软件交付成果

A. 一个项目有多个可交付成果，而每个可交付成果都处于不同的状态，项目管理软件怎么去管理这些可交付成果的

项目中的可交付成果会出现审核中、审核不通过、已审核三种状态。对内于这三种状态的可交付成果，看容过8Manage项目管理软件的演示，主要是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息

B. 软件实施项目主要有哪几个阶段每个阶段的交付成果是什么

一、复软件分析：是一个对用户制的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言表达出来的过程,replica soccer jerseys。基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。
二、软件设计：主要任务就是将软件分解成模块使之能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。
三、软件编码：指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。
四、软件测试：目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据和预期的输出结果组成了测试用例）。
五、软件维护：指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。
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C. 公司项目管理经常到最后发现交付成果质量不合格，有软件可以在执行阶段控审核交付物吗

易趋能够管理项目交付物，不仅支持交付物的上传和评审，还能够将交付物与项目计划和进度挂钩，通过阶段评审，上一阶段的交付成果通过评审，才能进入下一阶段的，这样就可以保障在项目过程发现问题，而不是到了项目后期才发现问题。为高层领导评估项目提供一定依据。

D. 项目成果是什么意思

项目成果，顾名思义就是项目所取得的成果，比如成功设计了什么产品，取得了专利或软件专著作权等，突属破了某个技术瓶颈，实现了多少销售收入，增加人员就业等。

项目验收，也称范围核实或移交（Cutover）。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。

(4)软件交付成果扩展阅读：

确定过程：

1、项目情况分析

对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关关系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。

2、项目问题界定

对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。

3、确定项目目标因素

根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应该体现在项目论证和可行性分析中。

E. 项目管理软件进行可交付成果管理的时候是否支持上传附件

wisagetech的项目管理软件除了能够填写、记录可交付成果的基本信息外，还支持上传文档，上传的文档均可放到对应的文件夹进行管理。

F. （系统调试测试平台）的交付成果名称是什么

如果是源码级、纯软件（无硬件条件下）的测试，则常规操作系统，对于 x86 硬件平台，一般可用 Bochs 或 Qemu，若是不设计源码和调试，纯功能性的测试，x86 则以 vmware 等为好；非 x86 一般用 Qemu; 嵌入式操作系统和实时操作系统，源码级、纯软件的测试，非 x86 体系，如 arm，则可用 qemu 或 skyeye 等；一般对于要搭建纯以功能测试为目的的系统平台的话，一般应首先准备一套与目标系统相同的硬件平台（或等效的软件仿真平台），再灌入所要运行的目标操作系统，最好还能有一套相应的调试工具（软件或硬件），最后才是功能测试部分软件的灌入，这是本人的一点经验之谈。

G. 有没有能够自动汇总项目可交付成果信息的项目管理系统

8Manage 项目管理系统是可以自动汇总项目可交付成果信息的，楼上也是在用8Manage项目管理系统吧。因为基于WBS架构的系统，所有信息都能及时、精确传递的，加强项目的监控管理

H. 哪些项目管理软件在可交付成果管理这一块做得比较好

项目中的可交付成果会出现审核中、审核不通过、已审核三种状态。对于这三种版状态的可交付成果，看过权8thManage项目管理软件的演示，它是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息。