企业成果集

㈠ 谁有德鲁克的一篇演讲：如何定义企业的成果！

企业的成功在于企业的活力、创造力。
企业的成功是一个集体的成功。
当然要落实到市场认可上来，闭门造车是成不了大事的。

㈡ 中国黄金集团有限公司该集企业具体业务领域及相应成果有哪些

可以到天眼厂里头输入中国黄金集团有限公司，可以找到这个公司的经营范围以及在相应领域的成果，还有他的股东情况。

㈢ 赵树彦的企业成就

1999年赵树彦接手唐山国华科技有限公司，带领团队坚持科学发展观、走自主科技创新的道路，成为当今我国同行业中选煤新工艺、新设备研发，选煤工程设计与承包业绩最好的企业之一，仅截止2013年10月已承接国内524座各种规模选煤厂的工程设计、承包项目，年设计处理能力6.91亿吨，约占2012年我国选煤总量的33.7%。
国华科技共承担和参加科学技术研究项目33项，其中国家级项目5项，省、市科技主管部门下达以及和矿业（集团）合作的科研项目28项。至今已有15项通过技术鉴定，12项通过验收。其中总体技术水平：国际领先6项，国际先进9项，国内领先2项；国华科技自主研发的新工艺、新设备成果获国家授权专利18项，受理专利10项，其中发明专利13项；由于技术优势得到煤炭行业技术主管部门的认可，近6年间经国家安全生产监督管理总局批准，主持或参加9项煤炭行业标准的制、修订工作，制定新标准5项。

㈣ 华铁传媒的企业成果

近年来，华铁传媒凭借自身的媒体经营实力，充分发挥了铁路媒体的传播优势并赢得了品牌客户的认同与信赖。先后与诺基亚、摩托罗拉、中国移动、中国电信、中国网通、北大荒集团、完达山乳业、联想集团、统一企业、交通银行、蒙牛乳业、伊利乳业、三星手机、西安曲江旅游集团等众多国际、国内知名品牌客户达成了战略合作关系，在市场传播的环节上为各大品牌企业助力宣传，帮助企业建立了全新的传媒通路概念和网络，以此来实现企业（品牌）全面把控市场的战略规划。
通过借鉴国际传媒集团先进的市场运营及管理经验，结合中国铁路媒体广域流动、网络纵横交错的特点，华铁积极推进自身媒体资源平台建设，创立了一套适合自身发展且科学高效的经营管理体系。以先进的经营理念为前提，以市场为驱动，以产品服务为导向，致力于创建最优秀的传播平台，向进一步打造国内外知名企业迈进。

㈤ 企业管理创新成果几年评一次

你可参考：全国企业管理现代化创新成果评审发布暂行办法
企指委字[1990]4号
推荐申报专的企业管理现代属化创新成果，必须是经过一年以上的实际应用，取得应有的各项数据、经过科学测定确认为有实际使用价值。属于集体创造的应明确其主要负责人。属于个人创造的应经过一定的组织确认手续，才能报送。
企业管理现代化创新成果是指凡是运用现代科学理论，在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经过实施确认为有明显的作用和效果，同时具有科学性（符合现代科学原则）、先进性（结构、功能明显优于原来采取的管理办法）、可行性（符合经济技术政策，又具有可操作性）、效益性（工作效率高、经济效益高）等特点。这里指的创新，包括：
1.创造发明；
2.应用国内外已有的成果在实践中加以改进和发展的创新因素。
3.后危机时期的企业管理：转型•队伍•创新”等为主题，
如果可能推荐到：全国企业管理创新大会，意味着每年评一次，省市区级时间不一致。请查阅全国企业管理现代化创新成果网站。

㈥ 我国现有科技型企业的研究成果有哪些谢谢

作为我国重要科研基地，上海市科技型中小企业技术转化近年来明显提速：大批被束之高阁的成果快步走向生产领域，成果转化率从40%左右提高到90%，名列全国各省市前茅。其“政策聚焦、政府服务、投资风险社会共担”的发展模式，专家认为值得各地借鉴和推广。
来自上海市科委的统计显示，5年前上海科技成果转化率在40%左右。经专家评估，最近5年上海有2126项成果达到产业化要求，其中90%的项目已向产业转化，70%的项目形成规模生产，累计新增产值600多亿元，新增就业岗位约10万个。5年来，上海有1700多个单位，包括研究所、高校、企业参与成果转化。其中国有企业占20.3%，民营企业占68.7%，三资企业占11%。科技转化项目年收入超过亿元的企业已有20家，年收入5000万元以上的企业21家，具备到境内外资本市场上市或已上市企业40多家。成果转化项目涉及的电子信息、生物医药、新材料和先进制造业四大高新技术产业领域，分别占23%、22%、27%、25%左右。
上海产业结构随着成果转化加快更为优化。新兴科技产业产值已占全市工业总产值的20%以上。科技进步对经济增长的贡献率达到53%，首次实现了科技对经济增长从“助推器”到“火车头”的转换。
科技成果转化“上海模式”的核心经验在于：
(一)集中使用最有激励作用的政策。《上海市促进高新技术成果转化的若干规定》率先出台，其中包括18条鼓励高新技术成果转化的优惠政策。根据该规定，凡经专家评估达到成果转化要求的科技成果，优先贷款并进行融资担保、允许优先从国内外引进人才、优先征用土地、优先供电供水。同时，分配制度大胆改革，出台多项分配改革的政策措施，实现技术资本化、资本人格化、要素分配细分化。把报酬与员工的贡献紧密挂钩，包括企业可自行决定员工的薪酬；科技成果转化采用股权分配和效益奖励，成果转让收入可提取20%作为奖金奖给主要研究人员，也可提取成果转让收入的30%左右作为科技人员个人持有的股份。
(二)政府向服务要效率。上海市政府于建立了专门进行成果转化的服务机构－上海市高新技术成果转化服务中心。其任务是：组织专家对申请转化的科技成果进行鉴定，符合转化要求的给于认定证书，提供成果转化所需的相关服务；督促有关部门落实优惠政策。
(三)上海市政府还在市高新技术成果转化服务中心建立了一个由19个政府部门合作办公的“一门式”服务窗口。包括工商、税务、海关、土地批租、财政、人事等政府部门在内的这些单位，在一个办公楼面联合办公，使成果转化企业从项目评估、立项、工商登记、贷款到用水、用电等必办的手续，一般只要1天办妥。该服务中心同时创建了整合各类信息资源的平台，为企业、研究所、高校沟通成果转让、受让信息。其中有面向全国高校、研究所、企业的科技项目转让和需求的科技网、成果转化咨询服务网、投资者信息库、中介机构信息库、政策落实信息库等，使不少原先不为人知的成果较快找到受让单位。
(四)投资风险共担。上海市政府、各区县政府联合出资设立了成果转化基金，专门用作科技转化贷款贴息、股权投资、融资担保。

㈦ 高新技术企业申报中科技成果指的是什么有什么需要注意的

高新技术企业评审中，科技成果转化能力占据了30分（总分100分），对于高新技术企业是否通过认定起到至关重要的作用。
1、科技成果的定义
依照《促进科技成果转化法》，科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果（专利、版权、集成电路布图设计等）。
2、科技成果的形式
通过科技成果的定义可以看出，高新技术企业申请常见的科技成果形式包括、：专利、计算机软件著作权、集成电路布图设计、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、标准、检测方法、技术规范、技术诀窍、技术使用许可证等。
3、科技成果来源证明材料
（1）企业内部项目：对于企业自主研发的项目，证明材料选择性提供项目立项、结题、成果鉴定报告、知识产权证书或者受理通知书、论文等证明材料。
（2）企业外部项目：证明材料选择性提供正式技术交易合同、产学研合作合同、专利购买协议、发布的标准文本等证明材料。
4、科技成果都有什么特点？
（1）由具体研发项目产生而成
企业投入研发费用进行研究后，针对研究成功的项目，会形成相应的科技成果，企业应该将科技成果转化和知识产权创造、运用作为立项和验收的重要内容和依据。
（2）理论性非技术类成果不属于在科技成果；
（3）具有实用价值，新颖性与先进性；
（4）是应具完整的内容和存在形式，如新产品、新工艺、新材料以及科技报告等。
（5）通过第三方鉴定。主要是通过查新报告、检测报告。
温馨提示：科技成果转化一直是高新技术企业认定的难点与重点，也是失分的重灾区。因此企业对于科技成果转化上，需要提前做好准备与规划。

㈧ 企业成功案例

民营企业家成功案例之一：磊达集团汤广宏 2003年底，磊达再出惊人之举，规划投资6亿元，新建2号旋窑生产线和自备电厂项目，“十五”期末将形成年产销水泥450吨，销售10亿元，利税1.8亿元的生产能力，成为省内同行大哥大，国内同行排头兵 一严百实，一松百空，“以人为本”的科学管理是企业经营者必须始终遵循的《可兰经》，只有以法治企、以情治厂，管理才能出效益，才能化为跨越发展的推进剂。 磊达人都知道汤总有一个习惯，那就是每天上午都到各厂区、各生产线巡视一遍，了解生产情况，关心职工生活。在汤广宏看来，现代企业为货币出资人所共有，管理结构应是“共有共治”。管好企业，外部要受法规、市场约束，内部要受合同、道德的约束，而这一切都必须企业管理者坚持“从我做起，向我看齐”，凡是要求职工做到的，管理者必须做到。在公司里，汤广宏竟然没有一支笔划了算的批额权，即使是小到几元钱的物品采购，也全部实行厂务公开。更令人钦佩的是，他爱人是个农民，有好心人想把她安排到厂里来，也被他婉言谢绝，至今在家中搞副业。 几年来，在汤广宏的倡导下，公司制定了《劳动定额标准》3400多条，《财务费用标准》30条，《渎职失职处罚规定》14章445条，这些规章制度在执行中一丝不苟，从不走样。一次一个分厂副厂长因未能完成规定配额，被下派到一线从事生产，调研出整改方案。事后汤总找他谈心，向他讲清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因为该分厂生产配额上去了，汤总按照奖励规定，予以奖励。如今“今天工作不努力，明天努力找工作”，已经成为公司上下近3000名干部职工的共识。 严而有情，严而有度。 几年来，在执行严格管理的过程中，汤广宏时刻把握着一个“度”，这个“度”便体现在对职工的情和爱上，职工生病有人问，职工困难有人解，职工劳保有着落，职工生活有人理。也正是这个“情”、这个“度”，使全体职工感受到当家作主的荣耀，增强了为公司尽心尽职的主人翁意识。2000年9月的一次“职工民主日”会议上，一名刚从高校毕业的技术工，提交了《走环境之路为，企业增效》的调研报告，这份报告认为“企业不消灭污染，污染就消灭企业”，治污尽管增加投入，但可为企业减少水泥散失，增盈几十万元。后来公司在优化方案的基础上投入3000多万元，为各生产线配置了成品磨尾汽箱脉冲大布袋，每立方粉尘排放量降至低于国家标准的50毫克，不仅使企业成为环保先进企业，而且累计为公司增盈130万元。另外，公司电工提出的巧用峰谷电的合理化建议也被采纳，仅2003年就节电增盈2000万元。 有人说，磊达成就了汤广宏，因为它为汤广宏提供了施展才华，扬名立万的平台。 有人说，汤广宏成就了磊达，因为他使磊达完成了跨越发展的“三级跳”。 其实不管谁对谁错，磊达经过多年拼搏，取得了几次跨越发展的成功，成功的背后是一路挥洒的汗水，炫目光环的内核是艰辛拼搏的历程。 诚然，磊达发展的前景是一个多变量函数，但汤广宏那种“直挂云帆济沧海”的宏伟志向，必将使磊达这艘创业航母在充满暗礁旋涡的汪洋汤鹱中，引向更为宽广辉煌的天地！

㈨ 企业是如何开展自己的业务，取得什么样的成果

1．企业环境分析

企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着密切的关系。因此，对企业来说，把握住环境的现状和将来的变化趋向，利用有利于企业发展的机会，避开威胁因素，是谋求生存和发展的首要问题。

构成企业环境的因素很多。它可由主体环境因素、一般环境因素和地域环境因素构成。企业的主体环境因素是指与企业的经营成果有利害关系的个人和集团，如股东、顾客、金融机构、交易关系单位、竞争企业、外部机关团体等。企业环境的一般因素是由社会的政治因素、经济因素、文化因素和科学技术因素等社会因素构成。而地域环境因素是指上述环境因素产生的地理位置而言的，它包括国内环境因素和国际环境因素。

对一个具体企业而言，从时间、费用和必要性看，它不但不可能，而且也没有必要对所有环境因素进行分析。因此，首要要确定特定企业的特定环境内容，然后集中人力和费用，对影响较大的因素进行调查和分析。西方企业在分析时，十分重视对将来因素突变的时间和变化方向进行预测，这是环境分析的结论。环境分析最终必须回答：环境因素将在何时开始发生变化？发生的可能性多大？这种变化是企业的成长机会，还是威胁因素？对企业会带来多大的影响？应该采取何种对策？由此可以看出，环境分析是制订出正确的企业发展战略的根本保证。另外，企业为了制订新的产品市场发展战略，应重点分析与本企业向市场提供的商品有竞争关系的企业群体，以便作为选择计划方案的依据。

2．企业能力分析和业绩分析

企业在进行环境分析的基础上，应认真做好能力分析，预知企业现有能力与将来环境的适应程度，明确企业的优势和劣势，做到“知己知彼”，从而使企业的发展战略和新业务计划建立在切实可靠的基础上。否则企业会丧失竞争能力，而使新业务的开展也归失败。因此，企业能力分析是制订新业务发展战略的重要前提之一。

企业能力分析的基点是将现有企业能力与新业务活动必需的能力相对比，找出两者的差距，并制订提高企业能力的战略计划，使企业新业务计划得以顺利地实现。为此，企业能力分析首先要明确企业能力的结构，即明确反映企业能力的因素有哪些。企业要根据自己的实际情况，对企业能力进行分类，便于系统地掌握企业的能力状况。其次，在分类基础上，切实掌握企业现有能力的实际情况，这关系到发展战略计划提出的合理性，故是企业能力分析的关键。然后通过对企业能力评价，发现企业现有能力存在的问题，明确企业的优势和劣势。关于企业能力的评价，目前西方国家也处于发展阶段，所以同时出现各种不同的方法。总的评价思路是将现有企业能力与按某基准所要求的企业能力相对照。评价的难点在于评价基准的选定．目前采用的基准有两种：一是主观基准，即由评价者设定的企业理想能力；二是客观基准，即竞争企业中或其它行业中的优秀企业的能力。

企业业绩分析是指企业在维持现有能力不变的状态下，预测其在将来变化的经营环境中所能取得的经营成果。显然，这种经营成果预测值一般是达不到企业的长远目标值的，这就对企业的经营者提出要求：必须改革企业的经营结构，以适应环境变化。否则企业发展战略目标便难以实现，企业甚至有被淘汰的危险。使经营者增加危机感，主动地将注意力转向对企业战略方向的研究，这是对企业业绩分析的目的和意义。

3．战略目标的设定

任何计划的制订，都需要以一定目标为依据。企业新业务计划是一项战略性的发展计划，具有长远性，故企业必须确定长期战略目标以作为制订发展计划的依据。

战略目标的设定，原则上应以适应环境变化的需要和企业能力为依据。但企业在确定目标体系的主要目标项目，因不同研究者提出的项目内容不同而各有特色，但其基本项目的内容基本相同。例如，作为企业业务发展计划来说，反映计划将来经营成果的定量目标，一般包括收益性、成长性和安全性三项目标。

（1）收益性目标。最常用的目标项目是总资本利润率、销售利润率、销售周转率等。

（2）成长性目标。主要项目有销售额增长率、市场占有率、利润额增长率等。

（3）安全性目标。主要项目有自有资本比率、附加值增长率、盈亏平衡点等。

上述目标项目的目标值的设定，国外经常采用社会平均值、同行业优秀企业和国际类似的优秀企业为参照标准给予设定。一般来说，设定目标值要高于社会平均值，并尽可能向同行业优秀企业的基准挑战。这有利于保持企业的竞争力，也有利于判断经营者的经营是否成功。

4．发展战略的形成和确定

企业根本面临或预感到可能面临的问题，从对环境的调查分析入手，并依据企业能力和长期目标，提出解决问题或适应未来环境变化的多个战略设想，再经过整理、归纳、分析和评价，最后形成和确定企业的发展战略。但这时的战略还是概括性、方向性的基本框架。如“开发海外市场”战略，其目的是实现产品出口，但如何出口，向哪些国家、什么样的目标市场输出，输出数量和时间等问题，则应根据战略的目的、目标、所需资源的数量和企业的能力进行规划，最后确定实施方案。也就是把发展战略具体化。

西方企业新业务发展计划事关企业的生存和发展，是企业高层经营者必须研究和决策的重大课题。故企业一般都设置有专门职能机构和人选从事此项工作。发展战略正确与否，关键是对提出的发展战略的评价。评价一般包括以下几个方面：

（1）必要性。企业发展战略的提出，首先必须回答为什么要发展新业务，其目的何在？这要从社会政治经济环境对企业的要求和企业自身的需要出发进行分析和评价。

（2）适应性。提出的发展战略是否适应环境的变化，是战略成功与否的首要问题。适应性评价是根据对环境分析的结果，评价战略实施后能否适应环境的变化和对偶发事件的承受能力。

（3）收益性。收益问题是企业发展新业务的基本目标之一，其最常用的指标是预期资本利润率，即通过对发展战略中投入资本与预期获得利润之比，来评价战略的收益性。一般资本利润率平均要高于资本贷款的利率。但对发展战略来说，在评价时不能只追求一时的收益性，而要追求长期稳定的收益性。

（4）风险性。一般来说，收益性愈高的发展战略，其风险性愈大。就战略决策的本质来说，风险性是客观存在的，它是对风险的挑战。因此，评价时一般是将风险性极大或极小的方案筛选掉。风险性评价主要是评价战略失败后对企业经营成果的冲击程度。然而，一个企业如何对待发展战略的收益性和风险性，这与该企业的基本经营方针、经营思想和企业经营者的价值观念有很大的关系。

（5）可能性。可能性是从实施战略所必需的资源数量和企业的能力来评价的。超过企业能力范围的业务战略，即使收益性很高，也将会因“心有余而力不足”不能实现。但企业的能力是可变的，通过努力是可以扩大的。故评价时，要注意以动态的观点看待企业的资源能力。

（6）适时性。企业的环境是不断变化的，如何抓住时机及时实施新业务，是企业取得经营成功的一大要诀。适时性评价不但要重视确定战略课题预期完成的时间，同时还要注意实施阶段预期完成时间。因为时间的拖延，会导致时机的丧失。例如，日本制造音响设备的厂家研制出可代替普通磁带和激光唱片功能的新产品，其目标市场是美国和欧洲共同体。但由于对对外贸易摩擦的严重程度估计不足，导致开发成功的新产品不能按计划投入国外市场，失去了时机。

㈩ 中色科技股份有限公司的公司成果

多年来, 中色科技以在有色金属加工行业新材料、新工艺、新装备研发、行业规划及工程设计、装备技术集成和制造等方面的雄厚实力，完成了一大批有色加工企业建设的工程设计, 为国内外客户研制有色金属加工设备700多台套，陆续承担并完成了国家863项目、国家火炬计划项目、国家重大装备国产化项目、河南省高新技术产业化重点项目等20多项有色金属加工设备的研制开发,多数项目填补了国内空白,关键技术和主要指标达到了国际先进水平，业务范围遍及全国30个省、市、自治区，海外业务也有较快的发展，以其雄厚的综合实力及卓越的技术集成优势，推动着我国有色金属加工行业的技术进步和重大装备国产化水平的提高。