知識產權有何專長

❶ 中國古代科技和現代科技對比，有何差異

一、古代科技的發展多與農業相關，大部分都是圍繞農業發展需要而開展的 。如鐵器的使用，最先應用到了農耕，就算後來在戰爭中廣泛應用，戰爭的目的也是為了獲取更多的耕地和勞動人口。

現代科技是圍繞工業、商業、電子信息等發展的，現代科技以資本為紐帶來謀取最大的經濟利益。

二、古代的科技發展主導力量來自民間，且科技應用於實踐的速度慢，且更新時間長。 現代科技的發展多由政府買單，且更新速度快，用用周期短。

三、在世界范圍來說，古代科技在兩千年前有四個文明圈，其後直至17世紀都是以亞洲為中心。近現科技中心則轉移到了大西洋沿岸，現代科技中心有回轉太平洋沿岸的趨勢，且在全球范圍內各地區都有不同的科技專長。

現在中國的科技某些技術以達到或超過世界水準，其中不乏自主研發和具有知識產權的高科技類。而今全球科技日新月異，人的道德，素質也應一同隨之進步，我們在這方面還有待提高，而不是倒退。

(1)知識產權有何專長擴展閱讀：

科學、技術、生產日益結合為統一體系

科學技術化與技術科學化，使當代科學技術在物質生產中的地位和作用大大加強，已成為現代社會生產力發展的第一要素。

當代自然科學已不再是作為生產推動的結果，跟在生產實踐的後面，按照生產一技術一科學的順序發展，而是走在生產的前面，為生產的發展開辟各種可能的途徑，准備各種前提條件，形成了科學一技術一生產的發展順序。

同時，從獲得基礎科學知識開始，經過在技術方面的實現，然後在生產上得到應用，並收到經濟效益這一全過程的周期也大大縮短，使科學技術迅速成為直接生產力。

因此，在現代生產發展中，科學生產的科學技術化的發展趨勢，逐步形成科學、技術、生產的統一體系。科學技術對生產的高度滲透和作用，已使科學技術成為現實的直接生產力。

參考資料來源：網路-現代科學與技術

參考資料來源：網路-古代中國科技

❷ 組織的知識管理是如何開展的開展知識管理有何意義

知識管理的意義

FKM[kfs1]＝（P＋K）S

F知識管理六大構面

u 組織知識管理願景與目標

組織進行知識管理首需確立願景與目標，依據不同的組織風格建構組織知識管理的願景，以及各個階段性的目標、計劃的優先次序等。

確立組織知識管理的願景與目標（願景目標）

1. 知識管理組織願景

2. 階段性目標為何？

3. 各級目標的優先次序

u 組織結構與風格文化面

確立組織中所需要的關鍵知識項目，對於組織核心競爭力以及關鍵知識確認，關鍵知識中哪些是組織中已經存在的，哪些是組織尚未取得而必須要取得的。依據關鍵知識找到該項之知識的所有者，可能是組織內部或外部的專家，建立組織知識管理的知識地圖[kfs2]。

組織結構可以分為：機械式與有機式兩大類；1機械式組織（如官僚體制、階層式組織），對於新興價值[kfs3]的創造常為由上而下的產生與傳遞；2有機式組織（矩陣式或網路式組織架構），對於核心價值的創造則為由下而上的建立。

[kfs1]KM：知識管理

P：People

K：Knowledge

S：Share

[kfs2]泛指知識、流程、關鍵 知識者。

[kfs3]新興價值：知識為體、價值為用。此意義表達知識僅為達成目標的手段，至於何為知識取得的目標呢，應該就是最後希望達成的價值吧。

u 人力資源管理面

建立組織內部與外部的領域專家與關鍵知識間的關聯地圖。再依據組織知識管理目標與范疇的確立，再進行知識領域專家的專長、學經歷、核心知識間關聯度，進行整合分析。透過正式與非正式的網路，進行支持、聯系與協助，以建立影[kfs1]子幕僚與專業團隊對組織貢獻的環境。

u 文件知識內涵面[kfs2]

知識分為外顯化與內隱兩類，外顯化知識如同文件一般，可視為組織中易於取得與呈現的知識。

外顯化的知識可以透過『文件內涵分析』的過程，依據知識分類、索引典、關鍵詞之建立，將不同來源文件的屬性、專業別、外部特徵等信息，透過全文或關鍵詞等檢索方式，完成傳遞外顯知識的目標。

文件為外顯化知識的表徵，依據不同知識分類結構，建立知識來源的管理，以符合文件知識內涵。

u 信息架構面

組織中經由探討、體驗、分析、萃取等過程，可找到組織中核心問題，以及正確的認知方法，此稱之為『組織知識』。

知識管理的信息架構分為：1知識蓄積機制2知識轉化與分析機制3知識分享與學習機制4知識加值與創新機制5回饋與獎勵機制；以建立組織知識管理的評量與績效。

u 流程管理面

1. 知識獲取與創造流程

組織知識的獲取與創造流程包含由知識學習、引用、訓練到導入，一連串內化與深化知識的過程，最後再透過知識歸納、分析、整合、更新以及運用，進行知識加值與創造。

2. 知識產權化流程

將組織中有經驗與價值的記憶保存，紀錄重要的事件、成功案例的紀錄，經由關鍵的員工儲存關鍵的核心知識，透過獎勵制度進行組織知識創造的激勵與保存。

F執行組織知識管理的六大步驟

(一)、確立組織知識管理的願景目標（願景目標）

1. 知識管理組織願景

2. 階段性目標為何？

3. 各級目標的修先次序

(二)、確立組織中所需要的關鍵知識項目（組織結構與風格文化面）

1. 組織核心競爭力

2. 關鍵知識確立

3. 組織已經存在的知識有那些？

4. 組織尚未取得而必須要取得的知識有那些？

5. 關鍵知識的所有者（內部與外部專家）為何者？

6. 確立組織所需的知識地圖（知識、流程、關鍵知識者）

(三)、關鍵知識與關鍵知識者的確立（人力資源與學習分享面）

1. 關鍵信息來源

2. 知識內涵與屬性數據標准化分析

3. 知識分類結構規范

4. 關鍵知識取得的優先次序

5. 知識領域專家

6. 知識分享

7. 學習活動

(四)、依據組織業務建立單一或多重的分類結構（文件知識內涵面）

1. 知識分類

甲、業務分類結構

乙、專業分類結構

丙、個人分類結構

2. 來源管理

3. 外部特徵分析

4. 統計方式

5. 管理技術

(五)、建立組織內部知識創新的誘因、便捷知識分享的機制（流程管理面）

1. 建立知識的專業社群（虛擬社群、影子幕僚）

2. 建立上下游知識的流通渠道（上下游知識結構需要同步）

3. 建立評量知識優先度的機制

4. 建立正式回饋使用者與貢獻者的機制

5. 建立匯總與搜尋知識的機制

(六)、配合組織架構，建立可搭配的信息系統機制，進行信息管控流程（IT面）

1. 知識蓄積機制（知識蓄積機制需定義以下介面與標准）

甲、定義信息匯入規范與介面

乙、定義數據凈化、轉置與結合規則模式

丙、定義信息匯出機制與標准

2. 知識轉化與分析機制

甲、建立多重分類架構並配合搜尋機制

乙、建立索引典與關鍵詞

3. 知識分享與學習機制

甲、代理人機制[kfs3]

乙、虛擬社群機制---不同領域專家討論與腦力激盪[kfs4]

丙、評量與回饋機制[kfs5]

4. 知識加值與創新機制

甲、技術委外尋找技術知識的合作者（Outsourcing）

乙、做中學活動[kfs6]（Learning by doing）

丙、知識文件探勘機制（Text Mining）

F知識管理的目標為何？

知識管理的願景目標--建立組織核心價值與組織結構

一、核心價值與競爭力[kfs7]

於組織中尋找到最為重要的核心價值，運用內涵分析管理的揭示，嘗試達成核心價值之紀錄、過濾、分析、汰舊、創新、演化等知識轉化等過程，再透過知識的創造一步步達成無形資產價值的展現。

尋找核心價值方法：

u 集體記憶

u 產品導向

u 競爭優勢導向

u 資源導向

二、關鍵知識與知識評量

u 知識定位

u 知識地圖

u 知識缺口

u 知識創造策略

三、組織結構

u 機械式的組織結構（功能型、垂直式的、由上到下執行功能）。

u 有機式的組織結構（項目型、水平式的，適合進行知識創造）。

F人力資源管理

找到組織內部關鍵知識與相對應的組織內部或外部的專家，建立人力資源結構圖，均有助於推動知識管理的工作。

u 組織內部人力資源分析

知識管理除了外顯（Explicit）知識，對附著於人的內隱（Tacit）知識更為重要，可以資源的方式注記，等待時機將內隱知識逐步展現。

u 建立人員專長分類與評等

n 角色定位的知識地圖

依據組織最有價值的核心知識，建立知識的來源、知識結構、知識類別、知識屬性等信息，並建立各個知識組件的內涵與關鍵知識者，建立人員網路知識地圖。

n 知識缺口

依據組織核心價值之建立，規劃或描述出所需的核心知識。

n 知識關鍵者角色

依據內部或外部員工、客戶、供貨商、跨組織單位等人力資源與組織核心知識連結，建立以下知識關鍵者的信息內涵：

1. 專長特質

2. 專長（學經歷、專業能力、貢獻度）

3. 創意與認知的能力

[kfs1]體會自我的長處以及有限性，長期與外部顧問建立主題式的工作團隊。稱之

[kfs2]文件內涵分析步驟：

1. 進行關鍵知識與文件的分類。

2. 來源管理：依據來源，進行業務分類與專業分類、組織分類等。

3. 外部特徵分析。

[kfs3]代理人的功能及特性必須具備以下條件：1派遣2溝通能力3獨立自主能力4感知能力。

[kfs4]包括：1訊息傳遞機制2在線發表機制3管理機制4使用者介面機制

[kfs5]評量的三個准則：1知識利用率2知識貢獻度3滿意度評量。

[kfs6]做中學：傳統知識與技藝的傳遞，往往透過師承的教導與學習達成。

[kfs7]如何運用價值共創的理念，尋找組織內最為核心價值與競爭力，確認關鍵知識並進行知識評量，配合不同知識結構與文化，建立適合的知識管理方案，為知識管理於組織構面中最為重要的三項步驟。

❸ 專利申請找納傑知識產權，可靠嗎

成功案例：
搜狗與騰訊不正當競爭糾紛案
中糧集團與深圳鷹君酒業有限責任公司商標行政糾紛案
胡貝爾和茹納有限公司與上海瑞康通信有限公司侵犯發明糾紛案
聯想集團與（美國）瑞福斯包裝有限公司專利無效行政糾紛案
施華洛世奇股份公司與（香港）威天國際集團侵犯外觀設計糾紛案
濰柴動力股份有限公司與濰坊市華光高科有限公司網路域名侵犯注冊商標權、不正當競爭糾紛案
天津珍熙美容實業有限公司與樂清市亞洲美甲有限公司侵犯發明專利糾紛案
南通市江海濾布廠專利侵權、無效糾紛案
鞍鋼附企冷軋經貿公司專利侵權、專利無效行政糾紛案
中國耀華玻璃集團與中國建築材料科學研究院無效、侵權糾紛案
佛山市愛庭電器有限公司與美的電器股份公司專利無效宣告案
律師：
何自剛
納傑知識產權創始人、專利代理人、商標代理人、律師
教育背景：北京紡織工程學院紡織機械學士，法國昂熱大學碩士
工作經歷：2002年加入中國專利代理（香港）有限公司
2008年駐香港從事知識產權服務
2009年2月2日加入萬慧達國際專利部
2010年10月創立納傑知識產權
職業培訓：2007年瑞典進修EPC，2008年香港學習相關知識產權法律
典型客戶:里特公司、法國聖戈班公司、空客公司、法國原子能研究所、賽博公司、美國通用電子、通用汽車等
典型案例：日本重機株式會社「縫紉機松線裝置」案和「上軸直接驅動縫紉機」案無效代理
西班牙德拉溫特公司「購物籃」案無效代理
法國德尚父子「臨時道面」案無效代理，
參與德國staubli公司對侵犯其知識產權（專利權、商標權、著作權、不正當競爭）的行為的調查和分析工作
業務專長：擅長為紡織機械、印刷機械、醫療器械、玻璃工藝及設備、航空器等領域的客戶提供市場調查、專利文獻檢索、技術開發可行性報告、知識產權戰略制定、專利撰寫、專利申請、專利復審、專利無效、侵權預警與分析、知識產權訴訟等知識產權法律服務，以及為兩岸四地的客戶提供香港、澳門、台灣、大陸的知識產權法律服務。
工作語言：中文、英文、法文、德文

❹ 對有專業特長或實踐環節成績優異的

說說藝體特長生的文化課學習問題

許多美術、音樂、體育方面特長生一直認為專業課是重中之重，認為專業過關是敲門磚，過了這道坎，文化課復習才有意義。但是，有很多專業非常好的學生恰恰是輸在了文化課上。原因主要有三個方面，一是不懂得思維及時轉換；二是文化課底子太薄；三是復習不得要領。
首先說第一個原因，無論是美術、音樂還是體育，從人的大腦思維習慣和思維特點來看，主要是運用人的左半腦，而文化課學習主要動用右半腦，很多學生在短時間內無法從專業的領域當中立即轉化過來，主要是這方面的原因。特長生要想在最短的時間內迅速思維轉換，主要靠學習目標明確，動力十足，而且具有頑強的意志力。
第二個原因，很多特長生由於在專業課上花費的時間比較長，對專業也比較感興趣從而忽視了文化課的復習，導致文化課漏洞百出。特別是有許多特長生因為大力突擊專業課，甚至學習進度都很難跟上，導致文化課底子及其薄弱。
第三個原因，很多特長生在專業方面很擅長，很優秀，但在文化課復習方面卻一塌糊塗，眉毛鬍子一把抓或者根本不知道從何處下手。
為了扭轉文化課扯後腿的局面，特長生從現在開始應該做好以下方面的工作。 第一，制定科學、詳細的學習計劃，並堅決落實。專業課、文化課各需要多長時間，每一天，每一個月，時間如何分配，要合理、科學、詳細，試行一個階段後，堅定不移的執行，計劃只有落實到行動上才會有意義。
第二、不要把文化課完全寄託在高考最後3個月左右的復習上，如果底子太薄的同學現在應該著手有計劃的進行文化課補習。
第三、文化課復習要有科學的方法。特長生大多以文科生為主，主要考試科目有數學、語文、英語和文綜（政治、歷史、地理）。文科科目除了數學以理解和運用為主以外，其他科目大多以背、記為主，時間緊任務重，同時現在的考試又不是純粹死記硬背，記憶和理解必須有機結合起來，在此基礎上還要根據高考題型進行大力訓練，讓「死」的東西變「活」了，才能應付高考。
最後強調一點，不管是音體美的專業生，還是文管專業的專業生，時間對你們來說，都是很緊張的。本學期即將結束，下學期僅有三個月左右的時間，這中間還有高三的一模、二模考試、高考、中考、學業水平考試，時間轉瞬而逝。學期結束，你們立刻就要准備專業課的學習，文化課課時減少，有的專業、有的學生還要遠赴外地學習。同學們，你們想一想，在普文普理的同學們進入緊張的一輪復習之際，你們卻正在如火如荼的學習專業課，等你們專業課考完，他們已經一模考試完畢，進入第二輪復習了，你們的底子本來就差，再加上這8個月的耽擱與荒廢，差距會越來越大。因此，不未雨綢繆，從今天做起，從當下做起，還要等進入高三再做努力，無異於痴人說夢，掩耳盜鈴了。即使你的專業課能進清美、央美、國美，即使你焚膏繼晷，廢寢忘食，恐怕也只能自我安慰，徒喚奈何了！
更何況，近年來高考政策劇烈變化。維持了十幾年的300分藝體生錄取線去年一下子提高了20分，將許多專業課優秀的學生擋在了大學的門外。各大學專業生錄取人數銳減，招生政策趨緊，操作空間減小，估計今明兩年藝體生的文化課錄取線都會有較大幅度的提高，因此，希望每一位想通過專業學習進入高校的同學，對此嚴峻的形勢要有清醒的認識。
進入高三，專業課的輔導和練習已經進入緊鑼密鼓階段，實際上是進入最後的實戰演習和沖刺階段，之後會經歷一個「南征北戰」的短暫動盪階段，緊接下來就是文化課的過關沖刺階段。一般情況下，在專業課實戰練習和南征北戰階段，文化課補習會出現一個短暫的「真空」時期。因為，誰都明白專業課不過關，文化課的過關等於零，所以，一般情況下，從12月份開始，無論是專業課
老師，還是家長、學生都會集中全力「備戰專業課」。文化課補習主要集中在專業成績發放之後，也就是大約在每年的3月中旬和5月末，大約2個半到3個月的時間集中突擊。有的學生專業課很好，擔心文化課的質量會提前進行適當的、有計劃的文化課的復習。
附錄1：文管專業招生、錄取、就業情況簡介
招生院校一覽表：
中國傳媒大學、北京師范大學、北京電影學院、中央戲劇學院、中國戲曲學院、上海戲劇學院、上海大學、上海師范大學、南京師范、天津師范、天津工業大學、四川師范、曲阜師范、重慶大學、西南大學、海南大學、哈爾濱工業大學、重慶郵電大學、大連大學、魯東大學、四川音樂學院、吉林藝術學院、廣西民族大學、雲南藝術學院、新疆藝術學院、成都理工大學、陝西科技大學、河南4所大學，及中國傳媒大學南廣學院、成都理工廣播影視學院、東北大學大連藝術學院„„ 二、文管編導類各專業簡介 公共事業管理
該專業是培養公務員與管理幹部及研究公共政策和公共事務管理的專業。公共事業管理專業主要是為國家培養現代公共管理人才，加強公共政策與管理的深入研究，以促進國家的改革與發展。能夠在相關崗位從事市場調研、策劃組織等工作的應用型、復合型、創新型高級專門人才。
廣播電視編導
本專業面向國家機關、高等院校、科研機構、廣播電影電視機構、視音頻系統集成公司、數字電視技術公司以及其他廣播電視行業相關單位，培養具備數字視音頻技術、數字影視制播技術以及多媒體技術和計算機網路等方面專業知識，有較強實踐能力,能夠在廣播電視、多媒體、數字影視製作、信息產業等領域從事科學研究、產品開發應用等方面工作的應用型、復合型、創新型高級專門人才。
核心課程：計算機網路、電視原理、數字電視技術、電視攝錄編技術、數字電視制播技術、視頻測量技術、錄音技術。另專業選修課和公共選修課近33門以及專家講座。 數字媒體技術
本專業面向數字媒體產業化基地、高等院校、影視傳媒領域和廣告游戲製作公司等與數字媒體技術相關的企事業單位，培養具有扎實的數字媒體技術學科的基礎理論、基本知識和基本技能，以計算機科學技術為知識平台，具備一定的開發、創新能力，從事技術開發、媒體資產管理系統設計、特效製作以及其他互動媒體軟體應用與開發的應用型、復合型、創新型高級專門人才。
核心課程：數字圖像處理技術、電視中心技術、媒體資產管理系統、非線性編輯技術、虛擬現實技術、動畫設計與製作技術。另開設電視節目製作技術、數字影視特技原理、室內外場景設計技術等專業選修課和公共選修課近33門以及專家講座。 2.會展經營管理方向
本專業方向面向會展服務行業的各類公司、場館及其他企事業單位，培養具有良好經濟、管理基礎知識，熟悉相關法律法規，具有較高服務水平、較強協調能力和學習能力，能夠在相關崗位從事策劃、組織、營銷等工作的應用型、復合型、創新型高級專門人才。 核心課程：會展策劃、會展設計、會展經營管理、知識產權法、商務談判、文化市場營銷學、文化經紀理論與實務。另開設文化活動策劃、電子商務等專業選修課和公共選修課近22門以及專家講座。
3.媒體策劃營銷方向

本專業方向面向廣播電視媒體和新媒體等領域的的文化傳媒公司及其他企事業單位，培養具有管理、經濟、法律等方面的知識，具有良好的創意思維、文案寫作和營銷推廣能力，能夠在相關崗位從事策劃、營銷等工作的應用型、復合型、創新型高級專門人才。 核心課程：電視節目策劃、文化活動策劃、媒體策劃與營銷、文化市場營銷學、傳媒資本運營、公共關系學、商務談判。另開設演出經營管理、媒體政策與法規等專業選修課和公共選修課近22門以及專家講座。 4.廣播電視編導（媒體創意）
本專業面向各類媒體和文化創意產業部門，培養具有扎實的人文社科理論基礎，具備現代傳媒人視野和職業素養，掌握系統的傳播學、藝術學知識以及媒介信息建構的技能，以策劃、創新能力見長，能夠從事信息建構、傳播以及媒體策劃等工作的創新型、復合型、應用型高級創意人才。
核心課程：傳播學概論、傳媒倫理與法規、策劃方案與實務、媒體創意實務、媒介生態分析、視覺傳播、電視節目策劃。另開設創新思維訓練、攝影攝像基礎、設計軟體應用等專業選修課和公共選修課近40門，以及美學原理、圖形創意、數字媒體藝術等專業特色課程和專家講座。

❺ 專利範文去哪裡查到

直接搜索國家知識產權局，然後在其搜索頁面里，搜跟你擬申請技術最接近的專利，看人家怎麼寫的
點首頁的「專利申請指南」，按裡面的提示，根據你的需要進行相應的查看了解
裡面提供了寫作模板

❻ 為什麼申請專利一般都要找代理機構代辦

專利申請文件的復填寫和撰制寫有特定的要求，申請人可以自行填寫或撰寫，也可以委託代理機構代為辦理。但是，最好還是讓代理機構代為撰寫比較好。

申請文件一方面比較重要，另一反面是審批流程比較嚴謹，對經驗不足的申請人來說，委託代理機構是很有必要的。

(6)知識產權有何專長擴展閱讀

申請費以及其他費用都可以直接向專利局收費處或代辦處面交，或通過郵局或銀行繳費。繳費人通過郵局或銀行繳付專利費用時，應當在匯單上寫明正確的申請號或者專利號，繳納費用的名稱使用簡稱。

匯款人應當要求銀行或郵局工作人員在匯款附言欄中錄入上述繳費信息，通過郵局匯款的，還應當要求郵局工作人員錄入完整通訊地址，包括郵政編碼，這些信息在以後的程序中是有重要作用的。費用不得寄到專利局受理處。當然，要是委託代理機構申請，這些流程就不用自己去完成了，專利申請代理機構會代辦。

❼ 探路者和拓路者兩個品牌有何區別和淵源

1、公司所屬：

北京探路者（TOREAD）戶外用品股份有限公司創立於1999年，探路者（TOREAD）通過自主知識產權的品牌塑造與推廣、產品研發設計、營銷網路建設與優化、供應鏈整合與管理。

拓路者是拓路者公司旗下核心品牌。

2、經營范圍：

探路者，專注於於戶外運動市場，主要產品有男裝、女裝、鞋子、背包、裝備、配件等。

拓路者，是休閑服飾定製行業TOP10強、德國某著名汽車合作夥伴、眾多戶外活動合作商。

(7)知識產權有何專長擴展閱讀：

探路者發展歷程：

1999年：

1999年1月11日，北京探路者旅遊用品有限公司在北京注冊成立。

探路者榮獲99年度中國國內旅遊交易會優秀旅遊商品獎。

2000年：

探路者公司制定帳篷生產企業標准，企業標准號為Q/CPTL200，已成為行業標准。

探路者產品線迅速擴展，由單一的戶外帳篷擴展至睡袋、背包等戶外露營用品。

2002年：

探路者產品線繼續擴張，從帳篷、睡袋等戶外裝備拓展至戶外服裝及鞋品。

2013年：

2013年戶外用品行業零售額達到180.5億元,同比增長24.3%,最近五年復合增速29.5%。

2008-2013年探路者連續六年全國市場同類產品銷量第一。

2014年：

2014年4月15日在中國證監會創業板指定信息披露網站上公布了《2013年度報告》

2014年6月8日，探路者正式在當當網新增設的「新品閃購」限時特賣頻道展開特賣，按照當當公布的規則，探路者新品上市不超過七天，新品服裝將在當當特賣平台上僅售賣24小時。迅速引起消費者圍觀。

在服裝行業增速減緩的背景下，即便是曾被稱為服裝業「最後的藍海」的戶外服裝用品，也未能獨善其身。數據顯示，2013年，中國戶外用品市場零售額同比增長約30%，2012年的這一數字為34.94%。

而2012年以前，中國戶外用品市場年增幅均保持在47%以上，遠高於服裝行業的整體增速。

❽ 怎麼能申請知識產權優勢企業

知識產權優勢企業有嚴格的規范，企業要滿足什麼條件都有規定，企業達到條件之後，去相關部門申請就可以

❾ 企業對於知識產權應該怎麼

一、知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
二、
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，並將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標准和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
三、知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山為王，多半憑借知識產權優勢佔領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用「天府可樂」，使被認為民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟體著作權為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟體企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟體行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團「熊貓」品牌，啟用漢高牌並停用「熊貓」。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最後達到市場通吃的目的。
我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。「入世」以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年
為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，採用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位於知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字型大小，成為贏得市場的金字招牌，如「五糧液」、「同仁堂」、「吳良材」等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
「入世」以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網路。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在於企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟體企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密後的處置方案，構建企業安全防範網路。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構築起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。