企業知識產權的困難

1. 知識產權融資面臨的主要困難

1、評估難。首先，知識產權內涵豐富、涉及面廣，具有復雜性、非物質性、價值不確定性等特點。其次，評估方法不全面。目前知識產權基礎評估方法主要有成本法、市場法、收益法，餐種方法適用的情況不同，優缺點不同，需要根據實際情況認真分析研究選擇。最後，借貨雙方價值關注點不同。企業傾向於強調知識產權未來收益的當前價值，而銀行更為關注的是資金的安全性，對知識產權的清算價值更為看重。
2、風控難。首先，知識產權自身的不確定性較高。知識產權的存續狀態在時間、空司上均有法律界限的范圍，一旦超出范圍即失效。其次，知識產權對企業經營重要性難以判斷。企知識產權數量不一、質量參差不齊，作用也存在差異，包括核心知識產嘆、防禦型知識產權、進攻型知識產權、一般知識產權等。最後，還要克服大為企業宣傳描述而造成工作人員對知識產權的主觀判斷。
3、處置難。知識產權質押融資出現風險之後，質押標的難以處置。一方面是交易拍賣難，我國知識產權交易市場尚不成熟，知識產權的處置拍賣極難達成交易，且轉讓程序復雜。另一方面知識產權授權許可難，知識產權應用並不具備普適性，授權許可需要找到同行業或者同領域企業進行合作，在原實施企業未能良運作的情況下，新的實施企業面臨著很大的挑戰。

2. 企業知識產權管理需要做哪些工作

知識產權管理，是知識產權戰略制定、制度設計、流程監控、運用實施、人員培訓、創新整合等一系列管理行為的系統工程。知識產權管理不僅與知識產權創造、保護和運用一起構成了我國知識產權制度及其運作的主要內容，而且還貫穿於知識產權創造、保護和運用的各個環節之中。從國家宏觀管理的角度看，知識產權的制度立法、司法保護、行政許可、行政執法、政策制定也都可納入知識產權宏觀管理的內容；從企業管理的角度看，企業知識產權的產生、實施和維權都離不開對知識產權的有效管理。知識產權是全世界范圍廣泛關注的普遍問題，各國有各國的具體情況，對知識產權的理解也不盡相同。
知識產權管理實質上是知識產權人對知識產權實行財產所有權的管理。所有權是財產所有人在法律規定的范圍內對其所有的財產享有的佔有、使用、收益和處分的權利。
知識產權雖然在形態上有其特殊性，但它仍然是客觀實在的財產。所以，我們仍然可以對無形的知識產權進行科學管理，提高知識產權的經營、使用效益。
知識產權管理的主要內容包括：
(一)知識產權的開發管理。企業應當從鼓勵發明創造的目的出發，制定相應策略，促進知識產權的開發，做好知識產權的登記統計，清資核產工作，掌握產權變動情況，對直接佔有的知識產權實施直接管理，對非直接佔有的知識產權實施管理、監督。
(二)知識產權的經營使用管理。主要對知識產權的經營和使用進行規范，研究核定知識產權經營方式和管理方式，制定知識產權等等。
(三)知識產權的收益管理。對知識產權使用效益情況應統計，合理分配。
(四)知識產權的處分管理。企業根據自身情況確定對知識產權的轉讓、拍賣、終止。 根據管理主體的不同，知識產權管理可為國家機關對知識產權的管理及權利主體對其所有的知識產權的管理。
國家的管理主要從知識產權的取得和保護方面進行。
權利主體的管理主要從知識產權的合理開發、應用、推廣、自我保護等方面的考慮。 加強知識產權管理能夠提高知識產權創造的數量和質量
創造更多更好的知識產權是實施知識產權戰略的前提，但是要提高知識產權創造的數量和質量，必須加強知識產權管理。
使創造目標更加明確
第一，從知識產權創造最重要的主體——企業層面上看，一是知識產權管理可以使創造的目標更加明確。知識產權管理的主要任務之一就是確立以專利戰略為主的企業知識產權戰略，並在戰略框架內，依據企業的總體經營和創新策略，對知識產權的創造特別是對專利申請的數量、質量、時機、類別形成一個總的目標和方針。國外許多大公司十分重視專利申請戰略，如東芝公司根據企業研發未來產品、下一代產品和先行產品的不同步驟，把專利申請分成概念性發明發掘階段、戰略性專利申請階段和專利網構築階段，從而使專利申請形成由點到線、由線到面、由面到網的總體戰略。二是知識產權管理可以提高創新研發的起點，避免低水平重復研究。通過加強知識產權信息管理，建立和完善與本單位科研、生產領域相關的專利信息資料庫，充分運用專利文獻信息，可以及時了解與本單位相關的國內外技術動態，避免低水平重復研究，節約人力和資金資源。三是通過知識產權管理可以提高發明人、設計人的創造積極性。企業應根據專利法等知識產權法律和國家相關政策規定要求，建立企業內部合理的知識產權利益分配與獎勵制度。通過兌現獎酬，可以最大限度地調動職務發明人的積極性，充分發揮職務發明人的聰明才智，避免人才技術流失。
第二，從國家行政管理層面看，專利、商標、集成電路布圖設計、植物新品種等知識產權，都需要國家知識產權行政管理機關依據法律代表國家向申請人授予相應的知識產權。因此，這些國家行政管理機關的管理水平高低，知識產權審查速度快慢和質量的好壞，直接影響了我國知識產權創造數量和質量。
促進知識產權的創造
第三，從地方行政知識產權管理層面看，地方政府通過出台鼓勵知識產權創造的政策等行政管理手段，可以促進知識產權的創造。各地政府為了提高本地區的知識產權數量和質量，結合本地的實際出台了各具特色的鼓勵政策，如設立專利申請資助資金、將專利申請量納入考核地方官員的指標體系。
管理保護
加強知識產權保護，加大知識產權的執法力度對於鼓勵創新，維護公平的競爭環境十分重要。但是，知識產權保護相對於知識產權管理，一個側重於事後的救濟，一個側重於事前的預防；一個是治標之策，一個是治本大計。只有全面加強知識產權管理，才能夠提高知識產權保護的水平。
第一，對於企業來說，一是知識產權的科學管理奠定了知識產權維權的基礎。企業維權經常出現的困擾之一就是權利的穩定性問題，如果企業平時知識產權管理到位，對自己的知識產權的數量、內容、法律狀態以及與他人權利的界限十分清楚，就可以從容的應對他人提出的行政撤銷、宣告無效和侵權訴訟等糾紛。二是知識產權管理可以積累維權的可靠證據。通過知識產權管理，將知識產權取得和實施等過程中的重要資料分類管理，並完整保存，可以為維權提供可靠的證據支持。這一點對於商業秘密的保護尤其重要。三是知識產權管理本身就是對知識產權的保護。通過加強技術人員和技術成果管理，明確技術人員的權利義務，以及技術成果的權利歸屬，從而最大程度地避免因資產流轉和人員流動而引發的知識產權糾紛。另外，知識產權管理在衡量、降低維權成本，選擇維權途徑，確定維權方案等方面也發揮重要作用。
第二，在我國知識產權執法處於分散管理的情況下，更要加大知識產權執法的協調管理，建立跨部門、跨地區的知識產權案件移送、信息通報、配合調查等機制，搭建具有信息服務、案件督辦、數據分析、狀況評價、監測預警等功能的平台，實現執法協調部門、行政執法部門和司法保護機關工作的有機銜接。武漢市委、市政府成立武漢市知識產權工作領導小組，全面負責統籌協調全市知識產權管理和保護工作。領導小組成員單位達到了35家，其范圍涵蓋了市委、市人大、市政府、市政協、市中級人民法院、市檢察院、市仲裁委以及海關等系統的相關部門。
第三，司法保護和行政保護機關本身需要加強管理，通過內部管理，全面加強執法能力建設，提高人員素質，嚴格執法程序，規范執法行為，強化執法手段。
加強知識產權管理能夠提高知識產權運用的能力
知識產權運用是實施知識產權戰略的核心，加強知識產權的創造、管理和保護的目的是為了提高知識產權的運用能力，全面提高企業的市場競爭力和國家的核心競爭力。知識產權管理水平的高低制約著知識產權運用能力的充分發揮。
第一，從企業管理來看，企業是知識產權運用的主體。知識產權管理是企業經營管理活動中的重要環節，知識產權管理部門在企業經營管理中，從整體管理體系的定位到管理部門的設置、人員的配備及實際職能，都具有重要地位。通過知識產權管理能夠提高知識產權的經濟效益。知識產權盈利的主要手段是知識產權的實施、轉讓和許可，在這些工作過程中，必須加強包括計劃管理、產權管理、許可管理等知識產權的全面管理。
第二，從國家和地方知識產權行政管理來看，強化知識產權實施和運用，提高國家和本地區的競爭力是行政管理的主要任務之一。國家與地方為鼓勵實施知識產權，出台了一系列鼓勵創新的政策，國務院2006年發布實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、稅收激勵、金融支持、政府采購、知識產權、人才隊伍等方面出台了一系列政策。各地政府結合本地實際，也都出台了更加具體的鼓勵政策。中共武漢市委、武漢市人民政府在《關於增強自主創新能力爭創國家創新型城市的決定》中提出，實施扶持自主創新的政府采購政策。建立自主創新產品認證制度、認定標准和評價體系，確定政府采購自主創新產品目錄。由市財政部門會同有關部門根據自主創新產品目錄實施政府采購優先購買自主創新產品的政策。實施政府首購政策和訂購制度，不斷提高政府采購中本市創新產品和服務的比例。通過工程設計、預算控制、招投標等形式，引導和鼓勵政府部門、企業和事業單位擇優購買本國、本地高新技術企業擁有自主知識產權的產品。這些政策的落實，將極大地推動知識產權的運用和實施。
知識產權管理既是一個理論問題，更是一個實務問題。在當今這個飛速發展的知識經濟時代，只有從理論探討與實務創新兩個方面來考察知識產權管理，才能夠立體地把握其應處之坐標點，充分發揮管理在知識產權能力建設方面的重要作用。 一、 集團企業管理模式 企業集團多為產業發展多元化且具有一定規模的大型企業。針對該類企業知識產權保護客體的廣泛性、復雜性，企業集團應建立了一套完整的知識產權管理體系與之相適應。
首先，在集團總部成立獨立的知識產權管理委員會。由集團副總經理親自掛帥，全權負責企業知識產權方面各項事務。委員會由集團副總經理、法律顧問、集團辦公室主任、各產業塊經理與辦公室負責人等7人組成，獨立行使如下職能：
(1) 結合企業特點制訂企業知識產權的經營方針策略及規劃。
(2) 指導集團產業塊以及各有關部門建立健全知識產權的各項規章制度。
(3) 監督各項規章制度的實施。
(4) 對違反各項規章制度的行為與個人提起法律訴訟或通過非法律手段進行處理。
(5) 組織職工，特別是高級管理人員及技術研究開發人員進行系統的知識產權教育培訓。
(6) 協調部門之間、產業塊之間的知識產權事務。
(7) 督促集團各產業塊及時對已具備條件的專利、商標、版權等進行申請、注冊的保護工作。
其次，集團辦公室、行政部、發展部、集團下屬的各產業塊辦公室、發展部、集團下屬的各產業塊辦公室、發展部、產業塊總經理配合知識產權管理委員會開展工作。知識產權管理委員會每月與上述各部門召開一次會議。在知識產權管理委員會的指導下，由這些部門和個人將知識產權方面的工作落實到集團以及各產業塊的每個部門、每個職工、每項工作及其每個環節中去。同時，這些部門亦將在知識產權過程中遇到的困難、問題以及建議及時反饋給知識產權管理委員會。
此外，知識產權管理委員會還與各知識產權行政管理機構保持密切的聯系，及時搜集各類知識產權法律法規、政策為已所用。
二、 產業單一的中型企業管理模式 產業單一、規模不大的中型企業，亦應建立獨立的知識產權部，作為董事會的智囊團，直接由企業董事會領導，該部由主管技術與法律事務的副總經理負責，下設技術室、商標室、法律室、信息室。各室負責人作為聯絡員由副總經理定期召集開會，研究、協調各職能部門的工作，以及制訂企業知識產權的產業策略、經營方針，從而開成一種網路型的管理模式。各職能部門對總經理負責具體履行下列職責：
(1)確定企業知識產權保護對象；
(2)制訂企業各項知識產權管理制度，並負責監督實施；
(3)實施企業知識產權產業策略，實現企業知識產權效益最大化；
(4)開展職工知識產權教育培訓，提高企業職員知識產權的保 護意識；
(5)建立知識產權侵權監控網路，防止企業侵犯他人知識產權。
三、小型高新技術企業管理模式 小型高新技術企業一般具有規模小、技術含量高、機構精簡的特點，對知識產權管理機構的設置宜採取點面結合型管理模式，即選擇重點，協調全面。無須質疑，科學技術的此類企業的生命，其重要性固然居各部門的首位，因此，知識產權管理部門不獨立設置，而與本企業的總工程師辦公室或者科技管理部門相結合。設置專職人員，專司專利、商業秘密、商標、計算機軟體等知識產權的登記管理工作，並直接由企業中主管知識產權的幹部領導。
另在知識產權管理部門人員選派方面，我們認為大中型企業均應配備知識產權專業管理人才，技術部門應有專利代理人，商標部門應有商標代理人，法務部應有知識產權專業律師。管理人員專業化是現代企業管理的大趨勢，許多跨國公司對此均十分重視。如美國IBM公司其有關專利的專門事務由專利律師及專利代理人來處理。在美國本部就有一百多位專利律師，其他地區則有一百多名專利代理人。當然，國內多數企業暫無如此雄厚的人力資源。因此，權宜之計，一方面企業須加強與外部各類知識產權行政管理機構及事務機構的聯系，以及時獲得各類知識產權信息和咨詢，了解政府政策、行業要求。另一方面，從企業長遠發展需求角度看，企業須有意識地培養自己的知識產權專業管理人員。把企業現有的技術成果、專利方面的管理人員和技術合同的法務人員集中起來，進行系統的知識產權法律培訓，並鼓勵職工參加專利代理人、商標代理人或律師資格考試，努力造就一批既熟悉知識產權法律業務，懂得企業管理知識，又懂得本行業專業技術的高級復合型人才 ，更好為本企業服務。

3. 中國企業如何走出專利標准化困境

近年來，主要涉及知識產權領域的美國337調查，已成為中國企業進入美國市場所面臨的最大挑戰。一旦涉案企業被裁定違反了337條款，就會面臨相關產品的排除令和禁止進口令。同時，也就意味著如果作為被告的中國企業敗訴，其產品將不能進入美國市場，這樣的後果顯然極其嚴重。

據不完全數據統計，自1986年中國企業首次遭遇美國337調查，到2010年，涉及中國的337調查案件有109起。其中1986年至2005年為53起，2006年至2010年就達到56起。僅僅5年時間的案件總數就已超過前20年的總和。這一方面顯示了中國企業參與國際市場競爭步伐的加快，另一方面也預示著中國企業在美國的發展正遭遇巨大的挑戰。

對於美國的337調查，敗訴的後果不僅會導致企業的產品被強制退出美國市場，同時它還會引起高昂的賠償。據悉，從1995年到2000年，平均賠償額是540萬美元，2001年到2006年是600多萬美元，2007年到2012年差不多是500多萬美元。

對此，七星天咨詢有限公司總裁龍翔感言道，這些結果成本、賠償成本、時間成本都是可以較為准確合計的損失，但是由於企業被牽扯到調查訴訟中，其所喪失的機會成本往往難以估量，但可以肯定這一損失絕對不是小數。

專利的價值不僅體現在自我保護方面，它還具有巨大的經濟價值，其中的一個表現便是專利的訴訟價值，即獲得侵權賠償款。

此外，中國企業還會面臨競爭對手在美國聯邦地方法院所提起的專利訴訟，其也會嚴重影響企業正常的運營和技術研發工作，因而導致了所謂的「訟累」。即便最終會因雙方和解或者以對方敗訴而結案，這樣的勝利「代價」往往得不償失。

由於美國的專利訴訟一般持續的時間較長，其審理程序嚴苛且繁瑣，因應訴所付出的精力、金錢、時間成本會很大。有的企業考慮到成本問題，往往會消極應對，即選擇不應訴。這樣的結果便是起訴方得到了「缺席判決」，致使中國企業不戰而敗。

4. 初創公司申請專利存在什麼困難

在當前「互聯網+」發展模式下，各種創新不斷涌現，很多創新的商業模式中，技術領域與非技術領域、技術性與非技術性特徵的界限開始變得模糊，很多創新本身就是一種方法，這些方法能給社會帶來很大效益，也極具經濟價值，值得保護。

不過，隨著新的知識產權保護政策的出台，以及基於國內嚴重的剽竊局面，專利在保護創意、技術方案、增加公司估值、增強獨占性甚至纏斗對手方面都有重要作用，了解知識產權知識，保護自己的利益，是當下創業者應該具備的基本素質，而花上幾萬元去布局一系列專利，防患於未然，何樂而不為？

5. 為什麼有些企業會忽視知識產權

根據多年來的經驗，企業忽視知識產權的原因並不是懷疑知識產權的重要性，而版是存在如權下兩點顧慮：
1．知識產權得不到有力的保護。
我國以前對知識產權的保護力度不夠，知識產權的侵權行為得不到有力懲罰，使得企業對知識產權喪失信心。但是，我們應該用發展的眼光看問題，不能以昨日之心度今日之事。全球經濟一體化是必然趨勢，統一的市場必然要求加強對知識產權的保護力度，否則我國企業便不會有國際市場，更不會有國際競爭力。事實上，在我國加入世界貿易組織後，對知識產權的保護力度也在逐年增加，這是客觀形勢的必然要求。因此，企業不應擔心知識產權得不到有力的保護，而應擔心企業沒有知識產權。
2．沒有資金形成和保護知識產權。
對於中小企業而言，資金短缺是大部分企業面臨的困難。資金越短缺，對知識產權的投入越少，企業的效益越差，資金就越短缺，如此進入了一個無限的惡性循環中。如何將有限的資金進行合理的配臵，發揮出資金的最大功效？我想知識產權是一個突破企業瓶頸的有效手段，如果處理得當，能夠快速擺脫困境，高速發展。

6. 企業如何保護自身的知識產權

1、企業要建立知識產權管理機構，負責知識產權管理工作，制訂企業知識產專權策略屬，監督制度的實施，保證企業知識產權工作落到實處。
2.加強員工的知識產權保護意識，懂得如何運用知識產權制度維護企業的合法權益。
3.積極維護自身的知識產權
4.合理利用訴訟，如果自己訴訟維權有困難，可以找漢之光華。

7. 企業走出去過程中遇到的知識產權維權有哪些困難

知識經濟時代,知識產權戰略既是國家發展戰略,也是企業國際化經營的關鍵,知識產權專的競爭越來屬越成為當今世界市場競爭的焦點。我國已躍居世界第一貿易大國,對外直接投資規模不斷增長,企業國際化程度越來越深,然而在此過程中企業卻頻遭知識產權瓶頸,蒙受巨大損失。

8. 企業專利申請的的時候經常會遇見的誤區有哪些呢

以下供您參考：
誤區一：自主研發的成果不申請專利就有知識產權。一些技術人員認為只要是自主創新，就有了自主知識產權。其實不然，專利是一種壟斷權，自主研發的技術成果如果不申請專利，就得不到法律確認和保護。當他人盜用其研究成果時，因研發者對成果不具有專利權，得不到法律保護，就無法追究盜用者的法律責任。同時，在我國，專利申請採用的是先申請原則，具有創造性、新穎性和實用性的發明創造誰先申請了，專利就授予誰。因此，研發者如不及時申請，而被他人搶先申請並被授予專利權，研發者就無法追究他人的法律責任。這樣的案例在中國可以說是數不勝數。
誤區二：產品投入大規模生產後才申請專利。在與發明人就申請專利的技術內容進行交流時，他們中有很多人都有這樣的想法：這一技術方案還未投入生產，也沒有產品問世，此時申請專利是為時過早，等產品大規模投入生產後再申請專利更合適。殊不知，這時已經晚了，即使你僥幸獲得授權，專利也處在不穩定狀態之中。此時如果你發現有人侵權並提起訴訟，侵權人則會以專利申請之日技術已經被公開為由進行抗辯。你不但打不嬴官司，而且以前為申請專利所花費的精力、時間、金錢統統付之東流。專利申請的基礎不是已經在市場上存在的產品，也不一定是已經成型的產品。只要有了切實可行的想法，就可以著手申請文件的撰寫了。
誤區三：專利產品的改進不需再申請專利。有部分發明人認為申請了一項專利後，就可「高枕無憂」，從而忽視了後期的繼續研發工作，即使開發出了新產品或有了新改進，也不再申請專利。這種錯誤認識的後果不異於未申請專利。因為當他人對該產品有了改進並申請了專利，反過來就限制了原專利權人產品的更新換代，這就會導致原專利權人不經意間反而變成了侵權人。此時，原專利權人就喪失了自己的知識產權。
誤區四：一項技術成果只能申請一類專利。有部分發明人認為一項技術成果一次只能申請一類專利，即只能申請發明專利或只能申請實用新型專利或者只能申請外觀設計專利。我國專利法規定的專利類型有三類：發明專利、實用新型專利及外觀設計專利，一項產品發明可同時申請多種專利，技術方案也可以同時申請實用新型和發明專利。實用新型專利批得快，可盡快獲得相應保護，通常需1年左右時間；發明專利則通常需2～5年審查批准時間。隨著國家對知識產權程度的提高，專利審查批準的時間也相對縮短。從近兩年的審查情況看，新型專利通常10個月左右即可授權；發明專利則需1年半左右。因此，對於一些重要的產品發明，若發明人只申請了發明專利，而此時他人「雙管齊下」，同時申請發明專利和實用新型專利，那麼他將先獲得實用新型專利，擁有了產品的專利權。發明人若使用該產品，反而構成了侵權。
誤區五：專利申請是保護技術成果的惟一方法。這是因為很多人對技術成果保護的方法不太清楚。對技術成果的保護可以採用兩種方式：申請專利通過法律加以保護和通過技術秘密由技術持有人自己加以保護，兩者各有利弊。如果技術成果申請了專利，當別人侵權時可以通過法律的強制性制裁侵權人保護專利權人的利益；不利之處就是必須充分公開技術方案，公開到使這一領域的普通技術人員能通過公開的技術方案加以實施的程度，這就給別人提供了在此技術方案基礎上進一步研發的機會。如果技術成果採用技術秘密加以保護，不用像申請專利那樣公開技術方案，如果保護措施得當，別人難以了解。它的弱點就是一旦因為技術持有人保護不力導致泄密或被他人竊取，就很難追究他人的責任。或者他人也開發出同樣的技術並申請了專利，你再用這一技術就構成了侵權，此時無論從技術上還是市場上都將處於被動狀態。因此技術成果持有人可以在專利保護和技術秘密保護兩者之間加以權衡，選擇合適的方式。對那些容易保密、他人難以知曉的技術成果可以採用技術秘密保護，可口可樂的配方就是如此，直到今天仍處於很好的保護之中。而對那些業內行家看一眼就明白、很難保密的技術成果最好採用專利保護。
誤區六：得到了專利證書就獲得了有效的專利權。這是多數專利權人的普遍認識誤區。在我國，國家知識產權局對實用新型和外觀設計專利不進行實質審查，即使在你申請之前已經有人就相同的技術方案申請過相同的專利，你的申請仍可能會被批准。如果沒有人提出異議，你的專利權會維持下去。一旦有人對你的專利提出無效宣告，那麼你的專利會百分之百地被無效掉。也就是說你並沒有取得有效的專利權。就發明專利而言，雖然國家知識產權局對它進行過實質審查，但誰也不能保證發明專利審查部門對世界范圍內所有相關的文獻資料都檢索過。所以得到專利證書，並不代表你的專利是真正有效的專利，只是代表國家知識產權行政機關對該專利申請的批准。只有在你的專利有效期內沒有人對你的專利提出無效宣告或者有人提出無效宣告但復審委員會經過復審後維持了你的專利權，此時你的專利才是真正有效的專利。
如果說以上幾大誤區是技術人員在認識方面經常出現的，那麼下面的誤區則是經常在操作上出現的。
誤區七：技術方案交待不清楚。很多單位的發明人提交的專利申請文件非常簡單，有的甚至只有幾句話，技術方案完全沒有交待清楚，這給專利代理人製作正式專利申請文件帶來很大困難。要求發明人提供更多的技術方案時，他們會以技術保密為由迴避，表明這些發明人沒有把握好保密與公開的度。他們只是一味要求保密，害怕多透露一點技術信息，而恰恰忽視了公開不充分的問題。大量的案例表明，如果一件專利申請被審查員以技術方案公開不充分為由而發出審查意見通知書，則這件專利申請有98%的可能被駁回。這一點希望引起發明人的高度重視。
誤區八：專利申請前不做任何檢索。有些發明人提交的專利申請文件沒有做查新檢索，對技術方案的新穎性如何不確定，根本不知道其技術方案有沒有公開過或公開使用過，這也是我國技術人員的通病——信息檢索和收集信息的能力極低。有調查機構對我國沿海某發達地區的科技人員進行過調查統計，發現這些地區有近一半的科研人員不知道或從未用過國外的科技報告、標准、專利等情報價值很高的文獻。這也是我國科研項目的重復率大大高於發達國家的原因。國外有人統計，在一項新的技術或新的發明中，其中約90％的知識是通過各種文獻信息而獲得的，真正創造性的工作僅佔10％左右。這里筆者想強調的是，就公開而言，全世界范圍內的任何文獻都可影響技術方案的新穎性。在美國，就曾經發生過一個孩子的塗鴉否定了一件發明專利新穎性的案例。就公開使用而言，只有國內的使用才影響技術方案的新穎性。也就是說，國外已經普遍使用過的東西，如果國內沒有出現，各種文獻也沒有相關記載，那你就可以申請專利。這一點在將來的專利法修改中可能有所變動。可見，檢索工作在專利申請中是非常重要的一環，如果他人已經就某一技術方案申請過專利或者在相關文獻中公開，你沒有做檢索也去就這一技術方案申請專利，那隻能是白白浪費時間、金錢和精力了。
誤區九：先發表論文或成果鑒定再申請專利。有些發明人取得研究成果後急於發表文章或成果鑒定，而沒有想到先申請專利保護。因為發表文章或成果鑒定不可避免地要公開技術內容，使專利申請失去新穎性而得不到保護。筆者在專利管理過程中就曾遇到過本單位五件非常具有市場前景的專利申請因發表文章或成果鑒定而不得不放棄。一個單位如此，放眼全國，這樣的實例還有多少呢！如果我國的雜交水稻技術當初先申請專利，那麼現在會有多少收益呢！
誤區十：掛名現象普遍。在專利檢索的時候，筆者發現國外的企業申請專利不管是在我國還是在別的國家，發明人或設計人很少有超過五人的，再回頭看看我國企業申請的專利，發明人或設計人少則七八人，多則十幾人甚至更多。雖然我國的《專利法》對發明人或設計人的多少沒有做出明確規定，但《專利法實施細則》第十二條規定「專利法所稱發明人或設計人，是指對發明創造的實質性特點作出創造性貢獻的人。在完成發明創造過程中，只負責組織工作的人、為物質技術條件的利用提供方便的人或者從事其他輔助工作的人，不是發明人或者設計人」。而我國企業申請專利的發明人或設計人中很多人都屬於負責組織工作、為物質技術條件的利用提供方便或者從事其他輔助工作的人，對發明創造沒有作出實質性的貢獻，有的專利甚至把企業的主要領導放在發明人的前幾位，這也許就是「中國特色」吧！有一位發明人道出了其中原因：我們中國是禮儀之邦，向來注重人情關系，你在搞發明創造的時候，他人給你提供這樣那樣的幫助，領導給你大力支持，你在申請專利的時候自然要考慮他們了，否則下次沒有他人幫助、沒有領導支持，你就很難再搞發明創造了。所以就出現了一個很簡單的實用新型專利的發明人有十七八人的「奇觀」。這種掛名現象所導致的直接後果就是在企業落實專利獎酬政策時，真正的發明人得不到實惠，嚴重打擊他們發明創造的積極性。