主題公園與知識產權

Ⅰ 主題公園的專利申請

專利是國家根據專利法規授予權利人的一種獨占性的權利，如果專利申請得到授權，其他人不經許可使用該專利產品或方法則構成侵權。

專利包括三種類型發明，實用新型和外觀設計，主題公園比如迪斯尼、喜羊羊灰太狼等可以將主題相關卡通形象申請為外觀設計，主題公園中的設計或建造方法等可以申請發明或實用新型專利，你說的申請專利是個非常籠統的描述

如果你也想申請專利，可以看自身的發明創造符合專利的哪種類型再進行相應的申請

Ⅱ 馬鈴薯哆咪王國主題樂園注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

馬鈴薯哆咪王國主題樂園商標總申請量2件
其中已成功注冊0件，有2件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，馬鈴薯哆咪王國主題樂園還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

Ⅲ 主題公園今後的發展趨勢是什麼

王健林表示中國市場可以容納一百個有創意、差異化的主題樂園，著重突出「有創意」和「差異化」。前瞻網發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，中國大部分主題公園尤其是自然生態型、文化歷史型等傳統的主題公園重遊率均較低，一個重要原因就是缺乏創意，同質化嚴重。
前瞻網發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，中國的主題公園總體數量以每三年上一個台階的速度上升；1989年底，有30多個（當時稱為「人造景觀」），1993年初，增長至600多個（當時稱為「人工景區」），到1996年底，發展到1730多個（當時稱為「主題公園」），目前已經超過2500個。但是中國大部分主題公園尤其是自然生態型、文化歷史型等傳統的主題公園重遊率均較低，只有少數遊客參與性較強、產品創新較快的景區如深圳歡樂谷、東部華僑城等重遊率較高，也只有30%-35%。而迪士尼和環球影城的重遊率則高達60%-70%。
國務院《文化產業振興規劃》中提到：主題公園是擴大文化消費、發展文化產業、實現文化傳承的重要平台。對於如何加快建設具有自主知識產權、高科技含量、富有中國文化特色的主題公園，前瞻產業研究院分析認為，要深化挖掘主題公園的文化內涵，加強創意，提升我國主題公園文化和市場的雙重吸引力，實現我國主題公園品牌的國際化。
希望能幫到你，望採納~~~

Ⅳ 主題公園規劃能否申請專利

不能。
因為這屬於專利法第25條第一款第（二）項：智力活動的規則和方法。而這個是不能授予專利權的。
但是如果你只是想拿過去申請玩玩，是可以的，你可以拿任何東西交給國家知識產權局進行申請，但是能不能得到授權。。。很負責任的告訴你：你上面提到的東西絕對得不到授權的。

Ⅳ 國際著名的主題公園規劃設計公司有哪些

遠望淦拓是擁有自主知識產權的
第四代高科技主題公園製造商和運營商。
曾為常州的「淹城春秋」量身打造夢回春秋和鐵血春秋兩個結合當地文化的高科技游樂項目，還有深圳青少年宮的軍事題材「明斯克出擊」
遠望淦拓是國家唯一具備雙A級資質的高科技游樂設施製造企業，擁有20多項自主知識產權和自主影視動漫製作版權， 具備國際第四代高科技主題公園的整體策劃、設計、製造、工程施工及運營能力。文化科技產業是公司未來發展方向。公司主營業務：高科技主題公園的設計、建造及運營、影視製作、動漫製作、游戲製作、動漫衍生品、自動化技術等。

Ⅵ 主題樂園飛速增加，是為了讓你開心而存在的嗎

到 2016 年 10 月，中國已經有 123 座主題樂園了。

從我們搜集的數據資料看，主題樂園面積越來越大，而且建得越來越快。

過去 10 年，國內的大型及特大型主題樂園屈指可數。但僅今年，中國就已經開放了 21 座主題樂園，還有 20 座主題樂園正在修建，這其中還包括韓國樂天世界、東方好萊塢、環球主題公園等幾家特大型的世界級主題公園。

與 60 歲的迪士尼樂園比起來，中國的主題樂園們還很年輕，但正在以其數十倍的速度建立起來。

主題樂園是門大生意

很顯然，不管是像華僑城這樣更早進入中國主題樂園市場的地產開發商，還是像迪士尼、默林娛樂這樣的新進入者，都看中了中國人手裡用於買開心或者買情懷的一筆錢。

這也正是建立主題樂園的經濟基礎和娛樂需求。

房地產公司高力國際還給這筆錢畫了一道線：「按照國際經驗，通常一個國家的人均 GDP 達到 5000 美元時，一個國家或地區會出現成熟的旅遊度假經濟。」

2015 年，中國人均 GDP 超過 8000 美元，大型城市如上海的人均 GDP 已達 1.5 萬美元。以地區經濟為指向的主題樂園們集中圍繞著中國的幾大經濟圈分布：珠三角、長三角、京津冀以及環渤海區都是大型及特大型主題樂園最密集的區域。其中，地區生產總值位列前三的廣東、江蘇和山東省，也恰好擁有最多樂園。

他人的成功無疑是讓開發商們前赴後繼的動力。

熱度持續了 60 年的迪士尼樂園總是被奉為圭臬。這個主題樂園品牌去年的收入達到了 161.62 億美元。每年入園的 1.38 億遊客在樂園的人均消費將近 120 美元。

盡管為了走入中國市場，迪士尼做了不小的妥協，出讓了 57% 的股份給中國政府，羅伯特·艾格依舊認為上海是「1960 年代華特·迪士尼（Walt Disney）本人在佛羅里達州中部購買土地以來，迪士尼碰到的最好機會」。

上海迪士尼圈定了周邊 3 小時車程內的 3.3 億居民作為終身消費者。

這個生意萬達也在做，而且計劃用 5 年內建成 15-20 家主題樂園的數量壓過競爭對手。從房產到電影再到旅遊，萬達一直在打造所謂的文化產業閉環。按照王健林的話說，旅遊不像其他行業容易更新換代，是個「長壽投資」。

盡管今年上半年，萬達的收入結構發生了一點變化，文化集團收入增長了 57%，占據總收入四分之一，但萬達的收入大頭依舊是房地產。

這也意味著，這門所謂的常青投資延續了萬達以售養租的模式，還是為了反哺萬達的核心業務。

「反哺」是不少國內開發商過去到現在都在用的套路：低成本獲得土地使用權、大規模開發建成主題公園、炒熱片區、通過房地產變現。

27 年前，國內最老牌也是最大牌之一的深圳華僑城，與香港中旅國際投資公司共同建立的錦綉中華，在之後將近 10 年時間里，都是很多主題公園的建造模板：用微縮景觀展現大好河山。當時，不少並未真正去過巴黎的人，相冊里會有與巴黎鐵塔合影的原因是，因為他們剛去過像世界之窗這樣的樂園。

90 年代最常見的主題樂園是類似中華民俗村或是世界之窗這樣的微縮景觀樂園

1998 年，已經有了不少主題樂園投資經驗的華僑城建立了深圳歡樂谷。這種將主題公園開發和地產結合在一起的商業模式，引發大批旅遊地產投資熱潮。

然而萬達現在做的，又比當年純粹的商業地產模式多了一環。浩華管理顧問公司董事王澍認為，萬達在南昌、哈爾濱、合肥建立的萬達城，是正在開創一種新的開發模式——「主題樂園+旅行社+酒店」。

萬達在全國各地收購的旅行社們為萬達城帶去了 70% 的客源。前幾天，萬達旅業並入同程的消息剛坐實，盡管這看起來像是萬達不得已的斷腕，但同程擅長的線上與萬達線下業務結合，也許能為主題公園引入更多的人流，這也正是萬達的訴求。

比起修路，建造速度飛快的樂園更適合做城市形象的招牌

「做迪士尼、環球影城、六旗，最大的旅遊資源就是人口、大城市、交通輻射面，以及地夠不夠爛。迪士尼用地，南匯連莊稼都種不出來」，王澍在談到主題樂園選址時說道。

除了為房地產商加熱，對那些沒有太多旅遊資源的城市來說，主題公園還會和當地政府的政績牢牢掛鉤。主題公園帶來的人氣，能形成消費流，拉動當地產業。政府樂於見到有經濟實力的開發商拿地造樂園，並且會在政策、金融、土地等方面對主題公園項目給予優惠支持。

按照現在建造樂園的速度，政府任期內就能收到成效，樂園比起修路，似乎更適合當作城市形象的招牌掛出來。

集中了方特歡樂世界、夢幻王國、東方神話以及水上樂園的蕪湖和鄭州，連續幾年都在全國 GDP 百強城市名單內，而且分別保持了 10% 和 9.3% 以上的同比增長。在 2014 和 2015 年，百強城市 GDP 的平均增長值分別為 8.3% 和 8.5%。 就在過去不久的中秋假期中，蕪湖共接待遊客 63.07 萬人次，旅遊總收入 6.83 億元。其中方特旅遊區接待遊客 6.28 萬人次，僅門票就帶來 769.12 萬元收入。

蕪湖方特夢幻王國，看著像是低配版的迪士尼城堡。

只是，這些數字遠不足以和主題樂園為奧蘭多帶來的一切對比。人口僅有 200 萬的奧蘭多每年吸引超過 6000 萬的遊客觀光，為這座城市創造 300 多億美元收入。原因就是這里有包括迪士尼和環球影城在內的 20 座主題樂園。

如果說迪士尼或環球影城和其他國內開發商有什麼相同之處，可能是主題樂園都不算他們最賺錢的業務。

不過，迪士尼和環球影城在用核心的知識產權控制下游的渠道和衍生產品，而大部分國內開發商在靠主題樂園積攢人氣賣房。除了對原有游樂設施進行改建和擴張，迪士尼和環球影城都還不斷往上游注入新的電影元素。迪士尼投入 150 億美元先後買下了皮克斯、漫威和盧卡斯影業，而環球影城買下華納哈利波特版權、收購夢工廠。

這的確被證明是行之有效的方式。環球影城在奧蘭多的哈利波特魔法世界開放，遊客人數攀升。更為顯著的例子是日本環球影城去年的遊客人次高出前一年記錄 18%，也歸功於哈利波特景點系列第一個整年運行。

這可能是自 2013 年之後國內的開發商們突然都開始談論 IP 的原因。萬達之所以執迷於並購，一部分也是為了佔有 IP 這個稀缺資源——盡管在萬達主題樂園里你還感受不到這一點。

拿著一個成功模板就覺得可以造夢，是不少開發商的錯覺

以樂園之名行圈地之實已經是屢見不鮮的開發商行徑。

「入行」最早且占據領導地位的華僑城拿下不少高線城市，趕在 2010 年以前就已在深圳、北京、上海埋下樁子，宋城集團則主攻旅遊城市，先後在杭州、三亞、麗江、九寨開放歷史主題樂園。長隆的幾家樂園都聚集在珠三角。華強方特和萬達來得晚些，但是在快速往那些交通便利的低線城市拿地滲透，位置上看合圍大城市。

主題樂園的設施和技術從來不是一個難點，這也讓投資商產生了「復制模式等於復製成功」的錯覺。除了這幾家主要的開發商，全國共有 2800 多個大大小小的主題樂園式旅遊景點。他們主要通過游樂器材引流，通過零售和餐飲變現。

但是他們中的 90% 都不賺錢，繼而使得主題樂園每三年更新 30% 游樂設施和內容的要求難以實現。對遊客來說，它們死氣沉沉、設施老舊，毫無吸引力。這樣的復制粘貼樂園走向倒閉是必然結果。

中國旅遊經濟研究中心的數據顯示，近 10 年，有 80% 的主題公園關門，甚至不少樂園在開業不久之後就宣告失敗，沉澱資金達 4000 多億元。不少失敗的開發案例不僅帶來庸俗不堪的審美和乏味的旅遊體驗，也是對自然環境的大規模破壞。

要運營一個主題樂園，其實是一種高要求的經營業態，團隊、價值鏈條、過程管理、交互管理、體驗宣傳、客戶管理等環節缺一不可。這些要求從迪士尼幾十年來的審慎選址、衍生品和服務招商、配套的交通設施可見一斑。

這樣的泡沫經過一批洗牌之後褪去，我們也能看到留下來的都是誰，在用什麼樣的方式獲取利潤。

一般來說，在一個主題樂園的佔地面積中，游樂器材面積不超過 50%，其他面積要做餐飲、零售等才能維持盈利。

與此同時，盡管主題樂園的規模有變大的趨勢——這意味著增加和更新游樂設施，這也的確能帶來客源，但並非面積越大的主題樂園越能吸引到更多的遊客，拿宋城集團來說，建園時間最早、佔地面積僅 90 畝的杭州宋城從面積上看幾乎只有三亞宋城和麗江宋城的一半，但它在去年達到了 728.9 萬入園人次，是另外兩家同門樂園的 2 倍左右。

當然，這並不說明在這幾家主打文化現場舞台秀的宋城樂園中，哪家的節目更好看。對宋城遊客人數起決定因素的還是它的商業模式：主攻杭州三亞以及麗江這類旅遊城市，受益於集體旅遊團導入的大量人流。

這又是一點國內外主題樂園區的不同：六旗和環球影城在吸引遊客時，靠的是粉絲和科技的幫襯——他們分別投放了主打 DC 漫畫人物的正義聯盟和哈利波特影城。

一線城市再次受到主題樂園的青睞

按照高力國際發布的報告，「年輕人和兒童比例高的城市，其居民對於主題公園的需求更大，老齡化的城市則反之。」像上海、北京等超大型城市，雖然其戶籍人口呈現老齡化特徵，但在大量的外來常住人口中，年輕人占據主體，對於主題公園有較大的需求。

這不難解釋出生率較高的安徽成為萬達和方特同時選中的熱地。需要指出的是，過去，出生率較高的省份比如安徽、江西、四川的人口都在向外輸送，但最近幾年的人口迴流讓主題樂園在這些地方的發展有了更大潛力。

按理說，一線城市漸趨飽和的市場，讓那些交通便利、地價又相對便宜的城市成為開發商的選擇，主題樂園會逐漸往低線城市走。但因為外商的進入，樂園又在一線城市「復興」了。

這場復興似乎是由國外進入者帶動的，除了即將在 2 年後在廣州開業的萬達城和預計 4 年後在上海建成的中國電影世界，主題樂園在一線城市的增長大多來自國際主題樂園品牌：上海的迪士尼、樂高樂園和北京的通州環球影城。

從過去十年到現在，進入主題樂園的大玩家們換了一批人。他們當中，依靠樂園反哺的地產商雖然還在列，但多了國外主題樂園品牌商、還有像華誼兄弟和光線傳媒這樣的文化傳播公司——他們也將目光投射到了上海。

可以說，與之前占據一線城市的主題樂園相比，品牌商們對樂園業態進行了一次升級。畢竟大型城市的客流和消費能力依舊是開發商看的重點——一線城市居民是 1 小時車程內的主要居民市場，而且他們可能更願意為那些文化性質的卡通形象買單。

Ⅶ 國內多數主題公園的文化主題不夠突出嗎

經過多年發展，我國主題公園自主品牌開始崛起，但國內多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產業融合不夠緊密，加之行業缺少整體設計和規劃，同質化競爭現象嚴重，導致主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱。

第一，整體設計和規劃欠缺，同質化競爭突出。我國還沒有針對主題公園發展的行業發展規劃，相比國際大型主題公園，國內主題公園開發商仍然將目光集中在如何提高遊客量，而忽略提高零售、游戲、餐飲以及體驗產品的附加值。主題公園運營商、常州嬉戲谷有限公司總經理丁俊偉說，行業供需結構性矛盾依然存在，除少數排名靠前的主題公園外，其他散布於全國的中小型主題公園規模、質量、經營管理水平都相對較低。

第二，部分主題公園文化挖掘和融合不足。王剛認為，國外主題公園都是「旅遊+文化」深層次融合發展，而國內多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產業融合不夠緊密，對中華傳統優秀文化的挖掘不足。這導致我國主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱，文化承載能力未發揮應有作用。

最後，人才缺乏和國內中高端設備斷檔。國內多家知名主題公園相關負責人都表示，除了超大型主題公園內低端設備和中小園區內的設備為國產外，中高端設備特別是技術要求較高的設備中，進口設備仍然占據絕對優勢。業內人士表示，根據其了解，現階段旅遊和主題公園行業都感覺人才非常缺乏。主題公園是資本和人才主導的經濟，這當中最缺乏的主要是運營人才和文化創意人才。

Ⅷ 方特是不是我國的主題公園！！

是的。是我國擁有自主知識產權的主圖游樂園。有一系列產品。有方特歡樂世界、方特夢幻王國、方特水上樂園、方特東方神畫、方特旅遊度假區等產品類別。是我國自己的品牌。
希望採納。

Ⅸ 廈門方特幾個主題樂園的特點和區別是什麼

廈門方特旅遊區旗下一共有三個主題樂園，分別是方特夢幻王國，方特東方神畫，方特水上樂園。區別及特點如下：

方特夢幻王國：園區整體環境偏向於夢幻卡通，裡面的建築有著很明顯的歐式風格，各種各樣五顏六色的小房子營造出一種浪漫奇妙的感覺，適合親子，朋友出行。

Ⅹ 中國最好的主題公園設計規劃公司有哪些

法國萊蒙國際建築景觀設計集團（香港）有限公司內地機構設在海口

邢靈敏教授為主持設計師，老師是城市規劃與建築設計高級工程師、風景園林工程師、高級景觀設計師，老師連續三年獲得年度中國十大最具影響力設計師，2019年12月與郎平、郭蘭英等十人榮膺「2019中國文體產業十大領軍人才」，邢靈敏老師是唯一代表與文體人物同台競技的設計師。
1、他從事建築、室內設計、景觀，旅遊項目策劃規劃、民宿設計、環境藝術設計教學研究設計工作；2、雕塑、繪畫藝術不輸專業大咖；3、文學創作方面出版專業書籍及長篇小說；
他是全案設計專業人才和文化藝術復合型人才。
邢靈敏老師是中國建築與室內設計名人圈成員，與林學明、姜峰、琚賓、任清泉、符軍等大咖在名人圈一個同框畫面。
邢靈敏老師擁有職稱資格：
英國皇家特許建築師、城市規劃與建築設計高級工程師、風景園林工程師、高級景觀設計師、高級室內設計師、國家一級美術師；
英國牛津藝術學院客座教授，海南大學美術與設計學院客座教授、碩導，海南科技職業大學藝術與設計學院教授；
2019年12月與郎平、郭蘭英等十人榮膺「2019中國文體產業十大領軍人才」，邢靈敏老師是唯一代表與文體人物同台競技的設計師。
2019年9月入選「慶祝建國70周年紀念」發行個人珍藏版郵票一套。