⑴ 想把旁边的中型饭店转让过来，不知道能不能赚钱
按你说的环境，5星级太离谱了，肯定开不下去的，中档就够了，至于装修，去年才开的，应该没什么需要你重新装修了，随便改一改就可以了，厨具等东西，你接收店的时候要说好，尽量低价拿过来，不然不要他的店，使用过的厨具他卖给2手市场的话，价格会被压到不到原来的3份1价格，全新的也只能卖七折，不卖的话，那东西他也用不上了，能压多少价你看着办吧，缺少的部分，除了给客人的桌椅餐具，尽量去找2手市场里买，非常便宜的，可以让新开店的你节约大量成本，另外你那店附近有地方停大货车吗，在工厂附近的，主要就做工人和领导，司机的钱了，有停放大车的位置，可以长期接到各路司机的生意，虽然就那么两三人，有的才一个人，但也聊胜于无，蚊子再小也是肉，工厂方面，员工发薪的时候，很多人会出来聚餐喝酒，节假日，领导会请干部聚餐，这些都需要不小的位置，你说的其他几个小店就没这个条件了，夜宵店的话，和你没什么冲突的，等你开了店就知道了，除非你没生意，不然你不会想做夜宵的，累的跟狗一样了，不想去再搞那么晚，最后你那有旅游区吗，要经过你那吗，如果有的话，想办法联系到旅游公司，接团餐，虽然利润只有散客的几份一吧，不过可以长期做下去，餐标只要旅游公司不压的太离谱，就可以接起来，我家饭店收入3份2是来自旅游团的，本地人毕竟要养家的，除了特别有钱或好酒的，没多少人舍的出来吃的，1顿聚餐少少的也要两三百，1个月吃上几顿就月光光了，所以说，主要赚工厂发薪那段时间外，尽量找到旅游公司和过往司机吧
最后，教你那么多，打那么多字，你5分对的起我吗，原来的号被盗，新号一个，补多点份吧= =！
1个厨师够了，你再家里谁叫来帮案板那里当刀工，帮忙切东西给厨师，服务员两个可以了，另外要找个厨房帮忙的阿姨
⑵ 我的饭店想转让，请问怎么转
楼主你好：
这个问题如果说您的饭店手续齐全，无债务纠纷的话。只需在转让合同上表明注意事项就行了。
付合同样本：
甲方（出让方）：
乙方（受让方）：
经甲、乙双方自愿、平等、友好协商，并依据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，就XX饭店整体转让事宜签订本合同，双方共同遵守执行。
第一条：甲方自愿将座落在XX路的XX饭店转租给乙方；该饭店内相关设施所有权一并转让给乙方，主要包括餐桌餐椅、厨房设备等设施。
第二条：乙方一次性支付甲方转租款及相关设施转让款人民币XXXX 元整。
第三条：乙方支付款项由XX饭店负责人XX(甲方）收取，乙方必须在合同签订当日向该负责人一次性支付合同项下之价款。
第四条：XX饭店承租权的转让应取得出租方的同意后，该合同项下之承租权转让方为有效。
第五条：乙方在支付XX饭店转让价款后，甲方即向乙方移交合同项下之权利。乙方在付清转让价款的当天，即正式取得XX饭店承租权及相关设施的所有权和使用权。
XX饭店整体转让后，乙方应继续履行原XX饭店与出租方签订的合同期内的全部合同或协议，如乙方确需提前终止或变更原袁大头饭店与出租方签订的合同期内全部合同或协议，可与出租方另行签订协议。
XX店整体转让后，甲、乙双方承担的所有交纳税费和相关证件的登记工本费由乙方承担。
第六条：XX饭店整体转让前的债权债务由甲方享有和承担，乙方在获得XX饭店整体转让权益之后所发生的债权债务概由乙方享有和承担。
第七条：乙方在获得XX饭店整体转让权益后，乙方在XX饭店原址不得进行违法经营，应照章纳税，自负盈亏，承担其民事责任。
第八条：违约责任
乙方不按照合同的约定将转让价款支付给甲方，应向甲方承担转让总价款每日万分之一的违约责任；甲方未能及时将合同项下之权利移交给乙方，应向乙方承担转让总价款每日万分之一的违约责任。
除上述违约责任明确规定外，出现本合同其它争议和违约责任，将按照《合同法》规定执行，或者到人民法院提起诉讼。
第九条：本合同双方共同签署正本一式贰份，每份文本的条款内容均具有同等法律效力，双方各执壹份。
第十条：本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方： 乙 方 ：
身份证号码： 身份证号码：
年 月 日 年 月 日
望楼主采纳！
⑶ 我有个营业中的饭店想转让上那个网站合适
58同城网站有本城信息，比较合适。你还可以查一查本城有什么网站。
⑷ 转让饭店怎么写
因本人要到外地发展，特将位于..路营业中饭店转让，客源稳定，价格面议，非诚勿扰！
⑸ 营业中的饭店转让，面积160多个平方米，房租2500每月，环境好，有稳定客源，设备齐全，接手即可营业，...
具体位置在哪里 有没有转让费
⑹ 本人有一个营业中的饭店想转让，生意好有稳定客源，有大的停车场
一、环境因素
任何事物都是内因、外因共同起作用的结果，对于餐饮业也不例外。其中，环境因素是影响餐饮业经营成功的外部因素，它对餐饮业经营的成功与否起着非常重要的作用。
1、餐厅位置
餐饮业与其他企业不同，它是将顾客吸引到餐厅来消费，而不是将产品从生产地向顾客消费地输送。所以说，餐厅位置选择的好坏对餐厅经营有很大的影响。选择一个好的位置是餐厅产生和发展的前提条件。餐厅位置的选择与餐厅经营的其他因素相比，它具有稳定性和长期性的特点。因此，餐厅位置一经确定，一般不能更改，否则会浪费许多资源。影响餐厅选址的因素前已述及，在此不再赘述。
2、环境
餐厅内部环境的好坏也影响着餐厅的经营。因为任何一个人都愿意拥有一个温馨、舒适的进餐环境。
餐厅内部装饰要做到以下几点：
餐厅内的地面、墙壁、门窗等一些装潢设计要给人一种温馨、舒适的感觉。
菜单的内容与材料要清晰，菜单的封面设计最好给人一种新颖感。
环境的整洁性。这就要求餐厅桌椅要摆放整齐，做到桌腿一条线；餐桌、椅腿及摆台的盘子横看成行，竖看成列；餐厅的墙壁、饰物、地面、桌面要干净无尘。
餐厅的环境要与顾客的性别、年龄相适应。
服务人员的制服具有标志性和影响性。服务人员的制服要与餐厅的风格保持一致。有特色的制服不但能烘托气氛，也可以起到推销作用。
餐具要讲艺术性。餐具器皿讲究是中餐烹饪的特点之一，设计考究的餐具会增添进餐的情趣和艺术美感。
桌布、餐巾、帷幔的协调性。
二、服务因素
餐饮业是一种服务性的行业，服务就是餐厅的生命线。从另一方面来讲，餐厅的有形设施只有通过服务才能体现其价值。现代社会，人们把餐厅作为感情交流的重要场所，不仅对各种美味佳肴越来越讲究，对餐厅的综合服务也提出了更新更高的要求，‘“美食艺术”与“美食服务”密不可分，缺一不可。
只有那些素质高、修养好的服务员才能提供好的服务。优秀的服务员应该懂得怎样快速、有效地向顾客提供服务；不同的人要向他们提供不同档次的服务；上菜的先后顺序等等。
1、质量比较
评价餐饮产品的质量，传统的方法是从色、香、味、形、质、器、营养方面判断。在餐馆的实际运作过程中，经营者必须认真对待顾客的评价，任何一种产品，只有得到顾客的认同与称赞，那才是真正的质量。
“食无定味，适口者珍”是最普通的道理。
2、数量比较
这里所指的数量比较是指菜肴的分量方面。分量是指每一份菜肴的大小或多少，它既可用重量来表示，也可用容量来表示。西餐菜品主要考虑每一位顾客能否吃饱。在宴会菜单设计中，针对不同的顾客群体进行分量设计是一项重要内容。在中餐中，由于顾客对菜品的多样化要求逐渐增加，与之相适应，分量有减少的趋势。
3、价值比较
价值指菜品价格与数量的关系，餐厅菜品应做到物有所值。餐厅提供的食品和服务要值得顾客付那么多的钱。生意场上人们常说，“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人”，也就是物有所值。通过对价值的比较，餐饮经营者会发现自己的定价在同类餐厅中处于什么水平，以便选择正确的价格政策。
三、宣传因素
宣传是把餐厅产品推向市场的一个过程，目的在于使顾客认识并深信餐厅的产品就是他们所需要的产品，并促使他们购买和消费。
得一提的是一种新型的宣传手段——公共关系。做好公共关系工作有助于树立餐厅在公众中的形象。公共关系包括以下几个方面：
良好的信誉源于产品质量，这是第一位的原则。
要与周围环境建立融洽的关系，充分利用一切传播媒介，如一些赞助、会议等。
门面装潢要体现餐厅特点。
四、反馈因素
反馈是指顾客对餐厅的评价。这直接影响着餐厅利益的获得，因为顾客的评价直接影响着客源的数量。如果顾客对你的餐厅评价高于其他餐厅，这样你就在市场中树立了很好的形象，餐厅自然顾客盈门。否则就会门可罗雀。
要想有好的反馈信息，你就要让顾客觉得物有所值。也就是说，客人就餐完毕后认为不错，值得花那么多钱，这就是物有所值。这实际是对该餐厅产品、服务与价格三者的综合评价。
另外，还可以通过直接交谈的方式获得反馈信息。实际上，餐厅的任何人员都可以在顾客就餐后或间歇期间主动征求意见，了解顾客对餐厅服务的评价。
五、管理因素
因为餐饮经营业务环节多，随意性强，手工操作比重大，所以管理的难度也大，稍有不慎，就会直接影响餐厅的利润。有一些餐厅，表面上生意红火，营业额高，但并不获利，原因在于管理上的漏洞较多。
管理保证经营，经营促进管理。要达到这一效果，必须注意以下几点：
保证服务质量和菜点质量是每一个管理者工作的核心，服务质量的优劣反映出一家餐厅管理水平的高低。管理是一种群体文化，只有充分调动员工积极参与管理，增强凝聚力，才会达到“好的管理”境界。
对员工的管理是一项比较复杂、比较困难的事情。经验丰富、头脑灵活的管理人员懂得如何才能提高员工的素质以及如何增强员工的凝聚力。
食品成本，人力报酬，设备配置，水、电、气使用，餐具、用具、用品的损耗等等，凡涉及成本的任何环节，管理人员均应给予重视。
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⑺ 本人有一个营业中的饭店想转让，生意好有稳定客源，有大的停车场，因本人外出，无人打理（江苏南通）
楼下说的对，在这里发转让的信息成功转出的机率太低了，今年经济整体不好，生意难做，坚持自己以自己的特色去赢得更多人。。广州新视达监控辽宁葫芦岛分公司
⑻ 本人有一营业中的饭店转让，面积130多个平方米，上下两层，地势好、有稳定客源，房租便宜、环境好，接...
首先服务一定要好，看看你们家的服务员是不是让顾客有种宾至如归的感觉，你可以找个你的版朋友，店里权人都不认识的，让他随便找个时候去试吃，不要让你的店员知道他是你朋友。然后吃完让他从头到尾的告诉你他的感受，哪里好哪里不好。 其次，一定要有特色，前提是，让大家都知道你，现在“酒香也怕巷子深”，先搞一些优惠活动，登一登团购网站，反正你现在也赔本，再坚持一阵子，优惠幅度大一点，如果你的饭店真的够好的话，人一定会多起来的。多看看海底捞的案例，你一定会有收获的。
最后，祝你生意早日兴隆，财源广进。
⑼ 营业中饭店生意不好怎么快速转让。
真是很烦哦,想转又转不出去,上网发布信息吧,好像都是中介打来的多,看的人少,我估计转让还是要找生意圈里人脉多的人帮忙,
⑽ 本人有一个营业中的饭店转让，面积130个平方米，上下两层，地势好，有稳定客源，门前有停车场地，环境...
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