企业文化成果发布

① 企业文化建设的核心成果

企业文化建设的核心成果：
1、 企业文化体系重点阐述“我们的文化是版什么”。并且一般会内容庞权大，显得很“文化”，但概念堆砌或概念之间的逻辑关系不清晰。如“为什么要核心价值观和核心理念同时出现”搞不清楚。
2、 企业文化战略规划看似内容丰富，但规划细节只谈要点，且要点依然是“认识上”和“行动上”的套话，不涉及具体的行为转变和能力提升。
企业文化管理的核心成果
1、 企业文化管理调研报告是一切企业文化成果的基础，也是企业进行管理变革和提升的重要参考和依据。
2、 企业文化管理手册的重点阐述“我们应该怎么做”，逻辑严密，清晰简练，利于对照执行，是企业经营管理的核心。
3、 企业文化深植实施是企业文化管理的落脚点，围绕组织心智模式和行为模式的转变，以组织发展和变革的手段推进组织系统提升。
4、 企业文化持续变革和提升，更重管理成效。

② 征求企业文化宣传用语，梦想成就未来

暂定：梦想成就未来

大家多发言啊！坐等

③ 企业咨询管理，成就他人为企业文化，求公司名字！谢谢！

你是想帮这个企业起一个名字吗？企业管理公司的话，可以以你的创始人那姓名的起名字呀，叫什么名字呀？把名字写上去就可以了

④ 如何理解“以成果为导向的企业文化”

一切以企业利益为中心，全心全意为企业发展服务。维护企业声誉，保守企业秘密，遵守企业制度，完成企业任务。加倍努力，奋发图强，共创辉煌。

⑤ 学而思的企业文化

1.企业使命：让学习更有效
我们相信，教育的本质不仅在教书，更在育人。
我们不断创新学习模式，丰富孩子的学习体验，让学习变得更轻松，更简单，更有效，让学习不再成为一种负担。
我们不仅传播知识，更重要的是激发孩子的学习兴趣，培养良好的学习习惯和健康有益的思维模式，为孩子的未来铸就坚实基础，让孩子受益一生。
2.企业愿景：成为受尊敬的教育机构
学而思志在成为一家受人尊敬的百年企业。
我们以超出客户期望为目标，提供高品质的教育产品和服务，打造让客户信赖的教育品牌。
我们努力营造平等、尊重、信任、合作、分享的工作环境，让员工能够持续地成长、快乐地工作。
我们谋求稳健和持续的发展，为股东创造长期的价值和回报。
我们秉持开放、协作、共赢的心态，积极推动教育行业的创新和健康有序的发展。
我们不忘回馈社会，积极参与公益事业，努力推动教育公平化。
3.核心价值观：成就客户、务实、创新
成就客户：通过帮助客户实现其目标从而实现自身的价值，最终达到与客户的共赢。
行为表征：
1、认真倾听客户的需求，积极帮助客户解决问题，即便不是自己的责任也不推诿；
2、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上达成客户与公司的共赢；
3、根据客户的需求，及时改进我们的工作流程和体系；
4、发掘客户的潜在需求，引领客户需求的方向，提供超出客户期望的产品和服务；
5、团结协作，成就内部客户。
务实：实事求是，追求事物的本质，拒绝好大喜功和华而不实。
行为表征：
1、专注：做强比做大更重要
2、品质：质量比数量更重要
3、本质：内容比形式更重要
4、客观：事实比感觉更重要
5、落实：做到比说到更重要
创新：用新的观点、模式、方法解决复杂的问题。
行为表征：
1、拥抱变化，在工作中积极应用各种新的工具和方法；
2、通过不断地学习研究了解行业内新观点、新模式、新技术的应用；不断学习和了解其他行业的创新；
3、小范围积极尝试实践，不断探索更优的解决问题的方法；
4、积极地面对创新过程中的挫折和失败，能够自我调整，正面影响他人；
5、将小范围尝试实践可行的方案和或项目进行推广，并持续优化与改进，保持领先。

⑥ 海尔企业文化取得的成果

要是真的了解青岛海尔的话，就是要知道它的刚开始的经营的方式！这是让大家学习的地方

⑦ 如何用经济效益和社会效益双重标准评估企业文化建设成果

企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、品牌功能形成的合力，能极大的提升企业经济效益。
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

⑧ 如何用企业文化引领企业团队建设走向成功

对于公司的管理，就是我们常说的企业管理或者叫团队管理，从管理学的角度，企业要有一定的企业文化，才能长远生存和发展。那么如何能从企业文化去做好企业和团队管理呢?YJBYS小编为大家讲解!
文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。

在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。公司团队迅速扩大的那几个月内，团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。根据自己的见解，浅谈几点关于如何打造企业文化：

1、对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶

要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在BenchPrep，我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流，并认同我们公司的文化。是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。

要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，我们会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。

2、即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同

很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天，我们的团队都要在一起共进午餐，而当我们共进午餐时，不会聊与工作相关的问题。因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。

除了鼓励员工彼此建立友情外，我们也会促进日常工作的透明度。我们定期每两周开例会，团队员工都坐在一起，和大家分享自己这两周来自己的工作。这会帮助团队员工了解他们为公司的发展做出的贡献。我们把这一理念拓展到办公环境上。我们的办公室是开放式的，没有墙、玻璃，因此每个人都可以看到其他人正埋首案头工作。一个更开放、易于交流的办公室——可以促进员工彼此的交流、协作。

3、打造积极的企业文化的5个方法

即便是将精力放在打造一个分享、交流、高效的工作环境上，也时常会有其他问题出现。因此，作为企业的领导人需要在问题扩大前先发现问题，而当员工取得成绩时认可员工的个人价值也是非常重要的。这里我列出了几个可以让员工保持高效、乐观的方法。

(1). 要清楚团队活动的定位。团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。

(2).交流。与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。

(3.) 要留心公司员工之间的冲突。如果你感觉有些问题，在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果我与团队某个员工有矛盾，我将会与他/她坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。

(4) 欢迎有建设性的批评意见。我的联合创始人与我经常会就一些问题发生激烈的争论，但是他们都是为了让公司更好的发展。当员工理解了这样的企业文化后，他们就会把公司、工作放在第一位，他们会愿意就存在的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存介怀。这样，你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。

(5). 要肯定员工取得的即便是很小的成就。作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，我会第一个站出来指出问题，会给他们敲警钟。但是，当公司的业务有了提升，我也会立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中的价值，这样他们会以更大的激情投入到工作中。

企业文化对一个企业的成功与否可谓是意义重大。因此，不要把企业文化建设等同于课外活动，它是企业的重要组成部分，需要你认真的对待。一个强大的公司文化不仅仅是让我们的生活和工作变得更好——同时也会帮助我们聘请更聪明、更积极的员工。这是我们的宝贵经验。不仅在打造产品、服务中获得验证，如今，连投资人都赏识我们的企业文化。这样的企业文化让我们的公司从根本上发生了巨大变化，我想你的公司也一定可以做到的。

⑨ 企业文化七维度的解析

组织文化的七个维度
1,关注细节：期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度。回
2,成果导向：管理者答关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度。
3,员工导向：管理决策中考虑结果对组织成员的影响的程度。
4,团队导向：围绕团队而不是个人来组织工作的程度。
5,进取性：雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度。
6,稳定性：组织决策和行动强调维持现状的程度。
7,创新与风险承受力：鼓励雇员创新并承担风险的程度。

⑩ 打造百年企业，企业文化是根本，但是仅有企业文化，也是不行的，还需要什么

企业管理制度
企业规章制度
顾客服务。简单的定义，顾客服务意味照顾您的顾客。通过相关商业过程的设计和培训许多公司将顾客服务融入到他们的企业文化中。在大多数情况下，商业计划上要写明怎样提供高质量的顾客服务。
态度。作为公司的所有者，您必须有一种积极态度，并100%的为你的公司负责。一旦你负责的话，你就能做必要的改变实现设定的目标。当你达到 目标时，您很慷慨的给组织中的其它人一些信誉。毫不例外，大多数最成功的企业主了解人是决定因素：雇用和留住正确的人，避免无效率的人，并为你的员工提供必要的资源。
商业策略。一个复杂战略或经营计划并不能保证的成功，而简单的一页纸可能却能保证成功，关键在于深思熟虑和执行的良好。一个制作不足但执行很好的经营计划比一个制作很好，但被缚之高阁的经营计划有用。没有商业计划，就像一艘船没有船舵，就无法引航，只能在原地打转。一个好的策略要包括财务计划，市场区分，产品策略及员工保留计划。
纪律性。指的是执行策略，并加以保持。关注你的核心市场，通过你的商业策略判断成功的程度。并不是说对市场变化做出反应，而是要调整你的核心策略。
风险。成功的企业主都害怕考虑风险和收益。大多数企业主之所以愿意承担风险，是因为他们了解改变的必要性，他们 知道如果不改变就会有致命的灾难。成功的企业家领导人明白就是要管理改变，并面对改变作出应对方案。成功的企业接受改变、市场挑战，竞争和商业大致情况的改变。
财务导图。一个重要的特点是创立财务导图和预算，并制定实施计划。一个财务计划提醒企业主在哪花钱，怎样花钱，还提供一种衡量进步和倒退的方法。一个好的财务计划是一个公司计划的基础。
商业过程。另一个成功企业的共同点是简化的业务流程。我们都称之为“创造性的预言。”不幸运的是，这可能是小企业主最不关心的一个问题。业务流程是在公司中如何做事情。每个公司都有自己的流程；一些是明确给定的，一些是内含的。通常都是想减少成本，而提高收入。成功的企业能够认识到不断改进他们的商业过程的重要性：变得更加有效率，有成果，能更快的应对市场变化，并为顾客提供更好的服务。
信息技术。尽管技术很重要，但想让技术变得富有成效并不长复杂，成本也不高。有效的技术可能是公司能够引入的最重要的因素。
市场推广。根据销售环境不同，有效的市场推广方式不同。譬如说，公司对顾客的企业和公司对公司的企业的市场推广方式各不相同。了解你的主顾有什么痛处，你才能生产出相应的产品，提供需要的服务。这是公司成功的关键。
销售。每个公司的销售方式都不一样。有些公司采取合伙呀战略联盟的方式，这其实是扩大了它们的销售过程。有些公司采取直接邮递、打冷电话或其它可直接和顾客联系的方式。他们觉得有一个一致的，可衡量胡，反复的销售过程对成功很重要。
培训。由于我们生活在一个连续的变化的世界中，现在比任何时候都需要一种持续学习的企业文化。许多企业家的成功就在于他们不断接受投资的培训。但这种培训要和商业计划直接相关，还要知道这种培训怎么样支持公司战略的。
顾问团队。和我一起工作过的企业家都在说他们非常想念顾问对成功起的重要作用，无一例外。他们知道自己不可能 知道所有的事情，所以他们就找信得过的顾问。他们之所以会付钱请顾问，是因为顾问能够向他们提出疑问，问他们一些重要的问题，给他们推荐重要的可能帮助他们人。
工作/生活平衡。成功的企业家都知道每个人在一天中仅仅有1,440分钟，他们如何花费这个时间和他们公司如何增长密切相关。聪明的企业成功的将社会生活带入商业生活中：信天购买的顾客可能在周末被邀请到湖边的小房子里。顾客成为朋友，合作者成为家人。这些企业家将自己的生活建立在他们的公司业务上。很难将他们的社会生活和他们的商业生活分开。