『壹』 问题解决型qc小组活动程序是什么
我现场型一样的，你可以参考下那些国优成果就明白了，不过能在网络搜到的都是过时的，最新的成果都要去淘宝买的
『贰』 问题解决型的qc成果前言怎么写
可以去淘宝上买一批“国优成果”，学习一下别人的优秀写法非常管用的
『叁』 怎么写QC文章成果报告
不同类型课题的活动程序
问题解决型
（自定目标） 问题解专决型属
（指令性目标） 创新型
P 1、选择课题
2、现状调查
3、设定目标
4、分析原因
5、确定要因
6、制订对策 1、选择课题
2、设定目标
3、可行性分析
4、分析原因
5、确定要因
6、制订对策 1、选择课题
2、设定目标
3、提出各种方案
并确定最佳方案
4、制订对策
D 7、实施对策 7、实施对策 5、实施对策
C 8、效果检查 8、效果检查 6、效果检查
A 9、制订巩固措施
10、总结和下一步打算 9、制订巩固措施
10、总结和下一步打算 7、标准化
8、总结和下一步
打算
按照QC步骤完成相应的选题、现状调查、原因分析、对策实施、效果。。。等等数据分析，然后整理成PPT文档参加各级评审即可。
『肆』 如何编写QC成果报告
QC小组活动课题完抄成后，小组要认真总结、整理出成果报告。成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是用QC基本思路回顾活动的每一个步骤的逆过程。那么，QC成果报告书如何编写呢？以下六步值得借鉴。
方法/步骤
名称要精练、准确
成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。
开头、结尾布局要用心
成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。
核心问题要明确
QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。
结构要严谨
QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。
各步骤衔接要紧密，详略应得当
报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。
6
内容应图文并茂
报告要以图、表、数据为主,配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目,图文并貌，活灵活现。
『伍』 问题解决型QC小组活动遵循PDCA循环，有哪10个基本步骤
你说的应该是QCC（品管圈）活动。QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计手法及工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。 基本步骤如下：
1．课题选定：找问题点（每个QCC小组各自确定一个课题，每个QCC小组应有一个负责人）
2．目标确定：确定活动目标值、目标期限（希望达到的目标；期限通常不超过3个月）
3．现状调查：收集资料（包括一切与该课题有关的资料，主要是品质记录、生产记录）
4．制定计划：时间安排、人员分工（小组负责人要基于目标期限确定课题时间安排，并做组内分工）
5．分析原因：找到造成问题的根本原因（要用到QC七工具，包括老QC七工具与新QC七工具）
6．对策草案：针对原因制定相应措施（最好一项措施指向一个根因，分开作试验，采集数据，比较成效。如果措施不互相冲突，最后将显著有效与比较有效的措施同时实施，做一个整体试验）
7．对策实施：实施制定的措施（选定成效最好的措施做为最终措施）
8．效果确认：检查效果，与项目开始时的数据对比（最少要收集最终措施执行后两个星期的数据）
9．巩固效果：标准化，防止再发生（将最终措施固化成品质、工艺或生产、仓储管理的标准作业文档）
10．报告大会：检讨过程，评比成绩，表彰团队，计划下次活动。（检讨各小组目标达成率，达成或未达成的原因；评比优秀小组，优秀个人，予以表彰奖励；必要时，未达成目标的课题可以纳入下次QCC活动的备选课题中）
以上，请参考。
『陆』 这个QC课题怎么选题写成果
按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的版不同划分，QC小组活动权的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
根据你提供的说明，我认为为问题解决型、攻关型比较好 攻的是便携性和操作性
个人观点 仅供参考
『柒』 QC小组成果报告要找末端要因
QC小组成果报告格式
一、封面格式
课题名称：（方正大宋标简体二号）
小组名称（方正仿宋简体，小三号 ） 发 表 人（方正仿宋简体，小三号 ） 单位名称（全称、方正仿宋简体，小三号 ） 年 月 日 （方正仿宋简体，小三号 ）
二、文字要求
（一）一级标题（方正仿宋简体加黑，三号字）
（二）二级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）
（三）三级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）
（四）正文（方正仿宋简体、四号）
三、成果报告主要内容要求
（一）目录 （二）小组概况
小组名称 注册编号 课题名称 成立时间 课题类型 活动时间 小组人数
（≤10人）
当 年 活动次数
获奖情况
（三）小组成员情况（不超过10人）
序号 姓名
年龄
文化程度
职务、职称
组内分工
备注
（四）具体内容 1.“问题解决型”课题
自选目标：选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。
指令性目标：不做“现状调查”但“设定目标”之后，要进行“目标可行性分析”，其它活动内容、步骤与“自选目标”相同。
2.“创新型”课题
选择课题、设定目标、提出方案并确定最佳方案、制定对策、实施对策、效果确认、标准化、总结和今后的打算。
3.成果报告中涉及的计量单位必须统一使用国际单位制。 4.QC小组活动成果报告，要按照活动程序、步骤，将活动内容、方法和效果，用文字、图表、数据等形式表达清楚。言简意赅，层次分明、逻辑性强。
『捌』 如何编写QC小组成果报告
1
名称要精练、准确
成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，内让人看到名称就容能一目了然看出要解决什么问题。
2
开头、结尾布局要用心
成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。
3
核心问题要明确
QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。
4
结构要严谨
QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。
5
各步骤衔接要紧密，详略应得当
报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。
6
内容应图文并茂
报告要以图、表、数据为主,配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目,图文并貌，活灵活现。
『玖』 创新型qc和问题解决型qc的区别
在实际操作中，它们的区别在：刨新型解决的问题的经济性上表现得不是很具体，数字性不是分得很清楚，也有可能是在降低劳动强度和提高劳动效率上表现出来： 而解决性qc成果就比较清楚。