精益黑带证书

『壹』 听说精益六西格玛分绿带和黑带，不知如何取得啊

精益六来西格玛有自己的源专业课程，现在开设了网上培训课程，由美国普渡大学开设，完成课程就可获得绿带资格证书，而后通过学习进阶，就可以获得黑带，这些课程有着严格的要求，当然也会有大量资深的导师教授，用心的话就能完成课程，获得相关证书，步入企业管理的精英层。

『贰』 六西格玛黑带算什么职称

六西格玛黑带算黑带大师（MBB），腰带的颜色代表着练习者的水平。六西格玛专业专人士的级别一般只有属黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。

六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。

(2)精益黑带证书扩展阅读

黑带的作用---消灭顽固品质问题

尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

『叁』 精益生产师和注册六西格玛黑带的区别

精益生产抄师仅仅是各个工厂设置的袭一个职位而注册6西格玛黑带是相关的能力认证还有精益与6西格玛也不是笼统地一个事物,精益生产来自于丰田生产模式而6西格玛来脱胎于摩托罗拉的质量问题解决方法准确来说精益生产方式是一种系统的工厂运作指导方针6西格玛则代表了一种通过统计方法解决质量问题的方法论神奇的是国内的各个咨询公司却把这两者合在一起来讨论。。。。。不能说是什么错误,可是更多的只是为了弄个噱头罢了
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『肆』 如何参加六西格玛黑带考试

如何参加六西格玛黑带考试

六西格玛黑带报考条件详解；关于六西格玛黑带考试，今年精益六西格玛各带级报名考试截至还有一天。以下为通关考试实用攻略：

注册黑带流程：试卷考试合格后参加项目答辩。

试卷考试：满分120分，80分为通过，折合百分制约为67分，所以这个线画的还算合情合理。

试卷内容：120道选择题，考试时间：180分钟。

通过考试后，考试成绩保存三年，在这三年内要做2到3个六西格玛项目，并进行答辩，答辩通过后，即可获得注册黑带的证书。全程费用：考试费用300元，答辩费用1200元，共1500元。

小编如何过黑带考试？

1、备考阶段：小编准备黑带考试，拉的战线真可谓挺长的，但真正学习的时间不超过20小时（这里并不是为了显摆自己聪明什么的，而是，有个理论是初步掌握一门技能10个小时即可~所以专注10个小时，比打鱼晒网几个月效果要好很多~）

一般在看书的时候，我比较喜欢乱涂乱画，基本上翻过的书，别人是入不了眼了。。。（已经把知识全部吸收，转为为自己的知识体系，个人建议：用大白话记知识点真的很重要！因为这是你对知识点的二次消化吸收，并用自己的语言进行输出）

2、考前一个晚上：抽出一张白纸，用思维导图的方式，自己整理知识体系，DMAIC整个流程中用到了哪些方法，都有哪些知识点，烂熟于心~

如何复习or学习？

六西格玛管理，一半是六西格玛，另一半是统计学。虽然在六西格玛管理中强调其本身是一种技术，也是一种战略，不仅仅是统计学和统计技术的应用，但在研读和学习全套知识体系的过程中，统计技术结合六西格玛的应用场景，才叫魅力无限。

中质协的黑带考试, 只是考察考生对整个六西格玛知识体系的基本理解和掌握情况,并没有考的很深入。而且题型全部为选择题,大大的降低了考试的难度。如果大学的《概率论和数理统计》是自己考过的话,或者统计基础还不错的话，两周的时间翻翻红宝书，基本上就能过。

如果你基础统计学的知识早就忘光了呢，可能就需要2到3个月的准备时间。当然最重要的还是红宝书：中质协何桢老师主编的《六西格玛管理（第三版）》。结合蓝宝书前前后后，将红宝书过三遍，考试基本没问题~（当然是需要带脑子的看，刻意练习并非仅仅凑遍数凑时长~）

『伍』 精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的

1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

3、六西格玛黑带(BB): Black belt,黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

4、六西格玛黑带大师(MBB):Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。

(5)精益黑带证书扩展阅读

六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：

1、项目的复杂程度

黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。

2、项目的涉及的范围

黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。

3、项目的收益

项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。

4、项目的投入

如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。

『陆』 在企业精益六西格玛黑带培训完后,黑带是如何被奖励及认可的

精益六西格玛黑带如何奖励及认可：

“架构”不仅仅是工作职责和上下级关系。任何关于企业文化和员工具体工作的事情，都会影响到人们是否会对新的角色感兴趣，是否愿意为了一个新的角色而改变他的职业发展道路。

在选择黑带和黑带大师时，你的公司就是在选择未来的领导人。公司提供内容广泛的培训，使这些颇有潜力的候选人具备了很高的技能、因而身价倍增。你最不愿意看到的事就是:你在这些人身上投入了很多时间和资源，而他们却离开你去另谋高就。留住这些资源的两种方式是:提供更高的报酬；认可他们的工作。

1、报酬

很明显，知道其他公司做过些什么以及他们取得了怎样的成果是很有用的。公司着眼于底薪、奖金、股份奖励以及从中得到的教训。为了收集这些数据，某公司领导曾亲自与100多个黑带和黑带大师见面、分析招聘网站和简历，并与一些被认为是精益六西格玛实施方面的“领头羊”的公司探讨薪酬计划。结论是什么呢?

①底薪取决于工作经验、行业和职位；

②黑带的奖金数量为当年底薪的20%，而黑带大师的奖金为当年底薪的25%；

③如果以期权的方式发放奖金，每年平均为底薪的30%；但是在价值估算和退休金权力方面，随着时间长短不同，差距很大。

某种程度上，按照项目绩效所发放的红利，很可能是按照实际节约的成本而不是避免将来的成本支出来计算的。但很少有公司将黑带的报酬和项目绩效挂钩(但在有些公司里是挂钩的，包括一些很著名的公司)，他们认为:

①很难将贡献对号入座；

②可能鼓励投机取巧；

③有些项目本身就很容易取得成功，有些则比较困难，奖励时应当一视同仁；

④只会在其他团队成员中产生怨恨，并损害整体成果。

基于我们的调查，我们给出以下建议:

①当黑带完成了DMAIC培训之后，适当将他们的底薪增长5%-10%；

②如果要把奖金与项目绩效挂钩，就在业务部门这一级用节省下来的资金创建奖励基金，然后再在所有黑带、冠军和绿带之间进行分配。

这一方法是非竞争性的，不会造成内部的不团结。记住:你正在努力培养公司未来的领导人，而不是牛仔或者自由职业者。一般管理所需要的人才必须具有团队精神，并且看重团队奖励。所有的证据都表明:黑带们追求的是职业提升，并且他们把参与精益六西格玛看作是这一提升道路上的一个台阶。公司为黑带们提供的事业发展机会比金钱奖励更重要。如果你希望成果和奖励更直接挂钩的话，我们建议你先搞一个试点，通过这个试点，就可以知道各种做法对你们公司的文化有什么影响，如果有问题也可以做出适当的修正。

2、认可

我们从调查中听到了一个好消息。有几个曾与我们交谈过的黑带想跳槽，原因很简单:他们感到没有得到充分的认可或者没有事业发展的机会，并说自己的发展受到了限制。一些经理担心给员工提供黑带培训后员工的身价涨了，就会跑到别的公司去。可是从这个调查我们知道了他们跳槽的原因并非在于培训本身，那些经理是过虑了。

认可可以有多种形式。一个最有意义的形式就是:在黑带发展的显著里程碑上，管理阶层要介入进来。。但是一些高级管理人员还是不辞奔波劳顿，亲自到场，以此显示公司对精益六西格玛工作的支持，并表示出黑带团队的工作对整个企业是非常重要的。对于绿带，要由业务部门经理和冠军举办这种认可的仪式，这又再次体现出精益六西格玛和一线管理的统一性。

3、决策制度化

在选择人员来担任这些精益六西格玛职位之前，关于报酬、认可、甚至晋升(比如:由绿带提升到黑带)的公司政策就应该切实建立起来了。对候选人进行面试的管理团队必须能够以一种权威的态度向候选人讲清楚这一体系是如何运作的，这样，进入到这样一个新的平行架构中来的人会感觉更舒服一些。

『柒』 精益六西格玛绿带和黑带的区别主要是什么

绿带（GB）：
六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作回，其个人或在一个更大团答队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。
绿带在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
黑带（BB）：
六西格玛中一个角色，一般情况是全职的，其作用是培训和指导绿带。同时使用诸如DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制），DMADV（定义、测量、分析、设计和验证）和DFSS（六西格玛设计）的规定方法领导改进项目。

『捌』 精益生产师和注册六西格玛黑带的区别

精益生产师仅来仅是各个自工厂设置的一个职位而注册6西格玛黑带是相关的能力认证还有精益与6西格玛也不是笼统地一个事物,精益生产来自于丰田生产模式而6西格玛来脱胎于摩托罗拉的质量问题解决方法准确来说精益生产方式是一种系统的工厂运作指导方针6西格玛则代表了一种通过统计方法解决质量问题的方法论神奇的是国内的各个咨询公司却把这两者合在一起来讨论。。。。。不能说是什么错误,可是更多的只是为了弄个噱头罢了
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『玖』 精益六西格玛绿带、黑带培训认证

2010年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试定于10月24日在全国主要中心城市举行。内现将考试有关事项通知如下容：

一、报名条件

凡具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

二、考试时间

2010年10月24日（星期日）上午9:00—12:00，共计180分钟。

三、考试题型

考试题型为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分（多选题少选或错选均不得分），总分为120分，80分为合格线。

四、报名办法

本次考试采用网上提交信息、邮寄或电汇考试费、邮寄报名表、学历及有效身份证件复印件等报名材料的方式报名。

『拾』 六西格玛黑带怎么认证

六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括：咨询公司/培训机构，美国质量协会，中国质量协会等。

黑带大师培训的三个阶段：
第一阶段为黑带认证阶段，包括参加4周的黑带培训课程和完成1个以上的黑带项目，使培训对象成为认证黑带。
第二阶段为黑带大师预认证阶段。
在这个阶段黑带大师候选人要参加讲师培训（Train the Trainer），执行1期绿带培训班，指导至少10个绿带项目，参加设计六西格玛（DFSS）、精益运营六西格玛（Lean Six Sigma）和服务运营六西格玛（Transaction Six Sigma）的指定培训模块。通过此阶段的培训使黑带大师候选人的六西格玛知识得到拓展，培训能力得到提高，项目的指导能力得到有效加强。
第三阶段为黑带大师的高级培训阶段。
在本阶段中，黑带大师候选人要参加高级统计工具培训，并要执行1期的黑带培训班，至少指导完成5个黑带项目。通过本阶段的培训，使之完全能够担当起认证黑带大师的责任和使命。

黑带大师的职能
是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。黑带大师黑带与绿带提供技术和理论指导平台，还为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系。SBTI-China在中国为未来的黑带大师提供最完善和最具有竞争力的黑带大师培养计划。