全员营销成果

⑴ 对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。

一、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。

三、鼓励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

四、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

⑵ 销售计划的范例

××公司年度销售计划书 本公司××年度销售目标如下：
（一）销售额目标：
（1）部门全体：××××元以上；
（2）每一员工/每月：×××元以上；
（3）每一营业部人员/每月：××××元以上。
（二）利益目标（含税）：××××元以上。
（三）新产品的销售目标：××××元以上。 （一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。
（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
（六）××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
（九）策略的目标包括全国有名的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。 （一）内部机构
1．××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
2．于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。
3．解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推展销售活动。
4．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
5．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
（二）外部机构
交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。 （一）新产品销售方式体制
1将全国有力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。
2．新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
3．上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。
4．库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。
5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
（二）新产品协作会的设立与活动
1．为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。
2．新产品协作会的主要内容大致包括下列10项： 分发、寄送机关杂志； 赠送本公司产品的负责人员领带夹； 安装各地区协作店的招牌； 分发商标给市内各协作店； 协作商店之间的销售竞争； 分发广告宣传单； 积极支援经销商； 举行讲习会、研讨会； 增设年轻人专柜； 介绍新产品。 3．协作会的存在方式是属于非正式性的。
（三）提高零售店店员的责任意识
为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
1．奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。
2．人员的辅导：
（1）负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。
（2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得间接的指导。 （一）确实的广告计划
（1）在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
（2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。
（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。
（二）活用购买调查卡
（1）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。
（2）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。 （一）顾客调查卡的管理体制
（1）利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。
①依据营业处、区域别，统计××家商店的销售额；
②依据营业处别，统计××家商店以外的销售额；
③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。
（2）根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。 （一）必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
（二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。
（三）针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。
（四）事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。
公司销售计划表
（1999年1月～2000年1月）
用户
产品名称
规格型号
订 货 数 量
单 位单 价
金 额
千万百万十万万元千元百元十元
元角分
成本利润
合计

⑶ 银行要求全员营销，你的认识如何如何开展营销活动

无非就是金钱和压力的双重奖励！任务有了你不做也得做，没什么开不开展的

⑷ 如何做好旅游营销策划

2007年的五一黄金周，长春电影制片厂下属主题公园――长影世纪城客流量创历史新高，同比增长26.4%。值得一提的是，07年五一广告投入为06年五一广告投入的零头（2.66%），这是自2006年12月1日，长影世纪城与杰信正式合作以来迎来的第一个黄金销售期，所获得的成就如此显著。
一、牵手
2006年10月24日，长影世纪城致电并将一份《招标书》发给杰信，宣布他们将在北京、上海考察相关咨询公司并确定一家进行2007年的战略营销合作。
11月15日，上海，李庆总监与长影世纪城董事长――2005年中国十大经济女性进行了会谈。杰信针对长影世纪城的现状提出了问题并表达了杰信未正式考察长影世纪城的初步不成熟的看法。谈了几分种后，刘总要求助手录音，她感觉到了杰信品牌理论的威力和杰信人的创造性、实战性。洽谈结束，便诚挚邀请由长影出费用到长春再次洽谈。
11月20日左右，杰信品牌总监李庆只身飞往长春，进行现场考察和商务谈判。入围第二次沟通的其他三家公司都派出了多达10人强大的咨询团。杰信深度展示了旅游策划的“鱼池高汤理论”和新政黄帝故里的成功案例。
12月1日，双方正式签订了年度品牌战略和营销咨询合同。对一家决策机制相对复杂的国有企业而言，从初次见面沟通到长影世纪城10位中高层领导全票通过并签署合作协议仅仅用了15天的时间是十分罕见的。
二、从零散到系统，从促销到品牌营销
从项目初始，杰信就发现长影世纪城在宣传上的攻势很多，但是都很零散。一个网站上有众多的宣传语：“长影世纪城，想象无边，欢乐无限”；“不把国门出也看好莱坞”“东方好莱坞，长影世纪城”；“中国第一家世界级电影娱乐园”，传播诉求过于分散，不利于消费者形成深刻的印象。
长影世纪城的市场人员，言营销必说促销，每次活动的进行必言促销打折，通过价格的杠杆来吸引消费者，而不是从品牌和营销的角度来提升消费者感知价值，能在不降价的基础上也能提升顾客让渡价值。
杰信觉得在与长影世纪城的合作中要把握两点：
1、进行品牌规划，使零散的资源系统化，合力为长影世纪城的品牌做加法；
2、转变长影员工的服务观念，全面灌输“全员营销”、“全园营销”的品牌营销理念。
营销≠促销，销量的增长不能基于大量的促销，促销是一把双刃剑，在透支市场的同时对品牌资产有着强大的稀释作用，唯有炼好内功，建设品牌才是立业之本！
品牌的规划板块，在基础调研结束后，结合巨量的二手资料的研析，我们开始着手长影世纪城品牌核心价值的思考和广告语的创意，找到品牌的核心原点。
调研中，我们发现，消费者觉得长影世纪城的名字更像一个楼盘、一个电影院，而不是一家给人带来欢乐的电影相关的主题公园。于是，杰信觉得在核心价值以及广告语的创意中一定要将长影世纪城电影主题公园、快乐的主题公园的属性更好地融入其中，让消费者更易感知。
特效电影带来的“梦幻、动感、视觉冲击、不断领先、超越、第一”？在无数次的头脑风暴会之后，“in”，有人突然冒出这么一句，“既然是不断超越电影，提供最时尚的、国际化的电影。”是的，但是光提in，感觉太苍白，比较浮躁！
“既然我们所有的娱乐都是基于电影，就把FILM加入”。有人说。在一次一次的创意会中的讨论、在智慧思想的碰撞下，一个令杰信人兴奋的创意终于形成。
核心价值：IN FLIM。
体验在电影之中；感受在电影之外；享受极致光影技术；感受全新的电影文化；把握超级时尚的娱乐潮流；拥有前所未有的欢乐方式……
杰信将该创意传至长影世纪城总经理处，回复：“很具国际感，好创意”。
但是该品牌核心价值的调性和要求太高，在品牌初级资产品牌知名度和品牌行业属性都没有被了解的前提下，不具备现实的销售力。因此广告语的提炼要能告知具象的承诺，形成强悍的销售力。
从“缔造真实的梦幻”、“感受好莱坞，体验嘉年华”到“极限欢乐、IN FILM”。。。。。。一次次的沟通、一次次翻到重来，杰信为了追求最能打动消费者并较为贴切电影主题公园的广告语努力着。
“奇幻视界，动感之旅”作为最终成果提交长影了，但是他们由于高层一些固有的思维，觉得不妥，没有世界级的感觉。但在五一节1184份消费者市场调研中，在6句广告语中，有高达40％的消费者觉得该阐释能更确切表达长影世纪城的个性并能表达他们游玩的感受。在消费者数据的支持下，用市场最真实的声音，长影世纪城接受该句为传播广告语。
但是解决了战略的问题，提升短期的销售对长影世纪城来说也是最为迫切的任务。
首战告捷――让东北更快乐
在“IN FILM”的核心价值中，你能感受到什么？是快乐，是开心。长影世纪城整年的营销活动围绕什么主线，才能使得全年都用一个声音说话，一致性地传播最能让消费者认知？以往成功的活动如何保留，通过何种方式进行延续，如何将各个珍珠串成一条？
杰信专家团继续努力着。。。
五一黄金周是长影世纪城和杰信合作以来销售旺季的第一枪，根据以往黄金周产能严重不足，游客过量等情况。杰信针对该点提出了以下建议，长影世纪成在五一期间实施了大部分：
1、产品改造
2、规范流程
3、修炼好内功
4、营造快乐的游园氛围
以上都为企业内功修炼，旨在通过五一的演练，最大化提升园区的软性产品，使得能让消费者体验到园区的旅游休闲的氛围，提升游客的满意度，通过游客口碑传播来提升长影的美誉度，从而达到真正的低成本营销的目的。
5、优化传播—节前打出“让东北更快乐”的主题，让本来就以幽默和创造快乐而自豪的东北人非常心动。
长影世纪城的第一次战役，初战告捷，同比增长26.4%。值得一提的是，07年五一广告投入为06年五一广告投入的零头（2.66%）。然而对勇攀高峰的杰信人而言，考验还在后面，我们在“IN FLIM”的追求中不断地提高，我们的策略要“IN”，要紧跟市场脚步：让东北更快乐的计划才开始，我们快乐着！！！

⑸ 白礼西的重大事迹

白礼西带领团队创立的“全员营销模式”在行业内享有盛名。该模式实施后成为太极集团的一把“利剑”，迅速扩大市场占有率及销售网络。太极的营销网络遍布全国的县级及以上城市。“全员营销模式”赢得了“2000年国家管理成果一等奖”。太极集团首创的“产品经销权拍卖”是“全员营销”管理模式的体现，不仅为产品的销售打下了良好基础，也为中国医药行业模式探索开辟了新的里程碑。
太极集团也是中国最大的OTC药品生产企业、最知名的OTC药物供应商以及最大的中药生产企业。连续5年上缴税收超过5亿元，是重庆工业50强企业之一。
他带领太极集团实现跨越式发展，建立了全国规模最大的中药研究机构，在中药研究方面处于国内领先地位，推动了中医药事业发展。大力发展中药材种植产业，对重庆“两翼”地区扶贫工作做出贡献。出资建立“中国抗癌协会太极科学基金”，积极开发研究新药，为人类的健康保驾护航。
白礼西还制定了太极集团千亿发展规划，计划2020年太极集团销售达到1000亿元，五年内打造国内首个“绿色制药集团”，成为全球最大的植物药生产企业；10年内打造5万家桐君阁药房，成为全球零售药房最多的医药商业公司。2012年太极“天胶”、美美等新产品相继上市，成为集团销售新的突破点。
白礼西提倡大力发展中药事业，并使之走向国际。他积极推进中成药试行商品名制度，以便区分优劣药品，保障人民用药安全，促进中药企业发展壮大。

⑹ 餐厅员工的营销意识就是什么

餐厅员工全员营销意识培养策略餐饮全员营销，即指餐厅所有员工对餐厅的菜品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行互相配合，最佳组合以满足顾客的各项需求(即指营销手段的整合性)。简单的说，餐饮全员营销就是指餐厅中的每一个与顾客直接接触的员工都应把自己看成是餐厅的推销员，在同顾客接触中，通过言谈，举止，树立餐厅形象（文案中国为您提供：演讲稿类、总结计划类、公文类、指导类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、新闻类、常年文秘代理。），扩大餐厅知名度，使更多的顾客购买餐厅的菜品和服务。餐饮全员营销能够充分调动每位员工的积极性和突出能力，参与到餐厅的日常经营工作当中，打破固有的销售和综合脱节的弊端，将餐厅人力资源优势发挥到极限，从而提升经营效率。树立“服务即推销，推销即服务”的思想，将餐厅的迎宾员、服务员、订餐员、酒水员、领班、主管等，都纳入到餐厅整个销售环节中。餐饮全员推销强调的是持续和日常性的工作，而不是某个部问或某些人在淡季和经营不景气时临时和突击性的任务。全员推销要求饭店所有部问和人员能够树立全局观念，顾全大局，相互协作与支持。通过各自不同的工作共同创造餐厅的形象，为共同的推销目标而努力。
一、什么是餐饮全员营销餐饮全员营销是指餐厅中的每一个与顾客直接接触的员工都应把自己看成是餐厅的推销员，在同顾客接触中，通过言谈，举止，树立餐厅形象，扩大餐厅知名度，使更多的顾客购买餐厅的菜品和服务。全员营销是一种以市场为中心，整合餐厅资源和手段的科学管理理念，很多餐饮餐厅采用后取得了不凡的成效。同时全体员工应以营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向，进行营销管理(营销主体的整合性)。所有员工关注或参加餐厅的整个营销活动的分析、规划和控制，尽量为顾客创造最大的让渡价值，使顾客满意度最大化，使餐厅从中获得市场竞争力，以从中获得长期利润及长远发展。在全员营销的理念指导下，菜品、价格、服务、渠道、推广等手段有了丰富的深刻意义。
对菜品的理解应该立足于满足消费者需求的高度，充分进行市场调研进行市场分析与选择，通过菜品定位推出具有差异化特征的菜品。在满足消费者基本功能需求前提下，不断提加附加价值。营销部门不仅是菜品销售部门更是菜品开发的重要参与成员，销售过程成为菜品开发不断深入的动因。而价格的制订不再是成本加利润的简单运算，而是充分考虑到消费者为了获得菜品价值能够愿意付出的成本，根据市场人群定位来确定价格，同时兼顾确保在与对手竞争中保持优势。渠道不仅是把菜品送达消费者的通路，更是占领市场拦截对手的重要战场。把以往的渠道成员从贸易对象发展成为一体化经营的渠道伙伴，与供应商们结成战略伙伴关系，把业务行为转化为市场经营行为。大力完善网络建设，并积极发展可控终端数量。推广也不是单纯的广告宣传和促销，而是短期市场推广和长期品牌传播相结合的行为。餐厅中每一个与顾客相接触的员工对顾客所说的每一句话都属于人员销售。在全员营销理念的引导下，部门之间是顾客关系，建立“内部市场”，在服从餐厅整体利益的前提下，必须让“顾客们”，尤其是营销部门满意最大化。这时可采用4C营销理论（需求、成本、便利、沟通）来指导各部门的工作。
二、如何开展餐饮全员营销1、建立全员营销的意识
首要的就是要在餐厅内部形成一个良好的认识，不要只是把销售看成是业务人员的事情，而应该将餐厅所有员工都纳入餐厅的销售体系。例如，我们可以建立餐厅内部的员工良性流动机制，鼓励员工实现岗位流动，把最合适的人放在最适合的岗位，不合适的人逐步淘汰出餐厅员工队伍，来充分发挥员工的优势，实现优胜劣汰。同时，也可以经常组织各种与销售相关的内部活动或研讨会，真正的把整个餐厅融为一个有机整体，鼓励大家多关注餐厅的业务开展进程，了解整个行业的情况和先进的模式，同时结合餐厅实际情况进行探讨，从而为餐厅的销售会诊把脉。
2、合理规划部门和职责
在餐厅内部的构架划分上，首先避免业务部和后勤部等明显的划分，应该逐渐整合成大部制！将企划、售后服务等与销售联系紧密的部门逐渐编制到一起，统称营销部，统一接受营销总监或销售总经理领导，实现与销售业绩挂钩的考核模式，最大限度的提升相关部门的餐厅积极性。同时，也可以创造性的使用特殊部门配置机制。
由于餐厅人员较少，部门建制也不全面，可以实行部门兼职的模式，来提升业务相关部门的实际操作能力，也可以变相的提升相关部门人员的工资待遇。这样做，不仅可以提升企划部门对市场的把握程度，为以后的市场服务提供更为有效的方案。也可以解决因为企划部门员工与业务部门员工因为工资待遇落差较大的心理问题。同时，对于现有市场来说，销量不仅没有削弱，反而得到了专业化的运作，无形中得到了加强。
3、提升餐饮员工的专业程度
做任何工作，首先你得做成专才，然后才有可能取得成功。对于参与全员营销的所有员工来讲，也需要做成专才，也会在这样一个营销会战中取得成功。作为餐厅的员工，需要掌握的专业知识包括以下几个方面： 首先就是菜品方面，这个方面无论是业务部门员工还是其它部门的员工，都是必须要牢固掌握的。 其次，是关于行业政策法规、发展动态、行业趋势等信息。这些信息会直接影响菜品的价格等方面，是餐厅策略调整适应的依据。
同时，对行业重要信息的把握，也可以在与客户或同行交流过程中提升自己的专业程度。再次，就是掌握餐厅菜品所在渠道方面的专业知识。掌握渠道变化趋势，了解先进的渠道操作模式，关注渠道中优势菜品和优势餐厅的市场经营情况，并对照自己餐厅的情况予以改进调整。而作为餐厅来讲，做创造机会请有丰富经验的渠道专家做培训，同时增强相关营销人员接触市场的机会，都是对员工自身素质和能力提高的有利保证.

⑺ 微信营销要注意些什么呢

1、产品选择
这个产品选择至关重要，产品会决定我们以后的运营细节，以及能不能做下去，再好的经营模式，产品跟不上主流，那也是白搭。选产品主要注意几点，市场需求、市场竞争、利润空间、品牌质量。但前提是产品的定位，只有把产品定位好了，才能知道自己要做什么以及怎样做下去。做微商不要想着赚一两个月的钱就拉倒，产品质量好才会有源源不断的客户，还有利于你开发个人的品牌，提升客户对你的信任度。
2、营销工具
互联网飞速发展，营销工具层出不穷，各位微商应该抓紧这个时代所给予你们的机会，学会利用营销工具。工具一词在词典里的解释为达到、完成或促进某一事物的器具，不言而喻，工具就是能够节省人力物力，高效率完成工作任务的东西。
3、态度
人都是有惰性的，最怕的就是三分钟热度，而成功者会保持持续的激情，每天让粉丝看到你的动态，用生动而有趣的话语能够拉近你与顾客的距离，就能紧紧抓住粉丝的心。有了态度，自然就有了让人信任的理由!

⑻ 天士力集团的集团简介

天士力集团是以制药业为中心，包括现代中药、化学药、生物制药，涵盖科研、种植、提取、制剂、营销的高科技企业集团。 从公司成立以来，集团致力于打造符合系列标准的一体化现代中药产业链。从药材种植、中间提取、制剂生产到市场经营，在各个环节上保证产品的质量。在陕西商洛等地建立了符合中药材种植生产质量管理规范（GAP）的药源基地；率先倡导并建立了现代中药和植物药提取生产质量管理规范 （GEP）；自行研制成功具有国际先进水平的大型自动化滴丸生产线，建立了通过国家药品生产质量管理规范（GMP）认证的现代中药产业园；建立了符合药品经营质量管理规范（GSP）的营销体系，使公司质量管理实现与国际和国家标准的接轨。为了使知识型、复合型人才成为企业创新的主体，以资本为纽带，建立促进人才成长的分配机制，让知识参与分配，让成果参与分配，使知识成为资本。按照“不求所在，但求所用，成果所有，利益共享”的合作原则，建立“没有围墙的研究院”，吸引国内外一流专业人才加盟合作，使自主研究与合作研究相结合，以科技创新作为医药产业的根本支柱，研发一代、生产一代、贮备一代、构思一代，形成了包括现代中药、化学药、生物药在内的产品体系和产业系。医药营销贯彻“基础市场在国内、目标市场在国际”的营销战略。在国内市场，以“城市医疗、城乡、OTC”三个板块为基础，进一步探索、研究市场细分，按照不同地区、不同人群拓展新的板块，实施个性化、差异化的营销，形成了由营销集团公司、区域分公司和办事处组成的营销体系，构筑了“横向到边、 纵向到底”的市场网络。按照“专家定位，学术推广”的营销思路，实施学术营销、服务营销、文化营销、全员营销，深入开展“健康之星天士力行”活动，做好零距离服务，传播健康理念，创造消费者价值。在国际市场，已经构筑了在亚洲、欧洲、美洲、非洲和俄罗斯市场布局，复方丹参滴丸以药品身份进入韩国、越南、阿联酋、俄罗斯等国家和地区的医药市场，在马来西亚、南非、荷兰、法国、阿联酋等国家地区建立公司，形成了多层次的营销体系。集团积极探索从传统文化到现代文化的升华，使先进的文化价值观与市场经济活动融为一体，形成了“三个人”为内涵的企业文化,即：“祖先文化”体现继承与创新，“消费者文化”体现诚信与服务，“员工文化”体现责任与价值。独具特色的企业文化，成为天士力持续高速发展的重要保障。从现代中药研发开始，到构筑大健康产业体系，创新成为这个过程的核心和灵魂。以创新求发展，在发展中创新，创新给天士力集团带来了不竭的动力，带来了发展的高速度。十年的时间，天士力集团从一个科研成果，建立了一支人才团队；从一个产品开发，带动了一个产业的发展；从一个产品销售，建立了一个品牌营销模式。