恩施市便利店转让

1. 为什么现在这么多超市便利店转让出来

1、因为便利店属于通路渠道，商超属于ka渠道，他们采购商品的渠道和量级专都不一样，所以属价格也相差很大，很好理解，拿货多的找厂家拿是不是更便宜？
2、超市品类较全基本是满足了消费者的全部需求，但便利店因为地方小，所以只能提供一些应急的需求或者部分需求，所以利润可以高一点，除非你跑远去大超市，要么不会在乎那点差价。

2. 一个便利店每天的营业额4000-5000,店租3000,转让费34万,值吗

你好，你转了吗？我这里也遇到这种情况了！转让费50万人流很大但是他店里的活不超过8万他那个地理就是城中村来的

3. 便利店可 以转让多少钱

你好，便利店转让要看你的面积多大，要看是否带货才可以定价，谢谢。

4. 24小时便利店房租每月1.5万，营业额六千，转让费30万，能接手吗

便利店的毛利

便利店的毛利应该是很多人想开便利店的人所关注的一个问题，根据前瞻产业研究院对于7-ELEVEn、FamilyMart全家、美宜家、罗森便利店、快客便利店等国内便利连锁品牌上千家羊本的研究显示，目前我国便利大的毛利50%以上处于20%-30%之间。我们姑且以最中间的数值25%的毛利率计算，来看看你这个店要不要接手。

30万的转让费

如果说是空转的话，那么不要接，就算按照11万元的利润，你都要白干三年，三年的变数太大了，况且除了30万元的转让费，再加上你铺货成本，你没有个七八十万的资金玩不起来（毕竟可能还需要重装，购买货架之类的）；如果是含货物之类的整体转让，那么你评估一下货物及装修、设备这些的价值，如果这部分的加之有15万元以上，那么可以尝试一下，毕竟人工方面，你可以自己替代一个人，也可以压缩为2班倒，提高一点的薪酬，这样的话，一年的时间，本钱差不多就回来了。

5. 怎么让便利店快速转让

首先，在便利店的内外墙体上贴出“本店转让”的告示。
然后，将便利店的情内况（位置、空间图片、租金容、转让条件……）编辑成微信或短信，在网上和朋友圈发布。当然，别忘记留 下联系方式。
还有，可以告诉身边的朋友，发挥朋友圈的力量，将转让便利店的消息传出去。

6. 我再近想接手一家小区门口的便利店，房租一千九，转让费六万可以接吗

这个转让费有点高了吧，关键看面积和当地类似地段转让费多少，房租1900，转让费60000，等于差不多30个月的房租了，说实话有点高，万一碰到不良房东可能损失更大。

7. 一个便利店房租3500，每天的营业额1000到2000.转让费7万值吗

首先，从毛利来说，一般便利店在15-25%，那就是毛利在5000-15000左右，其次，我们扣掉成本，就算你毛利10000，减去租金3500，再去掉水电，物业，垃圾，网络，损耗等等杂费，算1500，还剩5000，再次，我算你一直在那上班，要找一个对倒班的，工资算2500，最后，你还剩2500，另外你有转让费，还有货款，感觉你已经没啥意思了，你觉得值得嘛！慎重

8. 喜士多便利店 转让费20万 租金12000 日营业额4000 住宅底商街铺 这店能接手吗

先来说租金吧，12000元平均每天要400元的租金，喜士多连锁便利店利润大概在回25左右，就按25平算绝对答是有的，4000营业额那就是有1000的利润减400房租，还有600 应该是24小时营业的吧，那最少要三个人，一天工资接近100元，省下一个就9000利润水电最少要1500左右。我只是随便说说，你也看的明白吧。我本身也是做这块供应的，所以投资20万不建议接手。有好位置完全可以自己开。

9. 想接手一家便利店，想要多少钱

接下来是很容易，能不能在后期盈利，还有就是之前的老板是什么原因现在不做的，这些都考虑的问题。
下面讲一下影响客流量的因素

1、门店的直观吸引力（装修、招牌、灯光以及整洁度、清洁度等）。一个门店，如果说门面非常的破旧，灯光昏暗，卖场乱七八糟，和周边的夫妻店装修没有两样，对于顾客来讲就觉得在哪里买东西都可以，又何必到我们的店来呢？况且，形象上的赏心悦目本身就具备强烈的视觉冲击力，对于顾客来讲有直接的引导效果。有的门店因为开店时间较长再加上督导不力有此现象；
2、商品陈列的方式、店面布局有问题。便利店是一个快速作业并顾客自选商品的业态，并且如果商品配置陈列不合适，顾客进来找不到或者很不容易找到需要的商品，以及通道走向上存在问题，给顾客购物造成麻烦及不方便，那么顾客第二次再来的机会就很少了。哪些商品在布局在哪些地方应该放在什么位置，这个是在布局的时候首先要考虑的问题。并且，门店产生营业以后，门店的责任就是随时要提供消费习惯、顾客意见等信息给公司参考，便于公司做出方案及时调整。此是影响门店客流量的一个非常重要的因素，督导部门应该在巡店的时候引起高度重视。另外，门店的悬挂物品的规范也是陈列布局的一个方面，这也是区别于一般小店的一种重要的手段。
3、商品不能适销对路。即商品的差异化体现。不了解顾客的需求，凭感觉铺货要货，顾客要的商品没有，不需要的充斥整个门店，顾客不上门也就不足为奇了。这主要是因为对于消费需求及周边环境调查不力造成的。前期是商品部及配送中心一相情愿的因素，后期是门店经营闭门造车及督导不力的结果。
4、商品的丰满程度有问题，空架率高。对于商品陈列丰富的门店，即使陈列混乱一些，但顾客的感受就是：这个商店东西很丰富，齐全，肯定有我要的东西。而顾客进店看到这个架子商品也缺那个架子空架，第一感受就是：这个门店什么东西都没有，我不买了。下次也不来了。这个问题的产生和店长的素质有较大关系。不能及时的把商品定单传到配送中心，货卖完了才想起订货，空架就理所当然。当然，督导的责任也较大。另外就是配送中心的配送效率问题，不把门店的货及时配出，门店要的货由于缺货配不了，也会导致门店空架。
5、商品价格不合理。我们都认同价格不是便利店竞争的主要问题，但是具体问题要具体分析。对于处在老居民区的门店，由于生活水平低，买东西的都是些占便宜的老头老太太，如果要追求高毛利，销售必然上不来。这也给拓展部选址人员一个明确的概念：纯粹居民区的门面对于便利店来讲不是好门面。还有，如果周边小店或者摊贩特别多，比方香烟，价格上也不能按照标准的价格去做。另外，对于商品部也提出了要求：这个地方同样的商品价格为什么比我们低这么多？就迫使商品部人员与供应商谈判或者采取直营采购等另外的措施。