保護視力，每天開機不超過半小時，竟然一過保修期就壞！！！你們是算的嗎，我在懷疑你們是不是控制了後台！！應該壞的當天就報修了，有時拖了幾天，人家就不管了，打電話客服說過了一天也是過！！！是，他說的不錯！！！但如果知道你們的保修期就是使用壽命，誰還敢買！這輩子，我買樂視的任何產品，我TM就是傻逼！！！！各位要買電視之前看到這消息的，請另選其它吧，這個真的是TMD的大坑

F. 注意到有人投訴樂視欠大量專利代理費用，是否屬

第七十七條來被授予專利權的自單位未與發明人、設計人約定也未在其依法制定的規章制度中規定專利法第十六條規定的獎勵的方式和數額的，應當自專利權公告之日起3個月內發給發明人或者設計人獎金。一項發明專利的獎金最低不少於3000元；一項實用新型專利或者外觀設計專利的獎金最低不少於1000元。由於發明人或者設計人的建議被其所屬單位採納而完成的發明創造，被授予專利權的單位應當從優發給獎金。第七十八條被授予專利權的單位未與發明人、設計人約定也未在其依法制定的規章制度中規定專利法第十六條規定的報酬的方式和數額的，在專利權有效期限內，實施發明創造專利後，每年應當從實施該項發明或者實用新型專利的營業利潤中提取不低於2%或者從實施該項外觀設計專利的營業利潤中提取不低於0.2%，作為報酬給予發明人或者設計人，或者參照上述比例，給予發明人或者設計人一次性報酬；被授予專利權的單位許可其他單位或者個人實施其專利的，應當從收取的使用費中提取不低於10%，作為報酬給予發明人或者設計人。

G. 樂視拖欠兩個月工資，格力全員多發1000，怎樣才能選好一個工作企業

選好一個企業得看它的企業文化企業背景，然後其實最重要的還是企業老闆他的為人，他在行業內的一個評價。其實在中國裡面大公司是有很多的，我們得挑選那些注重品質的，注重消費者口碑的一些企業，畢竟注重消費者口碑這個是企業發展長久的一個非常重要的因素。

就我個人觀點而言，我覺得附加產業搞得太多，太散的話其實也是很容易出問題的，我個人是更傾向於主打某一方面產品的這類公司。因為它的關注點比較集中，然後它對某一方面的研究肯定會更加的深入一些，更加專業一些，那麼獲利的可能性也會更大一些，企業的運轉也會更好一點，像樂視就是它的網撒得太廣了，最後就導致出現了問題。

H. 是什麼讓劉延峰不顧一切地挑起了樂視這個爛攤子

能讓劉延峰不顧一切挑起樂視這個爛攤子的，主要是他的責任感、有擔當。樂視網召開股東大會，劉延鋒在此次大會後正式成為樂視集團的董事。早期，劉延峰在河北某家有限公司工作。讓人奇怪的是，他在擔任樂視集團董事長後還兼任集團的總經理，財務總監等職位。

作為同行，劉延峰肯定也會欣賞賈躍亭。如今，樂視網早已經不是那個之前的樂視網了，他很可能面臨著破產、被兼並的風險。現在樂視網將面臨著更加嚴峻的困境，可能會有越來越多的公司向樂視討債。劉延峰會帶領樂視重新獲得新生嗎？

I. 樂視網董事長被法院限制消費，他究竟做了什麼

2020年8月23日，中國執行信息公開網的消息爆出：樂視網信息技術(北京)股份有限公司因為沒有按照執行通知書上所指定的時間內履行生效法律文書確定的給付義務，法院按照相關規定，對樂視網信息技術(北京)股份有限公司採取限制消費措施，限制樂視網信息技術(北京)股份有限公司以及其法定代表人劉延峰不得實施高消費及非生活和工作必需的消費行為。

但是樂視因為不滿當前“業務”，非要再創一番天地，所謂有收益便有風險，所以樂視在汽車製造領域踩了雷，導致法人劉延峰被限高。所以有網友總結了一句話：樂視網曾經是視頻網站的一匹純種黑馬，頗受大家喜愛和追捧，現實卻啪啪打臉，簡直是上演了一場鬧劇。

J. 劉延峰是何許人也他和樂視究竟有什麼瓜葛

劉延峰是樂視網董事長，最近又被限制消費了，劉延峰被限制消費起因是因為華強方特申請執行樂視網知識產權的合同糾紛。因為樂視網沒能按照合同約定內容給予華強方特支付相應的費用，劉延峰作為公司的法人代表被限制高消費，包括不能乘坐飛機以及動車，子女也不能就讀高收費的私立學校等。

樂視網走完了10年的A股上市路，正式被摘牌。作為創業板曾經的“一哥”走到今天，賈躍亭有推卸不了的責任，樂視網董事長劉延峰已經被限制消費，樂視網也已然沒有了明天。