人力资源经理的工作成果

⑴ 人力资源主要工作业绩总结怎么写

人力资源主要工作业绩总结：

一、主要内容：

1.人力资源规划

2.角色与职责回

3.职责分配矩阵

4.人员配备管理计划

5.组织答结构图

6.项目团队组建

7.预分派

8.招募

二、今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的事业共同进步、共同成长。

⑵ 人力资源经理的工作是什么主要要考虑哪些问题，工作内容

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

⑶ 人力资源经理工作内容是什么

人力资源经理工作内容主要包括以下几个方面：
1、制定人力资源计划
2、进行人员招聘、选聘工作
3、制订培训计划，并安排培训工作
4、薪酬管理工作
5、绩效管理工作
6、员工关系管理，即劳动合同、社保、员工投诉处理等方面的工作。

⑷ 人力资源经理要具备哪些优势

（1）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右。 有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
（2）对人性有正确、全面的了解以及广博的知识。人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
（3）亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。
（4）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。包括： 人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。

⑸ 面试人力资源部主管需回答的：1.从事人力资源工作的时间，取得的成就等，

1.在工作中取得的成就不就是工作中受到肯定与表扬的业绩呀，或你在哪个模块的工作是从无到有做起来的，怎么做的；或你在哪个模块的工作做到流程再造，做到精细
2.人力工作中的各模块要达到什么标准，你总有自己的想法吧，按你真实的想法去说
3.你具体解决过哪些矛盾（体现亲和力，节约公司的成本，法律知识，危机意识，团队合作意识）

⑹ 人力资源经理主要工作内容是什么

人力资源经理的主要工作内容

1、参与公司重大人事决策；

2、定期组织收集员工想法和建议；

3、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；

4、建立人力资源公共关系管理体系。

人力资源经理的要求：

1.大局观，能从公司运营和企业战略方面捕捉HR发展的战略契机。

2.实战能力，尤其是常规的招聘、工伤、社保、等板块。

3.应急能力，员工关系的调解，紧急事故的处理，处理手段多远，软硬兼有。

4.学习和发展，有长远的规划和目标。

5.心胸，冷静、睿智、沉稳。公司高层权力分配和细微动向了如指掌。

6.专业能力，新型HR理论和实战技术。

7.本行业资深的经历，5年以上。