负责人成果

⑴ 主要工作成果是什么意思

一、主要工作成自果是完成起决定作用的工作后产生的成就。
二、工作成果是完成工作后产生的。能力越高，工作成果就越好。我们暂且用下面的公式表示:
R=F(C.M)
R代表工作成果(Result)，C代表能力(Capacity)，M代表成熟度(Maturity)。F是它们之间的关系函数，每个人的关系函数应该都不一样，但总体来说应该是工作成熟度M和能力C越高，工作成果越好。

⑵ 个人工作简历业务专长工作成果怎么写

写作思路：可以根据自身的工作表现和工作情况，以及在工作当中遇到的各种困难，来如实叙述，比如良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力等等，对化纤行业和公司有了一定了解。

正文：

时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里各级领导在工作，上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一分子而自豪。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。

对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。

认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司培训工作，负责工伤保险工作，办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有。

良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

⑶ 如何审核项目负责人的可交付成果

可交付成果，是项目管理中阶段交付物或者最终交付物，是为完成某一过程、阶段或项目而必须而必须交付的任何独特，可验证的产品、成果和服务。

在项目管理中，始终都非常关注交付成果，完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围。
项目基准的组成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的项目活动、项目资源都是为了有效完成可交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。

不同的项目阶段会产生不同的可交付成果，
不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样的，通常阶段可交付成果由项目组领导进行评审与验收，重要项目的可交付成果，如里程碑可交付成果，或者最终可交付成果，需要企业高层和客户进行评审与验收。

项目的可交付成果，产品或服务。
通常有两种形式，一种是有形的，另一种是无形的，对于无形的成果，验收难度较大，其标准比较柔性。
另一方面，有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据，这也是容易出错的，特别是当项目的交付成果是无形产品时，这种判断标准有时就会产生误导。一方面，由于无形产品随着过程结束也会消失，所以其可验证的标准经常会不能满足。有人说，可以形成文档记录或者录像，这不就是可验证的了吗？这种做法固然满足了可验证的要求，但是如果简单的把文档记录作为交付成果，就可能从根本上偏离了项目目标，因为大家来听音乐会，希望得到的是音乐家的高超技艺给听众带来的享受，

⑷ 如何成为一个优秀的部门负责人

知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。

⑸ 个人简历工作成果怎么写

是叫岗位价值分析。 就是企业特别希望能花最少的钱，招一个人干最多的活，节省用人成本。

但是企业也是犹豫的，他不能说你值1万块钱给你6000块钱就把你打发了，他会担心你来这之后，不好好工作跑了怎么办。

好不容易培养起来了，企业也是浪费了时间精力团队的，所以企业必须得给你满足市场价格。

比如说你市场价格值1万，他一般会规定工资范围是8千到1万2，那我们该怎么让企业工资给到最高，拿到1万2呢？

如何会发高薪呢？企业一般会想：我给他高的工资，但是他能做1.5个人的工作量，甚至能做2个人的工作，这才是值得。
工作成果和成绩，你要尽量数据化，个人化，体验出是你自己做的，而且业绩要集中表现出来。
关于工作成果和成绩，面试官在求证的时候首先他会看的:

第一个：这个工作是不是你做的？是不是真实经历。

第二个：参与度的问题，就是你参与了项目的多少工作。

你要知道别人也会做简历，做简历的时候也会适当的包装。尤其是职场油条，他往往会把不是他干的活，按在他自己身上，说他自己干的，那hr就得判断其真实性。

第二个是更可怕的一种人，比如说有一个项目，你作为项目的非常边缘化的一个小人物，在里面跟着掺和，然后你非得说你自己是项目经理。

所以人力资源就得判断，你是否参与了项目，你参与了项目的多少工作，面试官就会针对这个问题反复的，直接的间接的去求证，求证你的成绩，这是没办法的事情。从这个角度看，你就需要首先在简历里优化工作成果

将自己的工作成果表现出数据化、个人化，把工作成果包括业绩集中体现出来，向HR证明或者化解掉他的疑虑，表明这事是你做的。简历搞定之后，面试你需要应对这几点：
第一个：你需要就工作的具体内容、工作成果等细节问题进行展开，要做到滚瓜烂熟，这样才能体现出真实性，打消面试官这个疑虑。

第二个：同时你要数据化的表现你个人的业绩，这个时候你简历里的有些数据你要记在心里，在面试官问你的时候你不能被问住了。

对于细节问题，你要做到心里有数，比如简历优化后的工作成绩，你要做到烂熟于胸。同时气势要足，表现自信。

⑹ 子课题负责人下成员的成果署谁的名

一、课题申报表的填写:1.确定研究课题的名称、课题负责人;2.课题组成员的组成: 根据课题研究的需要，确定参与课题研究的教师。一般由学科骨干及有关专业教师组成，尽量发挥课题组成员的研究专长。3.课题设计的论证(2500字左右):可从四个方面进行论证:选题、内容、价值、研究基础。 ⑴负责人和主要成员的研究水平、组织能力和时间保证; ⑶科研成果的社会评价; ⑷资料、设备、科研手段; ⑸课题组人员分工; ⑹工作进度计划。5.预期研究成果: 分为主要阶段性成果和最终研究成果。 ⑴预期主要阶段性成果是指在某个研究阶段预期取得的成果(论文、研究报告、电脑、其他等)。 ⑵预期最终成果是指预期取得的最终成果形式(专著、译著、论文、研究报告、工具书、电脑、其他等)。6.经费预算:根据实际，经费预算的金额不要太大。7.课题负责人须具有高级专业技术职务，否则，须有两名具有高级专业技术职务的同行书面。8.课题须经课题负责人所在单位领导审核，签署明确意见，承担信誉保证并加盖公章方可上报。 (教科室提供)

⑺ 薛鸣球的个人成就

薛鸣球是中国著名的光学专家，长期从事应用光学研究，取得卓越成绩，对国家经济建设和国防建设做出了重大贡献。
1958年，他作为课题负责人之一，研制成国内第一台高精度经纬仪；1961年他作为负责人之一，研制成“折反射望远系统”，设计了长焦距光学系统，研究了校正2级光谱，减少中心遮拦，防止杂光等问题，所采用的方法在国外尚未见报导，成果应用于中国第一台大型靶场测量装备及以后的各种光学测量装备中；1983年他负责设计“210工程”中的光学系统，该工程为中国第一颗核爆炸试验提供了高速摄影仪器，获得了有价值的数据；1967年他负责设计的“6711工程”光学系统，研究了二级光谱校正及温度补偿等问题。该系统在中国第一颗地面回收卫星侦察相机中得到应用，所摄图形清晰，效果良好。以上项目均获1978年全国科学大会奖、中科院重大科技成果奖、吉林省科学大会奖。
1962年他为光学系统负责人，研究的光栅单色光计，是中国第一台长狭缝光栅单色光计，其中校正残留慧差方法为国内外首创；1969年他作为光学系统负责人，设计了“6倍长焦距黑白电视用光学系统”，产品于1969年国庆节在天安门广场转播游行盛况时得到应用。以上两项均获1978年中科院重大科技成果奖及吉林省科学大会奖；他作为负责人之一研制的“大倍率望远镜”，是部队使用的第一台国产大型军用侦察望远镜。1979年他负责研制“跟踪电视变焦距系统”，产品曾应用于1980年太平洋远程火箭试验中，得到好的结果，获国防科委科技成果二等奖；他主要参加研制成的“变折射率内窥镜”，“90倍投影物镜”、“自聚焦复合透镜面列阵”均获中科院科技进步三等奖；他作为主要参加者研制成的“多光束干涉光谱技术”1991年获陕西省科技进步二等奖；他负责的“长焦距大视场光学系统”1990年通过鉴定，达到国际同类系统先进水平，为中国空间光学发展作了技术储备；他主持的与加拿大合作研究项目“适应恶劣条件下CID广角电视光学系统”，处于国际领先水平，解决了加方难题，受到加方多次感谢与赞誉。
他在国内首先提出光谱仪光学系统设计方法，对光栅光谱仪提出校正慧差方法，属国际首创；他提出的衍生高级色差的理论，成功地应用于中国的大型跟踪测量经纬仪中，他开拓建立了中国机械补偿的变焦距系统校正二级光谱的方法，提出了梯度折射率光学系统的P．W设计方法，系统研究了光学系统象差校正结果判断方法。
在中科院西安光学精密机械研究所期间，他把目光瞄向空间光学的未来发展趋向，成为863－2详查普查两用相机光学思想提出者，该项目于2000年8月获国家发明专利；他是921“神舟”遥感光学系统设计负责人，“神舟号”宇宙飞船上就有着他的研究成果 。 薛鸣球院士共主编、合著专著3本，发表论文60余篇。
1 王之江，薛鸣球.论平面光栅单色光计的光学质量.物理学报，1963 （11）：706-716
2 薛鸣球，王之江.光谱仪光学系统设计.见：光学设计论文集.北京：国防工业出版社，1964.211-221
3 电影镜头设计组.电影摄影物镜光学设计.北京：中国工业出版社，1971
4 薛鸣球.电影摄影物镜光学传递函数的质量指标.电影光学，1973 （4）：29-34
5 薛鸣球.变焦距物镜的高斯光学.电影光学，1978（3）：1-5
6 林大键，薛鸣球.高级色差理论.物理学报，1980（2）：260-263
7 薛鸣球.定焦与变焦光学系统中长焦距二级光谱的校正与色差平衡.电影光学，1980（2）：14-19
8 薛鸣球.我所光学设计工作的发展.光学机械，1982.32-38
9 薛鸣球.电视跟踪用光学系统.仪器仪表学报，1984（3）：225-229
10 薛鸣球.轴向梯度折射率光学元件的设计.光学学报，1985（7）：577-584
11 薛鸣球，李品新，吴煜.长焦距光学系统研究.高速摄影与光子学，1989（4）：289-293
13 薛鸣球.光学系统时间畸变和色时间滞后的研究.光子学报，1995 （6）：481-484
14 高万荣，薛鸣球，等.长焦距光学系统杂光系数测量的新方法及其理论分析.光学学报，1996（11）
16 薛鸣球.高分辨宽覆盖遥感相机光学系统研究.苏州丝绸工学院学报，2000（1）：1-6

⑻ 部门负责人占有他人研究成果合法吗

是非法的，你可以告他

⑼ 科研项目主持人、负责人以及参与人的区别

以导师的名义申请国家课题则该导师是项目负责人，即使他不做任何事专请。

简历应如实写在该项目属中做哪些工作，取得哪些成果，如果获奖把排名标清。简历上绝不能写自己是项目主持人或项目负责人，如写则被视为造假，人品极差。

如果在项目申请书中“主要参加人”栏中排名第一则可写为第一参加人，在此栏中的都可为主要参加人。

国家科研立项课题主持人与参与者都是课题成员，课题不可能一个人来完成，课题是个庞大的项目，需要有一个课题负责人代领3-5个或者更多的组员来共同完成。课题负责人和课题组员的分工是不一样的。

课题负责人在课题组成员分工中起着重要作用。课题负责人要根据每个组员的特长来分配任务，课题负责人也可以按照课题需求来寻找合适的人选。让每个人负责课题研究工作的一部分，不重复，合理调配。

(9)负责人成果扩展阅读：

科研项目包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目（课题）、来自于企事业 单位的横向科研合作开发项目（课题）和学院自筹科研项目（课题）。

从高校角度看，科研项目可分为校外科研项目（项目研究经费来自校外）和校内科研 项目（项目研究经费来自校内）两大类。校外科研项目又可分为纵向科研项目和横向科研项目两种。

⑽ 课题负责人主要业绩简述怎么写

工作主要业绩

我于***年*月毕业于***学校**技术专业，毕业后在***从事机电专业技术工作。我先后被聘为项目部资料员、施工员，参加过多项大型机电安装工程的施工和管理，在专业技术工作中，本人勤奋好学，刻苦钻研，在工作中积累了丰富的经验，也取得了优良的成绩。
  现将主要技术工作总结如下：
  ****年-****年，本人在南***工程项目部进行项目管理工作，本工程为化工高新技术产业机电安装工程。我公司承接的工程范围为所有建筑的电气、消防、给排水、通风工程，部分工艺管道为压力管道，管道完成后的质量检测也是重点。我作为的施工员兼资料员，在过程中严格履行本岗位的职责，协助项目负责人做好项目施工进度、质量的工作，并且在项目管理过程中虚心的向有经验的工程师学习了设备安装的工艺、管道安装工程相关的规范、工艺、方案，编制了施工组织设计、专业方案、质量控制计划等技术性文件，对以后的技术工作能力的提供上起到了很大的作用。通过控制材料的质量和成本，做好施工过程各个节点施工技术、施工图纸交底，把关各道工序的检验；经过精心的施工，各道工序均符合设计要求和施工验收规范，最后一次性通过各方验收，施工质量精良，赢得了业主的好评。最终在项目其他管理成员的共同努力下，该项目二期工程顺利竣工。
  ****年-****年，本人入职***有限公司，在***工程项目部任技术员，兼质量员，***工程位于***内，该项目占地面积360000㎡，最高处达100多米，分为11个单体，每个单体由4-6层不等混凝土框架结构和多跨钢结构组成。工程施工包括给排水、电气、消防、通风等安装工程。该工程历时一年，最终经过大家的不懈努力按时完工。

因公司人员安排，虽然我仅在**待了5个月，但在这里参与了该项目的施工全过程。使我在机电安装工程施工技术和施工管理等方面学到了更多的知识，同时我也积累了更多宝贵的施工经验而且得到了进一步提高。