qc成果目标

『壹』 运用QC手法做PPT，没有目标依据情况怎样但要设定目标

我是QC诊断师，运用qc手法做各项工作都会取得非常好的效果的。要是想学习qc成果的编写，我建议去淘 宝上搜一下"qc资料"有好多国优成果可以参考

『贰』 QC指令性目标XX合格率提升10%，经可行性分析，目标设定不是10%，这样这个课题按目标自定型来做，

目标设定必须是10%，但实施后可以大于10%，可是说是“实现并超过目标值”。
也可以“从用户不满意的问题中去选题”，经可行性分析来设定目标值。

『叁』 现场型QC需要目标可行性分析吗

目标可行性分析

1、公司领导重视，给予资金、技术和管理上的支持。

2、按创杯要求选择施工班组，要求木工、泥工班组施工人员具有创标的施工经验。

QC小组在工程开工初期的图纸会审和工程创优策划期间，为突出创优特色和亮点，围绕“提高外立面混凝土装饰线条施工质量”的问题多次展开讨论，外墙装饰线条按设计图纸的要求为采用PC构件装配式施工；

项目部QC小组结合工程现场施工条件、工期要求、施工难度、安全保障等诸多因素，提出对原设计进行变更，提出采用现浇的施工方法，为此项目部以“装配式”、“结构优化”和“二次结构”三种方案进行优缺点对比，并与设计单位和建设单位技术负责人进行沟通。

(3)qc成果目标扩展阅读

QC小组根据6条末端因素，制定了要因确认计划表，按要因确认计划表，QC小组查阅施工记录、技术文件、监测数据等，逐项对末端因素进行调查分析，进行要因确认。

设计一种全层垂直度控制和复核方法

1、 由工程创优测量小组参与《外立面装饰线条施工方案》的编制，对其中的测量放线和全层垂直度控制措施进行系统设计，并得到公司的批准。

2、 以主体八层结构为基准层，通过八层轴线控制线，对150根装饰线条按施工平面图，逐一进行定位，再利用周边结构轴线进行反复核对，确定出每根装饰线条的轴线位置。

3、 以八层每根装饰线条轴线位置为基准点，采用全长钢丝到上而下拉通线，采用线垂和红外线激光仪辅助进行垂直定位。

4、 按线垂定位的方式，传递到一层楼面，再逐个定出一层150根装饰线条的轴线位置，然后根据一层轴线控制线再进行复核，以验证外墙混凝土装饰线条垂直线定位的准确性。

5、 等主体结构全部完成后，以八层装饰线条轴线位置为基准点，采用全长钢丝到下而上拉通线，采用线垂进行垂直定位。

6、 按线垂定位的方式，传递到屋面，再逐个定出屋面150根装饰线条的轴线位置，然后根据屋面轴线控制线再进行复核，以验证外墙混凝土装饰线条垂直线定位的准确性。

『肆』 QC的工作目标是什么

单纯的QC还是来也负载总体管自理啊？
1.制定公司质量管理策略
2.完成公司的质量管理目标
3.制定质量管理工作方法
4.推广质量管理体系和完善目标
5.提高客户满意度
6.降低质量成本
等等
你得说说你平时都是干什么的啊？
这样我才能帮你，呵呵

『伍』 设定目标值是qc小组活动课题选定后首先要做什么

设定目标后开始原因分析，你去淘宝上找些国优成果看看，就和写作文差不多，要多看多参考

『陆』 请专业的朋友指教QC活动目标值是怎样计算得来的详细一点。我现在正做QC成果，急用！！！！

1、有文件规定的目标；（指令性）
2、本小组或兄弟单位曾经达到过的；（自选）内
3、以缩短时间的qc为例容：现在使用时间为600秒。问题1影响80％，问题2影响15％，其他影响5％，如能解决问题1、问题2，则可以缩短600×（0.8+0.15）＝570秒，目标为600-570＝30秒。
4、不对之处敬请原谅。

『柒』 QC小组活动的标准流程

小组成立---选择课题---制定活动计划---实施活动---总结---纠正---实施第二个pdca循环---编写活动成果---发表成果

『捌』 QC有什么品质目标

QC是Quality Control的缩抄写，就是质量控制的意袭思。QC的品质目标就是：生产过程中，提高以及稳定产品性能质量的各相关环节。日常生活中所提及的QC活动中是指针对生产过程中影响产品质量的某些问题而开展的措施活动。

一般企业品质目标为量化的质量指标：如 顾客投诉率＜99% ，交验合格率大于等于99%等。

品质管理：

1、全员的参与很重要，建立QC式品管圈。

2、用数据说话，建立一套数据共享的情报系统，及时监控。

3、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层，中层及员工代表共同参与的方式进行。

4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后，通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移，最终为无检化努力。

『玖』 QC的品质目标是什么

QC 是 Quality Control。

QC的品质目标就是：生产过程中，提高以及稳定产品性能质量的各相关环节。日常生活中所提及的QC活动中是指针对生产过程中影响产品质量的某些问题而开展的措施活动。

QC主要职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门，QC主要集中在质量检验和控制方面。 QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。

(9)qc成果目标扩展阅读

QC工程表之所以能达成这个目的，是因为它对设计及筛选提供了一种结构性的方法，同时对整个系统实施能增加附加价值的管制方法。

QC工程表提供了整个系统，如何减少制程与产品变异的书面化的说明。QC工程表不是用来取代作业标准书的。QC工程表的方法被广泛地应用到各种的制程与技术上。QC工程表所扮演的是整体品质程序里的一个整合的部分。应该被当作活生生的文件来使用。

在品质计划中的一个很重要的部分，就是QC工程表的制作。QC工程表是一份叙述如何管制各种零件与制程的系统书面说明。

一份单一的QC工程表，如果是同一个制造厂商用同一个制程来进行生产，就可以应用到一群产品或产品家族上。必要时，各种图面可以附加在QC工程表上以作说明之用。为了让QC工程表发挥作用，各种制程监控的指示应明确第加以定义并持续的执行。

参考资料来源：网络-QC

『拾』 关于QC的目标设定

这个你可以多学习各行各业的“国优成果”淘宝有的