闭环保证书

① 新冠疫情闭环管理是什么意思

小区封闭式管理是在小区的内部与外部划出明确的界限，对内部人员与外部人员作出明确的区隔。多地要求各小区封闭式管理，包括关闭不必要的进出通道，进出人员需佩戴口罩，关闭小区内人员密集场所，严格核查登记来往人员、车辆等。

在新冠肺炎流行期间，小区封闭式管理方式还见于业主出入使用出入证，严查外来人员进出。物业每天对电梯、门把手、快递存放区等公共区域消毒2次以上。此外，小区内应设置独立的废弃口罩收集桶，及时在出现疑似或确诊病例所在楼栋张贴温馨提示。

新冠疫情防控注意事项

戴口罩：上课或多人办公时，配戴口罩。平时交往须保持适当距离，在密闭空间、公共场所及近距离接触过程中，一定要正确佩戴口罩。

勤洗手：外出回来、餐前、便前、便后、接触口眼鼻前、咳嗽或打喷嚏后、佩戴和摘脱口罩前后、接触公共物品（体育器材、学校电脑、扶手等）后、感觉手脏时等都应洗手。

勤通风：宿舍、教室、食堂、宿舍、图书馆、办公室、卫生间等活动区域，加强通风清洁、保持室内空气流通，每日至少早、中、晚、通风三次，每次至少30分钟。

② 什么叫做执法闭环管理

执法办案闭环管理
系统深刻理解支队《交警系统执法办案闭环优化管理体系》精神，依托道路交通事故处理系统，按照体系实现了规定动作，为主要业务添加提示提醒功能，设立监督考核点。
事故处理网上办案
系统创建文书模板，实现事故处理文书网上制作、网上传输、网上签字、网上审批，改变了原有的纸质文书办案、人工文件派送、传统签字盖章的工作方式，规范了文书标准，统一了文书模板，节省了警力，提高了工作效率。
公安系统信息资源整合
系统可接入人口库、车辆库、驾驶员库，实现全国人口信息、驾驶员信息和车辆信息自动查询；接入122接警信息库、音视频库，自动关联事故现场处警音视频录像，获取接警时间和民警到达现场时间，掌握事故接处警情况；接入在逃人员库、盗抢库、综合管理平台库，实现智能比对数据，自动提醒民警嫌疑人车情况。共八个外部资源数据库，为民警提供快速查询一站式服务，实现公安资源共通共享。
事故信息智能采集分析
系统建立事故信息采集库，在民警办案过程中，智能采集事故信息，包括事故四项指标、车辆类型、道路类型、事故类型等，实现了事故信息的统计分析研判功能。
建立多样化考核体系
在闭环优化管理体系基础上，系统建立自动考核和人工考核两种考核机制。，每月系统自动对执法问题分析研判，区分执法问题存在的突出点，自动生成执法研判排行榜，为道路交通事故管理工作提供研判依据。
建立事故案卷电子档案管理机制
对应纸质文书系统建立事故电子档案，档案包括事故案卷档案、检验鉴定档案、复核档案、民警执法档案，针对不同案卷类型系统分类归档方便不同业务民警查阅档案，并设定档案员权限，专人专管。

③ 如何推进安全生产执法工作闭环管理

一是制订行政执法检查工作计划。根据执法检查要求，制订全年安全生产监管行政执法工作计划，规定执法检查的目的和范围，检查组人员要求和工作职责，工作的方法、程序，检查结果应用等，并对检查步骤和内容进行了具体规定。
二是成立专家型检查组。根据检查对象行业、生产特点聘请相关专家成立检查组，在安全诊断检查，“三同时”项目审批、事故调查分析等方面，充分发挥安全生产专家在安全生产工作中的作用，使检查工作更具有针对性和实效性。
三是严密设计安全检查表。在深入分析检查对象安全生产特点及危险因素基础上，设计有针对性的检查表，检查表内容涵盖企业的安全管理各个环节。
四是严肃认真开展现场检查。认真按照《检查表》所列出的项目逐项填写，真实反映企业的安全生产状况，并以文字和照片记录检查到的情况，力求整个检查过程做到纵向到底，横向到边，不留死角，检查人员和被检查单位的负责人均要在检查表上签字确认。
五是认真做好检查结果反馈。检查结束后，就检查总结出的成绩和问题都形成书面反馈材料。对现场存在严重危险的三违行为，发出《现场处理措施决定书》，予以当场阻止。对存在的其他问题和隐患发出《责令限期整改指令书》，并要求企业立即制订出整改计划，到期予以复查验收。
六是实现检查的闭环管理。严格实行安全隐患整改销号制度，按照“谁检查谁负责”原则，对前期排查出的到整改期限的安全隐患及时进行“回头看”，对照隐患逐条进行仔细复查。一律要求整改到位方可从检查台账中销案；对整改不到位或拒不整改的，一律依法进行行政处罚或采取行政强制措施，绝不姑息容忍。

④ 有没有关于闭环控制的书籍。最好有线路图的。不要都是说什么数学模型之类

现代控制理论

⑤ 通俗易懂的讲一下什么是闭环系统

有规则滴水的水龙头有一个反复滴一滴一滴一滴的节律，每 一滴都与前一滴相同。然后略微旋开水龙头，水滴略快。现在节律 变成滴一滴一滴一滴，每2滴就重复一次。不仅水滴的大小(它决 定水滴听上去有多响)，而且从这一滴到下一滴的滴落时刻，都略 有变化。 假如你让水流得再快一些，得到4滴节律，水滴再快一点，产 生8滴节律。水滴重复序列的长度不断加倍。在数学模型里，这一 过程无限继续下去，具有16，32，64等水滴的节律群。但产生每次 相继周期倍化的流速变得愈来愈细微;并存在一个节律群大小在 此无限频繁加倍的流速。此时此刻，没有任何水滴序列完全重复同 一模式。这就是混沌。 我们可以用庞加莱的几何语言来表达所发生的情形。对于水 龙头，吸引子起初是闭环，表示周期循环。设想这环是围绕你手指 的一根橡皮筋。当流速增大时，这环分裂成2个相邻的环，就像橡 皮筋在手指上绕了2圈。于是橡皮筋2倍于原长度，所以周期加 倍。然后这已经加倍的环又沿其长度完全以同样方式加倍，产生周 期4循环，以此类推。在无穷多次加倍之后，你的手指被细面条似 的橡皮筋缠绕，即混沌吸引子 备注:其实你提到的是混沌理论中非常著名的实验.1978年，加利福尼亚大学圣克鲁斯分校的一群年青的研究生 组成了一个研究动力学系统的小组。他们开始考虑水滴系统的时 候，就认识到它并不像表现出来的那样毫无规则。他们用话筒记录 水滴的声音，分析每一滴水与下一滴水之间的间隔序列。他们所发 现的是短期的可预言性。要是我告诉你3个相继水滴的滴落时刻， 你会预言下一滴水何时落下。 如果你对混沌现象比较感兴趣的话可以多看看相关的书籍，混沌实际上是非常重要的理论，它普遍存在与我们生活之中.

⑥ 变频器如何做到闭环控制，闭环控制怎么操作

简单说就是对控制对象设置给定值，以实际值与给定值的差值作为变频器的调节源。如风机采用变频调节，给定出口某段风压，若实际值高于给定值，变频器自动降速，反之自动升速，不需人调节。

⑦ 如何让电子合同的签订过程形成闭环证据链

相比纸质合同，电子合同具有高效、便捷和无纸化的成本优势。但对电子合同的使用者来说，电子合同是否有效，是否可以作为证据才是最核心的关注点。

我们认为：保证电子合同安全有效，需要从用户注册到签署完成整个过程形成闭环证据链，包含电子合同签约主体身份、签约时间及其他操作行为所产生的电子痕迹，且所有证据无法被篡改。

一、身份

不管是签订纸质合同还是电子合同，都是要提供一些证明材料，证明你就是你，有权代表自己或代表企业签字盖章。

线下纸质合同签署模式如何证明身份：

个人提供身份证，公司之间要向对方提供营业执照（副本）、法定代表人证书、法定代表人的授权委托书（法定代表人自己签合同不需要）和签约人的身份证明。当然，公司之间非常熟悉的就不需要这么多材料。

线上电子合同签署模式如何证明身份：

先看个示例：

假如你在邮件中收到某知名企业公司领导的身份证正反面照片，你会相信发邮件的人就是身份证的主人吗？可能你的第一反应是对方是骗子。

因此怎么证明网络环境下的身份就很重要。那么，同是网络环境之下，在电子合同签署时的我们怎么证明身份呢？

对于个人，除了身份证信息和公安部验证、手机号码和身份证信息验证，还会通过：1、向手机号码发送验证码，用户填写验证码，证实手机由本人控制。2、人脸活体识别，用户对着镜头眨眼等方式，验证画面人物与身份证照片验证是否一致。

对于企业，对接工商身份认证系统，验证企业营业执照、法人身份，即可以确认有这样一个企业存在。然后，企业通过对公账户向契约锁账户打款约 1 分钱，验证账户由用户控制使用。

二、签署

有一天，某知名企业给你发了一份 PDF 文件，表示签了文件后就可以入职该知名企业。此时，你确认了发送人确实是该企业的人员，文件上也确实是改企业的公章字样，但是这就是真的吗？

事实上，通过PS甚至是Word很容易就可以制作一个印章的外观图片，并没有实际的法律效力。

此时，就需要解释电子文件签署时的必备要素之一：数字证书。电子合同签署时，国家数字证书中心认证企业和个人身份后，会颁发“数字化的身份证件”即数字证书给用户， 同时也会有相应使用数字证书的密码，由用户自己保管和使用。所以，没有数字证书的电子合同是没有法律效力的。

但是，大多数人还是习惯了盖章或签字的签约模式，而不是直接在电子文档附上数字证书。因而在专业的第三方电子合同签署平台上，电子签名不改变纸质合同签署习惯的情况下，更高效快捷地使用电子合同， 提供电子印章制作和电子签名生成技术，贴近纸质合同签署方式。

简而言之，就是将数字证书附在公司印章图形或手写签名图形上，给电子文档插入印章图形或签名图形，就等于给合同“盖上”印章、“写上”签名。

三、时间

但是，就算使用了数字证书签了合同，PDF的 电子合同是不能改，但把WORD 内容改了，重新转换一份PDF 呢？然后把电脑时间更改，再加数字证书呢？

所以，精确记录每一份电子合同的签署时间就变得尤为重要。此时，有一个新概念出现，即时间戳。

由国家授时中心授权联合可信任时间中心签发时间戳，任何机构包括时间戳服务中心均不能对时间进行修改。所以，时间戳证明了一份电子文件生效的精确时间。

由此，时间戳能精确记录合同签署准确时间并将之固化（固化的内容包含签名外观和合同内容），数字证书合同内容也已经固定下来。并且，实践中已有法院成功判例，通过时间戳服务机构为电子证据加盖时间戳对电子证据文件进行权威确认。

四、存证

至此，通过电子签名的平台签署一份电子合同的过程已基本完成，但是合同签署的数据都是在第三方平台上，法院会认可吗？

这里就需要说到存证的作用。可信的第三方电子合同签署平台将完整记录用户签署操作的全过程，从注册到实名认证到签署，每一步操作都有迹可循、有证可查。

同时，通过与第三方权威公证处存证系统合作，用户每一次的操作都以数据摘要的形式妥善存管在公证处，具有权威公信力，当用户需要时，我们将提供一键出证服务，由权威公证处提供具有法律效力的文书凭证。

至此 ，电子合同的签署过程经过身份认证、数字签名、固化时间和合同、证据存证四个环节，即形成完整的证据链，确保签署的电子合同安全有效。

⑧ 什么是开环，什么事闭环

这里的环指的是信息的路径。
开环指输入信号决定输出，输出不会影响系统输入。
闭环的话则输出信号会被取出用来作为输入的一部分（这就是反馈了），这样输出也会影响到系统的输入。这正是自动控制所要求的！！
如果说开环是简单的原因决定结果，那么闭环控制就是输入输出互为因果！
若要仔细了解这方面的知识可以去查阅自动控制，控制论等方面的书。

⑨ 流程闭环

目前，“业务重组”、“流程再造”已经被一些公司奉为摆脱困境的法宝，他们希望通过建立以关注客户需求为导向的流程体系，在满足客户需求的同时，打通部门墙、使组织扁平化，从而降低运营成本。然而，这种期望往往被一些因素击碎：流程本身设计得不合理，流程执行不力等等。

那么，如何设计更具效率、成本低廉的流程呢？这要从流程的特点开始谈起。

流程定义的是一系列活动，而这些活动可分为三类：增值性活动、辅助增值性活动、非增值性活动。美国著名管理专家哈默博士将优秀的流程定义为四个特点：正确，便宜，容易和快速。流程成本控制就是在保证正确的流程输出（客户需要的产品或服务）的前提下，剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动，尽量使流程快速、容易和便宜（减少资源投入，也降低成本）。

在设计流程过程中，使用以下技巧有助于控制成本：

1、减少流程步骤

减少流程步骤，就是剔除流程中的非增值性活动，减少辅助增值性活动的过程。在设计流程时，可以先将获得输出所必需经历的增值活动列出来，设计出增值流程，然后考虑流程正常运转需要哪些活动（辅助增值性活动）支持，把它们添加到流程中，这样可以避免流程中堆砌过多的非增值性活动，减少流程步骤。

2、消除流程瓶颈

把流程看成一条高速公路，则流程瓶颈就是公路上的关口（检查站、收费站等）、车道过少的路段等。清除瓶颈的方法有，将形式主义的检查撤消，也就是说在设计流程时，要尽量减少多余的检查环节。

3、提高活动效率

流程是一系列活动，提高单个活动的效率（主要指时间方面），将有利于提高流程的整体效率。假设一个流程有10个活动，原来每个活动需要3小时，全部完成需30小时，现在将每个活动缩短至2小时，则全部活动完成将缩短10小时，只需20小时。但在提高单个活动的效率时，要注意其对流程中其它活动造成的冲击，避免提高了单个活动效率，却降低了整体效率。

4、并行取代串行
博锐37
在流程设计时多采用并行处理也有利于降低运作成本。借用上面的假设，流程中原来10个活动是串行的，经过调整后2、3、4和5、6号活动可以并行处理了，即使单个活动的效率不变，则整个流程的时间也可缩短至21小时，如果每个活动效率再提高1小时，则达到原来输出只要14个小时，不计其它，时间成本就大大降低了。

5、合理设置里程碑

流程中的里程碑主要是指流程中的关键决策评审点（CMP，Critical Measure Point），里程碑设置合理可极大减少资源投入的浪费。流程设计时，应当将与资源投入有关的里程碑尽量设置在流程前端，减少资源浪费，降低成本。

6、清除流程闭环
流程出现闭环一般是由某些环节未能履行责任而导致的，比如一件产品已损坏不能使用需报废，但决策环节不敢做决策，而要求维修；维修后仍不能使用，但决策者仍要求维修，这就是一个闭环。流程出现闭环时没有产出，成本却会成倍增长，因此必须清除。

7、流程模板化

将流程中例行性的工作模板化、表格化，一是使流程易读懂好使用，节省流程推广培训成本；二是流程有模板支撑，能更好地确保正确地去做正确的事情，得到正确的输出，减少错误成本。